- 1994-1996 - Institut panrusse de correspondance des finances et de l'économie avec un diplôme en finance et crédit,
- 1997-1998 - L'Ecole Supérieure de Commerce du Ministère des Relations Economiques Extérieures et du Commerce de la Fédération de Russie et l'Université Internationale de Management (Paris) dans le cadre du programme MBA. Il a soutenu son doctorat en économie à l'École supérieure de la privatisation et de l'entrepreneuriat.
En 1999, il a obtenu un doctorat en économie de l'École supérieure de la privatisation et de l'entrepreneuriat. Le sujet de la thèse est "Gestion stratégique des entreprises/organisations".
Carrière
2015: "Groupe de fitness russe"
Le 2 septembre 2015, le départ de Nikolay Pryanishnikov de Microsoft a été annoncé. Il a quitté la société pour le business du sport.
Nikolai Pryanishnikov a rejoint le Russian Fitness Group (RFG), qui gère les réseaux des clubs de fitness World Class et World Class Lite, a rapporté Kommersant en référence au service de presse du RFG et de Microsoft.
"J'ai l'intention de mettre en œuvre une stratégie de croissance, de renforcer le leadership en Russie et de faire de World Class une entreprise internationale prospère", a déclaré Pryanishnikov.
Microsoft a noté que Pryanishnikov avait aidé l'entreprise à obtenir "des résultats significatifs en termes de croissance commerciale, d'augmentation de la satisfaction des clients et de contribution de Microsoft à l'économie et à la société russes en Russie".
Demain, je commence un nouveau chapitre de ma vie. J'ai accepté une offre pour devenir PDG de la plus grande entreprise de fitness en Russie et en Europe de l'Est - World Class (Russian Fitness Group). Je tiens à dire un grand merci à tous mes collègues et partenaires de Microsoft. Ce furent 7 années super réussies de ma carrière et de ma vie. Ensemble, nous avons obtenu des résultats exceptionnels en Russie et en Europe centrale et orientale. Merci à tous pour le partenariat, les réalisations et le bon moment ! Toute ma vie, j'ai adoré le sport, pendant de nombreuses années, j'ai adoré le fitness. Lorsque je suis devenu un client de classe mondiale, j'ai personnellement expérimenté un nouveau niveau de service. Ce sont des Clubs où tu as envie de venir, où tu as envie de t'entraîner et de passer du temps et une partie de ta vie. Ma nouvelle mission est d'aider les gens à être en bonne santé, beaux et à réussir. J'aurais aimé qu'il y ait plus de clubs de classe mondiale, ils étaient plus proches des clients. Professionnalisme, service, innovation - telles sont nos approches du travail. Je suis impliqué dans les télécommunications depuis 17 ans, je suis fier d'avoir rendu les communications cellulaires disponibles en Russie, je promeus les nouvelles technologies depuis 7 ans, maintenant je vais rendre les gens sportifs et heureux. Et d'un point de vue managérial, c'est une bonne évolution. PDG d'une grande entreprise, responsabilité du résultat vis-à-vis des actionnaires, capacité à prendre des décisions sur la stratégie, les opérations et les investissements. Merci Microsoft, bonjour World Class ! En avant vers de nouveaux sommets, la vie, le sport, le managérial ! Tu fais du sport? Septembre est un bon moment pour commencer, et le meilleur moment pour rejoindre le réseau des clubs de fitness N1
2009-2015 : Microsoft
Depuis le 1er janvier 2009 - le président de Microsoft en Russie, le chef du bureau russe de la société.
Nikolai Pryanishnikov annonce les résultats de 2010 (enregistrement amateur)
En juin 2014, Microsoft a élargi les pouvoirs de Nikolay Pryanishnikov, l'ayant nommé vice-président du développement commercial en Europe centrale et orientale. Dans son nouveau rôle, Pryanishnikov s'est concentré sur la mise en œuvre de la nouvelle stratégie de leadership de Microsoft pour les solutions de cloud computing et de mobilité. Il était responsable de la politique technologique, du développement des activités de Microsoft dans le secteur public, ainsi que de l'interaction avec le gouvernement et les organisations publiques et de la contribution de l'entreprise au développement d'initiatives sociales.
Au lieu de Pryanishnikov, il a été nommé président de Microsoft en Russie depuis juillet 2014 Pavel Betsis, qui occupait auparavant le poste de responsable des stratégies commerciales en Europe centrale et orientale au sein de la société.
1999-2008 : Vimpelcom
En mai 1999, Pryanishnikov a été nommé directeur général adjoint, directeur commercial d'OJSC VimpelCom. D'octobre 2000 à juin 2004, il a travaillé chez VimpelCom en tant que premier vice-président et directeur commercial. De juin 2004 à avril 2007, il a occupé le poste de vice-président exécutif responsable du développement régional, et de mai 2007 à juin 2008, il était en charge de toutes les opérations russes. Depuis le 1er juillet 2008 - Vice-président exécutif chargé du développement commercial international.
1992-1999 : début de carrière
Depuis 1992, il a travaillé dans la société Moscow Cellular Communications en tant que représentant commercial, puis en tant que chef du secteur du développement du marché et directeur marketing. En octobre 1996, il est nommé Directeur Général de ZAO MSS-Start (Mobile Center). À partir d'avril 1997, il a occupé le poste de directeur général adjoint pour le commerce de Moscow Cellular Communications LLP.
Participation à de grands projets
- Mise en œuvre d'un ensemble d'initiatives et d'événements marketing dans la société Moscow Cellular Communications, qui ont conduit à la croissance des activités de la société (abonnés, revenus, bénéfices) au cours de l'année de crise de 1998.
- Lancement d'un nouveau produit : "Phone in a box pour 49$", qui a marqué le début de nouvelle ère utilisation des communications mobiles : le passage de la perception des communications mobiles comme un type de communication d'élite à une communication de masse et accessible à tous.
- Développement régional de Vimpelcom : construction, lancement réussi des réseaux et opérations dans plus de 70 régions de Russie.
- Faire de Vimpelcom un leader en termes de nombre d'abonnés actifs en 2005-2006.
- Lancement réussi du système d'exploitation Windows 7 en Russie.
Devis
- En tant que président de Microsoft Russie, Nikolai Pryanishnikov a déclaré que pour améliorer la qualité du travail, les utilisateurs devraient cesser d'utiliser les anciennes versions des programmes et, en particulier, les programmes "tordus" comme Open Office (lors d'une présentation informelle de Microsoft Office 2010 en septembre 2010 ).
- "Nous avons pris une décision stratégique - nous allons dans le cloud et rendons tous nos produits disponibles en tant que services cloud. Notre slogan - "We are all in" - dit que nous sommes tous à l'intérieur du cloud et que tous nos produits sont à l'intérieur du cloud. En même temps, nous essayons de faire en sorte que le client ait toujours le choix le plus large : utiliser les produits Microsoft en fonction de leur infrastructure ou les utiliser comme services cloud. Il existe une troisième option - utiliser une approche combinée, c'est-à-dire déployer une partie de les produits sur votre infrastructure, et utiliser une partie du cloud » (décembre 2010).
Famille
Marié, père de quatre enfants.
Passe-temps
Activités sportives communes avec la famille (visite d'un club de fitness avec le fils aîné, terrain de sport avec un plus jeune, piscine pour toute la famille, etc.).Formation et diplôme
Il a étudié à l'Institut de l'automobile et de la route de Moscou (MADI), diplômé de l'université en 1994.
En 1996, il a terminé ses études à l'Institut panrusse de correspondance des finances et de l'économie avec un diplôme en finance et crédit.
En 1998, il est diplômé de l'École supérieure de commerce du Ministère des relations économiques extérieures de la Fédération de Russie et de l'Université internationale de gestion (Paris) dans le cadre du programme MBA.
Il a soutenu sa thèse de doctorat sur le thème "Gestion stratégique des entreprises/organisations" à l'Ecole Supérieure de la Privatisation et de l'Entrepreneuriat. Candidat en sciences économiques.
Activité de travail
En 1992, il obtient un poste de représentant commercial à la société Moscow Cellular Communications, puis est nommé chef du secteur du développement du marché et directeur marketing.
En octobre 1996, il prend le poste de directeur général de ZAO MSS-Start (Mobile Center). Depuis avril 1997, il était directeur général adjoint pour le commerce de Moscow Cellular Communications LLP.
Depuis mai 1999, il est un employé d'OJSC VimpelCom depuis environ neuf ans. Il est venu au poste de directeur commercial, a été directeur général adjoint, en octobre 2000, il a assumé le poste de premier vice-président. Depuis juin 2004, il occupe le poste d'Executive Vice President en charge des régions et depuis mai 2007, il est en charge de l'ensemble des opérations russes. Depuis juillet 2008 - Vice-président exécutif pour le développement commercial international chez VimpelCom.
Depuis janvier 2009, il a dirigé le bureau russe de Microsoft en tant que président. En juin 2014, il a été promu et a été nommé vice-président pour le développement commercial en Europe centrale et orientale, Pavel Betsis a pris la présidence du bureau de l'entreprise en Russie.
Le 2 septembre 2015, on a appris qu'il quittait Microsoft et a commencé à travailler au Russian Fitness Group (RFG), qui gère des chaînes de clubs de fitness de classe mondiale (à ce jour).
Loisirs
Depuis son enfance, il aime le sport - athlétisme, football, boxe, natation. Selon lui, il se rend au centre de fitness tous les jours, il s'autorise des charges intenses un jour sur deux pour que ses muscles puissent récupérer. Depuis qu'il a commencé à travailler dans un club de fitness, il s'est concentré sur alimentation saine- presque complètement abandonné les desserts nocifs et les féculents, et a également cessé de manger la nuit.
Situation familiale
Marié, père de quatre enfants.
Le Russian Fitness Group (RFG), qui gère les chaînes de clubs de fitness World Class et World Class Lite, s'est trouvé un PDG - Nikolai Pryanishnikov, ancien vice-président de Microsoft en Europe centrale et orientale, l'est devenu. En six ans de travail dans une société américaine, M. Pryanishnikov s'est imposé comme un lobbyiste compétent, selon les acteurs du marché. Nikolai Pryanishnikov prévoit de commencer l'expansion internationale de RFG.
Nikolai Pryanishnikov a été nommé PDG du Russian Fitness Group depuis le 3 septembre, a déclaré Kommersant dans l'entreprise. "J'ai l'intention de mettre en œuvre une stratégie de croissance, de renforcer le leadership en Russie et de faire de World Class une entreprise internationale prospère. Le groupe a des opportunités financières pour cela", a déclaré Nikolai Pryanishnikov à Kommersant. Et à propos. La PDG Yuliya Khodbina reste au RFG au poste de vice-présidente pour les affaires juridiques. "Nikolay voulait diriger l'entreprise et la promouvoir sur le marché international. De plus, il aime le sport et mode de vie sain vie », a déclaré une source de Kommersant proche de la situation. Selon lui, son départ de Microsoft n'est pas lié aux changements de personnel récemment annoncés au sein de l'entreprise, au cours desquels un certain nombre de cadres supérieurs l'ont quittée, dont l'ancien directeur de Nokia Stephen Élop.
Nikolai Pryanishnikov a travaillé chez Microsoft pendant plus de six ans. Début 2009, il a été nommé chef du bureau de représentation russe de la société. Déjà en juin, Microsoft en Russie avait de sérieux problèmes : le Service fédéral antimonopole (FAS) soupçonnait Microsoft d'abuser de sa position dominante lors de la mise à niveau du système d'exploitation (OS) Windows Vista. FAS a constaté que Microsoft avait interrompu de manière déraisonnable les ventes de la version précédente de Windows XP. Pour cela, la société a été menacée d'amendes pour chiffre d'affaires qui, compte tenu de ses revenus en Fédération de Russie à l'époque (environ 1 milliard de dollars), pourraient dépasser le million de dollars 15. Cependant, déjà en septembre, le FAS a retiré ses réclamations contre Microsoft.
En 2010, Microsoft a signé un accord étendu sur l'accès aux codes sources des produits Microsoft avec la FSUE "NTC Atlas" subordonnée au ministère des Télécoms et des Communications de masse. En 2002, une société américaine a autorisé les agences gouvernementales russes à accéder aux codes, mais les parties ont ensuite convenu que le FSB certifierait non pas des produits Microsoft individuels, mais des plates-formes pouvant être utilisées pour créer un "gouvernement électronique". Au cours des années de travail à la tête de Microsoft en Russie, Nikolai Pryanishnikov "a pratiquement doublé l'activité", note la société. À l'été 2014, Nikolai Pryanishnikov a cédé le poste de chef du bureau de représentation à Pavel Betsis, et lui-même a été nommé au poste de vice-président en Europe centrale et orientale, où il "a soutenu les projets socialement importants de l'entreprise dans 33 pays ."
Les histoires avec le FAS et la divulgation des codes sources du FSB sont les tâches auxquelles Microsoft a réussi à faire face sous Nikolai Pryanishnikov, déclare Gleb Mishin, responsable de Lenovo en Russie, dans la CEI et en Europe de l'Est. "Nikolay était un spécialiste compétent qui comprenait le fonctionnement de nos agences gouvernementales chargées du contrôle et de la supervision", a-t-il ajouté. Nikolai Pryanishnikov "savait travailler avec l'Etat", reconnaît Georgy Gens, fondateur de la holding Lanit IT. "Nikolay est un homme d'entreprise, un bon manager classique. S'il cherchait un emploi et venait me voir, je l'aurais accepté. World Class a eu de la chance", déclare M. Gens.
Une présentation de la banque UBS en 2012 a déclaré que RFG était le leader Marché russe services de fitness (13e place mondiale) : chiffre d'affaires prévu pour 2013 - 169,3 millions de dollars (croissance de 15,2 % par rapport à 2012), EBITDA - 22 millions de dollars (croissance de 5 %). Environ 80 % des revenus de RFG proviennent de clubs premium de classe mondiale. Le chiffre d'affaires annuel de l'ensemble du marché russe des services de fitness a été estimé par UBS à 2,1 milliards de dollars en 2012. Aujourd'hui, 67 clubs opèrent sous les marques World Class, World Class Lite et Fizkult dans 23 villes de Russie et du Kazakhstan.
En avril 2014, un nouvel actionnaire est apparu dans RFG - VTB Capital, qui a acheté une participation de 22,5 % pour 19,3 millions de dollars. Goldman Sachs détenait 22,5 % supplémentaires de RFG. 50% des actions sont restées aux fondateurs de la société Olga Slutsker et Maxim Ignatiev. Selon Mme Slutsker, le réseau est confronté à la tâche de s'étendre à la fois en Russie et à l'étranger, et afin d'atteindre les objectifs fixés, un "responsable brillant et talentueux" a été invité dans l'équipe.
Vladislav Novy, Oleg Trutnev
Je crois fermement au cheminement de carrière d'un gestionnaire. Si vous regardez ma carrière, elle progresse régulièrement et tout est doux et bon. Mais il y a eu des moments difficiles : quand j'étais un jeune manager, occupant deux postes en même temps, je devais manager des gens qui avaient deux fois mon âge. J'ai juste pris le fait que je travaillais beaucoup - le week-end, le soir. Et au bout d'un moment, j'en savais juste plus que mes collègues. Pour cette raison, l'autorité a commencé à croître.
Dans ma carrière, il y a eu deux transitions avec une réduction de salaire, c'est-à-dire que des situations complètement différentes peuvent survenir dans la vie. Parfois, vous devez prendre du recul, parfois vous devez passer à un nouveau poste, parfois vous devez choisir ce que vous aimez et sacrifier quelque chose. La chose la plus importante que nous devons tous suivre est la passion, c'est-à-dire l'amour du travail, le désir, la préparation, l'énergie que vous obtenez. Suivez vos sentiments ! Un bon test est lundi : avec quelles émotions allez-vous travailler ce jour-là ?
Ma recommandation est ici : nouveau poste, nouveaux projets – tous les deux/cinq ans. Si vous êtes un cadre intermédiaire ou un cadre ou un directeur de direction, vous devez changer de direction tous les deux ans. Si vous êtes le président de l'entreprise, le directeur général - dans cinq ans, vous devez encore changer. Pour être honnête, je suis passé par là. J'étais président de Microsoft Russie, j'avais un bon poste, bon salaire, et j'ai pensé, peut-être que je vais m'asseoir pour une autre sixième année, la septième - c'est toujours bon, chaud, confortable. Mais j'ai réalisé que, premièrement, vous deveniez vous-même moins efficace - vous avez certains schémas, vous êtes habitué à quelque chose. Un nouveau chef donnera un nouveau flux. Deuxièmement, j'ai aussi besoin de développement, car en cinq ans, vous devenez déjà un peu raide. Et je suis passé au poste de responsable de l'activité Microsoft en Europe centrale et orientale, et maintenant je travaille dans World Class.
Conclusion : le développement conscient et dynamique de votre carrière est la clé de la motivation personnelle et de l'entreprise.
Nikolai Pryanishnikov avec son frère jumeau
Le développement du leadership
Je veux me souvenir d'une leçon de mon premier professeur. Mon frère jumeau et moi étions d'excellents élèves. Mais un jour, notre premier professeur a dit de nous : « Des gars très bien, ils étudient tellement bien, mais ils manquent complètement d'initiative. Quand mes parents m'en ont parlé, j'ai réalisé que si je continue comme ça, je n'arriverai certainement jamais à rien - je vais juste un bon garcon qui a bien étudié. Et j'ai commencé à développer des compétences en leadership. Ce n'était pas facile parce que j'étais un peu introverti, j'ai dû me battre avec moi-même. J'ai commencé à parler publiquement, j'ai pris l'initiative. Et quand vous commencez à le faire vous-même, vous développez une volonté de vous développer. Je crois que beaucoup de choses sont inhérentes aux gens, mais beaucoup peuvent être développées en soi.
Conclusion : développer des compétences en leadership, les gens vous suivront et dépasseront le plan.
Photo: Evgueni Dudin / Kommersant
Esprit de décision et orientation
Une bonne orientation est la clé du succès du gestionnaire. Et l'orientation principale, à mon avis, est l'orientation vers le résultat.
J'ai travaillé à la fois en Russie et en Europe, et j'ai remarqué un style de travail légèrement différent. Le style de management européen est plus démocratique, tout le monde s'écoute. Le nôtre est un peu plus directif. Ma recette ici est celle-ci : on écoute tout le monde, on écoute les avis différents, on est prêts et ouverts à tout dialogue, à tout retour mais alors c'est nous qui prenons les décisions.
J'ai une sorte de manuel - "Cinq objectifs semestriels tendus". J'ai aussi des projets clés qui aideront à atteindre ces objectifs, et mes personnes clés. Pourquoi c'est important? Nous travaillons tous dans un environnement large : nous avons beaucoup de roulement, beaucoup de documents à signer, beaucoup de questions. Lorsque vous avez cette invite à portée de main, cela vous donne la possibilité de vous éloigner de cette routine, de vous asseoir le vendredi et de voir ce que vous faites pour atteindre vos objectifs et de prioriser correctement.
Développement et changement
Nous vivons dans un nouveau monde où la tendance au changement s'accélère. Aujourd'hui, nous devons parler d'un nouveau monde, de nouvelles technologies et, par conséquent, des exigences complètement nouvelles se posent pour un manager moderne : axé sur les résultats, décisif, prêt au changement et au développement continu. Et dans cette affaire, vous devez être honnête avec vous-même et exigeant envers vous-même. Regardez maintenant, ce que vous faites est vraiment différent de ce que vous faisiez il y a un an. Et vous serez surpris : vous verrez que, au fond, on change peu, on est tous conservateurs.
Conclusion: nous devons changer, sinon nous ne serons pas compétitifs.
Technologie, efficacité, rapidité
Aujourd'hui, nous devons faire beaucoup - nous sommes tous dans le flux d'informations, de décisions, d'actions. Vous avez besoin d'une approche systématique, sinon vous « éteindrez constamment des incendies ». Au début, vous devez réfléchir à ce que vous faites, développer un système, puis il fonctionnera normalement et vous vivrez bien.
Comment travailler vite ? Bien sûr, je veux dire qu'il faut accélérer partout. Mais je recommande de regarder quel type de goulots d'étranglement vous avez - où vous faites beaucoup d'efforts, mais quelque chose se ferme. Si vous les développez, ce sera plus facile.
Conclusion: la capacité de prioriser et de déléguer, l'efficacité, l'utilisation de la technologie et la rapidité sont votre chemin vers le succès.
Et ici, je vais me concentrer sur la technologie. Qui aujourd'hui a toujours un siège social complet à portée de main, c'est-à-dire qu'il peut se connecter au réseau de l'entreprise sur son ordinateur ou son smartphone, approuver tous les documents, signer tous les paiements, etc. ? Aujourd'hui, la technologie rend cela possible. L'une des recommandations ici est de ne pas perdre de temps à se rendre au bureau pour approuver quelque chose : nous devons travailler de n'importe où. En tant que manager, je n'ai pas besoin que les gens passent leurs heures au bureau - partez tôt, emportez votre ordinateur avec vous et travaillez à domicile si vous en avez besoin. Partez plus tard pour éviter le trafic. Nous, les managers, n'avons pas besoin que les gens travaillent dans un horaire rigide de 9h à 18h. Il me semble que ce sont des sortes de méthodes rétrogrades, et nous devons en trouver de nouvelles. Venez travailler quand cela vous convient, partez quand cela vous convient, faites votre travail de n'importe où.
Ressources humaines
Comment être un gestionnaire de personnes? Tout d'abord, réfléchissez et définissez clairement qui sont vos personnes clés. Et cela peut être non seulement vos subordonnés, mais aussi ceux qui influencent vos résultats. Faites attention à leur motivation et plongez-y. Il faut être en bon contact avec les gens. Si vous connaissez une personne et sa motivation, vous savez comment elle se porte à la maison, comment elle vit, comment elle travaille, quels sont ses objectifs, il vous sera plus facile de la motiver.
Contactez les personnes quelle que soit leur hiérarchie, communiquez davantage avec elles. Je vais dans les clubs et j'y communique non seulement avec le manager, mais aussi avec les entraîneurs, les salariés, histoire de comprendre comment ils vivent. Cela aide toujours beaucoup.
Le président de la branche russe de Microsoft gère une structure avec des bureaux dans trente-quatre plus grandes villes du pays, des milliers d'employés et une rentabilité d'environ un milliard de dollars. Pryanishnikov est qualifié de meilleur top manager anti-crise : cet hiver, il a lancé le projet Your Course, un réseau de centres de formation informatique gratuits dans toute la Russie.
Vos centres de cours viennent d'ouvrir à Oulianovsk et Krasnoïarsk. Quels sont les objectifs de ce projet ?
De tels centres apparaîtront bientôt dans chaque sujet de la fédération. En 2010, selon nos prévisions, 300 000 personnes utiliseront leurs services, et d'ici trois ans, un million. Et cela améliorera en fin de compte la qualité de vie de nos concitoyens. Les compétences acquises les aideront à s'intégrer enfin dans la société de l'information : pour les chômeurs - pour trouver un emploi, pour les professionnels de l'informatique - pour améliorer leurs compétences. Beaucoup de gens se rendront compte qu'un ordinateur peut faire plus qu'imprimer. Peut-être envisageront-ils de travailler à domicile avec l'aide d'Internet, plutôt que de passer la moitié de leur vie dans les embouteillages.
Au fait, à propos des embouteillages. Vous avez étudié à l'Institut de la route de Moscou, n'est-ce pas ?
Oui, et j'avoue que si la vie s'était déroulée différemment, j'aurais pu être engagé dans les voitures. Si vous avez un potentiel managérial, il se fera sentir et se manifestera dans n'importe quel domaine.
Il s'avère que votre arrivée dans les télécommunications est un accident ?
Plutôt le destin. Pendant mes études à l'université, j'ai passé une annonce dans le journal « All for You » : « Un jeune homme au style de vie actif, connaissant la langue et sa propre voiture s'offre… » J'ai reçu un appel de plusieurs entreprises, J'ai choisi la meilleure offre. Moscow Cellular Communications est donc devenu mon premier employeur. Au début, je ne vendais pas des téléphones portables qui sont maintenant familiers, mais des valises à cinq mille dollars. Ils ne voulaient pas les acheter, j'ai dû les convaincre que c'était très cool.
Mais vous avez cru aux perspectives de cette entreprise.
Oui. Ensuite, j'ai déménagé chez VimpelCom, et dans mon bureau, la décision a été prise de lancer le premier produit destiné au grand public - une boîte Beeline pour quarante-neuf dollars. Après cela, un tel boom a commencé qu'il était stupide de quitter cette zone.
Avez-vous toujours été un leader ?
Enfant, je n'ai pas montré de telles inclinations. À propos de moi et de mon frère, et j'ai un frère jumeau Mikhail, ils ont dit: "Bons garçons, seulement très modestes." Et quand j'ai étudié à l'institut, à un moment donné, j'ai réalisé que si je reste modeste, je n'obtiendrai rien dans la vie. Il commence à se former : il développe une activité vigoureuse, prend plusieurs directions à la fois.
Lequel d'entre vous et votre frère est le plus âgé ?
Moi. Pendant quinze minutes. Nous avons toujours été attirés l'un vers l'autre. Mon frère a couru plus vite et m'a devancé tennis de table mais j'ai atteint meilleurs résultats en boxe. Mikhail et moi sommes similaires, et les étrangers nous confondent encore.
Avez-vous une prédisposition génétique aux affaires?
Oui. Mes ancêtres paternels sont issus de la célèbre dynastie marchande des Olovyanishnikov. Son fondateur, Osip Olovyanishnikov, a commencé à produire de l'étain même sous Pierre le Grand. Les choses allaient bien et en 1766, son petit-fils, Fiodor Grigorievitch, fondit sa première cloche sur ordre du monastère Spaso-Yakovlevsky. Le cuivre de mes ancêtres se trouve dans les cloches de Peterhof et de la cathédrale Izmailovsky à Saint-Pétersbourg, et en général il n'y avait aucune province en Russie où ils ne fournissaient pas de cloches. Leur entreprise a prospéré à la veille de 1917.
Pourquoi n'ont-ils pas quitté le pays après la révolution ?
Dur à dire. Quelqu'un est parti, certains de nos proches sont morts à Kolyma, quelqu'un a été exilé au Kazakhstan. Mais dans l'ensemble, je suis content que les parents de papa soient restés ici, sinon il n'aurait pas rencontré maman ... Maman enseigne aujourd'hui AllemandÀ l'Institut. Je lui dois beaucoup car son éducation a été structurée et claire. Papa enseigne l'architecture, et lui, étant un grand érudit, était responsable de notre développement intellectuel. C'est lui qui nous a insufflé l'envie de nouvelles connaissances.
En conséquence, vous avez trois études supérieures. Pourquoi tant ? Pensez-vous que le plus meilleur manager celui qui est passé d'un simple vendeur.
Il doit y avoir un équilibre. Les bonnes pratiques ne sont pas toujours efficaces dans les postes de direction et vice versa. Et récemment, je suis arrivé à la conclusion que tous les huit à dix ans, il est utile de changer de périmètre d'activité. En ce sens, ma transition de VimpelCom à Microsoft est révélatrice : une nouvelle entreprise, de nouveaux objectifs, de nouveaux modèles commerciaux - cela augmente considérablement le potentiel d'un manager.
Quels sont les challenges que vous lancez actuellement à vos collaborateurs ?
Un top manager fort choisit des objectifs ambitieux mais réalistes. Malgré le ralentissement économique mondial, Microsoft Russie devrait s'imposer parmi les autres filiales d'ici trois ans. J'ai étudié la situation et suis arrivé à la conclusion que la Russie est le marché le plus prometteur pour nous, sans compter, bien sûr, l'Amérique, où le niveau d'informatisation est beaucoup plus élevé.
Vous êtes-vous fait une idée de ce que doit être un manager en temps de crise ? Après tout, ce n'est pas pour rien qu'ils ont écrit une thèse de doctorat sur ce sujet.
Une position active est nécessaire, pas seulement pour réduire les coûts et attendre le temps au bord de la mer. Vous devez calculer clairement vos pas. Le risque est possible, mais pesé. Et cela demande aussi la capacité de prendre des décisions à la vitesse de l'éclair : il n'y a plus de temps pour la réflexion.
Vous vous êtes marié à dix-neuf ans. Que fait votre femme maintenant ?
Elle a sa propre entreprise, une agence de mariage. C'était notre décision commune : ma femme a également trois études supérieures et un excellent potentiel entrepreneurial.
Vous avez trois enfants, leur cachez-vous votre ordinateur ?
Eh bien, c'est un non-sens. Même mon plus jeune, qui a six ans, est assis devant l'ordinateur. Microsoft a créé un site sécurisé Bibigosha.ru pour les plus petits, où vous pouvez librement laisser votre enfant passer une heure avec toutes sortes de jeux éducatifs. Notre tâche en tant que parents est seulement de limiter afin que les enfants ne restent pas assis toute la nuit et qu'ils aient le temps de lire des livres.
