- 1994-1996 - Celoruský korešpondenčný inštitút financií a ekonómie s titulom v odbore financie a úver,
- 1997-1998 - Vyššia obchodná škola Ministerstva zahraničných ekonomických vzťahov a obchodu Ruskej federácie a Medzinárodná univerzita manažmentu (Paríž) v rámci programu MBA. Doktorát z ekonómie obhájil na Vysokej škole privatizácie a podnikania.
V roku 1999 získal doktorát z ekonómie na Vysokej škole privatizácie a podnikania. Témou dizertačnej práce je „Strategický manažment podnikov/organizácií“.
Kariéra
2015: "Ruská fitness skupina"
2. septembra 2015 bol ohlásený odchod Nikolaja Pryanishnikova z Microsoftu. Z korporácie odišiel do športového biznisu.
Nikolai Pryanishnikov prestúpil do Russian Fitness Group (RFG), ktorá spravuje siete fitness klubov World Class a World Class Lite, informoval Kommersant s odvolaním sa na tlačovú službu RFG a Microsoftu.
"Mám v úmysle implementovať stratégiu rastu, posilniť vedúce postavenie v Rusku a urobiť World Class úspešnou medzinárodnou spoločnosťou," povedal Pryanišnikov.
Microsoft poznamenal, že Pryanishnikov pomohol spoločnosti dosiahnuť "významné výsledky v raste podnikania, zvýšenej spokojnosti zákazníkov a prínos Microsoftu pre ruskú ekonomiku a spoločnosť v Rusku."
Zajtra začínam novú kapitolu môjho života. Prijal som ponuku stať sa generálnym riaditeľom najväčšej fitness spoločnosti v Rusku a východnej Európe – World Class (Russian Fitness Group). Chcem sa veľmi pekne poďakovať všetkým svojim kolegom a partnerom v spoločnosti Microsoft. Bolo to super úspešných 7 rokov mojej kariéry a života. Spoločne sme dosiahli vynikajúce výsledky v Rusku a strednej a východnej Európe. Ďakujeme všetkým za spoluprácu, úspechy a skvelý čas! Celý život milujem šport, dlhé roky ma baví fitness. Keď som sa stal klientom World Class, osobne som zažil novú úroveň služieb. Toto sú kluby, kam chcete prísť, kde chcete trénovať a tráviť čas a časť svojho života. Mojím novým poslaním je pomáhať ľuďom, aby boli zdraví, krásni a úspešní. Bodaj by bolo viac klubov World Class, boli bližšie ku klientom. Profesionalita, servis, inovatívnosť - to sú naše prístupy k práci. Telekomunikáciám sa venujem 17 rokov, som hrdý na to, že som v Rusku sprístupnil celulárnu komunikáciu, 7 rokov propagujem nové technológie, teraz urobím ľudí športovými a šťastnými. A z manažérskeho hľadiska je to dobrý vývoj. CEO veľkej spoločnosti, zodpovednosť za výsledok voči akcionárom, schopnosť rozhodovať o stratégii, prevádzke a investíciách. Vďaka Microsoft, ahoj World Class! Vpred do nových výšin, životných, športových, manažérskych! Športuješ? September je skvelý čas začať a najlepší čas na pripojenie sa do siete fitness klubov N1
2009-2015: Microsoft
Od 1. januára 2009 - prezident spoločnosti Microsoft v Rusku, vedúci ruskej kancelárie spoločnosti.
Nikolai Pryanishnikov oznamuje výsledky za rok 2010 (amatérsky záznam)
V júni 2014 Microsoft rozšíril právomoci Nikolaja Pryanishnikova a vymenoval ho za viceprezidenta pre rozvoj podnikania v strednej a východnej Európe. Vo svojej novej úlohe sa Pryanishnikov zameral na implementáciu novej stratégie vedenia spoločnosti Microsoft pre cloud computing a riešenia mobility. Bol zodpovedný za technologickú politiku, rozvoj podnikania spoločnosti Microsoft vo verejnom sektore, ako aj za interakciu s vládnymi a verejnými organizáciami a za príspevok spoločnosti k rozvoju sociálnych iniciatív.
Namiesto Prjanišnikova bol od júla 2014 vymenovaný za prezidenta Microsoftu v Rusku Pavel Betsis, ktorý predtým v korporácii zastával pozíciu šéfa obchodných stratégií v strednej a východnej Európe.
1999-2008: Vimpelcom
V máji 1999 bol Pryanishnikov vymenovaný za zástupcu generálneho riaditeľa, obchodného riaditeľa OJSC VimpelCom. Od októbra 2000 do júna 2004 pracoval v spoločnosti VimpelCom ako prvý viceprezident a obchodný riaditeľ. Od júna 2004 do apríla 2007 pôsobil ako výkonný viceprezident zodpovedný za regionálny rozvoj a od mája 2007 do júna 2008 mal na starosti všetky ruské operácie. Od 1. júla 2008 - výkonný viceprezident pre rozvoj medzinárodného obchodu.
1992-1999: Začiatok kariéry
Od roku 1992 pracoval v spoločnosti Moscow Cellular Communications ako obchodný zástupca, potom ako vedúci sektora rozvoja trhu a marketingový riaditeľ. V októbri 1996 bol vymenovaný za generálneho riaditeľa ZAO MSS-Start (Mobilné centrum). Od apríla 1997 zastával funkciu zástupcu generálneho riaditeľa pre obchod spoločnosti Moscow Cellular Communications LLP.
Účasť na veľkých projektoch
- Realizácia súboru marketingových iniciatív a podujatí v spoločnosti Moscow Cellular Communications, ktoré viedli v krízovom roku 1998 k rastu biznisu spoločnosti (predplatitelia, príjmy, zisk).
- Uvedenie nového produktu: "Telefón v krabici za 49 $", ktorý znamenal začiatok Nová éra využívanie mobilnej komunikácie: prechod od vnímania mobilnej komunikácie ako elitného typu komunikácie k masovej a dostupnej pre každého.
- Regionálny rozvoj Vimpelcom: výstavba, úspešné spustenie sietí a prevádzky vo viac ako 70 regiónoch Ruska.
- Urobiť Vimpelcom lídra z hľadiska počtu aktívnych predplatiteľov v rokoch 2005-2006.
- Úspešné spustenie operačného systému Windows 7 v Rusku.
Citácie
- Ako prezident Microsoftu Rusko Nikolaj Pryanišnikov povedal, že v záujme zlepšenia kvality práce by používatelia mali prestať používať staré verzie programov a najmä „pokrivené“ programy ako Open Office (na neformálnej prezentácii Microsoft Office 2010 v septembri 2010 ).
- "Urobili sme strategické rozhodnutie - ideme do cloudu a všetky naše produkty sprístupňujeme ako cloudové služby. Náš slogan - "Všetci sme in" - hovorí, že všetci sme v cloude a všetky naše produkty sú v cloude. Zároveň sa snažíme robiť tak, aby mal klient vždy čo najširší výber: využívať produkty Microsoft založené na ich infraštruktúre alebo ich využívať ako cloudové služby. Existuje aj tretia možnosť - použiť kombinovaný prístup, t.j. nasadiť časť produkty vo vašej infraštruktúre a použite časť cloudu“ (december 2010).
Rodina
Ženatý, má štyri deti.
Hobby
Spoločné športové aktivity s rodinou (návšteva fitness klubu s najstarším synom, športové ihrisko s mladším, bazén pre celú rodinu a pod.).Vzdelanie a titul
Študoval na Moskovskom automobilovom a cestnom inštitúte (MADI), univerzitu ukončil v roku 1994.
V roku 1996 ukončil štúdium na Celoruskom korešpondenčnom inštitúte financií a ekonómie v odbore Financie a úver.
V roku 1998 absolvoval Vyššiu obchodnú školu Ministerstva zahraničných ekonomických vzťahov Ruskej federácie a Medzinárodnú univerzitu manažmentu (Paríž) v rámci programu MBA.
Na Vysokej škole privatizácie a podnikania obhájil dizertačnú prácu na tému "Strategické riadenie podnikov / organizácií". Kandidát ekonomických vied.
Pracovná činnosť
V roku 1992 sa zamestnal ako obchodný zástupca v spoločnosti Moscow Cellular Communications, potom bol vymenovaný za vedúceho sektora rozvoja trhu a marketingového riaditeľa.
V októbri 1996 nastúpil na post generálneho riaditeľa ZAO MSS-Start (Mobilné centrum). Od apríla 1997 bol zástupcom generálneho riaditeľa pre obchod spoločnosti Moscow Cellular Communications LLP.
Od mája 1999 je približne deväť rokov zamestnancom OJSC VimpelCom. Prišiel do pozície obchodného riaditeľa, bol zástupcom generálneho riaditeľa, v októbri 2000 nastúpil do funkcie prvého viceprezidenta. Od júna 2004 je vo funkcii výkonného viceprezidenta zodpovedného za regióny a od mája 2007 má na starosti všetky ruské operácie. Od júla 2008 - výkonný viceprezident pre rozvoj medzinárodného obchodu vo VimpelCom.
Od januára 2009 viedol ruskú kanceláriu Microsoftu ako prezident. V júni 2014 bol povýšený a vymenovaný za viceprezidenta pre rozvoj podnikania v strednej a východnej Európe, Pavel Betsis prevzal funkciu prezidenta kancelárie spoločnosti v Rusku.
2. septembra 2015 sa prevalilo, že odchádza zo spoločnosti Microsoft a začal pracovať v ruskej fitness skupine (RFG), ktorá spravuje siete fitness klubov svetovej triedy (doteraz).
Záľuby
Od detstva mal rád šport - Atletika, futbal, box, plávanie. Fitnescentrum podľa jeho slov navštevuje každý deň, intenzívne záťaže si dovoľuje každý druhý deň, aby sa svaly zotavili. Odkedy začal pracovať vo fitness klube, zameral sa na Zdravé stravovanie- takmer úplne opustil škodlivé dezerty a škrobové jedlá a tiež prestal jesť v noci.
Rodinný stav
Ženatý, má štyri deti.
Russian Fitness Group (RFG), ktorá spravuje reťazce fitness klubov World Class a World Class Lite, našla generálneho riaditeľa – stal sa ním Nikolaj Pryanishnikov, bývalý viceprezident Microsoftu v strednej a východnej Európe. Za šesť rokov práce v americkej korporácii sa pán Pryanishnikov podľa účastníkov trhu etabloval ako kompetentný lobista. Nikolai Pryanishnikov plánuje začať medzinárodnú expanziu v RFG.
Nikolaj Pryanishnikov bol vymenovaný za generálneho riaditeľa ruskej Fitness Group od 3. septembra, povedali Kommersantovi v spoločnosti. "Mám v úmysle zaviesť stratégiu rastu, posilniť vedúce postavenie v Rusku a urobiť zo World Class úspešnú medzinárodnú spoločnosť. Skupina má na to finančné príležitosti," povedal Nikolaj Prjanišnikov pre Kommersant. A o. Generálna riaditeľka Yuliya Khodbina zostáva v RFG na pozícii viceprezidentky pre právne záležitosti. „Nikolay chcel viesť firmu a propagovať ju na medzinárodnom trhu. Navyše miluje šport a zdravý životný štýlživot," uviedol zdroj Kommersantu oboznámený so situáciou. Jeho odchod z Microsoftu podľa neho nesúvisí s nedávno ohlásenými personálnymi zmenami v korporácii, počas ktorých ju opustilo množstvo vrcholových manažérov vrátane bývalého šéfa Nokie Stephena. Elop.
Nikolai Pryanishnikov pracoval v Microsofte viac ako šesť rokov. Začiatkom roku 2009 bol vymenovaný za vedúceho ruského zastúpenia spoločnosti. Už v júni mal Microsoft v Rusku vážne problémy: Federálna antimonopolná služba (FAS) podozrievala Microsoft zo zneužitia dominantného postavenia pri inovácii operačného systému (OS) Windows Vista. FAS zistil, že Microsoft bezdôvodne zastavil predaj predchádzajúcej verzie Windows XP. Korporácii za to hrozili pokuty za obrat, ktoré vzhľadom na jej vtedajšie príjmy v Ruskej federácii (asi 1 miliarda dolárov) mohli presiahnuť 15 miliónov dolárov.FAS však už v septembri stiahol nároky voči Microsoftu.
V roku 2010 Microsoft podpísal rozšírenú zmluvu o prístupe k zdrojovým kódom produktov Microsoft s FSUE „NTC Atlas“ podriadeným Ministerstvu telekomunikácií a masových komunikácií. V roku 2002 americká korporácia umožnila ruským vládnym agentúram prístup ku kódom, ale potom sa strany dohodli, že FSB nebude certifikovať jednotlivé produkty Microsoftu, ale platformy, ktoré by sa dali použiť na vytvorenie „elektronickej vlády“. Počas rokov práce vedúceho spoločnosti Microsoft v Rusku Nikolaj Pryanishnikov „prakticky zdvojnásobil podnikanie,“ poznamenáva spoločnosť. V lete 2014 Nikolai Pryanishnikov prepustil post vedúceho zastúpenia Pavlovi Betsisovi a sám bol menovaný do funkcie viceprezidenta pre strednú a východnú Európu, kde „podporoval spoločensky významné projekty spoločnosti v 33 krajinách sveta. ."
Príbehy s FAS a zverejnenie zdrojových kódov FSB sú úlohy, s ktorými sa Microsoft úspešne vyrovnal pod vedením Nikolaja Pryanishnikova, hovorí Gleb Mishin, šéf spoločnosti Lenovo v Rusku, SNŠ a východnej Európe. „Nikolay bol kompetentným špecialistom s pochopením toho, ako fungujú naše vládne orgány, ktoré sa zaoberajú kontrolou a dohľadom,“ dodal. Nikolai Pryanishnikov „vedel, ako spolupracovať so štátom“, súhlasí Georgy Gens, zakladateľ holdingu Lanit IT. "Nikolay je korporátny človek, dobrý klasický manažér. Keby si hľadal prácu a prišiel ku mne, prijal by som ho. World Class mal šťastie," hovorí pán Gens.
Prezentácia banky UBS z roku 2012 uviedla, že lídrom je RFG ruský trh fitness služby (13. miesto na svete): predpokladané príjmy na rok 2013 – 169,3 milióna USD (15,2 % nárast v porovnaní s rokom 2012), EBITDA – 22 miliónov USD (5 % nárast). Približne 80 % príjmov RFG pochádza z prémiových klubov svetovej triedy. Ročný obrat celého ruského trhu fitness služieb v roku 2012 odhadla UBS na 2,1 miliardy USD.V súčasnosti pôsobí 67 klubov pod značkami World Class, World Class Lite a Fizkult v 23 mestách Ruska a Kazachstanu.
V apríli 2014 sa v RFG objavil nový akcionár - VTB Capital, ktorý kúpil 22,5% podiel za 19,3 milióna dolárov. Goldman Sachs vlastnil ďalších 22,5% RFG. 50% akcií zostalo zakladateľom spoločnosti Olga Slutsker a Maxim Ignatiev. Sieť stojí podľa slov pani Slutsker pred úlohou expandovať v Rusku aj v zahraničí a na dosiahnutie stanovených cieľov bol do tímu prizvaný „bystrý talentovaný manažér“.
Vladislav Nový, Oleg Trutnev
Pevne verím v kariérny postup manažéra. Ak sa pozriete na moju kariéru, neustále stúpa a všetko je sladké a dobré. Boli však ťažké časy: keď som bol mladý manažér a zastával som dve funkcie súčasne, musel som riadiť ľudí, ktorí boli dvakrát starší ako ja. Bral som len to, že som veľa pracoval – cez víkendy, po večeroch. A po chvíli som vedel viac ako moji kolegovia. Z tohto dôvodu začala rásť autorita.
V mojej kariére boli dva prechody so znížením platu, to znamená, že v živote môžu nastať úplne iné situácie. Niekedy potrebujete urobiť krok späť, niekedy sa potrebujete presunúť na novú pozíciu, niekedy si musíte vybrať, čo sa vám páči, a niečo obetovať. Najdôležitejšia vec, ktorú musíme všetci nasledovať, je vášeň, teda láska k práci, túžba, pripravenosť, energia, ktorú dostanete. Nasledujte svoje pocity! Dobrým testom je pondelok: s akými emóciami idete v ten deň do práce?
Moje odporúčanie je tu: nová pozícia, nové projekty – každé dva/päť rokov. Ak ste stredný manažér alebo výkonný riaditeľ alebo riaditeľ smeru, musíte každé dva roky zmeniť smer. Ak ste prezident spoločnosti, generálny riaditeľ – o päť rokov sa ešte treba zmeniť. Úprimne povedané, prešiel som si tým. Bol som prezidentom spoločnosti Microsoft Rusko, mal som dobrú pozíciu, dobrý plat, a pomyslel som si, možno budem sedieť ďalší šiesty rok, siedmy - stále je to dobré, teplé, pohodlné. Ale uvedomil som si, že po prvé, vy sami sa stávate menej efektívnymi - máte určité vzorce, ste na niečo zvyknutí. Nový vodca dá nový prúd. Po druhé, potrebujem aj vývoj, pretože za päť rokov už trochu stuhnete. A posunul som sa na pozíciu šéfa obchodu Microsoft v strednej a východnej Európe a teraz pracujem vo World Class.
Závery: vedomý, dynamický rozvoj vašej kariéry je kľúčom k osobnej a firemnej motivácii.
Nikolaj Pryanishnikov so svojím bratom-dvojčaťom
Rozvoj vedenia
Chcem si spomenúť na lekciu od môjho prvého učiteľa. S bratom dvojčaťom sme boli výborní študenti. Ale jedného dňa o nás náš prvý učiteľ povedal: „Veľmi dobrí chlapci, tak dobre sa učia, ale úplne im chýba iniciatíva. Keď mi o tom povedali rodičia, uvedomil som si, že ak budem takto pokračovať, určite nikdy nič nedosiahnem – len áno dobrý chlap ktorí sa dobre učili. A začal som rozvíjať vodcovské schopnosti. Nebolo to jednoduché, pretože som bol tak trochu introvert, musel som so sebou bojovať. Začal som verejne vystupovať, prevzal som iniciatívu. A keď to začnete robiť sami, vypestujete si ochotu rozvíjať sa. Verím, že veľa je ľuďom vlastné, ale veľa sa dá v sebe rozvinúť.
Závery: rozvíjajte vodcovské schopnosti, ľudia vás budú nasledovať a preplnia plán.
Foto: Evgeny Dudin / Kommersant
Rozhodnosť a orientácia
Správna orientácia je kľúčom k úspechu manažéra. A hlavná orientácia je podľa mňa orientácia na výsledok.
Pracoval som v Rusku aj v Európe a všimol som si trochu iný štýl práce. Európsky štýl riadenia je demokratickejší, všetci sa navzájom počúvajú. Naša je trochu direktívnejšia. Môj recept je takýto: počúvame každého, počúvame rôzne názory, sme pripravení a otvorení akémukoľvek dialógu, akémukoľvek spätná väzba ale potom sme to my, kto robí rozhodnutia.
Mám akúsi príručku - "Päť napätých polročných cieľov." Mám tiež kľúčové projekty, ktoré pomôžu dosiahnuť tieto ciele, a mojich kľúčových ľudí. Prečo je to dôležité? Všetci pracujeme vo veľkom prostredí: máme veľký obrat, veľa dokumentov na podpis, veľa otázok. Keď máte túto výzvu po ruke, dáva vám to príležitosť dostať sa z tejto rutiny, sadnúť si v piatok a zistiť, čo robíte, aby ste dosiahli svoje ciele, a správne stanoviť priority.
Vývoj a zmena
Žijeme v novom svete, kde sa trend zmien zrýchľuje. Dnes sa musíme baviť o novom svete, nových technológiách a podľa toho vznikajú na moderného manažéra úplne nové požiadavky: orientovaný na výsledok, rozhodný, pripravený na zmeny a neustály rozvoj. A v tejto veci musíte byť k sebe úprimní a nároční na seba. Pozrite sa, to, čo robíte, je naozaj iné v porovnaní s tým, čo ste robili pred rokom. A budete prekvapení: uvidíte, že v podstate sa málo meníme, všetci sme konzervatívni.
Záver: musíme sa zmeniť, inak budeme nekonkurencieschopní.
Technológia, efektivita, rýchlosť
Dnes musíme urobiť veľa – všetci sme v toku informácií, rozhodnutí, činov. Potrebujete systematický prístup, inak budete neustále „hasiť požiare“. Na začiatku sa treba zamyslieť nad tým, čo robíte, vypracovať si systém a potom bude normálne fungovať a bude sa vám dobre žiť.
Ako rýchlo pracovať? Samozrejme, chcem povedať, že všade treba zrýchľovať. Odporúčam ale pozrieť si, aké máte úzke miesta – kde vynaložíte veľa úsilia, no potom sa niečo uzavrie. Ak ich rozšírite, bude to jednoduchšie.
Záver: schopnosť určovať priority a delegovať, efektívnosť, využívanie technológií a rýchlosť je vaša cesta k úspechu.
A tu sa zameriam na technológiu. Kto má dnes vždy po ruke plnú firemnú kanceláriu, to znamená, že sa môže na svojom počítači alebo smartfóne prihlásiť do firemnej siete, schvaľovať všetky dokumenty, podpisovať všetky platby a podobne? Dnes to technológia umožňuje. Jedným z odporúčaní je nestrácať čas cestovaním do kancelárie, aby sme niečo schválili: musíme pracovať odkiaľkoľvek. Ako manažér nepotrebujem, aby ľudia vysedávali v kancelárii – odíďte skôr, vezmite si so sebou počítač a v prípade potreby pracujte z domu. Odíďte neskôr, aby ste sa vyhli premávke. My, manažéri, nepotrebujeme, aby ľudia pracovali v rigidnom rozvrhu od 9 do 18. Zdá sa mi, že sú to nejaké zaostalé metódy a treba vymýšľať nové. Príďte do práce, keď sa vám to hodí, odíďte, keď vám to vyhovuje, robte svoju prácu odkiaľkoľvek.
Riadenie ľudí
Ako byť manažérom ľudí? Najprv sa zamyslite a jasne definujte, kto sú vaši kľúčoví ľudia. A môžu to byť nielen vaši podriadení, ale aj tí, ktorí ovplyvňujú vaše výsledky. Venujte pozornosť ich motivácii a ponorte sa do nej. Musíte byť v dobrom kontakte s ľuďmi. Ak poznáte človeka a jeho motiváciu, viete, ako sa mu doma darí, ako žije, ako pracuje, aké má ciele, ľahšie ho budete motivovať.
Kontaktovať ľudí bez ohľadu na hierarchiu, viac s nimi komunikovať. Chodím po kluboch a komunikujem tam nielen s manažérom, ale aj s trénermi, zamestnancami, len aby som pochopil, ako žijú. Vždy to veľmi pomôže.
Prezident ruskej pobočky Microsoftu riadi štruktúru s kanceláriami v tridsiatich štyroch najväčších mestách krajiny, tisíckami zamestnancov a ziskovosťou okolo miliardy dolárov. Pryanishnikov je označovaný za najlepšieho protikrízového top manažéra: túto zimu spustil projekt Your Course, sieť bezplatných centier IT gramotnosti po celom Rusku.
Vaše centrá kurzov sa práve otvorili v Uljanovsku a Krasnojarsku. Aké sú ciele tohto projektu?
Takéto centrá sa čoskoro objavia v každom subjekte federácie. V roku 2010 podľa našich prognóz využije ich služby 300 000 ľudí a počas nasledujúcich troch rokov jeden milión. A to v konečnom dôsledku zlepší kvalitu života našich občanov. Získané zručnosti im pomôžu konečne sa začleniť do informačnej spoločnosti: pre nezamestnaných – nájsť si prácu, pre IT odborníkov – zlepšiť si zručnosti. Mnoho ľudí si uvedomí, že počítač dokáže viac ako len tlačiť. Možno budú uvažovať o práci z domu s pomocou internetu, namiesto toho, aby strávili polovicu života v dopravných zápchach.
Mimochodom, o dopravných zápchach. Študovali ste na Moskovskom cestnom inštitúte, však?
Áno, a priznám sa, že keby sa život vyvíjal inak, mohol som sa venovať autám. Ak máte manažérsky potenciál, dá to o sebe vedieť a prejaviť sa v akejkoľvek oblasti.
Ukazuje sa, že váš príchod do telekomunikácií je náhoda?
Skôr osud. Počas štúdia na univerzite som si dal inzerát do novín „All for You“: „Mladý muž s aktívnym životným štýlom, znalosťou jazyka a vlastným autom sa ponúka...“ Ozvali sa mi viaceré firmy, Vybral som si najlepšiu ponuku. Mojím prvým zamestnávateľom sa teda stala spoločnosť Moscow Cellular Communications. Najprv som nepredával dnes známe mobily, ale kufre za päťtisíc dolárov. Nechceli ich kúpiť, musel som ich presvedčiť, že je to veľmi cool.
Verili ste však perspektívam tohto biznisu.
Áno. Potom som prešiel do VimpelCom a v mojej kancelárii padlo rozhodnutie uviesť na trh prvý produkt pre masového spotrebiteľa – krabicu Beeline za štyridsaťdeväť dolárov. Potom začal taký boom, že bola hlúposť opustiť túto oblasť.
Boli ste vždy lídrom?
Ako dieťa som takéto sklony neprejavoval. O mne a mojom bratovi a mám dvojča Michaila povedali: "Dobrí chlapci, len veľmi skromní." A keď som študoval na inštitúte, v určitom okamihu som si uvedomil, že ak zostanem skromný, v živote nič nedosiahnem. Začal sa vzdelávať: vyvinul energickú aktivitu, nabral viacero smerov súčasne.
Kto z vás a vášho brata je starší?
Ja, pätnásť minút. Vždy nás to k sebe ťahalo. Môj brat bežal rýchlejšie a porazil ma stolný tenis ale dosiahol som najlepšie výsledky v boxe. Michail a ja sme si podobní a cudzinci si nás stále pletú.
Máte genetické predispozície na podnikanie?
Áno. Moji predkovia z otcovej strany pochádzali zo slávnej kupeckej dynastie Olovyanishnikovovcov. Jeho zakladateľ Osip Olovyanishnikov začal vyrábať cín ešte za Petra Veľkého. Veci išli dobre a v roku 1766 jeho vnuk Fjodor Grigorjevič odlial svoj prvý zvon na príkaz Spaso-Jakovlevského kláštora. Meď mojich predkov sa nachádza vo zvonoch Peterhofu a v Izmailovskom chráme v Petrohrade a vo všeobecnosti nebolo v Rusku provincie, kde by zvony nedodávali. Ich podnikanie prekvitalo v predvečer roku 1917.
Prečo po revolúcii neopustili krajinu?
Ťažko povedať. Niekto odišiel, niektorí naši príbuzní zomreli na Kolyme, niekto bol vyhnaný do Kazachstanu. Ale celkovo som rád, že otcovi rodičia tu zostali, inak by nestretol mamu... Mama dnes učí nemecký V ústave. Vďačím jej za veľa, pretože jej výchova bola štruktúrovaná a jasná. Otec učí architektúru a on, ako veľký erudovaný, sa zaslúžil o náš intelektuálny rozvoj. Bol to on, kto v nás vyvolal túžbu po nových vedomostiach.
Výsledkom je, že máte tri vyššie vzdelanie. Prečo toľko? Myslíte si, že najviac najlepší manažér ten, kto odišiel od jednoduchého predajcu.
Musí existovať rovnováha. Dobré postupy nie sú vždy efektívne na pozíciách vrcholového manažmentu a naopak. A nedávno som prišiel na to, že každých osem až desať rokov je užitočné zmeniť rozsah činnosti. V tomto zmysle je môj prechod z VimpelCom na Microsoft indikatívny: nová spoločnosť, nové ciele, nové obchodné modely – to výrazne zvyšuje potenciál manažéra.
Aké výzvy v súčasnosti kladiete svojim zamestnancom?
Silný vrcholový manažér si vyberá ciele, ktoré sú ambiciózne, ale reálne. Napriek globálnemu hospodárskemu poklesu by sa Microsoft Rusko mal dostať na vrchol spomedzi ostatných dcérskych spoločností do troch rokov. Študoval som situáciu a dospel som k záveru, že Rusko je pre nás najperspektívnejším trhom, nepočítajúc, samozrejme, Ameriku, kde je úroveň informatizácie oveľa vyššia.
Sformulovali ste si pre seba, aký by mal byť manažér v čase krízy? Veď nie nadarmo na túto tému napísali doktorandskú prácu.
Aktívna poloha je potrebná, nielen kvôli zníženiu nákladov a čakaniu na počasie pri mori. Musíte jasne vypočítať svoje kroky. Riziko je možné, ale vážené. A vyžaduje si to aj schopnosť robiť rozhodnutia rýchlosťou blesku: už nie je čas na reflexiu.
Vydali ste sa v devätnástich. Čo teraz robí tvoja žena?
Má vlastnú firmu, svadobnú agentúru. Bolo to naše spoločné rozhodnutie: aj moja manželka má tri vyššie vzdelanie a výborný podnikateľský potenciál.
Máte tri deti, skrývate pred nimi počítač?
No to je nezmysel. Za počítačom sedí aj môj najmladší, ktorý má šesť rokov. Spoločnosť Microsoft vytvorila zabezpečenú stránku Bibigosha.ru pre najmenších, kde môžete svoje dieťa slobodne nechať stráviť hodinu pri najrôznejších vzdelávacích hrách. Našou úlohou ako rodičov je len obmedziť, aby deti celú noc nesedeli a mali čas na čítanie kníh.
