Úspech jednotlivého človeka je jeho osobnou zásluhou, no sám nesie zodpovednosť za chybu. Preto úspech často plodí pýchu, zatiaľ čo chyba vyvoláva pocit úplného zlyhania. Pamätajte teda na pravidlo: hru hrá iba jedna osoba, tím vyhráva a vyhráva. A ak chcete naplno využiť svoj potenciál alebo dosiahnuť zdanlivo nemožné, potom musíte prestať myslieť len na seba a stať sa tímovým hráčom.
Tímová práca je tajomstvom úspechu a všetkých veľkých úspechov v podnikaní. Zároveň je však dôležité pochopiť, že jednoduché čítanie tejto frázy a viera v toto tvrdenie sú dve rôzne veci. Bez dobrej tímovej práce vaša zubná ambulancia nebude prosperovať a napredovať, pričom na ňu miniete veľa času, energie a peňazí. Nedôjde k rozvoju jednoducho preto, že ľudia, ktorí nefungujú ako dobre koordinovaný mechanizmus, nie sú schopní naplno realizovať svoj potenciál.
Moja vlastná hra
Čo je na tímovej práci také dobré? Jednak sa do toho zapája určitý počet ľudí, čiže ide o viac prostriedkov, nápadov a energie ako v prípade, keď pracuje jeden človek. Po druhé, v tíme sa v maximálnej miere odhalí potenciál lídra a zároveň sa vyhladia jeho nedostatky, zreteľnejšie sa prejavia silné a slabé stránky jednotlivca. Po tretie, tím ukazuje veľa možností, ako pochopiť, ako uspokojiť potrebu alebo dosiahnuť cieľ stanovený pre kliniku. Je mimoriadne zriedkavé, že schopnosť jedného zamestnanca plne pochopiť problém možno porovnať s podobnou schopnosťou niekoľkých špecialistov.
Samozrejme, tímová práca a koordinácia dobrej praxe nie je možná bez skúseného lídra, ale v ideálnom prípade majú všetci členovia tímu dobrú motiváciu aktívne poskytovať najlepšie riešenia konkrétneho problému.
Ak chcete realizovať svoj potenciál alebo dosiahnuť nemožné, musíte sa stať tímovým hráčom. Hru hrá iba jedna osoba, ale vyhráva tím
Úspech či úspech je zásluha každého v tíme a zároveň každý je zodpovedný za nesprávne rozhodnutie. Vychováva sa tak skutočná skromnosť a tvorí sa skutočný tím. Úspech jednotlivca je jeho osobnou zásluhou, ale zodpovednosť za chybu padá len na neho. V prípade úspechu sa vytvára hrdosť a inak - pocit úplného zlyhania. Pri práci v tíme je vedúci zodpovedný za dosiahnutie cieľov. Keď je človek sám, nie je s nikým spojený a môže zmeniť svoje ciele bez akejkoľvek zodpovednosti voči ostatným.
Tím jednoducho dokáže oveľa viac ako individuálny špecialista a práca bude vykonaná lepšie a vo väčšom objeme. Preto, ak chcete naplno využiť svoj potenciál alebo dosiahnuť zdanlivo nemožné, potom sa jednoducho musíte stať tímovým hráčom. Hru hrá iba jedna osoba, ale je to tím, ktorý vyhráva a vyhráva šampionát.
Tímy môžu byť rôzne – rodina, skupina priateľov, futbalový klubči personál kliniky – kľúčovými faktormi v ich práci však zostáva koordinácia akcií a komunikácia medzi účastníkmi. V efektívnom tíme sú všetci hráči v neustálej interakcii. Komunikácia zvyšuje počet záväzkov a spojení, ktoré sú zase hnacím motorom. Takže ak chcete, aby váš tím šiel do najvyššia úroveň, jej členovia sa musia vedieť medzi sebou porozprávať, navzájom sa počúvať, spoločne riešiť konfliktné situácie a rozhodovať sa. Úspech praxe a schopnosť jej členov spolupracovať závisí od dobrej komunikácie v štyroch oblastiach. Budeme o nich hovoriť nižšie.
Od lídra k tímu
Hlavným nástrojom lídra by mala byť komunikácia. Ak neviete, ako správne komunikovať, nebudete schopní efektívne viesť ostatných. Vodcovia, zvážte tieto axiómy, aby ste vytvorili dobrú tímovú prácu. Každý sa aspoň raz za čas ujme vedúcej úlohy, bez ohľadu na to, akú úlohu má na klinike. Toto sú dôležité vyhlásenia pre každého z nás.
Byť dôsledný. Nikto nesklame členov tímu tak ako líder, ktorý nie je schopný robiť rozhodnutia. Jasne uveďte úlohy. Váš tím nebude môcť dokončiť žiadne úlohy, ak jeho členovia nebudú vedieť, čo od nich chcete. Nesnažte sa pred nikým svietiť svojou mysľou. Namiesto toho jednoducho zapôsobte na každého svojou úprimnosťou, zameraním a jasnosťou myšlienok.
Byť zdvorilý. Každý človek je hodný rešpektu, bez ohľadu na jeho postavenie a aký vzťah s ním máte. Svojou zdvorilosťou pri jednaní so zamestnancami udáte tón celému tímu. Koniec koncov, ako viete, tím je zrkadlom, v ktorom sa odráža jeho vodca. Komunikácia nie je jednosmerný proces. Komunikačný štýl lídra by nemal byť diktátorský alebo zhora nadol. Dobrý vodca počúva, zapája sa a potom podporuje spoluprácu.
Od tímu k lídrovi
Dobrí vedúci tímov nikdy nenechajú na všetky svoje otázky odpovedať kladne. Chcú úprimnú a priamu komunikáciu so zamestnancami. Preto musíte byť vždy o krok vpred. Lídri nechcú počuť: "Práve som ti chcel povedať, že to nebude fungovať."
Ak niečo viete vopred, je čas vyjadriť svoje nápady a otázky a zvážiť alternatívne plány. Buďte úprimní, priami a zvedaví, ale nie drsní, nahnevaní alebo ľahostajní. Váš vedúci ocení váš záujem. Tiež nezabudnite byť zdvorilí. Viesť tím nie je najjednoduchšia vec. Vyžaduje si to tvrdú prácu a osobné obete. Niekedy musíte robiť nekompromisné, ťažké a nie vždy populárne rozhodnutia. Členovia tímu musia rešpektovať osobu, ktorá súhlasila s takouto úlohou, a prejaviť mu svoju lojalitu. Tak ako môžete mať pocit, že nevedia, ako sa v danej situácii máte, nemôžete s istotou vedieť, čo sa deje alebo ako sa cítia. Tak sa zaujímaj a slušne.
V jednom postroji
Pár ľudí je úspešných iba vtedy, ak ich tak chce vidieť veľa iných ľudí. Aby tím uspel vo svojich aktivitách, všetci jeho členovia musia spolupracovať pre spoločné dobro a preukázať:
- podpora. Nepýtajte sa, čo pre vás môžu urobiť vaši spoluhráči, pýtajte sa sami seba, čo môžete urobiť vy pre nich. Ak je komunikácia zameraná skôr na dávanie ako na branie, tím veľmi skoro dosiahne kvalitatívne novú úroveň práce.
- Včasnosť. Členovia tímu, ktorí len omieľajú staré problémy a jednoducho povedané, neustále búšia vodu v mažiari, nedokážu spolupracovať na dosiahnutí dokonalého výsledku.
- Citlivosť. Tím, podobne ako malá spoločnosť, sa rozvíja len vtedy, keď sa jeho členovia k sebe nesprávajú vyzývavo.
Komunikácia ako umenie
Pokiaľ ide o pacientov, členovia tímu musia byť vnímaví, pohotoví a realistickí. Ak sa budú správať slušne, včas odpovedať na otázky a správne posúdiť očakávania klientov kliniky, dosiahnu vysoké výsledky. Pacienti cítia veľmi nenápadne, keď sú ich problémy vypočuté a odoslané na správnu adresu, keď sa im prejaví zodpovednosť a primeraná starostlivosť.
Úspešná tímová komunikácia je založená na koncepte „my“, nie na koncepte „ja“. Spolupracovať znamená spoločne vyhrávať. Žiadny tím nebude správne fungovať, kým medzi jeho členmi nedôjde k skutočnej komunikácii, vyjadrenej v plnom rozsahu. Stojí za zmienku, že ku komunikácii dochádza, keď jeden komunikátor posiela a druhý prijíma jasnú a zrozumiteľnú správu. Správy môžete posielať celý deň, ale ak ich príjemca nedostane, je potrebné vytvoriť nový komunikačný kanál. Komunikácia je umenie. Je to nevyhnutné pre udržanie dobrej kondície tímovej práce a zintenzívnenie aktivity vo všeobecnosti.
Záver
Tým je teda srdcom zubnej praxe. Keď sa čas, talent a potenciál jednotlivcov sústreďujú a smerujú k nim spoločné ciele, úspechu a prosperite sa jednoducho vyhnúť nedá. A môžete si vytvoriť svoj vlastný „tím snov“, ktorý bude pracovať konzistentne, minimalizovať chaos vo vašej praxi, organizovať efektívny a efektívny systém práce a vytvárať atmosféru napomáhajúcu rozvoju. Zameria sa aj na budovanie tímu prostredníctvom efektívnej a jemnej komunikácie.
Všetci si niekedy myslíme, že sila a sila tímovej práce je už dávno preskúmaná, no keď sa do tejto témy naozaj ponoríte, pochopíte, že tím je kľúčom k odomknutiu vášho potenciálu. Počúvajte, komunikujte a investujte do ľudí okolo vás. Potom bude vaša prax úspešná.
Olympijské hry nie sú súťažou krajín, ale športovcov v individuálnych alebo kolektívnych športoch.
Čísla neoficiálneho poradia tímov však aktívne využívajú rôzne médiá, predstavitelia národných športových zväzov a národných olympijských výborov a ďalší záujemcovia. Tento postup sa používa v mnohých krajinách a neexistuje jednotný štandard, metodika sa môže v jednotlivých krajinách líšiť a časom sa môže meniť. Po prvýkrát sa začali zverejňovať tabuľky NKZ v súvislosti s výsledkami hier IV olympiády.
Príbeh
Podmienenosť neoficiálnej klasifikácie tímov je uznávaná všetkými zainteresovanými stranami, predpokladá sa však, že umožňuje vyvodiť určité závery o skutočné postavenie vo svetovom športe.
pozri tiež
Poznámky
Nadácia Wikimedia. 2010.
Pozrite si, čo je „Neoficiálne skóre tímu“ v iných slovníkoch:
Hlavný článok: Letné olympijské hry mládeže 2010 medailové poradie pri letnej mládeži olympijské hry 2010 neoficiálne poradie tímov Národné olympijské výbory (NOC) podľa počtu medailí získaných ich športovcami ... ... Wikipedia
Hlavný článok: Zimné olympijské hry mládeže 2012 Medailové poradie Zimných olympijských hier mládeže 2012 neoficiálne poradie tímov Národného olympijského výboru (NOC) založené na počte medailí získaných ich športovcami v ... ... Wikipedia
Nasledujúca tabuľka zobrazuje rozdelenie medailí a bodov medzi krajiny zúčastnené na Zimných olympijských hrách 1956, ktoré sa konali v Cortine d'Ampezzo v Taliansku od 26. januára do 5. februára. Medzi 821 športovcami z 32 krajín bolo ... ... Wikipedia
Nasledujúca tabuľka zobrazuje rozdelenie medailí a bodov medzi krajiny zúčastnené na Zimných olympijských hrách 1956, ktoré sa konali v Cortine d'Ampezzo v Taliansku od 26. januára do 5. februára. Medzi 821 športovcami z 32 krajín bolo ... ... Wikipedia - 3. majstrovstvá sveta v biatlone sa konali vo Švédsku, v Umeå v roku 1961. Obsah 1 Preteky jednotlivcov na 20 km 2 Neoficiálne poradie tímov ... Wikipedia
4. majstrovstvá sveta v biatlone sa konali vo Fínsku v Hämenlinne v roku 1962. Obsah 1 Preteky jednotlivcov na 20 km 2 Neoficiálne poradie tímov ... Wikipedia
Táto stránka potrebuje zásadnú opravu. Možno bude potrebné ho wikifikovať, rozšíriť alebo prepísať. Vysvetlenie dôvodov a diskusia na stránke Wikipedia: Na zlepšenie / 22. marec 2012. Dátum nastavenia na zlepšenie 22. marec 2012. 5. ... ... Wikipedia
Víťazov olympijských hier v neoficiálnom poradí družstiev (NCZ) určuje špeciálny systém pre výpočet výsledkov výkonov národné tímy, neuznaný MOV ako oficiálny. Od roku 1924 sa väčšina krajín držala tohto bodovacieho systému: 7 bodov za prvé miesto, 5 za druhé, 4 za tretie, 3 za štvrté; 2 - pre piaty, 1 - pre šiesty.
Víťazi letných olympijských hier (NKZ)
1896: 1. Grécko, 2. USA, 3. Nemecko
1900: 1. Francúzsko, 2. USA, 3. VB
1904: 1. USA, 2. Nemecko, 3. Kuba
1908: 1. VB, 2. USA, 3. Švédsko
1912: 1. Švédsko, 2. USA, 3. VB
1920: 1. USA, 2. Švédsko, 3. VB
1924: 1. USA, 2. Francúzsko, 3. Fínsko
1928: 1. USA, 2. Nemecko, 3. Švédsko
1932: 1. USA, 2. Taliansko, 3. Nemecko
1936: 1. Nemecko, 2. USA, 3. Taliansko
1948: 1. USA, 2. Švédsko, 3. Francúzsko
1952: 1-2 ZSSR, USA, 3. Maďarsko
1956: 1. ZSSR, 2. USA, 3. Austrália
1960: 1. ZSSR, 2. USA, 3. Spojené družstvo Nemecka (NDR-SRN)
1964: 1. ZSSR, 2. USA, 3. Spojené družstvo Nemecka (NDR-SRN)
1968: 1. USA, 2. ZSSR, 3. NDR
1972: 1. ZSSR, 2. USA, 3. NDR
1976: 1. ZSSR, 2. NDR, 3. USA
1980: 1. ZSSR, 2. NDR, 3. Bulharsko
1984: 1. USA, 2. Rumunsko, 3. Nemecko
1988: 1. ZSSR, 2. NDR, 3. USA
1992: 1. SNŠ, 2. USA, 3. Nemecko
1996: 1. USA, 2. Nemecko, 3. Rusko
2000: 1. USA, 2. Rusko, 3. Čína.
2004: 1. USA, 2. Čína, 3. Rusko.
2008: 1. Čína, 2. USA, 3. Rusko.
Víťazi zimných olympijských hier (NKZ)
1924: 1. Nórsko, 2. Fínsko, 3. USA
1928: 1. Nórsko, 2. USA, 3. Švédsko
1932: 1. USA, 2. Nórsko, 3. Kanada
1936: 1. Nórsko, 2. Nemecko, 3. Švédsko
1948: 1. Švédsko, 2. Švajčiarsko, 3. USA
1952: 1. Nórsko, 2. USA, 3. Fínsko
1956: 1. ZSSR, 2. Rakúsko, 3. Fínsko
1960: 1. ZSSR, 2. USA, 3. Švédsko
1964: 1. ZSSR, 2. Nórsko, 3. Rakúsko
1966: 1. Nórsko, 2. ZSSR, 3. Rakúsko
1972: 1. ZSSR, 2. NDR, 3. Nórsko
1976: 1. ZSSR, 2. NDR, 3. USA
1980: 1. NDR, 2. ZSSR, 3. USA
1984: 1. ZSSR, 2. NDR, 3. USA
1988: 1. ZSSR, 2. NDR, 3. Švajčiarsko
1992: 1. Nemecko, 2. SNŠ, 3. Nórsko
1994: 1. Rusko, 2. Nórsko, 3. Nemecko
1998: 1. Nemecko, 2. Nórsko, 3. Rusko.
2002: 1. Nórsko, 2. Nemecko, 2. USA.
2006: 1. Nemecko, 2. USA, 3. Rakúsko.
Čo sú to Medzinárodné športové federácie (ISF)
Medzinárodné športové federácie sú športové zväzy, ktoré riadia a koordinujú prácu regionálnej a národnej športové organizáciešportom.
Predpoklady pre vznik ISF sú: prítomnosť športových federácií v jednotlivých štátoch, zvýšenie počtu medzinárodných súťaží, nedostatok jednotných pravidiel, požiadavky na registráciu MOV olympijské športyšportu.
Medzi prvé ISF patria gymnastické federácie (1881), rýchlostné korčuľovanie a akademické veslovanie (1892). Najmladšími ISF sú asociácie vo volejbale (1947), taekwondo (1966), karate-do (1970), akrobacia (1971).
MOV môže uznať IF, ak tento druhšport sa pestuje na troch kontinentoch v 25 krajinách pre mužov a 20 pre ženy ( zimné výhľady). Pre letné športy je ich distribúcia povinná na štyroch kontinentoch v 75 krajinách pre mužov a 40 pre ženy.
Významnou udalosťou bolo zjednotenie IF do Obecného združenia. V roku 1967 ju tvorilo 27 federácií. Nie všetky IF, dokonca ani tie, ktoré uznáva MOV, majú prístup na olympijské hry. Preto svetová organizácia ISF (AGFIS) každoročne organizuje alternatívne súťaže - svetové hry: karate pestované v 85 krajinách, squash (60); softbal (55); korčuľovanie (50) a mnoho iných športov.
Okrem AGFIS, Asociácia medzinárodných federácií pre letné druhyšportové (ASOIF), zimné (AIWF) a Asociácia medzinárodných federácií uznaná MOV (ARISF).
Množstvo IF, ako sú šach, plávanie, basketbal, atletika, vzpieranie, futbal, box, volejbal, zápasenie, plachtenie, tenis a pod., majú svoje regionálne zväzy. Medzinárodnú federáciu futbalových asociácií (FIFA) zastupuje Európska únia futbalových asociácií (UEFA), ázijské, africké, juhoamerické a niektoré ďalšie.
V štruktúre takmer akéhokoľvek športová federácia možno rozlíšiť: plenárne, výkonné (správne) a technické orgány. Plenárne orgány (kongresy, zhromaždenia, konferencie a pod.) sú na vrchole manažérskeho rebríčka, pričom o činnosti IF prijímajú najzodpovednejšie rozhodnutia. Správne orgány (prezident, výkonný výbor) majú väčšie práva pri prijímaní manažérskych rozhodnutí, čím sa v podstate vyrovnávajú s rozhodnutiami pléna. Technicko - komisie, subkomisie plnia pomocné funkcie v rôznych oblastiach práce MSF.
Všetky IF možno podmienečne rozdeliť na: IF, ktoré riadia amatérske a profesionálne športy(futbal, tenis, cyklistika); IF, ktoré riadia amatérske športy, ktoré sa rozšírili medzi profesionálov (basketbal, rugby, hokej, box, bejzbal, krasokorčuľovanie); IF, ktoré upravujú iba amatérske športy (plávanie, vodné pólo, stolný tenis atď.).
Funkcie IFS spočívajú v: poskytovaní praktickej pomoci NSF, popularizácii ich športu, pomoci pri realizácii cieľov stanovených v Olympijskej charte, organizovaní a realizácii súťaží, schvaľovaní rekordov, zmene programu a pravidiel súťaže , ktorá poskytuje pomoc pri realizácii programu olympijskej solidarity.
IF majú vplyv na rozvoj športového hnutia vo svete. Medzi najdôležitejšie oblasti ich činnosti patrí: zaraďovanie nových športov do programu olympijských hier, prijímanie profesionálnych športovcov do amatérskych súťaží, účasť na nových ekonomických programoch, regulácia počtu účastníkov, zmeny súťažných pravidiel, resp. boj proti dopingu.
Štatúty, prax a aktivity IF v rámci olympijského hnutia musia byť v súlade s Olympijskou chartou, najmä pokiaľ ide o prijatie a aplikáciu Svetového antidopingového kódexu. Vo svetle vyššie uvedeného si každý IF zachová svoju nezávislosť a autonómiu pri riadení svojho športu.
58 - Stránka vnútorných správ
V nedeľu 28. júna sa v hlavnom meste Azerbajdžanu skončili prvé Európske hry. Podľa výsledkov neoficiálneho poradia tímov turnaja sa na prvom mieste s veľkým náskokom umiestnil ruský tím.
6:47 29.06.2015
V nedeľu 28. júna sa v hlavnom meste Azerbajdžanu skončili prvé Európske hry. Podľa výsledkov neoficiálneho poradia tímov na turnaji obsadil ruský tím veľká výhoda obsadili prvé miesto. Na účet Ruskí športovci 164 medailí - 79 zlatých, 40 strieborných a 45 bronzových.
Na druhom mieste je hostiteľský tím turnaja, na treťom tím UK.
Európske hry 2015 v Baku. medailové poradie
| Miesto | Tím | Zlato | Strieborná | Bronzová | Sum |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Rusko | 79 | 40 | 45 | 164 |
| 2 | Azerbajdžan | 21 | 15 | 20 | 56 |
| 3 | Veľká Británia | 18 | 10 | 19 | 47 |
| 4 | Nemecko | 15 | 16 | 33 | 64 |
| 5 | Taliansko | 10 | 25 | 10 | 45 |
| 6 | Bielorusko | 10 | 11 | 22 | 43 |
| 7 | Francúzsko | 9 | 11 | 18 | 38 |
| 8 | Ukrajina | 8 | 14 | 23 | 45 |
| 9 | Holandsko | 8 | 11 | 9 | 28 |
| 10 | Maďarsko | 8 | 4 | 8 | 20 |
| 11 | Srbsko | 8 | 4 | 3 | 15 |
| 12 | Španielsko | 7 | 11 | 11 | 29 |
| 13 | Švajčiarsko | 7 | 4 | 3 | 14 |
| 14 | Turecko | 6 | 4 | 19 | 29 |
| 15 | Belgicko | 4 | 3 | 3 | 10 |
| 16 | Rumunsko | 3 | 5 | 4 | 12 |
| 17 | Portugalsko | 3 | 4 | 2 | 9 |
| 18 | Poľsko | 2 | 8 | 10 | 20 |
| 19 | Rakúsko | 2 | 7 | 4 | 13 |
| 20 | Gruzínsko | 2 | 5 | 8 | 15 |
| 21 | Izrael | 2 | 4 | 6 | 12 |
| 22 | Slovensko | 2 | 2 | 3 | 7 |
| 23 | Litva | 2 | 1 | 4 | 7 |
| 24 | Írsko | 2 | 1 | 3 | 6 |
| 25 | Chorvátsko | 1 | 4 | 6 | 11 |
| 26 | Grécko | 1 | 4 | 4 | 9 |
| 27 | Bulharsko | 1 | 3 | 5 | 9 |
| 28 | Švédsko | 1 | 3 | 3 | 7 |
| 29 | Dánsko | 1 | 2 | 5 | 8 |
| 30 | Slovinsko | 1 | 1 | 2 | 4 |
| 31 | Lotyšsko | 1 | 0 | 1 | 2 |
| 32 | český | 0 | 2 | 4 | 6 |
| 33-34 | Moldavsko | 0 | 1 | 2 | 3 |
| 33-34 | Estónsko | 0 | 1 | 2 | 3 |
| 35 | San Marino | 0 | 1 | 1 | 2 |
| 36-37 | Arménsko | 0 | 1 | 0 | 1 |
| 36-37 | Cyprus | 0 | 1 | 0 | 1 |
| 38-39 | Macedónsko | 0 | 0 | 2 | 2 |
| 38-39 | Nórsko | 0 | 0 | 2 | 2 |
| 40-42 | Kosovo | 0 | 0 | 1 | 1 |
| 40-42 | Čierna Hora | 0 | 0 | 1 | 1 |
| 40-42 | Fínsko | 0 | 0 | 1 | 1 |
Oficiálne Medzinárodný olympijský výbor považuje hry za súťaže medzi športovcami, nie medzi krajinami. Hry nemajú spoločnú hlavnú porota, čo by zhrnulo výsledky majstrovstiev družstiev. V záverečných materiáloch uložených v archíve MOV sú uvedené len výsledky šampionátu jednotlivcov a družstvo - iba v disciplínach ustanovených napr. tímová súťaž (športové hry, štafeta, tímové preteky atď.).
Novinári, športoví štatistici v tlači, literatúre, referenčných knihách však zverejňujú výsledky majstrovstiev družstiev podľa neoficiálnych výsledkov.
Zverejnenie tabuliek, ktoré určujú súčet zápasenie krajiny má svoj špecifický význam. Aj P. de Coubertin povedal, že tímové bodovanie na hrách objektívne prispieva k ďalšiemu rozvoju olympijského hnutia, nabáda štáty k rozvoju športu, aby neboli na konci ani neoficiálneho stola. MOV toto bodovanie neakceptuje, no v poslednom čase ho začali zachovávať aj národné olympijské výbory a niekedy aj organizačný výbor krajiny, ktorá hry organizuje.
Prvýkrát sa neoficiálne poradie tímov objavilo v roku 1908 na IV. olympijských hrách. Potom za 1. miesto, ktoré obsadil pretekár, boli udelené 3 body, za 2. - 2 a za 3. - bod. Od VIII hier (1924) sa počet športovcov, ktorí prinesú body, zdvojnásobil - začali hodnotiť finálovú šestku: 1. miesto prináša 7 bodov, 2. - 5., 3. - 4., 4. - 3., 5. - 2., 6. - 1 bod. Hoci sa v niektorých krajinách používali aj iné spôsoby počítania, konkrétne za 1. miesto sa udeľovalo 10 bodov, systém známkovania zavedený pred viac ako polstoročím sa zachoval dodnes.
Tento systém neoficiálneho poradia tímov je podľa nás neobjektívny. Najprv sa udelí rovnaký počet bodov za víťazstvo v súťaži jednotlivcov a majstrovstiev družstiev. Nerovnaký počet čísel programov v odlišné typyšport vedie k tomu, že v niektorých športových tímoch získajú viac bodov ako v iných, kde aj pri vysokých výsledkoch je maximálny možný počet bodov obmedzený. Takže v súťaži Atletika 42 čísel programu, v plávaní - 31. Tímy, ktoré tu úspešne vystupujú, môžu v týchto typoch získať značný počet bodov a tímy - víťazi turnajov pre futbalistov, v basketbale, volejbale, hádzanej, hokeji za víťazstvo družstva. - každý len 7 bodov. Malý počet bodov prinášajú súťaže v niektorých iných typoch olympijského programu.
Športové organizácie našej krajiny sú za zhrnutie výsledkov tímového poradia na hrách, aj keď len novinárov a štatistikov. V poslednej dobe tlač uvádzala najčastejšie len počet získaných medailí. A tu; Samozrejme, je tu aj malá objektivita: ocenenie, ktoré získal tím futbalistov, hokejistov alebo basketbalistov v dôsledku dlhého napínavého turnaja, sa rovná medaile pre bežca, plavca v jednej vzdialenosti alebo gymnastu v jednej škrupín.
Zatiaľ však neexistujú žiadne iné hodnotiace kritériá.
Medzinárodný olympijský výbor považuje olympijské hry za súťaže medzi športovcami, a nie medzi krajinami, a preto nedefinuje majstrovstvá družstiev. Novinári, športoví štatistici v tlači, športová literatúra, rôzne referenčné knihy však zverejňujú výsledky majstrovstiev družstiev podľa neoficiálnych výsledkov.
Prvýkrát sa neoficiálne poradie tímov objavilo v roku 1908 na IV olympijských hrách. Potom za prvé miesto, ktoré obsadil športovec, boli udelené 3 body, za druhé - 2, za tretie - 1. Od roku 1924, od VIII. olympijských hier, sa do značnej miery zmenil systém bodovania - začali hodnotiť finálovú šestku: za prvé miesto - 7 bodov, za druhé - 5, za tretie - 4, za štvrté. - 3, pre piatu - 2 a pre šiestu -1. V niektorých krajinách sa niekedy dávalo 10 bodov za prvé miesto a 5, 4, 3, 2, 1 bod za ďalších päť miest.
V tímových súťažiach sa body udeľujú celému tímu, nie každému športovcovi.
Prijatý systém neoficiálneho poradia tímov je vo všeobecnosti neobjektívny, pretože v rôznych športoch je extrémne nerovnomerný počet programových čísiel. Na poslednej olympiáde sa teda konali atletické súťaže v 38 typoch a celkovo sa v nich hralo 836 bodov; v plávaní na 29 vzdialenosti - 638 bodov. A v takých športoch ako basketbal, futbal, vodné pólo sa hrá len o 22 bodov; vo volejbale, modernom päťboji - po 44 bodov. Ukazuje sa, že o výsledku majstrovstiev družstiev pri takomto systéme rozhodujú výsledky v atletických a plaveckých súťažiach.
Športové organizácie našej krajiny sú za to, aby sa na olympijských hrách konalo tímové podujatie, aj keď len novinármi a štatistikmi, ale nie v takej podobe, v akej to v súčasnosti existuje.
Mnoho športových expertov navrhuje usporiadať test v každom športe a potom, keď určí miesto v krajine, zosumarizuje tieto údaje pre celkový výsledok hier.
