Dosežek posameznika je njegova osebna zasluga, vendar odgovornost za napako nosi sam. Zato uspeh pogosto rodi ponos, napaka pa občutek popolnega neuspeha. Zato si zapomnite pravilo: samo ena oseba igra igro, ekipa zmaguje in zmaguje. In če želite uresničiti svoj polni potencial ali doseči na videz nemogoče, potem morate prenehati razmišljati samo o sebi in postati timski igralec.
Timsko delo je skrivnost uspeha in vseh velikih dosežkov v poslu. Toda hkrati je pomembno razumeti, da sta preprosto branje te fraze in verovanje v to izjavo dve različni stvari. Brez dobrega timskega dela vaša zobna ambulanta ne bo uspevala in šla naprej, za to pa boste porabili veliko časa, energije in denarja. Razvoja ne bo preprosto zato, ker ljudje, ki ne delujejo kot uigran mehanizem, ne morejo v celoti uresničiti svojega potenciala.
Moja igra
Kaj je tako dobrega pri timskem delu? Prvič, vanj je vključenih določeno število ljudi, kar pomeni, da je vključenih več sredstev, idej in energije kot v primeru, ko dela ena oseba. Drugič, v timu se potencial vodje razkrije v največji meri, hkrati pa se zgladijo njegove pomanjkljivosti, jasneje se izrazijo prednosti in slabosti posamezne osebe. Tretjič, ekipa pokaže veliko možnosti za razumevanje, kako zadovoljiti potrebo ali doseči cilj, zastavljen kliniki. Zelo redko se zgodi, da se sposobnost enega zaposlenega, da popolnoma razume problem, primerja s podobno sposobnostjo več strokovnjakov.
Seveda timsko delo in usklajevanje dobrih praks ni možno brez izkušenega vodje, a idealno je, da imajo vsi člani tima dobro spodbudo, da aktivno zagotavljajo najboljše rešitve določenega problema.
Če želite uresničiti svoj potencial ali doseči nemogoče, morate postati timski igralec. Igro igra samo ena oseba, zmaga pa ekipa
Dosežek oziroma uspeh je zasluga vseh v ekipi, hkrati pa je vsak odgovoren za napačno odločitev. Tako se privzgoji prava skromnost in nastane prava ekipa. Dosežek posamezne osebe je njegova osebna zasluga, vendar odgovornost za napako nosi samo on sam. V primeru uspeha se ustvari ponos, drugače - občutek popolnega neuspeha. Z delom v timu je vodja odgovoren za doseganje ciljev. Če je človek sam, ni povezan z nikomer in lahko spremeni svoje cilje brez odgovornosti do drugih.
Navsezadnje lahko ekipa preprosto naredi veliko več kot posamezni strokovnjak, delo pa bo opravljeno bolje in v večjem obsegu. Če torej želite uresničiti svoj polni potencial ali doseči na videz nemogoče, potem preprosto morate postati timski igralec. Samo ena oseba igra igro, vendar je ekipa tista, ki zmaga in osvoji prvenstvo.
Ekipe so lahko različne - družina, skupina prijateljev, nogometni klub ali osebje klinike – a ključna dejavnika pri njihovem delu ostajata koordinacija delovanja in komunikacija med udeleženci. V učinkoviti ekipi so vsi igralci v stalni interakciji. Komunikacija povečuje število obveznosti in povezav, ki so posledično gonilna sila. Torej, če želite, da gre vaša ekipa na najvišji ravni, se morajo njeni člani znati pogovarjati med seboj, poslušati drug drugega ter skupaj reševati konfliktne situacije in sprejemati odločitve. Uspeh ordinacije in zmožnost sodelovanja njenih članov sta odvisna od dobre komunikacije na štirih področjih. O njih bomo govorili spodaj.
Od vodje do ekipe
Glavno orodje vodje bi morala biti komunikacija. Če ne znate pravilno komunicirati, ne boste mogli učinkovito voditi drugih. Vodje, upoštevajte te aksiome, da bi vzpostavili dobro timsko delo. Vsakdo vsaj občasno prevzame vodilno vlogo, ne glede na svojo vlogo v kliniki. To so pomembne izjave za vsakega izmed nas.
Bodite dosledni. Nihče ne razočara članov ekipe kot vodja, ki ni sposoben sprejemati odločitev. Jasno navedite naloge. Vaša ekipa ne bo mogla dokončati nobene naloge, če njeni člani ne vedo, kaj želite od njih. Ne poskušajte pred nikomer zasijati s svojimi mislimi. Namesto tega preprosto navdušite vse s svojo poštenostjo, osredotočenostjo in jasnostjo misli.
Bodi prijazen. Vsak človek je vreden spoštovanja, ne glede na to, kakšen je njegov položaj in kakšen odnos imate z njim. S svojo vljudnostjo v odnosu do zaposlenih boste dajali ton celotnemu timu. Konec koncev, kot veste, je ekipa ogledalo, v katerem se odraža njen vodja. Komunikacija ni enosmeren proces. Voditeljev komunikacijski slog ne sme biti diktatorski ali od zgoraj navzdol. Dober vodja posluša, sodeluje in nato spodbuja sodelovanje.
Od ekipe do vodje
Dobri vodje ekip ne bodo nikoli dovolili, da bi na vsa njihova vprašanja odgovorili pritrdilno. Želijo si iskrene in neposredne komunikacije z zaposlenimi. Zato morate biti vedno korak spredaj. Voditelji ne želijo slišati: "Ravnokar sem vam hotel povedati, da to ne bo delovalo."
Če veste kaj vnaprej, je čas, da izrazite svoje zamisli in vprašanja ter razmislite o alternativnih načrtih. Bodite iskreni, neposredni in radovedni, a ne ostri, jezni ali brezbrižni. Vaš vodja bo cenil vaše zanimanje. Prav tako ne pozabite biti vljudni. Vodenje ekipe ni najlažja stvar. Zahteva trdo delo in osebno odrekanje. Včasih je treba sprejemati brezkompromisne, težke in ne vedno priljubljene odločitve. Člani ekipe morajo spoštovati osebo, ki je privolila v takšno vlogo, in ji izkazati svojo lojalnost. Tako kot se lahko počutite, kot da oni ne vedo, kako ste v dani situaciji, ne morete zagotovo vedeti, kaj se dogaja ali kako se oni počutijo. Torej, bodite zainteresirani in vljudni.
V enem pasu
Nekaj ljudi je uspešnih le, če jih veliko drugih ljudi želi videti tako. Da bi ekipa uspela pri svojih dejavnostih, morajo vsi njeni člani sodelovati za skupno dobro in pokazati:
- podporo. Ne sprašuj se, kaj lahko tvoji soigralci storijo zate, vprašaj se, kaj lahko ti storiš zanje. Če bo komunikacija usmerjena v dajanje in ne jemanje, bo ekipa zelo kmalu dosegla kakovostno novo raven dela.
- Pravočasnost. Člani ekipe, ki le premlevajo stare probleme in preprosto povedano nenehno tolčejo vodo v možnarju, ne morejo skupaj doseči popolnega rezultata.
- Občutljivost. Tim, tako kot majhna družba, se razvija le, če se njegovi člani drug do drugega ne vedejo kljubovalno.
Komunikacija kot umetnost
Ko gre za paciente, morajo biti člani tima dojemljivi, odzivni in realistični. Če se bodo obnašali vljudno, pravočasno odgovarjali na vprašanja in pravilno ocenili pričakovanja strank klinike, bodo dosegli visoke rezultate. Bolniki zelo subtilno čutijo, ko so njihove težave slišane in napotene na pravi naslov, ko se jim pokaže odgovornost in ustrezna oskrba.
Uspešna timska komunikacija temelji na konceptu »mi« in ne na konceptu »jaz«. Delati skupaj pomeni zmagovati skupaj. Nobena ekipa ne bo delovala pravilno, dokler med njenimi člani ne bo resnične komunikacije, izražene v celoti. Omeniti velja, da komunikacija nastane, ko en komunikator pošlje, drugi pa prejme jasno in razumljivo sporočilo. Sporočila lahko pošiljate ves dan, a če jih prejemnik ne prejme, je treba vzpostaviti nov komunikacijski kanal. Komunikacija je umetnost. To je potrebno za ohranjanje timskega dela v dobri kondiciji in krepitev dejavnosti nasploh.
Zaključek
Torej, ekipa je srce zobozdravstvene ordinacije. Ko se koncentrirajo in usmerjajo čas, talent in potencial posameznikov skupni cilji, uspehu in blaginji se enostavno ne moremo izogniti. In lahko ustvarite svojo »sanjsko ekipo«, ki bo delovala dosledno, zmanjševala kaos v vaši praksi, organizirala učinkovit in uspešen sistem dela, ustvarjala vzdušje, ki bo ugodno za razvoj. Osredotočen bo tudi na team building skozi učinkovito in subtilno komunikacijo.
Vsi včasih mislimo, da je moč in moč timskega dela že dolgo raziskana, a ko se resnično poglobiš v to temo, razumeš, da je ekipa ključ do sprostitve tvojega potenciala. Poslušajte, komunicirajte in vlagajte v ljudi okoli sebe. Potem bo vaša praksa uspešna.
Olimpijske igre niso tekmovanja držav, temveč športnikov v individualnih ali ekipnih športih.
Številke neuradnih ekipnih razvrstitev pa aktivno uporabljajo različni mediji, predstavniki nacionalnih športnih zvez in nacionalnih olimpijskih komitejev ter drugi zainteresirani. Ta praksa se uporablja v številnih državah in ni enotnega standarda, metodologija se lahko razlikuje od države do države in se sčasoma spreminja. Prvič so začele objavljati tabele NKZ glede na rezultate iger IV. olimpijade.
Zgodba
Pogojenost neuradne ekipne razvrstitve priznavajo vsi zainteresirani, vendar menijo, da omogoča sklepanje o realni položaj v svetovnem športu.
Poglej tudi
Opombe
Fundacija Wikimedia. 2010.
Oglejte si, kaj je "Unofficial Team Score" v drugih slovarjih:
Glavni članek: Poletne olimpijske igre mladih 2010 uvrstitev medalj pri poletni mladini olimpijske igre 2010 neuradno ekipni vrstni red Nacionalni olimpijski komiteji (NOC) po številu medalj, ki so jih prejeli njihovi športniki ... ... Wikipedia
Glavni članek: Zimske olimpijske igre mladih 2012 Uvrstitev medalj na Zimskih mladinskih olimpijskih igrah 2012 neuradna ekipna uvrstitev Nacionalnega olimpijskega komiteja (NOC) na podlagi števila medalj, ki so jih njihovi športniki prejeli v ... ... Wikipedia
Naslednja tabela prikazuje porazdelitev medalj in točk med državami udeleženkami Zimskih olimpijskih iger 1956, ki so potekale v Cortini d'Ampezzo v Italiji od 26. januarja do 5. februarja. Med 821 športniki iz 32 držav je bilo ... ... Wikipedia
Naslednja tabela prikazuje porazdelitev medalj in točk med državami udeleženkami Zimskih olimpijskih iger 1956, ki so potekale v Cortini d'Ampezzo v Italiji od 26. januarja do 5. februarja. Med 821 športniki iz 32 držav je bilo ... ... Wikipedia - 3. svetovno prvenstvo v biatlonu je bilo leta 1961 na Švedskem v Umeåju. Vsebina 1 Posamezna tekma na 20 km 2 Neuradni ekipni vrstni red ... Wikipedia
Četrto svetovno prvenstvo v biatlonu je bilo leta 1962 na Finskem v Hämenlinni. Vsebina 1 Posamezna tekma na 20 km 2 Neuradni ekipni vrstni red ... Wikipedia
Ta stran potrebuje temeljito prenovo. Morda ga bo treba wikificirati, razširiti ali prepisati. Razlaga razlogov in razprava na strani Wikipedije: Izboljšati / 22. marec 2012. Datum nastavitve za izboljšavo 22. marec 2012. 5. ... ... Wikipedia
Zmagovalce olimpijskih iger v neuradnem ekipnem seštevku (NCZ) določa poseben sistem izračuna izidov nastopov. reprezentance, ki ga MOK ne priznava kot uradnega. Od leta 1924 se večina držav drži naslednjega sistema točkovanja: 7 točk za prvo mesto, 5 za drugo, 4 za tretje, 3 za četrto; 2 - za peto, 1 - za šesto.
Zmagovalci poletnih olimpijskih iger (NKZ)
1896: 1. Grčija, 2. ZDA, 3. Nemčija
1900: 1. Francija, 2. ZDA, 3. Velika Britanija
1904: 1. ZDA, 2. Nemčija, 3. Kuba
1908: 1. Velika Britanija, 2. ZDA, 3. Švedska
1912: 1. Švedska, 2. ZDA, 3. Velika Britanija
1920: 1. ZDA, 2. Švedska, 3. Velika Britanija
1924: 1. ZDA, 2. Francija, 3. Finska
1928: 1. ZDA, 2. Nemčija, 3. Švedska
1932: 1. ZDA, 2. Italija, 3. Nemčija
1936: 1. Nemčija, 2. ZDA, 3. Italija
1948: 1. ZDA, 2. Švedska, 3. Francija
1952: 1-2 ZSSR, ZDA, 3. Madžarska
1956: 1. ZSSR, 2. ZDA, 3. Avstralija
1960: 1. ZSSR, 2. ZDA, 3. Združena ekipa Nemčije (NDR-FRG)
1964: 1. ZSSR, 2. ZDA, 3. Združena ekipa Nemčije (NDR-FRG)
1968: 1. ZDA, 2. ZSSR, 3. NDR
1972: 1. ZSSR, 2. ZDA, 3. NDR
1976: 1. ZSSR, 2. NDR, 3. ZDA
1980: 1. ZSSR, 2. NDR, 3. Bolgarija
1984: 1. ZDA, 2. Romunija, 3. Nemčija
1988: 1. ZSSR, 2. NDR, 3. ZDA
1992: 1. ZND, 2. ZDA, 3. Nemčija
1996: 1. ZDA, 2. Nemčija, 3. Rusija
2000: 1. ZDA, 2. Rusija, 3. Kitajska.
2004: 1. ZDA, 2. Kitajska, 3. Rusija.
2008: 1. Kitajska, 2. ZDA, 3. Rusija.
Zmagovalci zimskih olimpijskih iger (NKZ)
1924: 1. Norveška, 2. Finska, 3. ZDA
1928: 1. Norveška, 2. ZDA, 3. Švedska
1932: 1. ZDA, 2. Norveška, 3. Kanada
1936: 1. Norveška, 2. Nemčija, 3. Švedska
1948: 1. Švedska, 2. Švica, 3. ZDA
1952: 1. Norveška, 2. ZDA, 3. Finska
1956: 1. ZSSR, 2. Avstrija, 3. Finska
1960: 1. ZSSR, 2. ZDA, 3. Švedska
1964: 1. ZSSR, 2. Norveška, 3. Avstrija
1966: 1. Norveška, 2. ZSSR, 3. Avstrija
1972: 1. ZSSR, 2. NDR, 3. Norveška
1976: 1. ZSSR, 2. NDR, 3. ZDA
1980: 1. NDR, 2. ZSSR, 3. ZDA
1984: 1. ZSSR, 2. NDR, 3. ZDA
1988: 1. ZSSR, 2. NDR, 3. Švica
1992: 1. Nemčija, 2. ZND, 3. Norveška
1994: 1. Rusija, 2. Norveška, 3. Nemčija
1998: 1. Nemčija, 2. Norveška, 3. Rusija.
2002: 1. Norveška, 2. Nemčija, 2. ZDA.
2006: 1. Nemčija, 2. ZDA, 3. Avstrija.
Kaj so mednarodne športne zveze (ISF)
Mednarodne športne zveze so športne zveze, ki vodijo in usklajujejo delo regionalnih in državnih športne organizacije po športu.
Predpogoji za ustanovitev ISF so: prisotnost športnih zvez v posameznih državah, povečanje števila mednarodna tekmovanja, pomanjkanje enotnih pravil, zahteve za registracijo MOK olimpijski športišport.
Med prvimi ISF so gimnastične zveze (1881), hitrostno drsanje in akademsko veslanje (1892). Najmlajše ISF so društva za odbojko (1947), taekwondo (1966), karate-do (1970), akrobatiko (1971).
MOK lahko prizna IF, če te vrstešport se goji na treh celinah v 25 državah za moške in 20 za ženske ( zimski razgledi). Za poletne športe je njihova distribucija obvezna na štirih celinah v 75 državah za moške in 40 za ženske.
Pomemben dogodek je bila združitev IF-ov v Generalno zvezo. Leta 1967 jo je sestavljalo 27 zvez. Vse mednarodne zveze, tudi tiste, ki jih priznava MOK, nimajo dostopa do olimpijskih iger. Zato svetovna organizacija ISF (AGFIS) vsako leto organizira alternativna tekmovanja - svetovne igre: karate gojijo v 85 državah, squash (60); softball (55); rolanje (50) in številni drugi športi.
Poleg AGFIS, Združenje mednarodnih zvez za poletne vrstešport (ASOIF), zimski (AIWF) in Združenje mednarodnih zvez, ki jih priznava MOK (ARISF).
Številne mednarodne igre, kot so šah, plavanje, košarka, atletika, dvigovanje uteži, nogomet, boks, odbojka, rokoborba, jadranje, tenis itd. imajo svoja regionalna združenja. Mednarodno zvezo nogometnih zvez (FIFA) zastopajo Evropska zveza nogometnih zvez (UEFA), azijska, afriška, južnoameriška in nekatere druge.
V strukturi skoraj vseh športna zveza lahko ločimo: plenarne, izvršilne (upravne) in tehnične organe. Plenarna telesa (kongresi, skupščine, konference itd.) zasedajo najvišjo stopničko vodstvene lestvice in sprejemajo najodgovornejše odločitve o delovanju MZ. Upravni organi (predsednik, izvršni odbor) uživajo večje pravice pri upravljavskem odločanju, kar jih bistveno izenačuje s plenarnimi. Tehnične - komisije, podkomisije opravljajo pomožne funkcije na različnih področjih dela MSF.
Vse IF lahko pogojno razdelimo na: IF, ki upravljajo amaterske in profesionalni šport(nogomet, tenis, kolesarjenje); MZ, ki upravljajo amaterske športe, ki so postali razširjeni med profesionalci (košarka, rugby, hokej, boks, baseball, umetnostno drsanje); MZ, ki urejajo samo amaterski šport (plavanje, vaterpolo, namizni tenis in itd.).
Funkcije IFS so: zagotavljanje praktične pomoči NSF, popularizacija njihovega športa, pomoč pri uresničevanju ciljev iz olimpijske listine, organizacija in izvedba tekmovanj, potrjevanje rekordov, spreminjanje programa in pravil tekmovanja. , pomoč pri izvajanju programa Olimpijska solidarnost.
IF-ji vplivajo na razvoj športnega gibanja v svetu. Najpomembnejša področja njihovega delovanja so: vključevanje novih športov v program olimpijskih iger, sprejem profesionalnih športnikov v amaterska tekmovanja, sodelovanje v novih gospodarskih programih, regulacija števila udeležencev, spremembe tekmovalnih pravil ter boj proti dopingu.
Statuti, prakse in dejavnosti mednarodnih zvez v okviru olimpijskega gibanja morajo biti v skladu z olimpijsko listino, zlasti v zvezi s sprejetjem in uporabo Svetovnega protidopinškega kodeksa. Glede na zgoraj navedeno mora vsaka MZ ohraniti svojo neodvisnost in avtonomijo pri upravljanju svojega športa.
58 - Notranja stran z novicami
V nedeljo, 28. junija, so se v glavnem mestu Azerbajdžana končale prve Evropske igre. Po rezultatih neuradnega ekipnega seštevka turnirja je ruska ekipa z veliko prednostjo zasedla prvo mesto.
6:47 29.06.2015
V nedeljo, 28. junija, so se v glavnem mestu Azerbajdžana končale prve Evropske igre. Po rezultatih neuradnega ekipnega seštevka turnirja je ruska ekipa zasedla velika prednost zasedel prvo mesto. Na račun ruski športniki 164 medalj - 79 zlatih, 40 srebrnih in 45 bronastih.
Na drugem mestu je ekipa gostiteljice turnirja, na tretjem pa ekipa Velike Britanije.
Evropske igre 2015 v Bakuju. uvrstitev medalj
| Mesto | Ekipa | zlato | Srebrna | bron | vsota |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Rusija | 79 | 40 | 45 | 164 |
| 2 | Azerbajdžan | 21 | 15 | 20 | 56 |
| 3 | Velika Britanija | 18 | 10 | 19 | 47 |
| 4 | Nemčija | 15 | 16 | 33 | 64 |
| 5 | Italija | 10 | 25 | 10 | 45 |
| 6 | Belorusija | 10 | 11 | 22 | 43 |
| 7 | Francija | 9 | 11 | 18 | 38 |
| 8 | Ukrajina | 8 | 14 | 23 | 45 |
| 9 | Nizozemska | 8 | 11 | 9 | 28 |
| 10 | Madžarska | 8 | 4 | 8 | 20 |
| 11 | Srbija | 8 | 4 | 3 | 15 |
| 12 | Španija | 7 | 11 | 11 | 29 |
| 13 | Švica | 7 | 4 | 3 | 14 |
| 14 | puran | 6 | 4 | 19 | 29 |
| 15 | Belgija | 4 | 3 | 3 | 10 |
| 16 | Romunija | 3 | 5 | 4 | 12 |
| 17 | Portugalska | 3 | 4 | 2 | 9 |
| 18 | Poljska | 2 | 8 | 10 | 20 |
| 19 | Avstrija | 2 | 7 | 4 | 13 |
| 20 | Georgia | 2 | 5 | 8 | 15 |
| 21 | Izrael | 2 | 4 | 6 | 12 |
| 22 | Slovaška | 2 | 2 | 3 | 7 |
| 23 | Litva | 2 | 1 | 4 | 7 |
| 24 | Irska | 2 | 1 | 3 | 6 |
| 25 | Hrvaška | 1 | 4 | 6 | 11 |
| 26 | Grčija | 1 | 4 | 4 | 9 |
| 27 | Bolgarija | 1 | 3 | 5 | 9 |
| 28 | Švedska | 1 | 3 | 3 | 7 |
| 29 | Danska | 1 | 2 | 5 | 8 |
| 30 | Slovenija | 1 | 1 | 2 | 4 |
| 31 | Latvija | 1 | 0 | 1 | 2 |
| 32 | češki | 0 | 2 | 4 | 6 |
| 33-34 | Moldavija | 0 | 1 | 2 | 3 |
| 33-34 | Estonija | 0 | 1 | 2 | 3 |
| 35 | San Marino | 0 | 1 | 1 | 2 |
| 36-37 | Armenija | 0 | 1 | 0 | 1 |
| 36-37 | Ciper | 0 | 1 | 0 | 1 |
| 38-39 | Makedonija | 0 | 0 | 2 | 2 |
| 38-39 | Norveška | 0 | 0 | 2 | 2 |
| 40-42 | Kosovo | 0 | 0 | 1 | 1 |
| 40-42 | Črna gora | 0 | 0 | 1 | 1 |
| 40-42 | Finska | 0 | 0 | 1 | 1 |
Uradno Mednarodni olimpijski komite igre obravnava kot tekmovanja med športniki, ne med državami. Igre nimajo skupne glavne strani sodniški zbor, ki bi povzel rezultat ekipnega prvenstva. V končnem gradivu, shranjenem v arhivu MOK, so podani samo rezultati posamičnih prvenstev, ekipni pa le v disciplinah, predvidenih kot ekipno tekmovanje (športne igre, štafeta, ekipne tekme itd.).
Vendar pa novinarji, športni statistiki v tisku, literaturi, referenčnih knjigah objavljajo rezultate ekipnega prvenstva po neuradni lestvici.
Objava tabel, ki določajo skupno rokoborba države ima svoj poseben pomen. Že P. de Coubertin je dejal, da ekipno točkovanje na igrah objektivno prispeva k nadaljnjemu razvoju olimpijskega gibanja, spodbuja države k razvoju športa, da ne bi bile na koncu niti neuradne tabele. MOK tega točkovanja ne sprejema, v zadnjem času pa so ga začeli ohranjati tudi nacionalni olimpijski komiteji, včasih pa tudi organizacijski komite države gostiteljice iger.
Prvič se je neuradna ekipna uvrstitev pojavila leta 1908 na IV olimpijskih igrah. Potem so za 1. mesto, ki ga je zasedel športnik, prejeli 3 točke, za 2. - 2 in za 3. - točko. Od VIII iger (1924) se je število športnikov, ki prinašajo točke, podvojilo - začeli so ocenjevati končno šest: 1. mesto prinaša 7 točk, 2. - 5, 3. - 4, 4. - 3, 5. - 2, 6. - 1 točka. Čeprav so v nekaterih državah uporabljali druge metode štetja, zlasti 10 točk za 1. mesto, se je sistem ocenjevanja, uveden pred več kot pol stoletja, obdržal do danes.
Ta sistem neuradnih ekipnih razvrstitev je po našem mnenju pristranski. Prvič, enako število točk se podeli za zmago v posamični konkurenci in ekipno prvenstvo. Neenako število programskih številk v različni tipišporta vodi do tega, da v nekaterih športih ekipe dobijo več točk kot v drugih, kjer je tudi pri visokih rezultatih največje možno število točk omejeno. Torej na tekmovanju atletika 42 številk programa, v plavanju - 31. Ekipe, ki uspešno nastopajo tukaj, lahko dobijo veliko število točk v teh vrstah in ekipe - zmagovalci turnirjev za nogometaše, v košarki, odbojki, rokometu, hokeju za zmago ekipe - vsak le 7 točk. Majhno število točk prinašajo tekmovanja v nekaterih drugih vrstah olimpijskega programa.
Športne organizacije naše države se zavzemajo za seštevanje rezultatov ekipnih razvrstitev na igrah, čeprav le s strani novinarjev in statistikov. Tisk je v zadnjem času največkrat poročal le o številu osvojenih medalj. In tukaj; seveda je tudi malo objektivnosti: nagrada, ki jo ekipa nogometašev, hokejistov ali košarkarjev osvoji na dolgem napetem turnirju, se izenači z medaljo tekača, plavalca na eni razdalji ali gimnastičarke na eni razdalji. školjk.
Vendar zaenkrat ni drugih meril za ocenjevanje.
Mednarodni olimpijski komite obravnava olimpijske igre kot tekmovanja med športniki in ne med državami, zato ne opredeljuje ekipnega prvenstva. Vendar pa novinarji, športni statistiki v tisku, športni literaturi, raznih priročnikih objavljajo rezultate ekipnega prvenstva po neuradni lestvici.
Prvič se je neuradna ekipna uvrstitev pojavila leta 1908 na IV olimpijskih igrah. Nato so za prvo mesto, ki ga je zasedel športnik, prejeli 3 točke, za drugo - 2, za tretje - 1. Od leta 1924, od VIII olimpijskih iger, se je sistem točkovanja v veliki meri spremenil - začeli so ocenjevati končno šest: za prvo mesto - 7 točk, za drugo - 5, za tretje - 4, za četrto - 3, za peto - 2 in za šesto -1. V nekaterih državah so včasih za prvo mesto podelili 10 točk, za naslednjih pet mest pa 5, 4, 3, 2, 1 točko.
V ekipnih tekmovanjih se točke dodelijo celotni ekipi, ne vsakemu tekmovalcu.
Sprejeti sistem neuradnih ekipnih razvrstitev je na splošno pristranski, saj je v različnih športih izjemno neenakomerno število programskih številk. Tako so na zadnji olimpijadi potekala atletska tekmovanja v 38 zvrsteh, posledično pa je bilo na njih odigranih skupno 836 točk; v plavanju na 29 razdaljah - 638 točk. In v športih, kot so košarka, nogomet, vaterpolo, se igra le 22 točk; v odbojki, modernem peteroboju - po 44 točk. Izkazalo se je, da o rezultatu ekipnega prvenstva po takem sistemu odločajo rezultati v atletiki in plavanju.
Športne organizacije naše države se zavzemajo za izvedbo ekipnega tekmovanja na olimpijskih igrah, četudi le s strani novinarjev in statistikov, vendar ne v obliki, v kateri je trenutno.
Številni športni strokovnjaki predlagajo izvedbo testa v vsakem športu, nato pa po določitvi mesta države te podatke povzamejo za skupni rezultat iger.
