La réussite d'un individu est son mérite personnel, mais il porte lui-même la responsabilité de l'erreur. Par conséquent, le succès engendre souvent la fierté, tandis qu'une erreur donne lieu à un sentiment d'échec complet. Alors souvenez-vous de la règle : une seule personne joue le jeu, l'équipe gagne et gagne. Et si vous voulez réaliser votre plein potentiel ou réaliser ce qui semble impossible, alors vous devez cesser de ne penser qu'à vous et devenir un joueur d'équipe.
Le travail d'équipe est le secret du succès et de toutes les grandes réalisations en affaires. Mais en même temps, il est important de comprendre que simplement lire cette phrase et croire en cette déclaration sont deux choses différentes. Sans un bon travail d'équipe, votre clinique dentaire ne pourra pas prospérer et avancer, tout en y consacrant beaucoup de temps, d'énergie et d'argent. Il n'y aura pas de développement simplement parce que les personnes qui ne travaillent pas en tant que mécanisme bien coordonné ne sont pas en mesure de réaliser pleinement leur potentiel.
Mon propre jeu
Qu'y a-t-il de si bon dans le travail d'équipe ? Premièrement, un certain nombre de personnes y sont impliquées, ce qui implique plus de ressources, d'idées et d'énergie que dans le cas où une seule personne travaille. Deuxièmement, dans une équipe, le potentiel du leader est révélé au maximum et en même temps ses lacunes sont atténuées, les forces et les faiblesses d'une personne sont plus clairement exprimées. Troisièmement, l'équipe présente de nombreuses options pour comprendre comment satisfaire le besoin ou atteindre l'objectif fixé pour la clinique. Il est extrêmement rare que la capacité d'un employé à bien comprendre le problème puisse être comparée à la capacité similaire de plusieurs spécialistes.
Bien sûr, le travail d'équipe et la coordination des bonnes pratiques ne sont pas possibles sans un leader expérimenté, mais idéalement, tous les membres de l'équipe ont une bonne incitation à fournir activement les meilleures solutions à un problème particulier.
Si vous voulez réaliser votre potentiel ou réaliser l'impossible, vous devez devenir un joueur d'équipe. Une seule personne joue le jeu, mais c'est l'équipe qui gagne
La réussite ou le succès est le mérite de chacun dans l'équipe, et en même temps, chacun est responsable de la mauvaise décision. Ainsi, la vraie modestie est évoquée et une véritable équipe se forme. La réussite d'un individu est son mérite personnel, mais la responsabilité d'une erreur incombe uniquement à lui. En cas de succès, la fierté est générée, et sinon - un sentiment d'échec complet. Travaillant en équipe, le leader est responsable de l'atteinte des objectifs. Étant seule, une personne n'est liée à personne et peut changer ses objectifs sans aucune responsabilité envers les autres.
Après tout, une équipe peut tout simplement faire bien plus qu'un spécialiste individuel, et le travail sera mieux fait et en plus grand nombre. Par conséquent, si vous voulez réaliser votre plein potentiel ou réaliser ce qui semble impossible, vous devez simplement devenir un joueur d'équipe. Une seule personne joue le jeu, mais c'est l'équipe qui gagne et remporte le championnat.
Les équipes peuvent être différentes - une famille, un groupe d'amis, club de football ou du personnel de la clinique - mais les facteurs clés de leur travail restent la coordination des actions et la communication entre les participants. Dans une équipe efficace, tous les joueurs sont en constante interaction. La communication augmente le nombre d'engagements et de connexions, qui, à leur tour, sont la force motrice. Donc, si vous voulez que votre équipe se rende à le plus haut niveau, ses membres doivent pouvoir se parler, s'écouter, résoudre ensemble les situations conflictuelles et prendre des décisions. Le succès d'un cabinet et la capacité de ses membres à travailler ensemble dépendent d'une bonne communication dans quatre domaines. Nous en parlerons ci-dessous.
De leader à équipe
L'outil principal d'un leader devrait être la communication. Si vous ne savez pas comment communiquer correctement, vous ne pourrez pas diriger efficacement les autres. Leaders, considérez ces axiomes afin d'établir un bon travail d'équipe. Tout le monde assume un rôle de leadership au moins de temps en temps, quel que soit son rôle dans la clinique. Ce sont des déclarations importantes pour chacun de nous.
Être cohérent. Personne ne déçoit les membres de l'équipe comme un leader incapable de prendre des décisions. Énoncez clairement les tâches. Votre équipe ne pourra accomplir aucune tâche si ses membres ne savent pas ce que vous attendez d'eux. N'essayez pas de faire briller votre esprit devant qui que ce soit. Au lieu de cela, impressionnez simplement tout le monde avec votre honnêteté, votre concentration et votre clarté de pensée.
Sois poli. Chaque personne est digne de respect, peu importe sa position et le type de relation que vous entretenez avec elle. Avec votre courtoisie dans vos relations avec les employés, vous donnerez le ton à toute l'équipe. Après tout, comme vous le savez, une équipe est un miroir dans lequel se reflète son leader. La communication n'est pas un processus à sens unique. Le style de communication du leader ne doit pas être dictatorial ou descendant. Un bon leader écoute, s'engage, puis encourage la collaboration.
D'équipe à leader
Les bons chefs d'équipe ne laisseront jamais toutes leurs questions recevoir une réponse affirmative. Ils veulent une communication sincère et directe avec les employés. C'est pourquoi vous devez toujours avoir une longueur d'avance. Les dirigeants ne veulent pas entendre : « J'étais sur le point de vous dire que cela ne marchera pas.
Si vous savez quelque chose à l'avance, il est temps d'exprimer vos idées et vos questions et d'envisager des plans alternatifs. Soyez sincère, direct et curieux, mais pas dur, coléreux ou indifférent. Votre chef appréciera votre intérêt. Aussi, n'oubliez pas d'être poli. Diriger une équipe n'est pas la chose la plus facile à faire. Cela demande un travail acharné et des sacrifices personnels. Parfois, vous devez prendre des décisions sans compromis, difficiles et pas toujours populaires. Les membres de l'équipe doivent respecter la personne qui a accepté d'assumer un tel rôle et lui témoigner leur loyauté. Tout comme vous pouvez avoir l'impression qu'ils ne savent pas comment vous vous débrouillez dans une situation donnée, vous ne pouvez pas savoir avec certitude ce qui se passe ou ce qu'ils ressentent. Alors, soyez intéressé et poli.
Dans un harnais
Quelques personnes ne réussissent que si beaucoup d'autres personnes veulent les voir de cette façon. Pour qu'une équipe réussisse dans ses activités, tous ses membres doivent coopérer pour le bien commun en démontrant :
- soutien. Ne demandez pas ce que vos coéquipiers peuvent faire pour vous, demandez-vous ce que vous pouvez faire pour eux. Si la communication est axée sur le don plutôt que sur la prise, l'équipe atteindra très bientôt un niveau de travail qualitativement nouveau.
- Opportunité. Les membres de l'équipe qui ne font que ressasser de vieux problèmes et, tout simplement, piler constamment de l'eau dans un mortier, ne peuvent pas travailler ensemble pour obtenir un résultat parfait.
- Sensibilité. Une équipe, comme une petite société, ne se développe que lorsque ses membres ne se comportent pas de manière provocante les uns envers les autres.
La communication comme art
En ce qui concerne les patients, les membres de l'équipe doivent être réceptifs, réactifs et réalistes. S'ils se comportent poliment, répondent aux questions en temps opportun et évaluent correctement les attentes des clients de la clinique, ils obtiendront des résultats élevés. Les patients se sentent très subtilement quand leurs problèmes sont entendus et référés à la bonne adresse, quand on leur montre la responsabilité et les soins appropriés.
Une communication d'équipe réussie est basée sur le concept du « nous » et non sur le concept du « je ». Travailler ensemble, c'est gagner ensemble. Aucune équipe ne fonctionnera correctement tant qu'il n'y aura pas une véritable communication entre ses membres, exprimée dans son intégralité. Il convient de noter que la communication se produit lorsqu'un communicateur envoie et que l'autre reçoit un message clair et compréhensible. Vous pouvez envoyer des messages toute la journée, mais si le destinataire ne les reçoit pas, il devient alors nécessaire d'établir un nouveau canal de communication. Communiquer est un art. Il est nécessaire pour maintenir le travail d'équipe en bon état et intensifier l'activité en général.
Conclusion
Ainsi, l'équipe est le cœur du cabinet dentaire. Lorsque le temps, le talent et le potentiel des individus sont concentrés et dirigés vers Buts communs, le succès et la prospérité ne peuvent tout simplement pas être évités. Et vous pouvez créer votre propre "équipe de rêve" qui travaillera de manière cohérente, minimisant le chaos dans votre pratique, organisant un système de travail efficace et efficient, créant une atmosphère propice au développement. Il mettra également l'accent sur la constitution d'équipe grâce à une communication efficace et subtile.
Nous pensons tous parfois que le pouvoir et la puissance du travail d'équipe ont été explorés depuis longtemps, mais lorsque vous vous immergez vraiment dans ce sujet, vous comprenez que l'équipe est la clé pour libérer votre potentiel. Écoutez, communiquez et investissez dans les gens qui vous entourent. Ensuite, votre pratique sera couronnée de succès.
Les Jeux Olympiques ne sont pas des compétitions de pays, mais d'athlètes dans des sports individuels ou collectifs.
Cependant, les chiffres du classement non officiel des équipes sont activement utilisés par divers médias, les représentants des fédérations sportives nationales et des comités nationaux olympiques et d'autres parties intéressées. Cette pratique est utilisée dans de nombreux pays, et il n'y a pas de norme unique, la méthodologie peut varier d'un pays à l'autre et évoluer dans le temps. Pour la première fois, des tableaux NKZ ont commencé à être publiés en relation avec les résultats des jeux de la IVe Olympiade.
Histoire
La conditionnalité du classement non officiel des équipes est reconnue par toutes les parties intéressées, cependant, on pense qu'elle permet de tirer certaines conclusions sur situation réelle dans les sports mondiaux.
voir également
Remarques
Fondation Wikimédia. 2010 .
Voyez ce qu'est le "score d'équipe non officiel" dans d'autres dictionnaires :
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Le tableau suivant montre la répartition des médailles et des points entre les pays participant aux Jeux olympiques d'hiver de 1956, qui se sont tenus à Cortina d'Ampezzo, en Italie, du 26 janvier au 5 février. Entre 821 athlètes de 32 pays, il y avait ... ... Wikipedia
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Les vainqueurs des Jeux Olympiques au classement non officiel par équipe (NCZ) sont déterminés par un système spécial de calcul des résultats des performances équipes nationales, non reconnu par le CIO comme officiel. Depuis 1924, la plupart des pays ont adhéré au système de notation suivant : 7 points pour la première place, 5 pour la deuxième, 4 pour la troisième, 3 pour la quatrième ; 2 - pour le cinquième, 1 - pour le sixième.
Gagnants des Jeux olympiques d'été (NKZ)
1896 : 1. Grèce, 2. États-Unis, 3. Allemagne
1900 : 1. France, 2. États-Unis, 3. Royaume-Uni
1904 : 1. États-Unis, 2. Allemagne, 3. Cuba
1908 : 1. Royaume-Uni, 2. États-Unis, 3. Suède
1912 : 1. Suède, 2. États-Unis, 3. Royaume-Uni
1920 : 1. États-Unis, 2. Suède, 3. Royaume-Uni
1924 : 1. États-Unis, 2. France, 3. Finlande
1928 : 1. États-Unis, 2. Allemagne, 3. Suède
1932 : 1. États-Unis, 2. Italie, 3. Allemagne
1936 : 1. Allemagne, 2. États-Unis, 3. Italie
1948 : 1. États-Unis, 2. Suède, 3. France
1952 : 1-2 URSS, États-Unis, 3. Hongrie
1956 : 1. URSS, 2. États-Unis, 3. Australie
1960 : 1. URSS, 2. États-Unis, 3. Équipe unie d'Allemagne (RDA-RFA)
1964 : 1. URSS, 2. États-Unis, 3. Équipe unie d'Allemagne (RDA-RFA)
1968 : 1. États-Unis, 2. URSS, 3. RDA
1972 : 1. URSS, 2. États-Unis, 3. RDA
1976 : 1. URSS, 2. RDA, 3. États-Unis
1980 : 1. URSS, 2. RDA, 3. Bulgarie
1984 : 1. États-Unis, 2. Roumanie, 3. Allemagne
1988 : 1. URSS, 2. RDA, 3. États-Unis
1992 : 1. CEI, 2. États-Unis, 3. Allemagne
1996 : 1. États-Unis, 2. Allemagne, 3. Russie
2000 : 1. États-Unis, 2. Russie, 3. Chine.
2004 : 1. États-Unis, 2. Chine, 3. Russie.
2008 : 1. Chine, 2. États-Unis, 3. Russie.
Vainqueurs des Jeux olympiques d'hiver (NKZ)
1924 : 1. Norvège, 2. Finlande, 3. États-Unis
1928 : 1. Norvège, 2. États-Unis, 3. Suède
1932 : 1. États-Unis, 2. Norvège, 3. Canada
1936 : 1. Norvège, 2. Allemagne, 3. Suède
1948 : 1. Suède, 2. Suisse, 3. États-Unis
1952 : 1. Norvège, 2. États-Unis, 3. Finlande
1956 : 1. URSS, 2. Autriche, 3. Finlande
1960 : 1. URSS, 2. États-Unis, 3. Suède
1964 : 1. URSS, 2. Norvège, 3. Autriche
1966 : 1. Norvège, 2. URSS, 3. Autriche
1972 : 1. URSS, 2. RDA, 3. Norvège
1976 : 1. URSS, 2. RDA, 3. États-Unis
1980 : 1. RDA, 2. URSS, 3. États-Unis
1984 : 1. URSS, 2. RDA, 3. États-Unis
1988 : 1. URSS, 2. RDA, 3. Suisse
1992 : 1. Allemagne, 2. CEI, 3. Norvège
1994 : 1. Russie, 2. Norvège, 3. Allemagne
1998 : 1. Allemagne, 2. Norvège, 3. Russie.
2002 : 1. Norvège, 2. Allemagne, 2. États-Unis.
2006 : 1. Allemagne, 2. États-Unis, 3. Autriche.
Que sont les Fédérations Internationales de Sport (FIS)
Les fédérations sportives internationales sont des associations sportives qui gèrent et coordonnent le travail des instances régionales et nationales. organisations sportives par le sport.
Les conditions préalables à la création de l'ISF sont : la présence de fédérations sportives dans les différents États, une augmentation du nombre compétitions internationales, absence de règles uniformes, conditions d'inscription au CIO sports olympiques des sports.
Parmi les premières ISF figurent les fédérations de gymnastique (1881), patinage de vitesse et l'aviron académique (1892). Les plus jeunes ISF sont des associations de volleyball (1947), de taekwondo (1966), de karaté-do (1970), d'acrobatie (1971).
Le CIO peut reconnaître une FI si ce type le sport se cultive sur trois continents dans 25 pays pour les hommes et 20 pour les femmes ( vues d'hiver). Pour les sports d'été, leur diffusion est obligatoire sur quatre continents dans 75 pays pour les hommes et 40 pour les femmes.
Un événement significatif a été l'unification des FI dans l'Association générale. En 1967, il se composait de 27 fédérations. Toutes les FI, même celles reconnues par le CIO, n'ont pas accès aux Jeux Olympiques. Par conséquent, l'organisation mondiale ISF (AGFIS) organise chaque année des compétitions alternatives - jeux mondiaux: karaté cultivé dans 85 pays, squash (60) ; balle molle (55); patinage à roulettes (50) et de nombreux autres sports.
Outre l'AGFIS, l'Association des fédérations internationales de espèces d'été sports d'hiver (ASOIF), d'hiver (AIWF) et l'Association des Fédérations Internationales reconnues par le CIO (ARISF).
Un certain nombre de FI telles que les échecs, la natation, le basket-ball, l'athlétisme, l'haltérophilie, le football, la boxe, le volley-ball, la lutte, voile, tennis, etc. ont leurs propres associations régionales. La Fédération internationale des associations de football (FIFA) est représentée par l'Union européenne des associations de football (UEFA), asiatique, africaine, sud-américaine et quelques autres.
Dans la structure de presque tous fédération sportive peuvent être distingués : organes pléniers, exécutifs (administratifs) et techniques. Les organes pléniers (congrès, assemblées, conférences, etc.) occupent le premier échelon de l'échelle managériale, prenant les décisions les plus responsables concernant les activités des FI. Les organes administratifs (président, comité exécutif) jouissent de plus grands droits dans la prise de décisions de gestion, ce qui les égalise essentiellement avec les décisions plénières. Les commissions techniques, les sous-commissions remplissent des fonctions auxiliaires dans divers domaines de travail de la MSF.
Toutes les FI peuvent être conditionnellement divisées en : FI qui gèrent les sports professionnels(football, tennis, cyclisme); Les FI qui gèrent des sports amateurs largement répandus chez les professionnels (basketball, rugby, hockey, boxe, baseball, patinage artistique); FI qui ne régissent que les sports amateurs (natation, water-polo, tennis de table et etc.).
Les fonctions de l'IFS se résument à : fournir une assistance pratique à la NSF, populariser leur sport, aider à la mise en œuvre des objectifs énoncés dans la Charte olympique, organiser et tenir des compétitions, approuver les records, modifier le programme et les règles de la compétition , apportant son aide à la mise en œuvre du programme de la Solidarité Olympique.
Les FI ont un impact sur le développement du mouvement sportif dans le monde. Les domaines les plus importants de leurs activités comprennent : l'inclusion de nouveaux sports dans le programme des Jeux Olympiques, l'admission d'athlètes professionnels aux compétitions amateurs, la participation à de nouveaux programmes économiques, la réglementation du nombre de participants, les modifications des règles de compétition et la lutte contre le dopage.
Les statuts, pratiques et activités des FI au sein du Mouvement olympique doivent être conformes à la Charte olympique, notamment en ce qui concerne l'adoption et l'application du Code mondial antidopage. A la lumière de ce qui précède, chaque FI conservera son indépendance et son autonomie dans la gestion de son sport.
58 - Page d'actualités intérieures
Dimanche 28 juin, les premiers Jeux européens se sont terminés dans la capitale de l'Azerbaïdjan. Selon les résultats du classement non officiel par équipe du tournoi, l'équipe russe a pris la première place avec un gros avantage.
6:47 29.06.2015
Dimanche 28 juin, les premiers Jeux européens se sont terminés dans la capitale de l'Azerbaïdjan. Selon les résultats du classement non officiel de l'équipe du tournoi, l'équipe russe a pris grand avantage pris la première place. Sur compte Athlètes russes 164 médailles - 79 d'or, 40 d'argent et 45 de bronze.
En deuxième place se trouve l'équipe hôte du tournoi, en troisième place se trouve l'équipe britannique.
Jeux européens 2015 à Bakou. classement des médailles
| Lieu | Équipe | Or | Argent | Bronze | Somme |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Russie | 79 | 40 | 45 | 164 |
| 2 | Azerbaïdjan | 21 | 15 | 20 | 56 |
| 3 | Grande Bretagne | 18 | 10 | 19 | 47 |
| 4 | Allemagne | 15 | 16 | 33 | 64 |
| 5 | Italie | 10 | 25 | 10 | 45 |
| 6 | Biélorussie | 10 | 11 | 22 | 43 |
| 7 | France | 9 | 11 | 18 | 38 |
| 8 | Ukraine | 8 | 14 | 23 | 45 |
| 9 | Pays-Bas | 8 | 11 | 9 | 28 |
| 10 | Hongrie | 8 | 4 | 8 | 20 |
| 11 | Serbie | 8 | 4 | 3 | 15 |
| 12 | Espagne | 7 | 11 | 11 | 29 |
| 13 | Suisse | 7 | 4 | 3 | 14 |
| 14 | Turquie | 6 | 4 | 19 | 29 |
| 15 | Belgique | 4 | 3 | 3 | 10 |
| 16 | Roumanie | 3 | 5 | 4 | 12 |
| 17 | le Portugal | 3 | 4 | 2 | 9 |
| 18 | Pologne | 2 | 8 | 10 | 20 |
| 19 | L'Autriche | 2 | 7 | 4 | 13 |
| 20 | Géorgie | 2 | 5 | 8 | 15 |
| 21 | Israël | 2 | 4 | 6 | 12 |
| 22 | Slovaquie | 2 | 2 | 3 | 7 |
| 23 | Lituanie | 2 | 1 | 4 | 7 |
| 24 | Irlande | 2 | 1 | 3 | 6 |
| 25 | Croatie | 1 | 4 | 6 | 11 |
| 26 | Grèce | 1 | 4 | 4 | 9 |
| 27 | Bulgarie | 1 | 3 | 5 | 9 |
| 28 | Suède | 1 | 3 | 3 | 7 |
| 29 | Danemark | 1 | 2 | 5 | 8 |
| 30 | Slovénie | 1 | 1 | 2 | 4 |
| 31 | Lettonie | 1 | 0 | 1 | 2 |
| 32 | tchèque | 0 | 2 | 4 | 6 |
| 33-34 | Moldavie | 0 | 1 | 2 | 3 |
| 33-34 | Estonie | 0 | 1 | 2 | 3 |
| 35 | Saint Marin | 0 | 1 | 1 | 2 |
| 36-37 | Arménie | 0 | 1 | 0 | 1 |
| 36-37 | Chypre | 0 | 1 | 0 | 1 |
| 38-39 | Macédoine | 0 | 0 | 2 | 2 |
| 38-39 | Norvège | 0 | 0 | 2 | 2 |
| 40-42 | Kosovo | 0 | 0 | 1 | 1 |
| 40-42 | Monténégro | 0 | 0 | 1 | 1 |
| 40-42 | Finlande | 0 | 0 | 1 | 1 |
Officiellement, le Comité International Olympique considère les Jeux comme des compétitions entre athlètes et non entre pays. Les Jeux n'ont pas de base commune panel de juges, qui résumerait les résultats du championnat par équipe. Dans les documents finaux conservés dans les archives du CIO, seuls les résultats du championnat individuel sont donnés, et l'équipe - uniquement dans les disciplines prévues comme compétition par équipe (jeux de sport, relais, courses par équipe, etc.).
Pourtant, des journalistes, des statisticiens sportifs de la presse, de la littérature, des ouvrages de référence publient les résultats du championnat par équipe selon un classement non officiel.
Publication de tableaux qui déterminent le total lutte pays a sa propre signification spécifique. Même P. de Coubertin a déclaré que la notation par équipe aux Jeux contribue objectivement au développement ultérieur du mouvement olympique, encourage les États à développer le sport pour ne pas être au bout d'un tableau même non officiel. Le CIO n'accepte pas ce pointage, mais depuis peu les Comités Nationaux Olympiques, et parfois le Comité d'Organisation du pays hôte des Jeux, ont également commencé à le conserver.
Pour la première fois, un classement par équipe non officiel est apparu en 1908, aux IVes Jeux Olympiques. Ensuite, pour la 1ère place occupée par l'athlète, 3 points ont été attribués, pour la 2ème - 2 et pour la 3ème - un point. Depuis les VIIIe Jeux (1924), le nombre d'athlètes qui rapportent des points a doublé - ils ont commencé à évaluer les six derniers : la 1ère place rapporte 7 points, la 2e - 5, la 3e - 4, la 4e - 3, la 5e - 2, la 6e - 1 points. Bien que d'autres méthodes de comptage aient été utilisées dans certains pays, en particulier 10 points ont été attribués pour la 1ère place, le système de notation introduit il y a plus d'un demi-siècle a survécu jusqu'à ce jour.
Ce système de classement non officiel des équipes est, à notre avis, biaisé. Premièrement, un nombre égal de points est attribué pour la victoire dans la compétition individuelle et le championnat par équipe. Nombre inégal de numéros de programme dans différents types sports conduit au fait que certaines équipes sportives obtiennent plus de points que dans d'autres, où même avec des résultats élevés, le nombre maximum de points possible est limité. Ainsi, dans la compétition athlétisme 42 numéros du programme, en natation - 31. Les équipes performantes ici peuvent obtenir un nombre important de points dans ces types, et les équipes - vainqueurs de tournois pour joueurs de football, basket-ball, volley-ball, handball, hockey pour la victoire de l'équipe - seulement 7 points chacun. Un petit nombre de points sont apportés par des compétitions dans certains autres types de programme olympique.
Les organisations sportives de notre pays sont favorables à la synthèse des résultats du classement par équipe aux Jeux, ne serait-ce que par des journalistes et des statisticiens. Ces derniers temps, la presse ne rapportait le plus souvent que le nombre de médailles remportées. Et ici; bien sûr, il y a aussi peu d'objectivité : un prix remporté par une équipe de footballeurs, de hockeyeurs ou de basketteurs à l'issue d'un tournoi long et tendu équivaut à une médaille pour un coureur, un nageur sur une distance ou un gymnaste sur une des coquilles.
Mais jusqu'à présent, il n'y a pas d'autres critères d'évaluation.
Le Comité International Olympique considère les Jeux Olympiques comme des compétitions entre athlètes, et non entre pays, et ne définit donc pas un championnat par équipes. Cependant, des journalistes, des statisticiens sportifs dans la presse, la littérature sportive, divers ouvrages de référence publient les résultats du championnat par équipes selon un classement non officiel.
Pour la première fois, un classement non officiel par équipe est apparu en 1908 aux IVe Jeux Olympiques. Ensuite, pour la première place occupée par l'athlète, 3 points ont été attribués, pour la seconde - 2, pour la troisième - 1. Depuis 1924, à partir des VIII Jeux Olympiques, le système de notation a considérablement changé - ils ont commencé à évaluer les six derniers: pour la première place - 7 points, pour le deuxième - 5, pour le troisième - 4, pour le quatrième - 3, pour le cinquième - 2 et pour le sixième -1. Dans certains pays, parfois 10 points ont été attribués pour la première place, et 5, 4, 3, 2, 1 points, respectivement, pour les cinq places suivantes.
Dans les épreuves par équipe, les points sont attribués à l'ensemble de l'équipe, et non à chaque athlète.
Le système adopté de classement non officiel des équipes est, en général, biaisé, car dans les différents sports, il existe un nombre extrêmement inégal de numéros de programme. Ainsi, lors de la dernière Olympiade, des compétitions d'athlétisme ont eu lieu dans 38 types et, par conséquent, un total de 836 points y ont été joués; en natation à 29 distances - 638 points. Et dans des sports comme le basket-ball, le football, le water-polo, seuls 22 points sont joués ; en volleyball, pentathlon moderne - 44 points chacun. Il s'avère que le résultat du championnat par équipe dans un tel système est déterminé par les résultats des compétitions d'athlétisme et de natation.
Les organisations sportives de notre pays sont favorables à la tenue d'une épreuve par équipe aux Jeux Olympiques, ne serait-ce que par des journalistes et des statisticiens, mais pas sous la forme dans laquelle elle existe actuellement.
De nombreux experts sportifs proposent d'organiser un test dans chaque sport, puis, après avoir déterminé la place du pays, résument ces données pour le résultat global des Jeux.
