Bylo rozhodnuto o zvýšení mezd zaměstnancům kulturních institucí Nižního Novgorodu od 1. dubna 2013 o 62,1 procenta. Od března aktivní přípravné práce. O tom, jak se to děje v městské části města Shakhunya, korespondentovi deníku Znamya Truda Olga Zinovievařekl vedoucí odboru kultury, sportu a politiky mládeže S. B. Ščepin.
- Nyní se v institucích vytváří takzvaná "cestovní mapa". co to je?
Jedná se o strategii rozvoje, podle které mzdy porostou pouze tehdy, pokud se zvýší kvalitativní a kvantitativní ukazatele v práci. Jedním z hlavních úkolů, které před námi stojí, je optimalizace. Zaměřujeme se na práci, která přinese maximální výsledek. Každá kulturní instituce, ať už je to klub nebo knihovna, by měla být mezi obyvateli žijícími v oblasti služeb velmi žádaná. Na akce je potřeba přilákat co nejvíce návštěvníků a členů tvůrčích a volnočasových skupin.
Ale ne všechno je tak jednoduché, jak se zdá. Ve velkých osadách okresu (Shakhunya, Syava, Vakhtan) je možné přilákat další počet lidí rozšířením rozsahu aktivit. Ve venkovských rekreačních střediscích a knihovnách je to velmi obtížné. Hlavním důvodem je, že počet vesničanů rok od roku klesá, s čímž samozřejmě klesá návštěvnost kulturních institucí. A ti obyvatelé, kteří v obci zůstávají, jsou již pravidelnými účastníky akcí, diváky a čtenáři. Tento potenciál je téměř zcela využit, protože v malých sídlech není kam jít kromě knihovny a rekreačního střediska.
Velká pozornost je nyní věnována připojení knihoven k internetu. Ale dnes má z 21 knihoven městské části Shakhunya přístup k internetu pouze osm. Elektronické katalogy se aktivně sestavují. Za šest let se musíme postarat o to, aby k nim měli přístup všichni obyvatelé naší čtvrti.
- Bude uzavření některých kulturních institucí a snižování počtu zaměstnanců vyžadovat snížení nákladů?
Proces optimalizace skutečně znamená uzavření neefektivních institucí. V naší městské části vlastně již řadu let nefungují rekreační střediska Malinovskij a Akatovskij a knihovna Fadkinskaja. Nyní musíte sestavit dokumenty pro jejich uzavření.
V kulturních zařízeních naší městské části je dnes 226 personálních míst. Od 1. dubna by to mělo být 201.3. Plánujeme snížit ne dělníky, ale personální pozice, tedy ty, které tvoří 25-50 procent sazby. Externí brigádníci by podle doporučení ministerstva také být neměli. Kde bude redukce probíhat, jsme již rozhodli. Rozhodnutí byla přijímána velmi pečlivě, s povinnou koordinací s vedoucími institucí.
Průměrný plat kulturních pracovníků činil k 1. březnu 7830 rublů. Je nutné jej zvýšit na 11911 rublů. Pro tyto účely by se v místním rozpočtu na rok 2013 měly nacházet asi dva miliony rublů. Jde o 15 procent z celkových prostředků na zvýšení mezd, 85 procent je vyčleněno z krajského rozpočtu.
- Jsou lidé, kteří jsou pobouřeni, že některé akce, koncerty se konají na placené bázi. Podle jejich názoru není prodej vstupenek, byť za čistě symbolickou cenu, zcela legální. Co k tomu můžete říct?
Říká se nám, že kulturní instituce si musí vydělávat samy. Dokonce jednou z podmínek „Cestovní mapy“ a chystaného zvýšení mezd je zvýšení počtu akcí konaných na placené bázi. Za devět měsíců zbývajících do konce roku by si kulturní instituce městské části města Shakhunya měly vydělat 878 tisíc rublů, které budou použity na výplaty pracovníků. Prostředky vyčleněné z místních a krajských rozpočtů jsou využívány především na mzdy a služby. Ale pořád potřebujete pro něco udržovat budovy, pořádat akce, kupovat obleky a boty a stejné prací prostředky!
A zároveň bych se chtěl rozvíjet a nestagnovat, tím spíše, že zvyšování efektivity a kvality služeb poskytovaných v oblasti kultury v rámci Cestovní mapy přímo souvisí s rozvojem materiálně-technické základny institucí.
Některé koncerty se proto konají za úplatu. Pokud ale akce patří do kategorie státních svátků, pak je na ně vstup zdarma.
Většina kroužků působících v kulturních institucích je rovněž zdarma. Pravda, existuje jednotlivé skupiny které děti navštěvují za peníze. Ale organizují se pouze tehdy tento druh aktivita je oblíbená, je mnoho těch, kteří ji chtějí dělat, a ve volných skupinách už nejsou žádná místa.
Jednáme v souladu s vyhláškou správy městské části města Shakhunya ze dne 28. března 2013 č. 295 „O schválení Řádu o placených službách poskytovaných fyzickým a právnickým osobám kulturními institucemi městské části město Shakhunya“.
Komentáře
Nechápu, proč se strategie rozvoje (ve skutečnosti manufaktura v kulturním průmyslu) nazývá „Roadmap“? A co slovo "silnice"? Tentokrát. Za druhé, informace o zvýšení platů jsou neúplné. Učitelům bylo přidáno pouze 44,7 procenta, což, jak vidíte, není 62,1 procenta.
19.04.2013, 21:52
O vydělávání peněz kulturními institucemi. Něco neběží příliš účetnictví, které by mělo dát „voli“ realizaci ušetřené peníze například za topení nebo elektřinu. Tyto peníze však někdy umožňují provádět opravy a nákup vybavení. Ale ne! Vedoucí tohoto podniku je účetní. A z jeho rukou jsou peníze institucí někdy jednoduše odebrány! A jsou přeneseni někam jinam. A je to! Na placených koncertech se nedá vydělat. A to se mimochodem děje nejen s kulturními institucemi, zejména na konci roku. Ale také se všemi rozpočtovými institucemi. Například s obvodní klinikou.
21.04.2013, 11:57
Článek o kultuře, ale zařazený do sekce "Politika". Moderátoři proč?
Oparin Gennady Alekseevich, kandidát pedagogických věd, docent, Samara State Institute of Culture, Samara [e-mail chráněný]
Optimalizace kulturního a volnočasového vyžití v kulturním domě
Anotace Článek na základě charakteristiky současného stavu kultury odhaluje mechanismy sociokulturního ovlivňování kulturního rozvoje člověka v oblasti volného času. Hlavní pozornost je věnována studiu rysů kulturních a volnočasových aktivit v kulturních domech jako multifunkčních institucích klubového typu. Jsou formulována doporučení směřující k optimalizaci organizace kulturních a volnočasových aktivit v kulturních domech. Klíčová slova: kultura, volný čas, kulturní dům, sociokulturní rozvoj, sociokulturní aktivity, kulturní a volnočasové aktivity.
Sociokulturní aktivity v oblasti volného času se uskutečňují v reálném čase a vyznačují se relevantností. Provádí se na základě komunikace v volný čas, činnost, s cílem ovlivňovat sociokulturní rozvoj společnosti a jednotlivce, přispívá k rozvoji společenských norem kultury. Společensky předepsané stereotypy jsou v procesu sociokulturní činnosti podloženy běžným vědomím jako přirozené způsoby chování kultivovaného člověka. Prostřednictvím svátků, tradic, zvyků, obřadů, rituálů, obřadů, které tvoří základ společenských a kulturních aktivit, jsou společenské normy organicky vetkány do společenské praxe, do objektivně determinované přímé životní zkušenosti lidí; představují proces sociokulturní interpretace a obrazné konkretizace společenských norem. Ve společenských a kulturních pořadech jsou společenské normy kultury převedeny do norem, modelů, norem chování a zvnitřněny jedincem Legislativní úprava kulturních aktivit se týká především výtvarné kultury, muzejní a knihovnické práce, televize, rozhlasu a některých dalších podobných oblastí Základy právní úpravy kulturních aktivit jsou zaměřeny na regulaci kulturních aktivit, v jejichž centru je umění, zatímco sociokulturní aktivity dalece přesahují hranice umělecké kultury a přesahují do společenského života lidí. Konceptuální binom, vyjádřený pojmem „sociokulturní“, odráží touhu po plodné interakci společnosti, kultury a člověka v různých sférách a formách. veřejný život a kulturní rozvoj Problém sociokulturního rozvoje vyplývá z rozporu mezi osobními a veřejnými zájmy. vyhlášen v moderní život a orientace na osobní životní úspěch realizovaný v praxi, chápaný z hlediska systémové teorie, umožňuje odhalit nesoulad mezi částmi sociálního systému, který jej vede k sebedestrukci. Hledání cest k harmonizaci veřejných a osobních zájmů v životě je hlavním úkolem sociokulturního rozvoje. Současný stav kultura společnosti (sociální kultura) je určována vnitropolitickými rysy moderní doby a integrací do globálních civilizačních procesů. Sociokulturní vektor vývoje je zaměřen především na západní hodnoty. Úroveň každodenní kultury chování, komunikace a vztahů lidí u nás je přitom podle výsledků sociologických studií hodnocena spíše jako nízká (2,66 na pětibodové škále), což svědčí o nespokojenosti lidí s moderní kultura lidských vztahů v Rusku. Desítky let se vlekoucí proces hledání „národní ideje“, „formování systému hodnot“, přivedl společnost do stavu anomické nestability, vágnosti, nejednotnosti normativních předpisů, porušování hodnotově-normativního systému. společnosti. Vliv ekonomiky a podnikání na společenské a kulturní aktivity se projevuje dvěma způsoby. Komercializace kultury přispívá k rozvoji podnikatelské činnosti, rozšiřování kulturního trhu a orientaci kulturních produktů tak, aby odpovídaly skutečným, skutečným potřebám lidí. Na druhé straně objem rozpočtového financování kulturních institucí omezuje možnosti rozvoje a realizace společensky významných projektů. Základem kulturní politiky státu je úkol poskytovat právní záruky svobodné kulturní činnosti a nezasahování státu do tvůrčích procesů. Sociální rysy státní politiky v oblasti kultury určují priority: protekcionismus ve vztahu k národním kulturám; zajištění dostupnosti kulturních aktivit, kulturních hodnot a přínosů pro občany; seznamování dětí s kreativitou a kulturním rozvojem; mecenášství v oblasti kultury ve vztahu k nejméně ekonomicky a sociálně chráněným vrstvám obyvatelstva; rozvoj mecenášství a sponzoringu v oblasti kultury.
V praxi je „kulturní výměna“ jednosměrným importem nejatraktivnějších cizích forem, myšlenek a hodnot kultury. Umění a literatura ztrácí svou posvátnost a dřívější přitažlivost. Duchovní orientace jsou vytlačovány hmotnými zájmy lidí a duchovno je nahrazováno moderními vzorky a produkty. masová kultura, pekelné, mystické a sektářské myšlenky. Deformace se projevuje ve skutečných obrazech „hrdinů naší doby“, v jejichž první řadě jsou představitelé masové kultury a showbyznysu, kteří tvoří groteskní tvář moderní kultury. Veřejné mínění je znepokojeno poklesem obecné kulturní úrovně v zemi, poklesem duchovnosti ve společnosti a vlivem masové kultury na vědomí velké části lidí.
Kulturní domy a kluby jsou unikátní kulturní a volnočasové instituce, které jsou územně a sociálně blízké životu lidí a plní specifické sociokulturní funkce v obecném systému kultury. Kulturní domy a klubové instituce potřebují výrazně zkvalitnit svou práci v souladu s moderními společensko-kulturními procesy.Lidé mají široké možnosti volit způsoby kulturního a volnočasového vyžití, a to i mimo kulturní instituce. Dům kultury jako hlavní centrum volného času na venkově je monopolem v oblasti pořádání kulturních a volnočasových aktivit. Zároveň je zde problém přilákat lidi do kulturní instituce. Hlavním kontingentem účastníků amatérských uměleckých skupin jsou děti, senioři a ženy. Hromadných slavnostních akcí se účastní různí lidé, kteří zároveň tvoří společenství vzniklé na základě územně-sídelního znaku. Jedním z problémů práce kulturních domů na venkově je nedostatečná poptávka po kulturních a volnočasových programech a službách nabízených obyvatelstvu. Paradoxem situace je, že ne lidé potřebují kulturní dům, ale kulturní dům potřebuje lidi. Kulturní instituce by měly odpovídat realitě moderního života. Obecný společensko-kulturní problém činnosti kulturních domů spočívá v rozporu mezi moderními kulturními a volnočasovými potřebami a zájmy obyvatel na straně jedné a skutečnou praxí práce kulturních domů, jejichž činnosti plně neodpovídají moderním sociokulturním procesům. Kulturní dům jako multifunkční instituce klubového typu pracuje v několika hlavních oblastech: hromadná práce, kroužková práce, organizace každodenního volného času, rekreace a zábavy Organizační struktura klubové činnosti, která se utvářela desítky let, se příliš nezměnila. přesčas. Architektonické a plánovací formy kulturních domů jsou zaměřeny na pořádání velkolepých akcí s rozdělením všech účastníků na řečníky a diváky oplocené „čtvrtou stěnou“. držený. Umělecká dominanta v práci klubových institucí se utvářela na základě myšlenky aplikovaného a efektivního působení ideově a pedagogicky zvoleného repertoáru na sociokulturní vývoj lidí. Emocionální přitažlivost umění a možnost veřejné demonstrace výkonů amatérů přispívá k rozvoji amatérského umění jako formy trávení volného času, která člověka rozvíjí a povznáší Kulturní rozvoj člověka probíhá v různých oblastech a pod vlivem mnoha faktorů. . Kulturní domy pracují v oblasti volného času. Hlavní funkce volného času: rekreace, zábava, osobní rozvoj. Svoboda je podstatou volného času. Návštěva kulturního domu ve volném čase není z povinnosti, nikoli z donucení, ale dobrovolně, tzv. vlastní vůle, je nezbytnou podmínkou kulturního rozvoje. V současné situaci masové dezorientace v systému společenských a kulturních hodnot je třeba kladně hodnotit volnočasové aktivity a zaměstnávání společensky schválených způsobů trávení času a aktivit Společensky schválené volnočasové aktivity: kreativita; duchovní a fyzický vývoj osoba;
rekreaci a zábavu. Společensky neschválené volnočasové aktivity: porušování mravních norem a pravidel; deviantní chování; porušení zákona Společensky schválené volnočasové aktivity neničí jednotlivce a nepoškozují společnost.
V oblasti volného času je důležité zachovat u člověka pocit svobody: fyzické, sociální, duchovní, emocionální, intelektuální. Svoboda projevu a sebevyjádření. Úkolem kultury a kulturního rozvoje je osvobození člověka. Sociokulturní aktivita je mírnou formou vlivu na kulturní rozvoj a seberozvoj lidí. V kulturních a volnočasových institucích dochází k rozvoji na základě amatérských vystoupení v různých projevech. Profesionální pracovníci klubu vytvářejí pro návštěvníky žádoucí podmínky. Profese pracovníků kulturních a volnočasových institucí je organizační formou, sociální a kulturní obsahem a sloužící charakterem vztahů s návštěvníky Vztahy mezi státními kulturními a volnočasovými institucemi a obyvatelstvem se mohou úspěšně rozvíjet na základě kulturních zákaznických služeb v s cílem uspokojit kulturní a volnočasové potřeby.
Touha po plnosti životních zkušeností se projevuje v pragmatizaci volného času racionálním využíváním volného času. Pro dospělé a děti není důležitý odpočinek samotný, ale také proces naplněný dojmy, objevy a zkušenostmi. Klubové projekty by měly být rozvíjeny na základě skutečných potřeb obyvatel, kteří tvoří potenciální publikum návštěvníků kulturního centra Významná část klubových projektů a programů má jasně vyjádřené sociální a pedagogické zaměření, účelovou pedagogickou interakci uskutečňuje tzv. následující metody: informování, komentování, vysvětlování, přesvědčování, příklad. Metody stimulace společenské a kulturní aktivity návštěvníků klubu: soutěživost, hodnocení, povzbuzování, perspektiva, poptávka, zadání.Uvedené metody jsou přímými metodami ovlivňování a používají se při přípravě a pořádání veřejných akcí. Práce v kulturní instituci předpokládá obecnou a pedagogickou kulturu zaměstnanců schopných a připravených pro sociální a osobní interakci s návštěvníky. V procesu pořádání hromadných, komorních, kolektivních skupinových akcí a tříd má na kulturu lidí významný vliv sociální prostředí, lidé účastnící se akce. Chování, jednání, komunikace, výměna informací a názorů, svobodné vyjadřování, kreativita účastníků se stávají faktorem ovlivňujícím lidi. o kalendářních svátcích a veřejné akce je položen obsahově-sémantický potenciál, který lze realizovat v tradičních nebo inovativních sociokulturních formátech, prostřednictvím moderních technologií za účelem kulturního rozvoje. Výuku v amatérských skupinách vedou vedoucí se speciálním vzděláním nebo praxí na základě uměleckých a pedagogických metod. Na základě studia činnosti kulturních domů je možné některé formulovat praktické rady na základě tradiční přístupy a moderní sociokulturní procesy, s cílem optimalizovat sociokulturní práci kulturních domů. Plánovat a koncipovat klubovou práci na základě kalendářních svátků a akcí 2. Připravovat a pořádat hromadné a komorní kalendářové akce na bázi interaktivity, zapojení veřejnosti do improvizační, společné společensko-kulturní komunikace 3. Formovat a využívat stabilní systém vnějších vztahy se vzdělávacími institucemi, organizacemi, sociálními skupinami a občany zapojit se do přípravy a účasti na kalendářních svátcích a akcích 4. Pořádat soutěže mezi obyvatelstvem, hodnocení osobních úspěchů a výstavy místních řemeslníků různé typy aktivity: umění, vyšívání, květinářství, zahradnictví, vaření, odborné a aplikované dovednosti a schopnosti atd., věnované kalendářovým událostem 5. Pořádat vord dovednostní soutěže v odborných dovednostech instituce a občané.
Amatérská činnost a klubová sdružení 1. Vytváření a podpora amatérských uměleckých skupin působících v souladu s historickými, kulturními, národními a regionálními tradicemi 2. Vytváření amatérských uměleckých skupin na základě prvotních, aktuálních zájmů lidí vzniklých pod vlivem moderní módy .
3. Vytváření ateliérů pro všeobecný kulturní: umělecký, estetický, aplikovaný, zdravotní atd. rozvoj 4. Přitahování do DC amatérů zabývajících se tvořivou či amatérskou činností mimo klub samostatně k systematické spolupráci 5. Vytváření sdružení, ateliéry a kurzy pro nácvik aplikovaných praktických dovedností. Každodenní volno v DK1. Sledování videí. 2. Poskytněte přístup k internetu.
3. Vytvořte herní knihovnu nebo si zakupte herní vybavení.
4. Estetizovat, ozdobit interiér.
5. Pořádat umělecké bazary pá trh - výměna předmětů, věcí, knih, dovedností Kulturní dům je centrem světské kultury a volného času na venkově Účelem kulturního domu je sociokulturní rozvoj obyvatelstva v oblasti volného času. Změny v životě a kultuře nevyhnutelně ovlivňují práci kulturních institucí. Multifunkčnost klubových institucí implikuje rozmanitost forem a oblastí práce s různými věkovými a sociálními skupinami obyvatel. Multifunkční kulturní instituce může vyvíjet činnost v různých oblastech umělecké, fyzické, politické, mravní, estetické, právní, národní, každodenní kultury. Hlavním úkolem modernizace je optimalizace činnosti kulturního domu na základě efektivního využívání zdrojů a příležitostí pro sociokulturní aktivity v souladu s moderními sociokulturními procesy.
Na území Altaje je vážné podfinancování kulturních institucí. Průměrná úroveň mzdy pracovníků v průmyslu jsou jedny z nejnižších v Rusku. Optimalizace sítě institucí ve většině případů nepřináší očekávaný ekonomický efekt. Larisa Zorina, členka regionální pracovní skupiny ONF „Vzdělávání a kultura jako základ národní identity“, předsedkyně altajské regionální organizace Ruského odborového svazu kulturních pracovníků, oznámila aktuální situaci.
Expert ONF považuje za nutné zajistit, aby byly obcím přidělovány prostředky na navýšení mzdových prostředků zaměstnanců kulturních institucí a povinné projednání plánů na optimalizaci sítě kulturních institucí s odbory a sociálními aktivisty.
„Na rozdíl od stávajících plánů nominální a reálné mzdy většiny pracovníků v posledních dvou letech klesaly. V roce 2016 měl průměrný ukazatel zůstat na úrovni roku 2015 a činil asi 13 tisíc rublů. Ale podle výsledků devíti měsíců sotva přesáhl 12 tisíc rublů. Hovoříme o průměrné hodnotě, která je dosahována na úkor krajských a spolkových kulturních institucí. V obcích je mnoho kvalifikovaných pracovníků placeno na úrovni minimální mzdy. Zároveň jsou nuceni brát další hodiny, aby dostali alespoň tuto částku,“ uvedla Larisa Zorina.
Předseda altajské regionální organizace Ruského odborového svazu kulturních pracovníků také poznamenal, že zaměstnávání pracovníků na částečný úvazek se stalo normou. Instituce se tak podle ní snaží „zapadnout“ do rámce své výplatní listiny. V roce 2015 se počet zaměstnanců ve mzdě 0,75 zvýšil o 85 osob a 75 osob bylo převedeno na mzdu 0,5.
„Největšími zaměstnavateli v oblasti kultury jsou obce. Spravují dotace, aby vyrovnali rozpočtové zabezpečení. Přijaté prostředky slouží především k úhradě dluhů mimorozpočtových fondů, úhradě dluhů za dodané uhlí a energetické zdroje. Zajištění řádné výše mezd pro kulturní pracovníky často ustupuje do pozadí. Je nutné zajistit cílenou alokaci prostředků obcím na navýšení mzdových prostředků kulturních institucí,“ domnívá se Zorina.
Další návrh experta ONF souvisí s optimalizací sítě institucí. Na území Altaj se tento proces týká nejen venkovských oblastí, ale také měst. V roce 2015 přešlo do statutu strukturálních celků 67 kulturních institucí v obcích a čtyři krajské státní instituce. Ne vždy ale optimalizace přináší očekávaný efekt. Spolu s počtem právnických osob se snižuje i počet zaměstnanců. Jen v roce 2016 bylo sníženo 356 jednotek z průměrného počtu zaměstnanců. Zároveň roste objem odvedené práce a ušetřené prostředky nejsou použity na zvýšení mezd zbývajících zaměstnanců. Často je financování institucí jednoduše sníženo.
„V roce 2017 se očekává další vlna optimalizace. Taková rozhodnutí by měla být přijímána individuálně pro každou instituci s ohledem na názory všech zúčastněných stran. Lidová fronta proto krajským úřadům navrhuje zajistit povinné projednání optimalizačních záměrů se zástupci odborů a veřejnosti. Lidová fronta na území Altaj je připravena stát se platformou pro takový dialog,“ uzavřela Larisa Zorina.
