Наил Измайлов: Изграждаме система за самозадоволяване на Спартак

Браузър " Съветски спорт„Срещнах се с вицепрезидента на Спартак.

Колумнистът на Съветския спорт се срещна с вицепрезидента на Спартак Наил Измайлов и го попита за икономическите и маркетингови аспекти на клуба.

„РАБОТИХ И НАУЧИХ“

- Наистина ли подкрепяте Спартак от седемгодишен?
- Да, болен съм от седем. От 1989 г. ходя на мачове. самият московчанин. И двамата дядовци на Великия Отечествена войназащитавал столицата, служил тук. Единият беше артилерист, командир на екипаж, вторият - сапьор. След войната те остават в Москва. И родителите ми са родени тук.

- Боледувал ли си активно?
- Ходил съм редовно на мачове. Отвън включително.

- Твърда версия?
- За всички. Не съм влизал във фенската среда, но познавам мнозина.

- Как извървяхте пътя от фен до вицепрезидент на Спартак?
- Работих и учих много (усмихва се). Отидох на работа от третата година на института. Изживяването е много различно – от търговия на дребно, ресторантьорство, развлечения до строителство, инвестиции и банкиране. Тогава той получи покана от Леонид Арнолдович Федун. Спартак участва в големия проект Тушино-2018, който включва разработването на находището Тушино. Предвиждат се няколко функционални клъстера. Спортът е Откритие-Арена, нова клубна база, многофункционален закрит дворец, който ще бъде разположен до стадиона, там ще се провеждат мачове, състезания по други спортове, концерти, изложби, конференции. Ще бъдат построени търговски и офис центрове, хотели, детски развлекателен комплекс, училища, детски градини, клиники, жилища. Всъщност град. Много се говори за това, че всичко това е за обогатяване на инвеститорите. Но разходите за строителство се очаква да бъдат компенсирани от приходите от продажби на жилища. Постоянните приходи от други съоръжения ще бъдат изпращани на клуба за стабилно поддържане на неговия живот и. Това ще позволи на Спартак да се чувства финансово уверен във времето и да загуби абсолютна зависимост от състоянието на акционерите.

- Значи изграждате система за самоиздръжка на клуба?
- Да точно. Същата система се изгражда и от Лондонския арсенал - проектът Хайбъри и Куинсланд Роуд. Баскетболната топка Brooklyn Nets с нейния мегамол е подобен модел. Клубът, ако иска да живее и да се развива нормално, има нужда постоянно попълванебюджет. Разчитането само на парите на акционера е неефективно.

- Как се включихте в това?
- Имах опит в инвестиционната дейност, занимавах се с това в една много голяма финансова група. Жилища, търговски имоти, взаимни фондове... Познавам тази сфера професионално, затова може би преди четири години получих покана в Спартак.

Гледали ли сте холивудския филм "The Big Short" за кризата от 2008 г.? Ако е така, трябва да сте разбрали диалозите, състоящи се от 70 процента банкови условия.
- За кино не остава време, работата е по 24 часа. Но понеже ме съветваш, ще погледна.

ЗАЯВКА ЗА РЕЗЕРВАЦИЯ

- Викаха те да работиш в строителството и имотите, но си във футболния клуб за вицепрезидент. Как така?
- Клубът и Тушино-2018 са едно цяло. Всичко започна със стадиона, по време на чийто строеж управлявах нещо като управляващо дружество, тоест наблюдавах строежа като бъдещ ползвател на съоръжението. Сега стратегическата цел е да се създаде автономна система за поддържане на живота на Спартак, която да генерира приходи чрез нови и развитие на стари съоръжения на клуба, стадиона и територията.

- Купуването и продажбата на играчи влиза ли в тази система?
- В идеалния случай и двете части, спорт и инфраструктура, трябва да са печеливши. Играчите са актив, чиято стойност ще нараства. Вярно е, че малко хора в Русия успяват да постигнат това. Вертикална "академия - младежки отбор- "Спартак-2" - основата ", която се ръководи от Сергей Родионов, съществува. Но често чуваме упреци, че нашите ученици отиват в други клубове, разкриват се там, играят по-добре от нас. Така че има какво да се добави.

- Сергей Галицки каза, че е използвал класическата облицовка на стадиона от травертин, тъй като ярките съвременни материали са склонни да избледняват. Веднага се сетих за "Арена за откриване".
- Нашата подплата няма да избледнее, всичко е направено с марж. Освен това има още важни параметри. Например функционалност на стадиона, удобство и комфорт, безопасност и логистика. Или мястото, където е построена. В момента изграждаме арени за Световното първенство през 2018 г. Във всеки случай пресметнато ли е, че стадионът ще стане център на привличане на хора, център на спортния и търговски живот, място за масови събитиянон-стоп? Има ли хора, които оценяват тези инвестиции професионално и с перспектива? Около арените трябва да се развият цели зони с транспортна и друга инфраструктура. Показателен пример е Англия, Лондон, където ръстът на цените на недвижимите имоти във футболните зони през последните години е по-висок, отколкото в други нефутболни сфери. Тушино-2018 все още не е построен, но около стадиона хората вече тичат, разхождат кучета, карат колело. Въпреки че най-близките жилищни сгради са от другата страна на натоварената Волоколамска магистрала.

- Тези, които видяха арените на португалското Евро-2004, които днес не са търсени, ще се съгласят с вас. Но обратно към вертикалата на Спартак. Трудно ли е за клубната академия да поддържа темпото на „едно на година за фондацията“?
- Веднага ще направя резервация: не отговарям за футболната част на Спартак. Това е имението на Сергей Родионов. Ще отговоря само защото съм участвал в разработването на някои иновации. Желаната "производителност" на клубната система беше фиксирана на хартия. Пред такава задача са изправени треньорите на всички дивизии. От тази година той на практика е регламентиран. Треньорите за представяне ще бъдат насърчавани, бонусите са ясно разписани. Преди нямаше систематизация. Това е попълването на базата, а не място в младежки състезания или в FNL, това е основното нещо при подготовката на резерва.

ПРИХОДИТЕ ОТ ТВ СА САМО 4 ПРОЦЕНТА ОТ БЮДЖЕТА

- Какви са задълженията ви в Спартак?
- Целият бизнес компонент и инструментите, които помагат за осигуряването му. Тоест отдел за сигурност, фен клуб, търговски и ИТ отдели, отдел за връзки с обществеността, единен технически център, който осигурява работата на стадиона, Академията в Соколники, базата в Тарасовка и изграждането на нова база в Тушино.

- Членуваш ли в борда на директорите на клуба?
- Не, аз съм в борда на Спартак.

- Как футболен бизнесразличен от всеки друг?
- Съвременният футбол е огромен бизнес, съчетан със страстта и вълнението на милиони. Рентабилността на такъв бизнес може да бъде много висока, ако нивото на управление на всички участници е подходящо. В световен мащаб – не по-различен от много други. Това е симбиоза от различни видове бизнес, от продажби на дребно и билети до сделки с недвижими имоти. Основният произвеждан продукт са човешките емоции. Те трябва да бъдат такива, че фенът да е доволен да осъзнае участието си в клуба. Във всяка маркетингова стратегия футболен клубима три стълба – спортни успехи, брой фенове и тяхната активност, бюджет на клуба. Те не са пряко зависими, но много забележимо влияят един на друг.

- Как се отрази 13-годишното отсъствие на титли на Спартак на броя на феновете?
- Наскоро започнахме голямо проучване по тази тема, включително и по региони. Имаме разработена методика, искаме да разберем динамиката. Също толкова редовно, колкото броят на нашите последователи в социалните медии, мърчандайзингът, билетна програма, искаме да анализираме промяната в броя на феновете. И не само в количествено, но и в качествено отношение. Дали са били по-малко през последните 13 години, все още не знам. Но има резултати от английското изследване. Човек започва да боледува на възраст от 6 до 12 години и след това в 90 процента от случаите не променя клубните зависимости. Основното, което влияе върху избора на клуб, са приятелите, семейството, средата; след това с голяма разлика - спортните успехи на отбора; на трето място е някой предмет, който харесвате: шал, химикал, тениска, тоест мърчандайзинг. Ливърпул не е бил шампион на Англия от 26 години, но едва ли е загубил много от ръста на феновете.

Разбираме, че има опасност да загубим младите заради липсата на титли. Опитваме се да компенсираме това. Програмата Spartak Kids например прави посещението на деца и семейства с деца на нашия стадион запомнящо се и приятно. Семейният сектор на всеки мач е почти пълен. Друг пример е огромната популярност на акциите с нашия партньор Nissan при набирането на деца в Академия Спартак. Това беше направено в различни градове. Късметът можеше да се усмихне на две-три момчета, не повече. Но в Краснодар, например, 2500 родители дойдоха на дивата жега, събитието се проточи няколко часа!

- Може ли да се сравни икономиката на Спартак с водещите чуждестранни клубове? Или са различни светове?
- Коренно различно е пълненето на бюджета, ако говорим за топ първенствата в Европа. Там приходите от продажба на телевизионни права са около 30 процента. Спартак има по-малко от четири. Въпреки факта, че приходите от деня на мача, тоест общата печалба в деня на мача, имаме подобна - около 25 процента от бюджета.

- Странно: клубовете имат една стотинка от телевизията, но изобщо не притесняват RFPL за това.
- Нашата телевизия показва футбол безплатно, нищо не може да се направи.

СПАРТАК НЕ МОЖЕ ДА ИЗЛЕЗЕ ОТ БАСЕЙНА

- Как се формира цената на билетите и абонаментите?
- След откриването на стадиона заложихме на числата предишен сезон. Няма значение къде играете: емоциите се продават и не зависят от арената. Комфорт, удобство, безопасност, паркиране, храна могат да се променят, но самият стадион е просто кутия, която, ако се използва правилно, може да се превърне в ефективен бизнес инструмент.Затова ние взехме историята на ценообразуването в Лужники и Черкизово като отправна точка , увеличавайки добавената стойност с редица VIP категории. Да се ​​промени цената за обикновените фенове би било неуважително към тях.

- Не променяйте - оптимизирайте.
- Затова сега се прави анализ на билетната програма. Въз основа на динамиката, във всеки сегмент ще получим възможност за точково регулиране на цените. Разбира се, ще вземем предвид резултатите на отбора и очакванията на феновете преди сезона.

- Тогава трябва да продавате абонаментни карти за половината от сезона. В крайна сметка очакванията преди есента и пролетта най-често са различни.
- Динамичното ценообразуване също е в нашите планове. Когато се взема предвид не само резултатът, но и времето за продажба, денят, времето на играта, времето и т.н. Има трудности, но вече имахме опит в продажбата на абонаментни карти за серия от мачове. Възможно е да се върнем към него.

- Не ви ли притеснява липсата на ясен календар за сезона? Понякога денят и часът на началото на мача се разбират почти седмица преди играта.
- Тук сме заложници на телевизията. Непредсказуемата програмна решетка диктува условията и за нас. Трансфери на мачове за участници в евротурнирите – също. В Англия календарът е ясен година напред, там дори дядовците ходеха на мачове по текущата програма. Британците пазят традициите, ние нямаме постоянство по никакъв начин. Въпреки че се появиха първите кълнове: виждаме как хората през новия сезон с удоволствие купуват абонаменти за домовете си, познават съседите си, общуват с тях по приятелски начин. Това е важно за футбола. Човек, идвайки на арената, се чувства принадлежащ към любимия си отбор и чрез подкрепата си влияе върху случващото се. Това е особено ценно, това е един от онези компоненти, които позволяват на отбора да побеждава.

- Все още не е ясно. 4 процента от телевизията са смешни пари. Като напуснете басейна, ще получите повече.
- Излезте от басейна означава да разрушите целия компонент на Лигата. "Реал" и "МЮ" не напускат басейна, което означава, че не всичко е толкова просто. Освен това в известен смисъл всички сме в една лодка.

Изхвърлянето развращава

- Защо държите високи цени на билетите за гости? В отговор на вашите фенове също се продават скъпи билети.
- Ние не вдигаме цената изкуствено. В подобни сектори е еднакво за чуждестранните и нашите фенове.

- Ако и двата клуба свалят цените, секторът на Спартак в втори кракби било по-пълно.
- Директен обмен е невъзможен, никъде по света няма такава практика. Освен това цените за гости и домакини за еднакви места не трябва да се различават според регламента. Ние предлагаме услуга, чиято цена е 1000 рубли. Цената на услугата на друг стадион може да е различна в зависимост от удобството, комфорта и други фактори. Изкуственото занижаване на цената развращава потребителя. Възможно е да се раздават безплатно билети, но едва ли в дългосрочен план това ще привлече фен и ще го научи да подкрепя отбора по всякакъв начин.

- Колко абонаментни карти сте продали за този сезон?
- Около 15 хиляди. 30 процента заетост на арената.

- Спартак самоиздържащ се клуб ли е?
- Бих казал - най-близо до самодостатъчност от руските клубове.

- Има ли проблеми с финансовия феърплей?
- Допуснаха ни до европейски състезания, така че не. Известен бюджетен дефицит, при редица условия, позволява УЕФА. Те разглеждат такива подробности като уместността на дохода, например: цената на договорите за рекламно спонсорство не трябва да надвишава пазарната стойност.

- Доколко е реализиран търговският потенциал на новия стадион?

Има място за растеж. Искаме например да направим безплатен wi-fi на трибуните, за да могат феновете да имат достъп до мобилното приложение на клуба. Той ще включва новини, фото и видео съдържание, билетни услуги, възможност за закупуване на стоки в клубния магазин, доставка на напитки и храна до място на подиума, местоположение на себе си и търсене на познати на стадиона чрез личен акаунт. Завършваме проект с четири мобилни оператора, през декември трябва да се появи стабилен 4G сигнал на арената. Очакваме да стартираме официална онлайн услуга за препродажба на билети за обмен на билети от фенове един на друг. Ако човек не може да отиде на мача, но има абонаментна карта или билет, той ще може официално да препродаде възможността да посети мача. Това е популярно в Англия и Германия. Въпреки факта, че Спартак продава около 70 процента от всички билети и абонаменти онлайн.

НАЙ-ДОБРИЯТ МУЗЕЙ В СВЕТА

- Как иначе се борите за публиката?
- Различни начини. Ние организираме детски футболни лагери, провеждаме училищни турнири - 15 хиляди души дойдоха на финала на един от тях, който се проведе в училищата на Северозападния административен окръг на Москва тази година. Ние използваме възможностите на медиите. Ние работим в тясно сътрудничество с базата от фенове, за които знаем много, като започнем от това с кого идват на стадиона, завършвайки с гастрономически и предпочитания. Поздравяваме ги за празниците. Хората се радват да получат личен видео поздрав и покана за мач от играч на отбора на рождения си ден. Ние свързваме клубни партньори с програмата за лоялност. Ние използваме система за управление на взаимоотношенията с клиенти (CRM) от дълго време. С него са свързани билетната програма, контролът на достъпа, програмата за лоялност, мърчандайзинг, наблюдение на отношенията с нашите партньори, кетъринг и др.

Ние си сътрудничим с благотворителни фондации, наскоро стартирахме програма с фондацията за левкемия, планираме да свържем организации, които помагат на болни деца, сираци и семейства с ниски доходи. Помагаме на хората с увреждания да посещават мачове. Много работа в тази насока извършва нашият нов служител Александър Сергеев, който сам се придвижва с инвалидна количка.

Имате ли достатъчно нефутболни събития на арената?
- Постоянно се провеждат презентации, конференции, тест драйвове, детски събития. Но ние сме готови и искаме да направим повече. През следващия сезон са предвидени два концерта. По-често това е опасно за полето: ние го покриваме със скелета, но в нашия климат това също не е много полезно за тревата.

- 13 хиляди рубли за скромно есенно яке в магазин Спартак - не е твърде скъпо?
- Ние сме зависими от производителя, маржът ни е нисък.

- Планирате ли да изведете марката Спартак на международно ниво?
- Основно чрез популяризиране мобилно приложение. Отваряне на фен клубове? Но защо, предвид днешните възможности на Интернет? Но това, което планираме, е мрежа от клонове футболна академия. Bonnies ще се появят в градовете на Русия, а ние искаме да направим един в Китай. И на същото място да отвори офис на клуба. В Хонконг или Шанхай все още се водят преговори. Това ще позволи да се установи диалог с огромна държава и, вероятно, спонсори. Преминаването към Европа, където позициите на водещите клубове са силни, е безполезно, няма да се състезаваме с тях. Нашите фенове, от друга страна, получават емоции от разстояние, гледайки мачове в интернет Един приятел от Лос Анджелис стигна до мача в Москва, спокойно си купи билет в Америка чрез онлайн услуга и беше впечатлен от комфорта, безопасността и атмосфера на мача Спартак.

- Клубният музей оставя силно впечатление, особено от техническа страна. Колко струва той?
- Повече от 200 милиона рубли. По този проект работим почти три години. Мисля, че са направили най-добрия музей на клубния футбол в света.

- Какво е положението с паметника на Черенков?
- "Спартак" е в постоянен контакт със семейството му и градските власти. Ако всичко върви по план, ще обявим събиране на дарения. Клубът е готов да заплати стойността на паметника. Но феновете също заслужаваха такава привилегия - да платят за паметника на Черенков, като по този начин отдадоха почит на великия играч и велик човек.

След края на първата част от сезона зам.-председателят на Управителния съвет на Спартак отговори на въпроси на кореспондент на Мач ТВ.

- Спартак се подобри сериозно преди почивката и дели второ-трето място със Зенит. Дали обаче отцепването от Локомотив ще ви позволи да се стремите към повече?

Ако сега сме успели да променим коренно ситуацията в таблицата, защо да не продължим във втория кръг? Времето ще покаже.

- С какви средства са реставрирали нервна системаслед 0-7 в Ливърпул?

Събрахме се в хотела след мача с членове на борда и борда на директорите, обсъдихме мача и си легнахме. Ето ги средствата.

- Всичко е тихо, спокойно?

Какъв е смисълът да вдигаме шум? Да, боли, боли. Нямахме сериозен опит от участие в евротурнири, което се потвърди от мача с Ливърпул. Имаше причина да се замислим какво грешим. Бяха направени някои изводи, както показа мачът с ЦСКА. Ясно е, че високата фаза на главния клубен турнир в Европа все още не е най-постижимата цел за нас. А задачата преди сезона беше формулирана така: достойно участие в Шампионската лига.

Александър Селихов / Снимка: © РИА Новости / Алексей Филипов

- Какво беше достойно?

Ако не се вземат предвид тези 0:7 - да. Достигането до пролетния дял на Лига Европа е достойно. Не можете да си поставяте нереалистични цели, защото това има обратен ефект: осъзнавайки, че не могат да бъдат изпълнени, хората намаляват изискванията към себе си и спират да ги изпълняват напълно.

- Но има и друга гледна точка: щяха да ви бъдат простени 0:7, ако не бяха две равенства с аутсайдера "Марибор".

И двете са обидни. Но те са и преживяване, което не е имало отдавна. Например 5:1 срещу Севиля.

- Оценете Спартак за първата част от сезона.

- „Добре“, съдейки по тока класиране RFPL. Въпреки че имаше много несъответствия.

- От всички съперници на руските клубове в Лига Европа Спартак ли е най-сериозният?

Тя не работеше ли?

През лятото, по моя информация, предложенията и заключенията на селекционния отдел са били игнорирани от треньора. Кой сега ще търси кандидати?

Имате неверни данни. Може би някой е искал да види проблеми в Спартак, но в действителност ги нямаше. Те работеха в тясно сътрудничество. И някой отстрани се опита да пусне ненужни слухове в ротация. Всъщност механизмът остава същият: някои кандидати се предлагат от треньора, други от селекционния отдел. След това - обсъждане и избор. В рамките на бюджета.

- Колко голям е?

Няма да назова сумата, разбира се. Но е важно да запомните финансовия феърплей.

Той притиска ли те силно?

Много. Жесток инструмент. Ограничава - но и стимулира да печелите повече.

- Кои са приоритетните линии за усилване?

Защита със сигурност.

Ще си тръгне ли Таски?

Като се има предвид пролетната част от Европейските купи и предстоящите мачове от Купата на Русия, не бих искал да загубя никого от настоящия състав. За останалото е рано да се говори.

- Значителна сума на компенсация, предписана в договора на Promes, може ли да защити Спартак от напускането му?

Наистина има такава сума. Но трябва да разберем, че това не е догма, която изключва аспекта на преговорите.

Куинси Промес "унищожава" Севиля след шикозен индивидуален пас и точен удар в целта / Снимка: © Vasily Ponomarev / Edgar Breshchanov / Sportbox.ru

- Клубът получаваше ли официални предложения за закупуване на Промес?

На този моментНе.

Колко верен е интересът на Спартак, изразен от пресата, към полузащитника Патрик Тумаси от Астана?

Няма интерес, не обмисляме покупка. Да, и е малко вероятно това да е печалба. Още един информационен "пълнеж", от който вече имаше много.

- И пак за селекцията. Кой ще го води?

Окончателните решения, както и миналото лято, са на старши треньора. Естествено, в рамките на бюджета.

- През лятото беше същото. Но политиката за избор на Спартак миришеше на противоречия.

Може би отстрани изглеждаше така. Но има централизация, взаимодействията са отстранени, всичко ще продължи както обикновено.

Имаше оплаквания от задкулисното празнуване на първенството. Малка зала за своите - и никакви фенове.

Празник за феновете имаше на стадиона по време на връчването на шампионската купа. Така беше първоначално планирано. 45 хиляди души дойдоха, хората изтичаха на терена, благодариха на отбора, а отборът им благодари. Не съм чувал другаде първенството да се е празнувало с такъв мащаб. Всички бяха щастливи. А връчването на медалите мина в по-задушевна обстановка, което е нормално.

- Между другото, колко от тях бяха медали? Наистина четиристотин? Не обезцени ли това майсторството на шампиона?

Много по. Сметнахме за необходимо да благодарим с медали на екипа на клуба, който отдаде години от живота си на това първенство. Съвсем естествено според мен. Би било погрешно да се направи друго: в победата има част от работата на всеки, който работи в Спартак. Определено не раздавахме медали надясно и наляво, всеки от тях е заслужен.

- Защо ресторантът на стадион "Спартак" беше предоставен на фенове на ЦСКА?

Е, това изобщо не е в тази степ. Всъщност не е така. Беше ден на децатарожден ден на футболна тематика. Момиче фенка на Спартак. Деца и родители дойдоха да ги подкрепят различни клубове. Някой с фланелка на Барселона, някой с шал на Аякс, някой с униформа на ЦСКА. Странно е не че се случи, а че изобщо го обсъждаме.

- С какви чувства прочетохте интервюто с шофьора на автобуса "Спартак"?

Съжалявам, но не прочетох интервюто с шофьора на автобуса.

- Огнените шоута на домакинските мачове на Спартак ще останат ли норма?

Пиротехниката е забранена на стадионите, което означава, че това не може да бъде норма. Правим всичко възможно да го предотвратим. Въпреки че не е лесно. На мача с ЦСКА например претърсването беше извършено от полицейски кадети. Не помогна.

- Според вас имат ли право феновете да искат влияние върху клуба, като не са негови акционери?

Феновете са нашата опора, винаги ги слушаме. Освен това скоро ще създадем платформа за гласуване на феновете по определени въпроси. СЪС обратна връзкапод формата на отговори на техните въпроси. Дано да работи до края на сезона. Ние живеем и работим за тях. Разбира се, ние се интересуваме от тяхното мнение.

Говорихте за акцента върху вашите собствени ученици. Има ли количествени "поръчки" и ако да, какви са те?

Ако светът на футбола работеше по поръчка, зрителят нямаше да се интересува от това. Трябва да се извърши инсталирането на младите в основата естествено. Ако поне един от сезона ще успее да попълни основния отбор, ще бъде хубаво.

- Често ли посещавате мачовете на Спартак-2 и младежите?

Не често, Сергей Родионов идва на всеки мач. Нито един не е пропуснат.

Ами Карера?

И двата резервни отбора тренират в Тарасовка, постоянно са пред старши треньора.

Защо един чужд треньор се нуждае от младостта на Спартак? Дълъг досаден процес. И резултатът е необходим тук и сега.

Не със сигурност по този начин. Задачите, поставени от Борда на директорите за този сезон: достойно участие в Шампионската лига, влизане в челната тройка в руското първенство и спечелване на Купата на Русия. Това напълно ви позволява да издигнете собствените си ученици до нивото на обикновени базови играчи.

- Искате да кажете, че пред Спартак не стои задачата да защити шампионската титла?

То е пред нас от много години. И ние се скитахме с тази задача из цялата маса, с изключение на самия връх. Най-накрая дойде разбирането: необходимо е движение напред. И преди четири години стратегията се промени. Оттогава точно така се развиваме - прогресивно. Четири години варихме каша от брадва, градихме и лъскахме отбора, докато се сдобием с този, който иска, може и прави замисленото. Защото само прогресивното развитие осигурява на екипа бъдеще. В рамките на тази идея трябва да се развиват и възпитаници на академията. Имат нужда от игрова практика в първия отбор – иначе няма да има прогрес.

Масимо Карера по време на мача между Спартак и ФК Спартак-Налчик / Снимка: © Edgar Breshchanov / Vasily Ponomarev / Sportbox.ru

- Каква форма на отчетност на старши треньора към клуба има в Спартак?

Веднъж на шест месеца всички треньори на всички отбори се отчитат пред Управителния съвет. Включително Карера. Динамиката на растеж на играчите, техния потенциал, възможни грешкитреньорски щаб, изводи от тези грешки. Стандартна постоянна процедура за няколко години.

- Управителният съвет само слуша ли или и поставя задачи?

Със сигурност и двете.

Тоест Карера само веднъж на шест месеца има възможност да чуе: „Масимо, нещо те щурмува в далечината - понякога 0:7, после 3:0; нестабилност обаче?

Сергей Родионов и аз посещаваме Тарасовка поне веднъж или два пъти седмично. Така че чуйте като Главен треньорможе би много по-често.

- Какви са резервите за ръст на домашната посещаемост?

Трудно е да се измисли нещо революционно. По-скоро трябва да говорим за укрепване на тези области, върху които работим успешно от дълго време и между другото. Качеството на играта - едно, работата в медийното пространство - две, подобряването на обслужването на феновете в дните на мачовете - три. Много беше направено и много предстои да се направи.

- До каква степен животът на Спартак ще се усложни от Световното първенство, чиито мачове ще се проведат в Откритие Арена?

Усложнявам - не е съвсем вярно. Предстои много техническа работа, редовните дейности на службите и услугите на клуба, които сега се извършват не в дните на мачовете, ще бъдат прекъснати за известно време. Ще трябва да вземем предвид съвсем различен контингент от фенове, изискващ различен подход. Ще дадем стадиона на организационния комитет, след което ще го върнем, ще го адаптираме към клубния живот и ще продължим да го управляваме. От плюсовете - по време на световното първенство арената официално ще се нарича стадион "Спартак". За клуба и обществото - добра реклама.

- Осезаем ли е проблемът с агентурните кланове за Спартак?

Ако има такъв проблем, той не засяга Спартак. От какво се нуждае един агент? Добър договор за отделението и комисионна. Работим с различни агенти, руски и чуждестранни, не се изкривяваме в нечия посока.

- Колко подопечни на Марко Трабуки играят сега в Спартак?

Марко е един от участващите като посредник в сделките за трансфер на Спартак. Без ни най-малко пети в неговата посока. Клубът определено няма "основни" агенти.

Денис Глушаков и Масимо Карера / Снимка: © РИА Новости / Александър Вилф

- Бяхте ли шокиран, когато прочетохте думите на Глушаков: „Карера не е топ треньор“?

Заглавие - да. Същността на казаното - не, защото фразата е извадена от контекста. Най-важното е, че капитанът и треньорът имат страхотни отношения и никакви заглавия не могат да променят това.

снимка:РИА Новости / Виталий Белоусов, РИА Новости / Алексей Филипов, Василий Пономарев / Едгар Брещанов / Sportbox.ru,

- Собственикът на Спартак Леонид Федун наскоро предложи серия от реформи в руския футбол. Каква работа се извършва от клуба за реализиране на тези предложения?

- Сега подготвяме писма до всички лиги: RFPL, FNL и PFL, изпращаме апел до Министерството на спорта и се надяваме всички наши предложения да бъдат разгледани на следващия изпълнителен комитет.

- Защо да промените обичайната структура толкова радикално популярна игра?

- Тук се преследват няколко цели едновременно, тъй като предложените реформи са насочени към подобряване на определени компоненти на играта. Но ще откроя основните приоритети: това е подобряването на качеството на самия футбол и нарастването на зрителския интерес към мачовете от вътрешното първенство. За това беше направено предложение. Така публиката ще има възможност да гледа мача на удобни и безопасни зали, а и ще се повиши качеството на телевизионната картина, което според нас ще повлияе на общия ръст на интереса към Висшата лига.

— А какво ще кажете за реформирането на игровата мрежа? Оказва се, че сегашният календар все още не е подходящ Руски клубове?

- Да, наистина тази история се повтаря всяка година, всеки сезон се опитваме да пренесем игри от студените райони в летния период, но това все още е трудно. Бих искал такива въпроси автоматично да се вземат предвид при формирането на календара - именно с този подход ще бъде възможно да се избегнат много трудности както за клубовете, така и за техните фенове.

- Вашият клуб получи и предложение за въвеждане на задължителна бонусна система за треньори на деца, които са обучавали играчи за Висшата лига, както и за затягане на сегашния лимит за чуждестранни играчи. Оказва се, че Спартак е влязъл в защита на младите руски футболисти?

„Тук е важно да се разбере, че работата на място няма да реши фундаментално проблема. За съжаление, дори лимитът да бъде затегнат, нови млади звезди с руски паспорти няма да се появят за една нощ. Така че, освен въвеждането на лимит, трябва да обърнем внимание на детските треньори, футболните школи, юношеските и юношеските състезания. И тогава, след като извършихме реформи във всички тези области, ще можем да получим първите резултати и да увеличим броя на потенциалните играчи за руския национален отбор - не е тайна, че днес треньорският щаб има избор национален отборне толкова голям.

- И все пак вашите предложения изглеждат малко тежки, особено за клубове, които не се смятат за елита на руския футбол. Има ли опасения колегите да не приемат проекта ви?

- Да, готови сме за факта, че много клубове ще реагират на нашите реформи без особена радост. В крайна сметка, обективно, с изключение на топ отборите, малко хора ще намерят тези предложения за интересни. Но нека погледнем обективно на ситуацията: всички ние преследваме различни цели. За някои основната задача е да представят региона във Висшата лига, за други е да покажат добър футбол, да развиваме училищата, да представяме страната на европейските арени. Но ние говорим за глобална реформа на целия футбол в Русия, така че рано или късно всички ще стигнат до общо разбиране.

• Наил Измайлов: „Нашата цел е да направим руското първенство по-добро и по-популярно“

„След 0-7 на Анфийлд, в съблекалнята цареше гробна тишина“

- Говорихте за цели и многократно отбелязахте, че Спартак ще продължи да се бори за шампионската титла. Но не мислите ли, че клубът загуби твърде много точки в началото на сезона?

- Загубихме много, няма да го отричам и като цяло започнахме сезона много неясно. Имаше причини за това – външни и вътрешни, субективни и обективни. Беше труден момент, но благодаря на момчетата, които намериха сили да се съберат и да завършат тази година достойно. Ние сме в челната тройка, имаме и със Зенит, така че ще считам този междинен резултат за положителен.

- През есента около Спартак се разви цяла информационна компания, предимно с подчертано негативна конотация. Как успяхте с тазисправям се със?

- Работата е там, че ситуацията, в която се намираме, определено е изгодна за някого. Някой, който е извън клуба.

Вътре - към всички служители, треньори, играчи и администрация - подобни истории пречат на продуктивната работа. Проведохме няколко срещи, събрахме се в базата в Тарасовка, в моя офис, говорихме много с Масимо Карера, с всичко треньорски състави заедно разработиха механизъм, който ни позволи да се сплотим.

Освен това намерихме сили да върнем изгубената мотивация и вярваме, че въпреки разликата от конкуренцията, отборът е в състояние да се бори за второто първенство.

- Установихте ли причината за загубата на мотивация?

- Това е психология. Както казват хората, те минаха през огън, вода и медни тръби, а с тях и слава, награди, медали и признание. Уви, отборът не беше готов да печели всеки път. Но има и положителни моменти: веднъж в стресова ситуация, момчетата станаха по-силни. Последните кръгове на Висшата лига са ярко доказателство за това.

- А как оценявате резултатите в Шампионската лига? Едва ли във финалния мач резултатът беше 0:7 групова фазаръководството на клуба се счита за задоволително?

„Днес за нашия отбор това е преди всичко турнир, който ни позволява да придобием безценен опит да играем на международната арена и да играем с видни съперници. За много момчета такива мачове се случиха за първи път в живота им. След като са получили тази безценна практика, играчите ще продължат да напредват и да растат. Оценявам цялостното представяне на клуба в Шампионската лига като положително, освен това още преди началото на сезона задачата беше ясно формулирана: да играем достойно в Шампионската лига. Достоен – това не означава да стигнеш до следващия кръг или да влезеш в Лига Европа. Достойно е да се представите на границата на възможностите си, да направите правилните изводи и да подобрите общото качество на футбола.

• Ройтерс

- Бяхте с отбора в Ливърпул. Каква беше атмосферата в съблекалнята след поражението?

- Настъпи гробна тишина. Разбира се, всички бяхме наранени - такива поражения не се преживяват толкова лесно. Но, повтарям, за всички нас това беше преди всичко опит, така че, ако загубим с 0:1 или 0:7, резултатът е един и същ за схемата на турнира. В Ливърпул отборът излезе да играе за победа, да се бори за правото да играе в турнира по-нататък - в такава ситуация или удар, или пропуск.

- Притеснявахте ли се за психологическото състояние на футболистите? Много експерти казаха, че например Александър Селихов не трябва да се залага на мача срещу ЦСКА.

- Въпреки че Саша е млад, той е много обещаващ, качествен и професионален играч. Все пак видяха мача с ЦСКА - той и целият отбор успяха да се реабилитират за онези седем гола в Англия.

- След победата над ЦСКА Леонид Федун каза, че отборът ще се реваншира напълно само ако победи водещия Локомотив с 4:0. Това е шега? Или наистина вярвате, че все още е възможно да настигнете железничарите?

—Разбира се, всичко е възможно, ние сами сме създателите на нашия успех. Без да гледаме назад към съперника, ще вземем точки във всеки от оставащите десет мача. Така че всеки мач през пролетта е като финал.

„Разговорите за напускане на Promes са без значение“

- Много бързо подавате оставкатаsali договор с Giorgi Jikia. Играчбешетолкова заинтересован от разширяване на сътрудничеството, или ръководството на клуба е било подтикнато от слухове за възможното му заминаване в Зенит?

— За щастие или може би за съжаление на мнозина екипът не работи въз основа на слухове и клюки. Ние живеем в реалния свят и в реални факти. Джикия е талантливо момче, доказа правото си да играе и без съмнение имаме нужда от него. Освен това обсъдихме възможността за удължаване и увеличаване на плащанията в случай на успешни действия на терена преди година, когато той току-що се присъедини към Спартак.

- Не е тайна, че през лятото Масимо Карера ви каза имената на играчите, с които иска да работи. Сега такъв топ списък от треньора съществува?

Бих искал да изясня следното: И между другото, през лятото, въпреки всички слухове и спекулации, които обвиха клуба, те действаха по същия начин. Има желание на старши треньора – това са позиции и имена, има и предложения от селекционния отдел. След като събрахме всички тези списъци заедно, започваме дискусията. Но повярвайте ми, старши треньорът винаги има последната дума, той трябва да играе и да работи с тях, така че цялата прерогатива за избора на играчите е на него.

• Наил Измайлов: „Живеем в свят на реални факти“

Към какъв пазар ще се фокусирате?

- Това е еднакво RFPL и европейските първенства. Разглеждаме не само руски играчи, имаме нужда и от силни легионери.

- Набелязахте ли линиите, които трябва да бъдат укрепени?

— Разбира се, но все още няма да разказвам всички подробности за бъдещите транзакции. Искам да кажа и нещо друго: освен че привличаме висококвалифицирани футболисти, ние наистина искаме да развиваме нашите собствени младежи, да разчитаме на нашите ученици, така че ще се опитаме да подсилим основния състав благодарение на тяхното участие.

— А какво е положението със съществуващите договори? През лятото Сердар Таски искаше да напусне клуба, а и сега чистосърдечно признава, че все още не е взел окончателно решение. Договорът му ще бъде ли преподписан?

- Той има договор със Спартак до края на настоящия сезон, окончателното решение ще бъде взето по-късно, при финалните преговори.

- Иимат ли пръст под тяхСлухове, че Куинси Промес може да напусне отбора и да отиде в Англия?

- Не в момента. И като цяло наистина не искам да унищожавам шампионския състав, който е напълно способен да повтори и надмине резултата си от миналата година.

• globallookpress.com

„Ливърпул не може да забрави представянето на нашите фенове“

- Миналата година влязохте в спор със Зенит за титлата най-много популярен клубстрани и, според резултатите от анкетата на VTsIOM, печелят петербургци. Поискахте ли нова информация?

—В VTsIOM? Не ни трябва. Получаваме данни на нашия стадион, на гостувания. Нашите фенове са с нас винаги и навсякъде. Тук всичко е ясно и разбираемо.

— Клубът работи активно с феновете. Оправдава ли се системата за лоялност за притежателите на сезонни билети?

- Като цяло пълният вкус на тази програма, стартирала преди няколко години, успяхме да разберем едва сега, по време на мачовете от Шампионската лига. Системата работи: много фенове са закупили реални билети за европейски мачове с натрупаните точки, без да харчат нито стотинка. Освен това този подход блокира въздуха за спекулантите. Самите фенове оцениха тази система много положително.

- Спартак бори ли се за нова публика?

— Разбира се, успехът на клуба на руската и международната арена допринася за привличането на фенове.

- Какви планове за развитието на клуба изгражда "Спартак"?

- Приоритет за нас е подобряването на детско-юношеската програма. В младите таланти е бъдещето както на Спартак, така и на руския отбор. Затова обръщаме голямо внимание на това. Но също така планираме да разширим границите, по-специално работим върху навлизането на китайския пазар. Планираме да развиваме футбола в тази страна, който ще се провежда под емблемата на Спартак.

- След инцидента в Марибор нямаше особени оплаквания от дисциплината на феновете на червено-белите. Как успяхте да постигнете това?

— Поддържаме постоянен контакт с представители на фенските движения. С тях се срещат както играчи, така и треньори и ръководство на клуба.

- В мачовете от Шампионската лига феновете на московския клуб бяха белязани с колоритни изпълнения.

- Все още с тръпка се помнят изпълненията на феновете на Спартак в Европа. Срещнах се с президента и директора на Ливърпул, те не могат да забравят изображението и надписа на банера, който беше поставен на мача в Москва. Това направи незаличимо впечатление на британската делегация.

- Клубът оказва ли съдействие на феновете при изработването на подобни банери?

- Ние помагаме във връзка с взаимодействието с всякакви държавни агенции, но феновете сами финансират представлението. Много сме им благодарни за това. В Русия няма аналози на това. Изпълненията на нашите фенове се считат не само за най-добрите в Русия, но и за едни от най-ярките в Европа.

• Наил Измайлов: „Клоп все още не може да забрави представянето на нашите фенове“

Как ще коментирате инцидента с ракетната установка в Марибор?

- Този случай не може да се отдаде нито на недостатъците на руските фенове, нито на проблемите от страна на Спартак. система за скрининг и Общи условияорганизацията на мача в Словения беше на ниско ниво, невиждано досега в Европа. Въпреки факта, че там всичко беше ужасно, инспекторът на УЕФА (Съюза на европейските футболни асоциации. — RT) им даде добра оценка.

- Какви точно бяха проблемите?

- Заради проблеми с пропускателната система имаше един път и половина повече руски фенове на мача спрямо квотата - организаторите пропуснаха абсолютно всички фенове, а след това просто ги затвориха на арената. Как може да се случи това, струва си да попитаме ръководството на Марибор.

- Правилно ли постъпи Севиля, като не допусна руски фенове на мача от Шампионската лига?

- според буквата на закона - клубът получи забрана от УЕФА за допускане на фенове от Русия до трибуните и започна да продава персонализирани билети, за да изключи по всякакъв начин всякакви нарушения на този указ. В резултат дори тези, които са се снабдили с билети чрез прекупвачи, не могат да преминат контрола на стадиона.

- Прави ли ви впечатление, че Спартак е под по-голямо обществено внимание заради предстоящото Мондиал 2018 и историите чужди медииза жестоките руски фенове?

- Спартак е лидер във всичко: във футбола, в организацията, в движението на феновете, в бизнеса и в работата с академиите. Естествено, поради това има известен субективизъм по отношение на клуба, правят се опити да се навреди на Русия като цяло и на нас в частност.

Вземете например инцидента с обвинения в расизъм срещу капитана на младежкия отбор на Спартак. Ние ще защитим правата му на заседание на Дисциплинарната комисия на УЕФА, тъй като сме сигурни в неговата невинност.

- Откъде такава увереност?

Той не говори достатъчно добре английски, за да каже толкова груби думи на човек с различен цвят на кожата.

- Това на не най-приятелското отношение към Руски спорт?

- Мисля, че можете да правите паралели, защото сега те гледат на Русия с особен кривоглед.

„Преди мачовете от Световното първенство стадионът чака промени“

— През 2017 г. стадион „Откритие Арена“ беше домакин на мачовете от Купата на Конфедерациите. ФИФА имаше ли оплаквания?

— Работим в тясно сътрудничество с организационния комитет на Русия-2018 и ФИФА, получихме високи оценки за домакинството на мачовете от турнира. Причината за това може да се счита за голям опит в организирането на състезания на високо ниво. В Тушино работят хора с богат опит в организирането на турнири, който може би няма нито един от отборите на RFPL.

- Преди Купата на конфедерациите стадионът беше модифициран, по-специално се увеличи броят на местата за журналисти. Ще бъде ли извършена такава работа преди световното първенство?

- Точно така, ще трябва да преместим местата за зрители. Във FIFA отново ще увеличим работните площи за представителите на медиите, т. нар. hospitality area и ще разширим зоните за ресторанти. Ще има промени в логистиката на стадиона, отборите ще излизат на терена по различен начин. Но не мислете, че такива произведения ще имат отрицателно въздействие върху обикновените зрители. Стартира и се прилага успешно билетната програма, включително и за мачове на нашия стадион.

- Съвсем наскоро президентът на Локомотив Иля Геркус каза, че клубът сериозно мисли за поставяне на подвижен покрив над стадиона. Някога имали ли сте такива мисли?

- Реконструкция на нашия стадион няма да има в близко бъдеще. Между другото, разгледахме варианта с покрив по време на разработването на проекта за откриване на Арена, но досега не сме се върнали към този въпрос. Сега просто няма необходимите ресурси, много е скъпо и Спартак вече не е в най-добра позиция по отношение на финансовия принцип на честната игра.

Заместник-председателят на борда на директорите на столичния Спартак Наил Измайлов в интервю за RT обясни какви цели преследва ръководството на червено-белите, предлагайки Висшата лига да извърши фундаментални реформи. Той сподели и своите трансферни планове, разказа как отборът успя да излезе от кризата и разкри подробности за отношенията с феновете.

„Нашата цел е да направим руското първенство по-добро и по-популярно“

Собственикът на Спартак Леонид Федун наскоро предложи серия от реформи в руския футбол. Каква работа се извършва от клуба за реализиране на тези предложения?

Сега подготвяме писма до всички лиги: RFPL, FNL и PFL, изпращаме апел до Министерството на спорта и се надяваме всички наши предложения да бъдат разгледани на следващия изпълнителен комитет.

- Защо да промените обичайната структура на популярна игра толкова радикално?

Тук се преследват няколко цели наведнъж, тъй като предложените реформи са насочени към подобряване на определени компоненти на играта. Но ще откроя основните приоритети: това е подобряването на качеството на самия футбол и нарастването на зрителския интерес към мачовете от вътрешното първенство. За целта беше направено предложение участниците в националния шампионат да бъдат намалени до 14 отбора. Така публиката ще има възможност да гледа мача на удобни и безопасни зали, а и ще се повиши качеството на телевизионната картина, което според нас ще се отрази на общия ръст на интереса към Висшата лига.

А какво ще кажете за реформирането на игровата мрежа? Оказва се, че сегашният календар все още не подхожда на руските клубове?

Да, наистина тази история се повтаря всяка година, всеки сезон се опитваме да прехвърлим игри от студените райони към летния период, но досега това беше трудно. Бих искал подобни въпроси да бъдат автоматично взети предвид при формирането на календара - именно с този подход ще бъде възможно да се избегнат много трудности както за клубовете, така и за техните фенове.

Вашият клуб получи и предложение за въвеждане на задължителна бонусна система за треньори на деца, които са възпитали играчи за Висшата лига, както и за затягане на сегашния лимит за чуждестранни играчи. Оказва се, че Спартак дойде в защита на млади руски футболисти?

Тук е важно да се разбере, че работата на място няма да реши фундаментално проблема. За съжаление, дори лимитът да бъде затегнат, нови млади звезди с руски паспорти няма да се появят за една нощ. Така че, освен въвеждането на лимит, трябва да обърнем внимание на детските треньори, футболните школи, юношеските и юношеските състезания. И тогава, след извършване на реформи във всички тези области, ще можем да получим първите резултати и да увеличим броя на потенциалните играчи за руския национален отбор - не е тайна, че днес изборът на треньорския щаб на националния отбор е не толкова страхотно.

И все пак вашите предложения изглеждат малко сурови, особено за клубове, които не се смятат за елита на руския футбол. Има ли опасения колегите да не приемат проекта ви?

Да, готови сме за факта, че много клубове ще реагират на нашите реформи без особена радост. В крайна сметка, обективно, с изключение на топ отборите, малко хора ще намерят тези предложения за интересни. Но нека погледнем обективно на ситуацията: всички ние преследваме различни цели. За някои основната задача е да представят региона във Висшата лига, за други е да показват добър футбол, да развиват школи и да представят страната на европейските арени. Но ние говорим за глобална реформа на целия футбол в Русия, така че рано или късно всички ще стигнат до общо разбиране.

„След 0-7 на Анфийлд, в съблекалнята цареше гробна тишина“

Говорихте за цели и многократно отбелязахте, че Спартак ще продължи да се бори за шампионската титла, но не смятате ли, че клубът загуби твърде много точки в началото на сезона?

Загубихме много, няма да го отричам и като цяло започнахме сезона много неясно. Имаше причини за това, външни и вътрешни, субективни и обективни. Беше труден момент, но благодаря на момчетата, които намериха сили да се съберем и да завършим тази година достойно. Ние сме в челната тройка, имаме равен брой точки със Зенит, така че ще оценя този междинен резултат като положителен.

През есента около Спартак се разгърна цяла информационна кампания, предимно с подчертано негативна конотация, как успяхте да се справите с това?

Работата е там, че ситуацията, в която се намираме, е абсолютно изгодна за някого, който е извън клуба.

Вътре, всички служители, треньори, играчи и администрация, подобни истории пречат на продуктивната работа. Проведохме няколко срещи, събрахме се в базата в Тарасовка, в моя офис, говорихме много с Масимо Карера, с целия треньорски щаб и заедно разработихме механизъм, който ни позволи да се обединим.

Освен това намерихме сили да върнем загубената мотивация и вярваме, че въпреки разликата между конкурентите, отборът е в състояние да се бори за второто първенство.

- Установихте ли причината за загубата на мотивация?

Това е психология. Както казват хората, те са минали през "огън, вода и медни тръби", а с тях и слава, награди, медали и признание. Уви, отборът не беше готов да печели всеки път. Но има и положителни аспекти: веднъж в стресова ситуация, момчетата станаха по-силни. Последните кръгове на Висшата лига са ярко доказателство за това.

Какво мислите за резултатите в Шампионската лига? Едва ли 0:7 в последния мач от груповата фаза беше наречено задоволително от ръководството на клуба?

Днес за нашия отбор това е преди всичко турнир, който ви позволява да придобиете безценен опит да играете на международната арена и да играете с видни съперници. За много момчета такива мачове се случиха за първи път в живота им. След като са получили тази безценна практика, играчите ще продължат да напредват и да растат. Оценявам цялостното представяне на клуба в Шампионската лига като положително, освен това още преди началото на сезона задачата беше ясно формулирана: да играем достойно в Шампионската лига. Достоен – това не означава да стигнеш до следващия кръг или да влезеш в Лига Европа. Достойно е да се представите на границата на възможностите си, да направите правилните изводи и да подобрите общото качество на футбола.

- Бяхте с отбора в Ливърпул, каква беше атмосферата в съблекалнята след поражението?

Настъпи гробна тишина. Разбира се, всички бяхме наранени, не е толкова лесно да се преживеят такива поражения. Но, повтарям, за всички нас това беше преди всичко опит, така че ако загубим с 0:1 или 0:7, резултатът е един и същ за схемата на турнира. В Ливърпул отборът излезе да играе за победа, за да се бори за правото да играе в турнира по-нататък, в такава ситуация или тиган, или загуба.

Притеснихте ли се за психологическото състояние на играчите? Много експерти казаха, че например Александър Селихов не трябва да залага на мача срещу ЦСКА ...

Саша, макар и млад, е много обещаващ, качествен и професионален играч. Все пак видяха мача с ЦСКА, той и целият отбор успяха да се реабилитират за онези седем гола в Англия.

След победата над ЦСКА Леонид Федун заяви, че отборът ще се реваншира напълно само ако победи водещия Локомотив с 4:0. Това шега ли е или наистина вярвате, че все още е възможно да настигнете „железничарите“?

Наил Измайлов е новият вицепрезидент на московския футболен клуб Спартак. Откъде се появи този спортен функционер, който стана дясна ръкав отбора на собственика на "червено-белите" Тези въпроси си задават днес много фенове.

Биография на функционер

Наил Измайлов е роден през 1976 г. Роден е в Москва.

В началото на 90-те години той става студент в Московския държавен университет по екологично инженерство. Завършва специалност Екология. По-късно той става собственик на още две дипломи - във Висшето търговско училище, което е базирано към Федералното министерство на икономическото развитие и в Дипломатическата академия на Руската федерация. Последното си училище завършва през 2011 г.

За младостта на Наил Измайлов са известни много противоречиви факти. Например, те казват, че докато учи в университета, той е работил като обикновен бияч в бар. С течение на времето самият Наил Измайлов призна това пред журналист, като отбеляза, че работата не е без интерес. Вярно е, че в бъдеще това хоби не получи продължение. Героят на нашата статия не се интересуваше от бойни изкуства.

Професионална кариера



Преди да дойде в Спартак, Наил Измайлов смени повече от една професия. Творческият му път беше много разнообразен.

От 2006 г., по собствено признание, той ръководи няколко големи инвестиционни проекта, съчетавайки това с работа в компания, собственост на голяма финансова група.

Има опит и в реалния бизнес сектор. Измайлов Наил Камилиевич си сътрудничи с безмитни магазини, бутици за дрехи и вериги хранителни супермаркети. В трудовата му книжка има запис за работа във Федералното министерство на природните ресурси. Все пак е еколог по първо образование. Измайлов е служил като специалист в Центъра за социално-икономически анализи.

Има магистърска степен. Защитава го по инженерна екология.

Отношения със Спартак



Когато Наил Измайлов стана вицепрезидент на Спартак, на всички веднага им направи впечатление, че за разлика от повечето други лидери на червено-белите, той не се опитва да мери популярност със Зенит от Санкт Петербург.

Самият той изглежда като доста опитен и компетентен специалист и спортен функционер. Например, веднъж в разговор с журналист той говори за факта, че в Русия, според статистиката, има около 20 милиона фенове. А мачовете на Спартак са с едни от най-високите рейтинги в страната. Така че екипът може безопасно да бъде признат за една от официалните държавни марки. Защото победата на "Спартак" в крайна сметка облагодетелства всичко Руски футбол. Най-малкото беше икономически изгодно за него, защото милиони фенове в цяла Русия, които в продължение на много години безрезултатно подкрепяха Спартак, сега разбраха, че всичко не е било напразно.

Този успех на „червено-белите“ във вътрешното национално първенство по футбол доведе до факта, че интересът на феновете към футбола нарасна още повече, има повече фенове, които обичат този спорт. И всичко това е особено важно в навечерието на предстоящото Световно първенство, което за първи път ще се проведе в Русия.

Отговорности в "Спартак"



Вицепрезидентът на Спартак Наил Измайлов на тази позиция ръководи важен икономически блок в клуба. Той отговаря пряко за попълването на бюджета, инфраструктурните съоръжения, разработването на програма за билети и взаимодействието с феновете.

Измайлов отговаря за всичко, свързано с приходите на футболния клуб. Това са магазини със символи и атрибути на отбора, търговски операции и спонсорски договори и прилагане на права, притежавани пряко от клуба, както и рекламни и маркетингови въпроси.

Самият Измайлов признава, че е изправен важна задача- развиват се Комплексен подходза да може клубът да печели редовно. Само в този случай акционерите ще могат да компенсират разходите си. В бъдеще "червено-белите" очакват да влязат в IPO в близко бъдеще и да започнат да набират реални пари от продажбата на акции. Има и сериозни планове за разширяване на инфраструктурната мрежа. Освен това в този случай става дума не само за руски региони, но и за страни от далечна чужбина. Това, например, Америка и Китай, където също познават и обичат московския "Спартак".

Повечето от тези планове сега са в начален стадий. Интересно кои от тях ще бъдат реализирани.