- 1994-1996 г - Всеруски кореспондентски институт по финанси и икономика със специалност "Финанси и кредит",
- 1997-1998 г - Висшето търговско училище към Министерството на външните икономически отношения и търговията на Руската федерация и Международния университет по мениджмънт (Париж) по програмата MBA. Защитава докторска степен по икономика във Висшето училище по приватизация и предприемачество.
През 1999 г. получава докторска степен по икономика във Висшето училище по приватизация и предприемачество. Темата на дисертацията е „Стратегическо управление на предприятия/организации“.
кариера
2015: "Руска фитнес група"
На 2 септември 2015 г. беше обявено напускането на Николай Прянишников от Microsoft. Той напусна корпорацията заради спортния бизнес.
Николай Прянишников се премести в Russian Fitness Group (RFG), която управлява мрежите на фитнес клубовете World Class и World Class Lite, съобщи Комерсант с позоваване на пресслужбата на RFG и Microsoft.
„Възнамерявам да приложа стратегия за растеж, да укрепя лидерството в Русия и да превърна World Class в успешна международна компания“, каза Прянишников.
Microsoft отбеляза, че Прянишников е помогнал на компанията да постигне „значителни резултати в растежа на бизнеса, повишена удовлетвореност на клиентите и приноса на Microsoft към руската икономика и общество в Русия“.
Утре започвам нова глава в живота си. Приех предложение да стана главен изпълнителен директор на най-голямата фитнес компания в Русия и Източна Европа – World Class (Russian Fitness Group). Искам да кажа голямо благодаря на всички мои колеги и партньори в Microsoft. Това бяха супер успешни 7 години от моята кариера и живот. Заедно постигнахме изключителни резултати в Русия и Централна и Източна Европа. Благодарим на всички за партньорството, постиженията и чудесното време! През целия си живот обичам спорта, от много години обичам фитнеса. Когато станах клиент на World Class, аз лично изпитах ново ниво на обслужване. Това са клубове, където искате да дойдете, където искате да тренирате и да прекарате време и част от живота си. Новата ми мисия е да помагам на хората да бъдат здрави, красиви и успешни. Иска ми се да има повече клубове от световна класа, да са по-близо до клиентите. Професионализъм, обслужване, иновативност - това са нашите подходи в работата. Занимавам се с телекомуникации от 17 години, горд съм, че направих клетъчните комуникации достъпни в Русия, популяризирам нови технологии от 7 години, сега ще правя хората атлетични и щастливи. И от управленска гледна точка това е добро развитие. Изпълнителен директор на голяма компания, отговорност за резултата пред акционерите, способност за вземане на решения за стратегия, операции и инвестиции. Благодаря на Microsoft, здравей, световна класа! Напред към нови върхове, житейски, спортни, управленски! Спортуваш ли? Септември е страхотно време за начало и най-доброто време за присъединяване към мрежата от фитнес клубове N1
2009-2015: Microsoft
От 1 януари 2009 г. - президент на Microsoft в Русия, ръководител на руския офис на компанията.
Николай Прянишников обявява резултатите от 2010 г. (любителски запис)
През юни 2014 г. Microsoft разшири правомощията на Николай Прянишников, като го назначи за вицепрезидент за бизнес развитие в Централна и Източна Европа. В новата си роля Прянишников се фокусира върху прилагането на новата лидерска стратегия на Microsoft за облачни изчисления и решения за мобилност. Отговарял е за технологичната политика, развитието на бизнеса на Microsoft в публичния сектор, както и взаимодействието с правителството и обществените организации и приноса на компанията в развитието на социални инициативи.
Вместо Прянишников той беше назначен за президент на Microsoft в Русия от юли 2014 г Павел Бецис, който преди това е заемал длъжността ръководител бизнес стратегии в Централна и Източна Европа в корпорацията.
1999-2008: VimpelCom
През май 1999 г. Прянишников е назначен за заместник генерален директор, търговски директор на OJSC VimpelCom. От октомври 2000 г. до юни 2004 г. работи във VimpelCom като първи вицепрезидент и търговски директор. От юни 2004 г. до април 2007 г. той е бил изпълнителен вицепрезидент, отговарящ за регионалното развитие, а от май 2007 г. до юни 2008 г. е отговарял за всички руски операции. От 1 юли 2008 г. - изпълнителен вицепрезидент за международно бизнес развитие.
1992-1999: Ранна кариера
От 1992 г. работи в компанията за клетъчни комуникации в Москва като търговски представител, след това като ръководител на сектора за развитие на пазара и маркетинг директор. През октомври 1996 г. е назначен за генерален директор на ЗАО "МСС-Старт" (Мобилен център). От април 1997 г. той заема длъжността заместник генерален директор по търговията на Moscow Cellular Communications LLP.
Участие в големи проекти
- Изпълнение на набор от маркетингови инициативи и събития в компанията за московски клетъчни комуникации, което доведе до растеж на бизнеса на компанията (абонати, приходи, печалба) през кризисната 1998 г.
- Пускане на нов продукт: "Телефон в кутия за $49", което бележи началото на нова ераизползване на мобилни комуникации: преходът от възприемането на мобилните комуникации като елитен тип комуникация към масов и достъпен за всички.
- Регионално развитие на Vimpelcom: изграждане, успешно стартиране на мрежи и операции в повече от 70 региона на Русия.
- Превръщането на Vimpelcom в лидер по отношение на броя на активните абонати през 2005-2006 г.
- Успешно стартиране на операционната система Windows 7 в Русия.
Цитати
- Като президент на Microsoft Русия Николай Прянишников каза, че за да се подобри качеството на работа, потребителите трябва да спрат да използват стари версии на програми и особено "криви" програми като Open Office (на неофициална презентация на Microsoft Office 2010 през септември 2010 г. ).
- "Взехме стратегическо решение - отиваме в облака и правим всички наши продукти достъпни като облачни услуги. Нашият лозунг - "Ние сме всички" - казва, че всички сме вътре в облака и всички наши продукти са вътре в облака. В същото време се опитваме да направим така, че клиентът винаги да има най-широк избор: да използва продукти на Microsoft, базирани на тяхната инфраструктура, или да ги използва като облачни услуги. Има и трета възможност - да се използва комбиниран подход, т.е. продуктите във вашата инфраструктура и да използвате част от облака“ (декември 2010 г.).
семейство
Женен, има четири деца.
хоби
Съвместни спортни дейности със семейството (посещение на фитнес клуб с най-големия син, спортна площадкас по-малък, басейн за цялото семейство и др.).Образование и степен
Учи в Московския автомобилно-пътен институт (МАДИ), завършва университета през 1994 г.
През 1996 г. завършва обучението си във Всеруския задочен институт по финанси и икономика със специалност „Финанси и кредит“.
През 1998 г. завършва Висшето търговско училище към Министерството на външноикономическите връзки на Руската федерация и Международния университет по мениджмънт (Париж) по програма MBA.
Защитил е докторска дисертация на тема „Стратегическо управление на предприятия/организации” във Висше училище по приватизация и предприемачество. Кандидат на икономическите науки.
Трудова дейност
През 1992 г. той получава работа като търговски представител в компанията за московски клетъчни комуникации, след което е назначен за ръководител на сектора за пазарно развитие и маркетинг директор.
През октомври 1996 г. заема поста генерален директор на ZAO MSS-Start (Мобилен център). От април 1997 г. е заместник генерален директор по търговията на Moscow Cellular Communications LLP.
От май 1999 г. той е служител на OJSC VimpelCom в продължение на около девет години. Достига до длъжността търговски директор, беше заместник генерален директор, през октомври 2000 г. заема поста първи вицепрезидент. От юни 2004 г. той е на позицията изпълнителен вицепрезидент, отговарящ за регионите, а от май 2007 г. отговаря за всички руски операции. От юли 2008 г. - изпълнителен вицепрезидент за международно бизнес развитие във VimpelCom.
От януари 2009 г. той ръководи руския офис на Microsoft като президент. През юни 2014 г. е повишен и е назначен за вицепрезидент за бизнес развитие в Централна и Източна Европа, Павел Бецис поема поста президент на офиса на компанията в Русия.
На 2 септември 2015 г. стана известно, че той напуска Microsoft и започва работа в Russian Fitness Group (RFG), която управлява вериги фитнес клубове World Class (към днешна дата).
Хоби
От детството си обича спорта - Атлетика, футбол, бокс, плуване. Според него той посещава фитнес центъра всеки ден, позволява си интензивни натоварвания през ден, за да може мускулите му да се възстановят. Откакто започна работа във фитнес клуб, той се фокусира върху здравословно хранене- почти напълно изоставени вредни десерти и нишестени храни, а също така спря да яде през нощта.
Семейно положение
Женен, има четири деца.
Russian Fitness Group (RFG), която управлява веригите фитнес клубове World Class и World Class Lite, намери главен изпълнителен директор - това стана Николай Прянишников, бивш вицепрезидент на Microsoft за Централна и Източна Европа. За шест години работа в американска корпорация г-н Прянишников се е утвърдил като компетентен лобист, според участниците на пазара. Николай Прянишников планира да започне международна експанзия в RFG.
Николай Прянишников е назначен за главен изпълнителен директор на Russian Fitness Group от 3 септември, съобщиха на "Комерсант" от компанията. "Възнамерявам да приложа стратегия за растеж, да засиля лидерството в Русия и да направя World Class успешна международна компания. Групата има финансови възможности за това", каза Николай Прянишников пред "Комерсант". И около. Изпълнителният директор Юлия Ходбина остава в RFG на позицията вицепрезидент по правните въпроси. „Николай искаше да ръководи бизнеса и да го рекламира на международния пазар. Освен това той обича спорта и здравословен начин на животживот", каза източник на "Комерсант", запознат със ситуацията. Според него напускането му от Microsoft не е свързано с наскоро обявените кадрови промени в корпорацията, по време на които редица топ мениджъри я напуснаха, включително бившият шеф на Nokia Стивън Елоп.
Николай Прянишников работи в Microsoft повече от шест години. В началото на 2009 г. той е назначен за ръководител на руското представителство на корпорацията. Още през юни Microsoft в Русия имаше сериозни проблеми: Федералната антимонополна служба (FAS) заподозря Microsoft в злоупотреба с господстващото си положение по време на надстройката на операционната система (OS) Windows Vista. FAS установи, че Microsoft неоснователно е спряла продажбите на предишната версия на Windows XP. За това корпорацията беше заплашена от глоби за оборот, които, като се имат предвид нейните приходи в Руската федерация по това време (около $ 1 милиард), можеха да надхвърлят $ 15 милиона, но още през септември FAS оттегли искове срещу Microsoft.
През 2010 г. Microsoft подписа разширено споразумение за достъп до изходните кодове на продуктите на Microsoft с FSUE "NTC Atlas", подчинено на Министерството на телекомуникациите и масовите комуникации. Още през 2002 г. американска корпорация разреши на руски правителствени агенции достъп до кодовете, но тогава страните се споразумяха FSB да сертифицира не отделни продукти на Microsoft, а платформи, които могат да се използват за създаване на „електронно правителство“. За годините на работа като ръководител на Microsoft в Русия Николай Прянишников "на практика удвои бизнеса", отбелязва корпорацията. През лятото на 2014 г. Николай Прянишников отстъпи поста ръководител на представителството на Павел Бецис, а самият той беше назначен на позицията вицепрезидент за Централна и Източна Европа, където „подкрепяше социално значимите проекти на компанията в 33 страни ."
Историите с FAS и разкриването на изходните кодове на FSB са задачите, с които Microsoft се справи успешно при Николай Прянишников, казва Глеб Мишин, ръководител на Lenovo в Русия, ОНД и Източна Европа. „Николай беше компетентен специалист, който разбираше как работят нашите държавни органи, които се занимават с контрол и надзор“, добави той. Николай Прянишников „знаеше как да работи с държавата“, съгласен е Георгий Генс, основател на ИТ холдинга Ланит. „Николай е корпоративен човек, добър класически мениджър. Ако си търсеше работа и дойде при мен, щях да го приема. World Class имаше късмет“, казва г-н Генс.
В презентация на банка UBS от 2012 г. се посочва, че RFG е лидер руски пазарфитнес услуги (13-то място в света): прогнозни приходи за 2013 г. - 169,3 милиона долара (15,2% ръст спрямо 2012 г.), EBITDA - 22 милиона долара (5% ръст). Около 80% от приходите на RFG идват от първокласни клубове от World Class. Годишният оборот на целия руски пазар на фитнес услуги през 2012 г. беше оценен от UBS на $2,1 млрд. Сега 67 клуба работят под марките World Class, World Class Lite и Fizkult в 23 града на Русия и Казахстан.
През април 2014 г. в RFG се появи нов акционер - VTB Capital, който купи дял от 22,5% за $19,3 млн. Goldman Sachs притежаваше още 22,5% от RFG. 50% от акциите останаха при основателите на компанията Олга Слуцкер и Максим Игнатиев. Според г-жа Слуцкер, мрежата е изправена пред задачата да се разшири както в Русия, така и в чужбина, и за постигане на поставените цели в екипа е поканен "ярък талантлив мениджър".
Владислав Нови, Олег Трутнев
Силно вярвам в кариерата на мениджъра. Ако погледнете кариерата ми, тя непрекъснато върви нагоре и всичко е сладко и хубаво. Но имаше трудни моменти: когато бях млад мениджър, заемах две позиции едновременно, трябваше да управлявам хора, които бяха два пъти по-възрастни от мен. Просто взех факта, че работих много - през уикендите, вечер. И след известно време просто знаех повече от колегите си. Поради това авторитетът започна да расте.
В моята кариера имаше два прехода с намаляване на заплатата, тоест в живота могат да възникнат напълно различни ситуации. Понякога трябва да направите крачка назад, понякога трябва да се преместите на нова позиция, понякога трябва да изберете какво харесвате и да пожертвате нещо. Най-важното нещо, което всички ние трябва да следваме, е страстта, тоест любовта към работата, желанието, готовността, енергията, която получавате. Следвайте чувствата си! Добър тест е понеделник: с какви емоции отивате на работа този ден?
Моята препоръка е тук:нова позиция, нови проекти – на всеки две/пет години. Ако сте среден мениджър или изпълнителен директор, или директор по дирекция, трябва да сменяте посоката на всеки две години. Ако сте президент на компанията, генерален директор - след пет години все още трябва да се промените. Честно казано, минах през това. Бях президент на Microsoft Русия, имах добра позиция, добра заплата, и си помислих, може би ще седя още шеста година, седмата - все още е добра, топла, удобна. Но разбрах, че първо вие самият ставате по-малко ефективни - имате определени модели, свикнали сте с нещо. Нов лидер ще даде нов поток. Второ, имам нужда и от развитие, защото за пет години вече ставаш малко скован. И се преместих на позицията ръководител на бизнеса на Microsoft в Централна и Източна Европа и сега работя в World Class.
Изводи:съзнателното, динамично развитие на вашата кариера е ключът към личната и фирмената мотивация.
Николай Прянишников с брат си близнак
Развитие на лидерски умения
Искам да си спомня един урок от моя първи учител. С брат ми близнак бяхме отличници. Но един ден първият ни учител каза за нас: „Много добри момчета, учат толкова добре, но им липсва инициатива“. Когато родителите ми ми казаха за това, разбрах, че ако продължавам така, определено никога няма да постигна нищо - просто ще добро момчекойто е учил добре. И започнах да развивам лидерски качества. Не беше лесно, защото бях малко интроверт, трябваше да се боря със себе си. Започнах да говоря публично, поех инициативата. И когато започнете да го правите сами, развивате желание за развитие. Вярвам, че много е присъщо на хората, но много може да се развие в себе си.
Изводи:развийте лидерски умения, хората ще ви последват и ще преизпълнят плана.
Снимка: Евгений Дудин / Комерсант
Решителност и ориентация
Правилната ориентация е ключът към успеха на мениджъра. И основната ориентация според мен е ориентацията към резултата.
Работих както в Русия, така и в Европа и забелязах малко по-различен стил на работа. Европейският стил на управление е по-демократичен, всеки се изслушва. Нашата е малко по-директна. Моята рецепта тук е следната: изслушваме всички, изслушваме различните мнения, готови сме и сме отворени за всеки диалог, за всеки обратна връзкано тогава ние сме тези, които взимаме решенията.
Имам нещо като наръчник – „Пет напрегнати шестмесечни цели“. Имам и ключови проекти, които ще помогнат за постигането на тези цели, и моите ключови хора. Защо е важно? Всички работим в голяма среда: имаме много текучество, много документи за подписване, много въпроси. Когато имате тази подкана под ръка, тя ви дава възможност да се откъснете от тази рутина, да седнете в петък и да видите какво правите, за да постигнете целите си, и да подредите правилно приоритетите.
Развитие и промяна
Живеем в нов свят, в който тенденцията към промяна се ускорява. Днес трябва да говорим за нов свят, нови технологии и съответно възникват напълно нови изисквания към съвременния мениджър: ориентиран към резултата, решителен, готов за промяна и непрекъснато развитие. И по този въпрос трябва да сте честни със себе си и взискателни към себе си. Вижте сега, това, което правите, е наистина различно от това, което сте правили преди година. И ще се изненадате: ще видите, че по принцип ние се променяме малко, всички сме консервативни.
Заключение:трябва да се променим, иначе ще бъдем неконкурентоспособни.
Технология, ефективност, бързина
Днес трябва да направим много – всички сме в потока от информация, решения, действия. Имате нужда от систематичен подход, в противен случай постоянно ще „гасите пожари“. В началото трябва да помислите какво правите, да разработите система и тогава тя ще функционира нормално и ще живеете добре.
Как да работим бързо? Разбира се, искам да кажа, че трябва да ускорите навсякъде. Но препоръчвам да погледнете какви тесни места имате - където полагате много усилия, но след това нещо се затваря. Ако ги разширите, тогава ще бъде по-лесно.
Заключение:способността да приоритизирате и делегирате, ефективността, използването на технологиите и бързината е вашият път към успеха.
И тук ще се спра на технологиите. Кой днес винаги има под ръка пълен корпоративен офис, тоест може да влезе в корпоративната мрежа на своя компютър или смартфон, да одобри всички документи, да подпише всички плащания и т.н.? Днес технологиите правят това възможно. Една от препоръките тук е да не губим време в пътуване до офиса, за да одобрим нещо: трябва да работим отвсякъде. Като мениджър нямам нужда от хора да прекарват часовете си в офиса – тръгвайте по-рано, вземете компютъра си със себе си и работете от вкъщи, ако имате нужда. Тръгнете по-късно, за да избегнете трафика. Ние, мениджърите, не се нуждаем от хора, които да работят в твърд график от 9 до 18. Струва ми се, че това са някакви назад методи и трябва да измислим нови. Елате на работа, когато ви е удобно, напуснете, когато ви е удобно, вършете работата си отвсякъде.
Управление на хора
Как да бъдеш мениджър на хора? Първо, помислете и ясно определете кои са вашите ключови хора. И това могат да бъдат не само вашите подчинени, но и тези, които влияят върху вашите резултати. Обърнете внимание на тяхната мотивация и се задълбочете в нея. Трябва да сте в добър контакт с хората. Ако познаваш един човек и неговата мотивация, знаеш как се справя вкъщи, как живее, как работи, какви са целите му, ще ти е по-лесно да го мотивираш.
Свържете се с хора независимо от йерархията, общувайте с тях повече. Ходя в клубове и общувам там не само с мениджъра, но и с треньори, служители, просто за да разбера как живеят. Винаги много помага.
Президентът на руския клон на Microsoft управлява структура с офиси в тридесет и четири най-големи града на страната, хиляди служители и рентабилност от около милиард долара. Прянишников е наричан най-добрият антикризисен топ мениджър: тази зима той стартира проекта Your Course, мрежа от безплатни центрове за ИТ грамотност в цяла Русия.
Вашите курсови центрове току-що отвориха врати в Уляновск и Красноярск. Какви са целите на този проект?
Скоро такива центрове ще се появят във всеки субект на федерацията. През 2010 г. според нашите прогнози 300 000 души ще ползват услугите им, а през следващите три години един милион. И това в крайна сметка ще подобри качеството на живот на нашите граждани. Придобитите умения ще им помогнат най-накрая да се интегрират в информационното общество: за безработните - да си намерят работа, за ИТ специалистите - да подобрят уменията си. Много хора ще осъзнаят, че компютърът може да прави повече от просто печат. Може би ще помислят да работят от вкъщи с помощта на интернет, вместо да прекарват половината си живот в задръствания.
Между другото, за задръстванията. Учил си в Московския пътен институт, нали?
Да, и признавам, че ако животът се беше обърнал по различен начин, можех да се занимавам с коли. Ако имате управленски потенциал, той ще се почувства и ще се прояви във всяка област.
Оказва се, че пристигането ви в телекомуникациите е инцидент?
По-скоро съдба. Докато учех в университета, пуснах реклама във вестник „Всичко за вас“: „Млад мъж с активен начин на живот, владеене на език и собствена кола се предлага ...“ Получих обаждане от няколко компании, Избрах най-добрата оферта. Така московските клетъчни комуникации станаха първият ми работодател. Първоначално не продавах мобилни телефони, които вече са познати, а куфари за пет хиляди долара. Не искаха да ги купят, трябваше да ги убедя, че е много готино.
Но вие вярвахте в перспективите на този бизнес.
да След това се преместих във VimpelCom и в моя офис беше взето решение да пусна първия продукт за масовия потребител - кутия Beeline за четиридесет и девет долара. След това започна такъв бум, че беше тъпо да напусна този край.
Винаги ли си бил лидер?
Като дете не съм проявявала такива наклонности. За мен и брат ми, а аз имам брат близнак Михаил, казаха: „Добри момчета, само много скромни“. И когато учих в института, в един момент разбрах, че ако остана скромен, няма да постигна нищо в живота. Започва да се самообразова: развива бурна дейност, поема едновременно в няколко направления.
Кой от вас и брат ви е по-голям?
Аз За петнадесет минути. Винаги сме били привлечени един от друг. Брат ми избяга по-бързо и ме победи тенис на масано стигнах най-добри резултатив бокса. С Михаил си приличаме и непознатите все ни бъркат.
Имате ли генетична предразположеност към бизнеса?
да Моите предци от страна на баща ми са от известната търговска династия на Оловянишниковите. Неговият основател Осип Оловянишников започва да произвежда калай дори при Петър Велики. Нещата вървят добре и през 1766 г. неговият внук Фьодор Григориевич излива първата си камбана по поръчка на Спасо-Яковлевския манастир. Медта на моите предци може да се намери в камбаните на Петерхоф и Измайловската катедрала в Санкт Петербург и изобщо нямаше провинция в Русия, където да не доставят камбани. Бизнесът им процъфтява в навечерието на 1917 г.
Защо не напуснаха страната след революцията?
Трудно да се каже. Някой замина, някои наши роднини умряха в Колима, някой беше заточен в Казахстан. Но като цяло се радвам, че родителите на татко останаха тук, иначе той нямаше да се запознае с мама ... Мама преподава днес НемскиВ института. Дължа много на нея, защото възпитанието й беше структурирано и ясно. Татко преподава архитектура и той, като голям ерудит, беше отговорен за нашето интелектуално развитие. Той беше този, който ни вдъхна жажда за нови знания.
В резултат на това имате три висши образования. Защо толкова много? Смятате ли, че най най-добър мениджъркойто е преминал от обикновен продавач.
Трябва да има баланс. Добрите практики не винаги са ефективни на топ мениджърски позиции и обратното. И наскоро стигнах до извода, че на всеки осем до десет години е полезно да променяте сферата на дейност. В този смисъл преходът ми от VimpelCom към Microsoft е показателен: нова компания, нови цели, нови бизнес модели - това значително повишава потенциала на един мениджър.
Какви са предизвикателствата, които в момента поставяте пред служителите си?
Силният топ мениджър избира цели, които са амбициозни, но реалистични. Въпреки глобалния икономически спад, Microsoft Русия трябва да излезе на първо място сред другите дъщерни компании в рамките на три години. Проучих ситуацията и стигнах до извода, че Русия е най-обещаващият пазар за нас, без да броим, разбира се, Америка, където нивото на компютъризация е много по-високо.
Формулирали ли сте за себе си какъв трябва да бъде мениджърът по време на криза? Все пак не напразно са написали докторска дисертация по тази тема.
Необходима е активна позиция, не само да се намалят разходите и да се чака времето край морето. Трябва ясно да изчислите стъпките си. Рискът е възможен, но претеглен. И също така изисква способността да се вземат решения със светкавична скорост: няма повече време за размисъл.
Ти се ожени на деветнадесет. Какво прави жена ти сега?
Тя има собствен бизнес, сватбена агенция. Това беше наше общо решение: жена ми също има три висши образования и отличен предприемачески потенциал.
Имате три деца, криете ли компютъра си от тях?
Ами това са глупости. Дори най-малкият ми, който е на шест години, сяда на компютъра. Microsoft направи защитен сайт Bibigosha.ru за най-малките, където можете свободно да оставите детето си да прекара един час с всякакви образователни игри. Нашата задача като родители е само да ограничим, за да не седят децата по цели нощи и да имат време да четат книжки.
