Donesena je odluka da se od 1. aprila 2013. godine povećaju plate zaposlenima u ustanovama kulture Nižnjenovgorodske oblasti za 62,1 posto. Od marta aktivan pripremni rad. O tome kako se to događa u urbanoj četvrti grada Shakhunya dopisniku novina Znamya Truda Olga Zinovieva rekao je načelnik Odjeljenja za kulturu, sport i omladinsku politiku S. B. Shchepin.
- Sada se u institucijama izrađuje takozvana "Mapa puta". Šta je to?
Ovo je strategija razvoja prema kojoj će plate rasti samo ako se povećaju kvalitativni i kvantitativni pokazatelji u radu. Jedan od glavnih zadataka koji se postavlja pred nas je optimizacija. Fokusirani smo na rad koji će dati maksimalan rezultat. Svaka kulturna ustanova, bilo da je klub ili biblioteka, treba da bude veoma tražena među stanovništvom koje živi u zoni usluge. Potrebno je privući što veći broj posjetitelja na manifestacije i članova kreativnih i rekreativnih grupa.
Ali nije sve tako jednostavno kao što se čini. U velikim naseljima okruga (Shakhunya, Syava, Vakhtan) moguće je privući dodatni broj ljudi proširenjem obima aktivnosti. U seoskim rekreativnim centrima i bibliotekama to je vrlo teško učiniti. Glavni razlog je to što se broj stanovnika sela iz godine u godinu smanjuje, što, naravno, povlači i pad posećenosti ustanova kulture. A oni stanovnici koji ostanu u selu već su redovni učesnici događaja, gledaoci i čitaoci. Ovaj potencijal je skoro u potpunosti iskorišten, jer u malim naseljima nema kuda osim u biblioteku i rekreacijski centar.
Sada se velika pažnja poklanja povezivanju biblioteka na Internet. Ali danas, od 21 biblioteke u gradskoj četvrti Šahunja, samo osam ima pristup internetu. Elektronski katalozi se aktivno sastavljaju. Za šest godina moramo osigurati da svi stanovnici našeg okruga imaju pristup njima.
- Hoće li zatvaranje nekih kulturnih ustanova i smanjenje osoblja povući želju za smanjenjem troškova?
Proces optimizacije, zaista, podrazumijeva zatvaranje neefikasnih institucija. U našoj gradskoj četvrti, rekreacijski centri Malinovsky i Akatovsky i biblioteka Fadkinskaya zapravo ne rade već dugi niz godina. Sada morate sastaviti dokumente za njihovo zatvaranje.
Danas u ustanovama kulture našeg gradskog okruga ima 226 radnih mjesta. Od 1. aprila trebalo bi da bude 201.3. Planiramo da smanjimo ne radničke, već kadrovske pozicije, one koje čine 25-50 posto stope. Vanjski radnici na određeno vrijeme, prema preporukama ministarstva, također ne bi trebali biti. Gdje će doći do smanjenja, već smo odlučili. Odluke su donošene vrlo savjesno, uz obaveznu koordinaciju sa čelnicima institucija.
Od 1. marta prosječna plata kulturnih radnika iznosila je 7.830 rubalja. Potrebno ga je povećati na 11911 rubalja. Za ove namjene u lokalnom budžetu za 2013. godinu trebalo bi naći oko dva miliona rubalja. To je 15 posto ukupnih sredstava za povećanje plata, 85 posto izdvaja se iz regionalnog budžeta.
- Ima ljudi koji su ogorčeni što se neke manifestacije, koncerti održavaju na plaćenoj osnovi. Po njihovom mišljenju, prodaja ulaznica, čak i po čisto simboličnoj cijeni, nije u potpunosti legalna. Šta možete reći o ovome?
Rečeno nam je da institucije kulture moraju same zarađivati. Čak i jedan od uslova „Mape puta“ i predstojećeg povećanja plata je povećanje broja događaja koji se održavaju na plaćenoj osnovi. Za devet mjeseci preostalih do kraja godine, ustanove kulture gradskog okruga grada Šahunja trebale bi zaraditi 878 hiljada rubalja, koje će biti iskorištene za plaćanje radnika. Sredstva koja se izdvajaju iz lokalnih i regionalnih budžeta uglavnom se koriste za plate i režije. Ali ipak trebate održavati zgrade za nešto, održavati događaje, kupovati odijela i cipele i iste deterdžente!
A u isto vrijeme, želio bih da se razvijam, a ne da stagniram, pogotovo što je poboljšanje efikasnosti i kvaliteta usluga koje se pružaju u oblasti kulture u okviru Mape puta direktno povezano sa razvojem materijalno-tehničke baze institucija.
Stoga se neki koncerti održavaju na plaćenoj osnovi. Ali ako događaj spada u kategoriju državnih praznika, tada je ulaz na njih besplatan.
Većina krugova koji rade u kulturnim ustanovama su takođe besplatni. Istina, postoji pojedinačne grupe koju djeca pohađaju za novac. Ali oni se organizuju samo kada ovu vrstu aktivnost je popularna, ima mnogo onih koji to žele, a nema više mjesta u besplatnim grupama.
Delujemo u skladu sa Uredbom uprave gradskog okruga grada Šahunja od 28. marta 2013. godine br. 295 „O usvajanju Pravilnika o plaćenim uslugama koje fizičkim i pravnim licima pružaju ustanove kulture gradskog okruga grad Šahunja”.
Komentari
Ne razumijem zašto se strategija razvoja (zapravo sweatshop u kulturnoj industriji) zove "Mapa puta"? A šta je sa riječju "put"? Ovaj put. Drugo, informacije o povećanju plata su nepotpune. Nastavnicima je dodato samo 44,7 posto, što, vidite, nije 62,1 posto.
19.04.2013, 21:52
O zarađivanju kulturnih institucija. Nešto se ne pokreće previše računovodstveno, što bi trebalo da da „zeleno svetlo“ za implementaciju ušteđenog novca, na primer, za grejanje ili struju. Ali ovaj novac ponekad omogućava popravke i kupovinu opreme. Ali ne! Rukovodilac ovog posla je računovođa. A iz njegovih ruku novac institucija se ponekad jednostavno oduzima! I oni se prebacuju negdje drugdje. To je to! Ne možete zaraditi na plaćenim koncertima. I, inače, to se ne radi samo sa kulturnim institucijama, posebno krajem godine. Ali i sa svim budžetskim institucijama. Na primjer, sa okružnom klinikom.
21.04.2013, 11:57
Članak o kulturi, ali svrstan u rubriku "Politika". Zašto moderatori?
Oparin Genadij Aleksejevič, kandidat pedagoških nauka, vanredni profesor, Samara Državni institut za kulturu, Samara [email protected]
Optimizacija kulturnih i slobodnih aktivnosti u domu kulture
Anotacija Na osnovu karakteristika sadašnjeg stanja kulture, u članku se otkrivaju mehanizmi sociokulturnog uticaja na kulturni razvoj čoveka u oblasti slobodnog vremena. Glavna pažnja posvećena je proučavanju karakteristika kulturno-rekreativnih aktivnosti u domovima kulture, kao multifunkcionalnim ustanovama klupskog tipa. Formulisane su preporuke u cilju optimizacije organizacije kulturnih i slobodnih aktivnosti u domovima kulture. Ključne riječi: kultura, slobodno vrijeme, dom kulture, društveno-kulturni razvoj, društveno-kulturne aktivnosti, kulturne i slobodne aktivnosti.
Društveno-kulturne aktivnosti u oblasti slobodnog vremena provode se u realnom vremenu i odlikuju se relevantnošću. Obavlja se na osnovu komunikacije u slobodno vrijeme, djelatnost, s ciljem utjecaja na sociokulturni razvoj društva i pojedinca, doprinosi razvoju društvenih normi kulture. U procesu socio-kulturnog djelovanja, društveno propisani stereotipi se potkrepljuju običnom sviješću kao prirodni načini ponašanja kulturne osobe. Kroz praznike, tradiciju, običaje, ceremonije, obrede, ceremonije, koji čine osnovu društvenih i kulturnih aktivnosti, društvene norme su organski utkane u društvenu praksu, u objektivno određeno neposredno životno iskustvo ljudi; predstavljaju proces sociokulturne interpretacije i figurativne konkretizacije društvenih normi. U društvenim i kulturnim programima društvene norme kulture se pretvaraju u standarde, modele, standarde ponašanja i internalizuju od strane pojedinca.Zakonska regulacija kulturnih aktivnosti odnosi se uglavnom na likovnu kulturu, muzejsko-bibliotečki rad, televiziju, radio i neke druge slične oblasti. Osnove zakonodavstva o kulturnim djelatnostima usmjerene su na reguliranje kulturnih djelatnosti, u čijem središtu je umjetnost, dok društveno-kulturne djelatnosti daleko prevazilaze granice umjetničke kulture i protežu se na društveni život ljudi. Konceptualni binom, izražen konceptom "socijalno-kulturnog", odražava želju za plodnom interakcijom društva, kulture i čovjeka u različitim sferama i oblicima. javni život i kulturni razvoj Problem socio-kulturnog razvoja proizilazi iz kontradikcije između ličnih i javnih interesa. proglašen u savremeni život a orijentacija na lični životni uspjeh ostvarena u praksi, shvaćena sa stanovišta teorije sistema, omogućava otkrivanje neusklađenosti između dijelova društvenog sistema, što ga vodi u samouništenje. Traganje za načinima usklađivanja javnih i ličnih interesa u životu glavni je zadatak sociokulturnog razvoja. Trenutna drzava kultura društva (socijalna kultura) određena je unutrašnjim političkim karakteristikama modernog perioda i integracijom u globalne civilizacijske procese. Sociokulturni vektor razvoja fokusiran je uglavnom na zapadne vrijednosti. Istovremeno, nivo svakodnevne kulture ponašanja, komunikacije i odnosa ljudi u našoj zemlji, prema rezultatima socioloških studija, ocjenjuje se prilično niskim (2,66 na petostepenoj skali), što ukazuje na nezadovoljstvo ljudi moderna kultura ljudskih odnosa u Rusiji. Proces traganja za „nacionalnom idejom“, „formiranje sistema vrednosti“, koji se razvlači decenijama, doveo je društvo u stanje anomijske nestabilnosti, nedorečenosti, nedoslednosti normativnih propisa, kršenja vrednosno-normativnog sistema. društva. Uticaj privrede i biznisa na društvene i kulturne aktivnosti se manifestuje na dva načina. Komercijalizacija kulture doprinosi razvoju poduzetničke aktivnosti, širenju kulturnog tržišta i orijentaciji kulturnih proizvoda da zadovolje stvarne, stvarne potrebe ljudi. S druge strane, obim budžetskog finansiranja ustanova kulture ograničava mogućnosti za razvoj i realizaciju društveno značajnih projekata. Osnova kulturne politike države je zadatak obezbjeđivanja zakonskih garancija za slobodne kulturne aktivnosti i nemiješanje države u stvaralačke procese. Socijalna obilježja državne politike u oblasti kulture određena su prioritetima: protekcionizam u odnosu na nacionalne kulture; osiguravanje pristupačnosti kulturnih aktivnosti, kulturnih vrijednosti i dobrobiti građanima; upoznavanje djece sa kreativnošću i kulturnim razvojem; pokroviteljstvo u oblasti kulture u odnosu na ekonomski i socijalno najmanje zaštićene slojeve stanovništva; razvoj pokroviteljstva i sponzorstva u oblasti kulture.
U praksi je „kulturna razmjena“ jednosmjerni uvoz najatraktivnijih stranih oblika, ideja i vrijednosti kulture. Umjetnost i književnost gube svoju svetost i nekadašnju privlačnost. Duhovne orijentacije zamjenjuju materijalni interesi ljudi, a duhovnost zamjenjuju moderni uzorci i proizvodi. masovna kultura, paklene, mistične i sektaške ideje. Deformacija se očituje u stvarnim slikama “heroja našeg vremena”, u čijem su prvom redu predstavnici masovne kulture i šou biznisa, koji čine groteskno lice moderne kulture. Javno mnjenje je zabrinuto zbog pada opšteg kulturnog nivoa u zemlji, pada duhovnosti u društvu i uticaja masovne kulture na svest velikog dela ljudi.
Domovi kulture i klubovi su jedinstvene kulturno-rekreativne ustanove koje su teritorijalno i socijalno bliske životu ljudi i obavljaju specifične društveno-kulturne funkcije u opštem sistemu kulture. Domovi kulture i klupske ustanove moraju značajno unaprijediti svoj rad u skladu sa savremenim socio-kulturnim procesima.Postoje široke mogućnosti za izbor načina kulturnog i slobodnog provoda, uključujući i van kulturnih institucija. Dom kulture, kao glavni centar razonode na selu, monopol je u oblasti organizovanja kulturnih i slobodnih aktivnosti. Istovremeno, postoji problem privlačenja ljudi u instituciju kulture. Glavni kontingent učesnika u amaterskim umjetničkim grupama su djeca, starci i žene. Masovnim svečanostima prisustvuju različiti ljudi, koji istovremeno čine zajednicu formiranu na osnovu teritorijalno-naseljačkog obilježja. Jedan od problema u radu domova kulture na selu je nedostatak potražnje za kulturnim i slobodnim programima i uslugama koje se nude stanovništvu. Paradoks situacije je da nije ljudima potreban dom kulture, nego domu kulture ljudi. Institucije kulture treba da odgovaraju savremenim životnim realnostima. Opći društveno-kulturni problem djelovanja Domova kulture leži u suprotnosti između savremenih kulturnih i slobodnih potreba i interesa stanovništva, s jedne strane, i stvarne prakse rada Domova kulture čiji aktivnosti ne odgovaraju u potpunosti savremenim socio-kulturnim procesima. Dom kulture kao multifunkcionalna ustanova klupskog tipa radi u nekoliko osnovnih oblasti: masovni rad, rad u krugu, organizacija dnevnog slobodnog vremena, rekreacije i zabave.Organizaciona struktura klupske delatnosti, koja se formirala decenijama, nije se mnogo menjala. prekovremeno. Arhitektonski i planski oblici domova kulture usmjereni su na održavanje spektakularnih događaja sa podjelom svih učesnika na govornike i gledaoce ograđene jedni od drugih "četvrtim zidom". kino, koncert, pozorišna organizacija sa salom u kojoj se ponekad održavaju sastanci. drzati. Umjetnička dominanta u radu klupskih institucija nastala je na osnovu ideje o primijenjenom i djelotvornom utjecaju ideološki i pedagoški odabranog repertoara na sociokulturni razvoj ljudi. Emocionalna privlačnost umjetnosti i mogućnost javnog prikazivanja amaterskih dostignuća doprinose razvoju amaterske umjetnosti kao oblika razonode koji razvija i uzdiže čovjeka.Kulturni razvoj ličnosti odvija se u različitim oblastima i pod uticajem mnogih faktora. . Domovi kulture rade u oblasti slobodnog vremena. Glavne funkcije slobodnog vremena: rekreacija, zabava, lični razvoj. Sloboda je suština dokolice. Posjeta domu kulture u slobodno vrijeme nije iz obaveze, ne iz prinude, već dobrovoljno, od strane vlastitu volju, bitan je uslov za kulturni razvoj. U trenutnoj situaciji masovne dezorijentacije u sistemu društvenih i kulturnih vrijednosti, slobodno vrijeme i zapošljavanje na društveno prihvatljive načine provođenja vremena i aktivnosti treba pozitivno ocijeniti Društveno odobrene slobodne aktivnosti: kreativnost; duhovni i fizički razvoj osoba;
rekreaciju i zabavu. Društveno neodobrene slobodne aktivnosti: kršenje moralnih normi i pravila; devijantno ponašanje; kršenje zakona Društveno odobrene slobodne aktivnosti ne uništavaju pojedinca i ne štete društvu.
U oblasti slobodnog vremena važno je očuvati čovjekov osjećaj slobode: fizičke, socijalne, duhovne, emocionalne, intelektualne. Sloboda izražavanja i samoizražavanja. Zadatak kulture i kulturnog razvoja je oslobađanje čovjeka. Društveno-kulturna aktivnost je blagi oblik uticaja na kulturni razvoj i samorazvoj ljudi. U ustanovama kulture i slobodnog vremena razvoj se odvija na osnovu amaterskih nastupa u raznim manifestacijama. Profesionalni klupski radnici stvaraju poželjne uslove za posetioce. Zanimanje zaposlenih u ustanovama kulture i slobodnog vremena je organizaciono, društveno kulturno po sadržaju i uslužno po karakteru odnosa sa posjetiocima.Odnosi između državnih ustanova kulture i slobodnog vremena i stanovništva mogu se uspješno razvijati na bazi kulturnog servisiranja korisnika u kako bi se zadovoljile kulturne i rekreativne potrebe.
Želja za punoćom životnih iskustava očituje se u pragmatizaciji dokolice kroz racionalno korištenje slobodnog vremena. Za odrasle i djecu nije važan sam odmor, već i proces ispunjen utiscima, otkrićima i iskustvom. Projekte klubova treba razvijati na osnovu stvarnih potreba štićenika koji čine potencijalnu publiku posjetilaca kulturnog centra. Značajan dio klupskih projekata i programa ima jasno izražen društveno-pedagoški fokus. sljedeće metode: informiranje, komentarisanje, objašnjavanje, uvjeravanje, primjer. Metode podsticanja društvene i kulturne aktivnosti posetilaca kluba: takmičenje, evaluacija, podsticanje, perspektiva, potražnja, zadavanje Navedene metode su direktni metodi uticaja i koriste se u pripremi i održavanju javnih događaja. Rad u ustanovi kulture podrazumeva opštu i pedagošku kulturu zaposlenih sposobnih i spremnih za društvenu i ličnu interakciju sa posetiocima. U procesu održavanja masovnih, komornih, kolektivnih grupnih manifestacija i časova, društveno okruženje, ljudi koji učestvuju u manifestaciji, imaju značajan uticaj na kulturu ljudi. Ponašanje, djelovanje, komunikacija, razmjena informacija i mišljenja, slobodno izražavanje, kreativnost učesnika postaju faktor koji utiče na ljude. na kalendarske praznike i javna dešavanja položen je sadržajno-semantički potencijal koji se može realizovati u tradicionalnim ili inovativnim sociokulturnim formatima, kroz savremene tehnologije u cilju kulturnog razvoja. Nastavu u amaterskim grupama izvode voditelji sa posebnim obrazovanjem ili radnim iskustvom, na osnovu umjetničko-pedagoških metoda. Na osnovu proučavanja djelatnosti domova kulture moguće je formulisati neke praktični saveti na osnovu tradicionalni pristupi i savremenih socio-kulturnih procesa, u cilju optimizacije socio-kulturnog rada domova kulture. Planirati i osmisliti rad kluba na osnovu kalendarskih praznika i manifestacija 2. Pripremiti i održavati masovne i kamerne kalendarske manifestacije na bazi interaktivnosti, uključivanjem javnosti u improvizaciju, zajedničku društveno-kulturnu komunikaciju 3. Formirati i koristiti stabilan sistem eksternog odnose sa obrazovnim institucijama, organizacijama, društvenim grupama i građanima uključiti u pripremu i učešće u kalendarskim praznicima i manifestacijama 4. Sprovođenje takmičenja među stanovništvom, smotre ličnih dostignuća i izložbi domaćih zanatlija razne vrste djelatnosti: umjetnost, rukotvorstvo, cvjećarstvo, vrtlarstvo, kuhanje, stručne i primijenjene vještine i sposobnosti i dr., posvećene kalendarskim događajima 5. Sprovođenje vord vještina-takmičenja u stručnim vještinama institucija i građana.
Amaterske aktivnosti i klupska udruženja 1. Stvaranje i podrška amaterskih umjetničkih grupa koje djeluju u skladu s povijesnom, kulturnom, nacionalnom i regionalnom tradicijom 2. Stvaranje amaterskih umjetničkih grupa na osnovu početnih, stvarnih interesa ljudi formiranih pod utjecajem moderne mode .
3. Stvaranje studija za opšti kulturni: umetnički, estetski, primenjeni, zdravstveni i dr. 4. Privlačenje u DC amatera koji se bave kreativnošću ili amaterskom delatnošću van kluba, samostalno, na sistematsku saradnju 5. Kreiranje udruženja, studiji i kursevi za obuku primenjenih praktičnih veština. Svakodnevno slobodno vrijeme u DK1. Gledanje videa. 2. Omogućiti pristup Internetu.
3. Napravite biblioteku igara ili kupite opremu za igre.
4. Estetizirajte, ukrasite unutrašnjost.
5. Organizovati umjetničke bazare fri market - razmjena predmeta, stvari, knjiga, vještina Dom kulture je centar svjetovne kulture i razonode na selu. Namjena doma kulture je sociokulturni razvoj stanovništva u oblasti slobodnog vremena. Promjene koje se dešavaju u životu i kulturi neminovno utiču na rad institucija kulture. Multifunkcionalnost klupskih institucija podrazumijeva raznovrsnost oblika i područja rada sa različitim starosnim i društvenim grupama stanovništva. Multifunkcionalna kulturna ustanova može obavljati aktivnosti u različitim oblastima umjetničke, fizičke, političke, moralne, estetske, pravne, nacionalne, svakodnevne kulture. Osnovni zadatak modernizacije je optimizacija aktivnosti doma kulture na osnovu efikasnog korišćenja resursa i mogućnosti za društveno-kulturne aktivnosti u skladu sa savremenim sociokulturnim procesima.
Na teritoriji Altaja postoji ozbiljno nedovoljno finansiranje kulturnih institucija. Prosječan nivo plate radnika u industriji su jedne od najnižih u Rusiji. Optimizacija mreže institucija u većini slučajeva ne donosi očekivani ekonomski efekat. Larisa Zorina, članica regionalne radne grupe ONF-a „Obrazovanje i kultura kao osnova nacionalnog identiteta“, predsednica Altajske regionalne organizacije Ruskog sindikata kulturnih radnika, saopštila je aktuelnu situaciju.
Stručnjak ONF-a smatra da je neophodno obezbijediti da se opštinama dodijele sredstva za povećanje sredstava na platnom spisku za zaposlene u ustanovama kulture i obaviti obavezne razgovore sa sindikatima i društvenim aktivistima o planovima za optimizaciju mreže ustanova kulture.
“Suprotno postojećim planovima, nominalne i realne plate većine radnika su u posljednje dvije godine u padu. U 2016. prosječni pokazatelj trebao je ostati na nivou iz 2015. godine i iznosio je oko 13 hiljada rubalja. Ali prema rezultatima devet mjeseci, jedva je premašio 12 hiljada rubalja. Riječ je o prosječnoj cifri, koja se postiže na račun regionalnih i federalnih institucija kulture. U opštinama, mnogi kvalifikovani radnici su plaćeni na nivou minimalne plate. Istovremeno su primorani da uzmu dodatne sate kako bi dobili barem ovaj iznos”, rekla je Larisa Zorina.
Predsjednik Altajske regionalne organizacije Ruskog sindikata kulturnih radnika također je napomenuo da je zapošljavanje radnika sa nepunim radnim vremenom postalo norma. Prema njenim riječima, institucije na taj način pokušavaju da se “uklope” u okvire svog platnog spiska. U 2015. godini broj zaposlenih na platu 0,75 povećan je za 85 osoba, a 75 osoba je prebačeno na platu od 0,5.
“Najveći poslodavci u oblasti kulture su opštine. Oni upravljaju subvencijama za izjednačavanje budžetske sigurnosti. Dobijena sredstva se prvenstveno koriste za otplatu dugova prema vanbudžetskim fondovima, plaćanje dugova za isporučeni ugalj i energente. Osiguravanje odgovarajućeg nivoa plata kulturnih radnika često se povlači u drugi plan. Neophodno je obezbijediti ciljano izdvajanje sredstava opštinama za povećanje platnih fondova ustanova kulture“, smatra Zorina.
Drugi prijedlog stručnjaka ONF-a odnosi se na optimizaciju mreže institucija. Na teritoriji Altaja ovaj proces ne pokriva samo ruralna područja, već i gradove. U 2015. godini 67 ustanova kulture u opštinama i četiri područne državne institucije prevedeno je u status strukturnih jedinica. Ali optimizacija ne donosi uvijek očekivani učinak. Uporedo sa brojem pravnih lica, smanjuje se i broj zaposlenih. Samo u 2016. godini smanjeno je 356 jedinica od prosječnog broja zaposlenih. Istovremeno, obim obavljenog posla raste, a ušteđena sredstva se ne koriste za povećanje zarada preostalih zaposlenih. Često se jednostavno smanji finansiranje institucija.
“U 2017. se očekuje još jedan talas optimizacije. Takve odluke treba donositi pojedinačno za svaku instituciju, uzimajući u obzir stavove svih zainteresovanih strana. Stoga Narodni front predlaže regionalnim vlastima da osiguraju obaveznu raspravu o planovima optimizacije sa predstavnicima sindikata i javnosti. Narodni front na teritoriji Altaja spreman je da postane platforma za takav dijalog“, zaključila je Larisa Zorina.
