Наил Измайлов: Изграждаме система за самозадоволяване на Спартак

Наблюдател" Съветски спорт„Срещнах се с вицепрезидента на Спартак.

Наблюдателят на Съветския спорт се срещна с вицепрезидента на Спартак Наил Измайлов и го попита за икономическите и маркетингови компоненти на клуба.

„РАБОТИЛ И УЧИЛ“

- Наистина ли сте фен на Спартак от седемгодишен?
- Да, болен съм от седем. Започнах да ходя на мачове през 1989 г. Аз самият съм московчанин. И двамата дядовци във Великото Отечествена войназащитавал столицата, служил тук. Единият беше артилерист, командир на екипаж, вторият - сапьор. След войната те остават в Москва. И родителите ми са родени тук.

- Боледувал ли си активно?
- Ходя редовно на мачове. Включително на място.

- Според твърдата версия?
- Според всички. Не бях част от общността на феновете, но познавам много от тях.

- Как извървяхте пътя от фен до вицепрезидент на Спартак?
- Работих и учих много (усмихва се). Започнах работа през третата си година в колежа. Опитът е много разнообразен - от търговия на дребно, ресторантьорство, развлечения до строителство, инвестиции и банкиране. Тогава получих покана от Леонид Арнолдович Федун. „Спартак“ участва в големия проект „Тушино-2018“, който включва разработването на находището в Тушино. Планирани са няколко функционални клъстера. Спортът е Откритие Арена, нова клубна база, мултифункционален закрит дворец, който ще бъде разположен до стадиона, където ще се провеждат мачове, състезания по други спортове, концерти, изложби и конференции. Ще бъдат построени търговски и офис центрове, хотели, детски развлекателен комплекс, училища, детски градини, клиники и жилища. Всъщност град. Много се говори как всичко това е за обогатяване на инвеститорите. Но разходите за строителство се очаква да бъдат компенсирани от приходите от продажби на жилища. Постоянните приходи от други съоръжения ще бъдат насочени към клуба, за да се осигури стабилното му функциониране. Това ще позволи на Спартак да се почувства финансово уверен във времето и да загуби абсолютната зависимост от състоянието на акционерите.

- Значи изграждате система за самоиздръжка на клуба?
- Да, така е. Същата система се изгражда и от лондонския Арсенал - проектът Хайбъри и Куинсланд Роуд. Баскетболният център Бруклин Нетс с неговия мегамол е подобен модел. Клубът, ако иска да живее и да се развива нормално, има нужда постоянно попълванебюджет. Разчитането само на парите на акционерите е неефективно.

- Как се включихте в това?
- Имах опит в инвестиционната дейност, направих това в една много голяма финансова група. Жилища, търговски имоти, взаимни фондове... Познавам тази сфера професионално, затова може би преди четири години получих покана в Спартак.

Гледали ли сте холивудския филм „The Big Short“ за кризата от 2008 г.? Ако е така, трябва да сте разбрали диалозите, които се състоят от 70 процента банкови условия.
- За кино не остава време, работата е по 24 часа. Но тъй като ме съветвате, ще погледна.

ИЗПИСВАНЕ ЗА РЕЗЕРВ

- Викаха те да работиш в сферата на строителството и недвижимите имоти, но си вицепрезидент на футболен клуб. как така
- Клубът и "Тушино-2018" са едно цяло. Всичко започна със стадиона, по време на чийто строеж ръководех нещо като управляваща компания, тоест наблюдавах строителството като бъдещ ползвател на съоръжението. Сега стратегическата цел е да се създаде автономна система за поддържане на живота на Спартак, която да генерира приходи чрез нови и развитие на стари възможности на клуба, стадиона и територията.

- Купуването и продажбата на играчи включени ли са в тази система?
- В идеалния случай и двете части, спорт и инфраструктура, трябва да са печеливши. Играчите са актив, чиято стойност ще нараства. Вярно е, че досега малко хора в Русия са успели да постигнат това. Вертикална "академия - младежки отбор„Спартак-2 е основата“, водена от Сергей Родионов, съществува. Но често чуваме упреци, че нашите ученици отиват в други клубове, отварят се там и играят по-добре от нас. Това означава, че има какво да се добави.

- Сергей Галицки каза, че е използвал класическата облицовка на стадиона от травертин, тъй като ярките съвременни материали са склонни да избледняват. Веднага се сетих за Откритие Арена.
- Нашата облицовка няма да избледнее, всичко е направено с резерв. Освен това има още важни параметри. Например функционалността на стадиона, удобството и комфорта, безопасността и логистиката. Или мястото, където е построена. В момента тече изграждането на арени за Световното първенство през 2018 г. Във всеки случай се очаква, че стадионът ще се превърне в център на привличане на хора, център на спортен и търговски живот, място за масови събитиянон-стоп? Има ли хора, които оценяват професионално и перспективно тези инвестиции? Около арените трябва да се развият цели зони с транспортна и друга инфраструктура. Показателен пример е Англия, Лондон, където ръстът на цените на недвижимите имоти във футболните зони през последните години е по-висок, отколкото в други нефутболни области. Тушино 2018 все още не е построен, но около стадиона хората вече тичат, разхождат кучетата си и карат велосипеди. Въпреки че най-близките жилищни сгради са от другата страна на оживената Волоколамска магистрала.

- Тези, които са видели арените на португалското Евро 2004, които днес не са търсени, ще се съгласят с вас. Но да се върнем на вертикала на Спартак. Наистина ли е трудно за една клубна академия да поддържа темпото на „един ученик на година за базата“?
- Веднага да уговоря: не отговарям за футболната част на Спартак. Това е наследството на Сергей Родионов. Ще отговоря само защото съм участвал в разработването на някои иновации. Желаната „производителност” на клубната система беше записана на хартия. Треньорите на всички отдели са изправени пред тази задача. От тази година той по същество е регламентиран. Обучителите ще бъдат възнаградени за изпълнението им, а бонусите ще бъдат ясно очертани. Преди нямаше систематизация. Попълването на базата, а не място в младежките състезания или в FNL, е най-важното при подготовката на резерва.

ПРИХОДИТЕ ОТ ТВ СА САМО 4 ПРОЦЕНТА ОТ БЮДЖЕТА

- Какви са задълженията ви в Спартак?
- Целият бизнес компонент и инструментите, които спомагат за осигуряването му. Тоест отдел за сигурност, фен клуб, търговски и ИТ отдели, отдел за връзки с обществеността, единен технически център, който осигурява работата на стадиона, Академията в Соколники, базата в Тарасовка и изграждането на нова база в Тушино.

- В борда на директорите на клуба ли сте?
- Не, аз съм в борда на Спартак.

- Как футболен бизнесразличен от всеки друг?
- Съвременният футбол е огромен бизнес, свързан със страстта и вълнението на милиони. Рентабилността на такъв бизнес може да бъде много висока, ако нивото на управление на всички участници е подходящо. В световен мащаб не се различава от много други. Това е симбиоза различни видовебизнес, от продажби на дребно и билети до сделки с недвижими имоти. Основният произвеждан продукт са човешките емоции. Те трябва да са такива, че фенът да се чувства добре от участието си в клуба. Във всяка маркетингова стратегия футболен клубИма три стълба - спортните успехи, броят на феновете и тяхната активност и бюджетът на клуба. Те не са пряко зависими, но много забележимо влияят един на друг.

- Как 13-годишното отсъствие на титли на Спартак се отрази на броя на феновете?
- Наскоро започнахме голямо проучване по тази тема, включително и по региони. Имаме разработена методика, искаме да разберем динамиката. Също толкова редовно, колкото броят на нашите абонати в социалните мрежи, мърчандайзинг, билетна програма, искаме да анализираме промяната в броя на феновете. И не само в количествено, но и в качествено отношение. Все още не знам дали са по-малко от тях през последните 13 години. Но има резултати от английско изследване. Човек започва да боледува между 6 и 12 години и след това в 90 процента от случаите не променя клубните си навици. Основните неща, които влияят на избора на клуб са приятели, семейство, среда; след това, с голяма разлика, спортните успехи на отбора; на трето място е някой предмет, който харесвате: шал, химикал, тениска, тоест мърчандайзинг. "Ливърпул" не е бил шампион на Англия от 26 години, но едва ли е загубил много в ръста на феновете.

Разбираме: има опасност да загубим млади хора поради липса на титли. Опитваме се да компенсираме това. Програмата Spartak Kids например прави посещението на деца и семейства с деца на нашия стадион запомнящо се и приятно. Семейният раздел е почти пълен на всеки мач. Друг пример е огромната популярност на промоциите с нашия партньор Nissan за набиране на деца в Академия Спартак. Това беше направено в различни градове. Късметът можеше да се усмихне на две или три момчета, не повече. Но в Краснодар, например, 2500 родители дойдоха в дивата жега и събитието продължи няколко часа!

- Може ли да се сравнява икономиката на Спартак с водещи чуждестранни клубове? Или това са различни светове?
- Коренно различно е пълненето на бюджета, ако говорим за топ първенствата в Европа. Там приходите от продажба на телевизионни права са около 30 процента. Спартак има по-малко от четири. Въпреки факта, че приходите от деня на мача, тоест общата печалба в деня на мача, са подобни за нас - около 25 процента от бюджета.

- Странно: клубовете имат пари от телевизията, но изобщо не притесняват RFPL за това.
- Нашата телевизия показва футбол безплатно, нищо не може да се направи.

“СПАРТАК” НЕ МОЖЕ ДА НАПУСКА БАСЕЙНА

- Как се определят цените на билетите и абонаментите?
- След откриването на стадиона заложихме на числата предишен сезон. Няма значение къде играете: емоциите се продават и не зависят от арената. Комфортът, удобството, безопасността, паркирането, храната могат да се променят, но самият стадион е просто кутия, която, ако се използва правилно, може да се превърне в ефективен бизнес инструмент, затова взехме историята на ценообразуването в Лужники и Черкизово като отправна точка , увеличавайки добавената стойност с редица VIP категории. Промяната на цената за обикновените фенове би била неуважителна към тях.

- Не променяйте - оптимизирайте.
- Затова сега се анализира билетната програма. Въз основа на динамиката във всеки сегмент ще можем да регулираме цените целенасочено. Разбира се, ще вземем предвид резултатите на отбора и очакванията на феновете преди сезона.

- Тогава трябва да продавате абонаментни карти за половината сезон. В крайна сметка очакванията преди есента и пролетта често са различни.
- Динамичното ценообразуване също е в нашите планове. Когато се вземе предвид не само резултатът, но и времето за продажба, ден, време на игра, време и т.н. Има трудности, но вече имахме опит в продажбата на абонаментни карти за серия от мачове. Възможно е да се върнем към него.

- Пречи ли ви липсата на ясен календар за сезона? Понякога денят и часът на началото на мача се определят почти седмица преди играта.
- Тук сме заложници на телевизията. Непредсказуемата програмна мрежа диктува условия и за нас. Същите са и отлаганията на мачовете за участниците в европейската купа. В Англия календарът е ясен за една година напред; Британците пазят традициите, но тук нямаме последователност. Въпреки че се появиха първите издънки: виждаме как хората през новия сезон с удоволствие купуват абонаменти за любимите си места, познават съседите си и общуват с тях по приятелски начин. Това е важно за футбола. Когато човек дойде на арената, той се чувства принадлежен към любимия си отбор и оказва влияние върху случващото се чрез неговата подкрепа. Това е особено ценно; това е един от онези компоненти, които позволяват на отбора да побеждава.

- И все пак не е ясно. 4 процента от телевизията са смешни пари. Ако напуснете басейна, ще получите повече.
- Да напуснеш пула означава да унищожиш целия компонент на Лигата. „Реал“ и „Манчестър Юнайтед“ не напускат басейна, което означава, че всичко не е толкова просто. Освен това всички сме в една лодка по някакъв начин.

ИЗХВЪРЛЯНЕ НА КОРУПЦИИ

- Защо държите високи цени на билетите за гости? В замяна на вашите фенове също се продават скъпи билети.
- Ние не вдигаме цената изкуствено. В подобни сектори е едно и също за непознати и наши фенове.

- Ако и двата клуба свалят цените, сектор Спартак ще го направи реваншби било по-пълно.
- Директната размяна е невъзможна никъде по света. Освен това цените за гости и домакини за еднакви места не трябва да се различават според регламента. Ние предлагаме услуга, която струва 1000 рубли. Цената на услугата на друг стадион може да е различна в зависимост от удобството, комфорта и други фактори. Изкуственото понижаване на цените развращава потребителя. Можете да раздавате билети безплатно, но е малко вероятно това в дългосрочен план да привлече фенове и да ги научи да подкрепят отбора по всякакъв начин.

- Колко абонаментни карти сте продали за този сезон?
- Около 15 хиляди. 30 процента заетост на арената.

- Спартак самоиздържащ се клуб ли е?
- Бих казал - най-близо до самодостатъчност сред руските клубове.

- Има ли проблеми с финансовия феърплей?
- Допуснаха ни до европейски състезания, което означава не. УЕФА позволява известен бюджетен дефицит, ако са изпълнени редица условия. Те разглеждат такива подробности като уместността на дохода, например: цената на договорите за рекламно спонсорство не трябва да надвишава пазарната стойност.

- Как е реализиран търговският потенциал на новия стадион?

Има място за растеж. Искаме например да направим безплатен Wi-Fi на трибуните, така че феновете да имат достъп до мобилното приложение на клуба. Той ще включва новини, фото и видео съдържание, билетни услуги, възможност за закупуване на стоки в клубния магазин, доставка на напитки и храна до вашето място на трибуните, намиране и търсене на приятели на стадиона чрез личния ви акаунт. Завършваме проекта с четири клетъчни оператора, стабилен 4G сигнал трябва да се появи на арената през декември. Очакваме да стартираме официална онлайн услуга за препродажба на билети за размяна на билети от фенове един на друг. Ако човек не може да отиде на мача, но има абонаментна карта или билет, той ще може официално да препродаде възможността да посети мача. Това е популярно в Англия и Германия. Въпреки факта, че Спартак продава около 70 процента от всички билети и абонаментни карти онлайн.

НАЙ-ДОБРИЯТ МУЗЕЙ В СВЕТА

- Как иначе се борите за публика?
- По различни начини. Ние организираме детски футболни лагери, провеждаме училищни турнири - 15 хиляди души дойдоха на финала на един от тях, който се проведе в училища в Северозападния административен окръг на Москва тази година. Използваме силата на медиите. Работим в тясно сътрудничество с феновете, за които знаем много, от това с кого идват на стадиона до гастрономическите им предпочитания. Честит им празник. Хората се радват да получат личен видео поздрав и покана за мач от играч на отбора на рождения си ден. Ние свързваме клубни партньори с програмата за лоялност. Ние използваме система за управление на взаимоотношенията с клиенти (CRM) от дълго време. Тя включва билетна програма, контрол на достъпа, програма за лоялност, мърчандайзинг, наблюдение на взаимоотношенията с нашите партньори, кетъринг и т.н.

Взаимодействаме с благотворителни фондации; наскоро стартирахме програма с фонд за борба с левкемията, с планове за свързване на организации, които помагат на болни деца, сираци и семейства с ниски доходи. Помагаме на хората с увреждания да посещават мачове. Нашият нов служител Александър Сергеев, който самият се придвижва с инвалидна количка, върши много работа в тази посока.

- Имате ли достатъчно нефутболни събития на арената?
- Продължават презентации, конференции, тест драйвове, детски събития. Но ние сме готови и искаме да направим повече. За следващия сезон са предвидени два концерта. По-често това е изпълнено с опасност за полето: ние го покриваме с платформи, но в нашия климат това не е много полезно за тревата.

- 13 хиляди рубли за скромно есенно яке в магазин Спартак - не е ли малко скъпо?
- Ние сме зависими от производителя, маржът ни е малък.

- Планирате ли да изведете марката Спартак на международно ниво?
- Основно заради повишението мобилно приложение. Отваряне на фен клубове? Но защо, предвид съвременните възможности на Интернет? Но това, което планираме, е мрежа от клонове на футболни академии. Бони ще се появят в руските градове и искаме да направим един в Китай. И да отвори клубен офис там. В Хонконг или Шанхай преговорите все още продължават. Това ще ни позволи да установим диалог с огромна държава и евентуално със спонсори. Няма изгледи да се преместим в Европа, където водещите клубове имат силни позиции, няма да можем да се мерим с тях. Нашите фенове вече получават емоции от разстояние, гледайки мачове в интернет. Един приятел от Лос Анджелис отиде на мач в Москва, след като спокойно си купи билет в Америка чрез онлайн услуга и беше впечатлен от комфорта, безопасността и атмосферата в клуба. Игра Спартак.

- Клубният музей оставя силно впечатление, особено от техническа страна. Колко струваше?
- Повече от 200 милиона рубли. По този проект работим почти три години. Мисля, че създадохме най-добрия музей на клубния футбол в света.

- Какво е положението с паметника на Черенков?
- "Спартак" е в постоянен контакт със семейството и градските власти. Ако всичко върви по план, ще обявим набиране на средства. Клубът е готов да заплати стойността на паметника. Но и феновете заслужаваха такава привилегия - да платят за паметника на Черенков, като по този начин отдадоха почит на един велик играч и велик човек.

След края на първата част от сезона зам.-председателят на Управителния съвет на Спартак отговори на въпроси на кореспондент на Мач ТВ.

- Спартак се подобри значително преди почивката и дели второ-трето място със Зенит. Но изоставането от Локомотив ще ви позволи ли да се стремите към повече?

Ако сега сме успели коренно да променим ситуацията в таблицата, защо да не продължим във втория кръг? Времето ще покаже.

- С какви средства е възстановена? нервна системаслед 0:7 в Ливърпул?

Събрахме се в хотела след мача с членове на борда на директорите, обсъдихме мача и си легнахме. Това са средствата.

- Всичко тихо ли е, спокойно?

Какъв е смисълът да вдигаме шум? Да, боли, неприятно е. Нямахме сериозен опит от участие в европейските купи, което се потвърди от мача с Ливърпул. Имаше причина да се замислим какво правим грешно. Направиха се някои изводи, както показа мачът с ЦСКА. Ясно е, че високата фаза на главния европейски клубен турнир все още не е най-постижимата цел за нас. А задачата преди сезона беше формулирана така: достойно участие в Шампионската лига.

Александър Селихов / Снимка: © РИА Новости/Алексей Филипов

- Достойно ли беше случилото се?

Ако не се вземат предвид тези 0:7 - да. Класирането за пролетния дял на Лига Европа е достойно. Не можете да си поставяте нереалистични цели, защото това има обратен ефект: осъзнавайки, че не могат да бъдат изпълнени, хората намаляват изискванията към себе си и спират да ги изпълняват напълно.

- Но има и друга гледна точка: щяха да ви бъдат простени 0:7, ако не бяха две равенства с аутсайдера Марибор.

И двете са обидни. Но те също са преживявания, които не са се случвали от дълго време. Както и 5:1 срещу Севиля.

- Дайте оценка на Спартак за първата част от сезона.

- „Добре“, съдейки по тока класиране RFPL. Имаше обаче много неравности.

- От всички съперници на руските клубове в Лига Европа Спартак ли е най-сериозният?

Тя не работеше ли?

През лятото, по моя информация, предложенията и заключенията на селекционния отдел са били игнорирани от треньора. Кой сега ще търси кандидати?

Вашата информация е невярна. Може би някой е искал да види проблеми в Спартак, но в действителност ги нямаше. Работеха тясно, в тандем. И някой отстрани се опита да пусне ненужни слухове в ротация. Всъщност механизмът остава същият: някои кандидати се предлагат от треньора, други от селекционния отдел. След това - обсъждане и избор. В рамките на бюджета.

- Колко голямо е?

Няма да назова сумата, разбира се. Но е важно да запомните финансовия феърплей.

- Прекалено силно ли те притиска?

Много. Жесток инструмент. Ограничава, но и ви насърчава да печелите повече.

- Кои линии са приоритетни за усилване?

Защита със сигурност.

- Таски ще си тръгне ли?

Като се има предвид пролетната част от Европейските купи и предстоящите мачове от Купата на Русия, не бих искал да загубя никого от настоящия състав. За останалото е рано да се говори.

- Значителната сума на компенсацията, предвидена в договора на Промес, може ли да предпази Спартак от неговото напускане?

Наистина има такава сума. Но трябва да разберем, че това не е догма, която изключва аспекта на преговорите.

Куинси Промес "унищожава" Севиля след страхотен индивидуален пас и точен удар в целта / Снимка: © Vasily Ponomarev / Edgar Breshchanov / Sportbox.ru

- Получавали ли са в клуба официални предложения за закупуване на Промес?

включено в моментане

Колко верен е интересът на Спартак към полузащитника Патрик Тумаси от Астана, изразен в пресата?

Няма интерес, не обмисляме покупка. И е малко вероятно това да стане печалба. Друг информационен „пълнеж“, от който вече имаше много.

- И все пак, още веднъж за селекцията. Кой ще го води?

Окончателните решения, както и миналото лято, са на старши треньора. Естествено, в рамките на бюджета.

- И през лятото беше така. Но политиката на избор на Спартак миришеше на противоречия.

Може би отстрани изглеждаше така. Но има централизация, взаимодействията са рационализирани, всичко ще върви както обикновено.

Имаше оплаквания от задкулисното празнуване на първенството. Малка зала за наши хора - и никакви фенове.

Празник за феновете имаше на стадиона при връчването на шампионската купа. Така беше планирано първоначално. 45 хиляди души дойдоха, хората изтичаха на терена, благодариха на отбора, а отборът им благодари. Не съм чувал първенството да се празнува някъде другаде с такъв мащаб. Всички бяха щастливи. И връчването на медалите мина в по-задушевна обстановка, което е нормално.

- Между другото, колко медала имаше? Наистина четиристотин? Дали това не обезцени доблестта на шампиона?

Много по-малко. Сметнахме за необходимо да благодарим с медали на служителите на клуба, които отдадоха години от живота си на това първенство. Съвсем естествено според мен. Би било погрешно да се направи друго: победата включва част от работата на всички, които работят в Спартак. Определено не раздавахме медали наляво и надясно, всеки от тях беше заслужен.

- Защо ресторантът на стадион "Спартак" беше даден под наем на фенове на ЦСКА?

Е, това изобщо не е степта. Всъщност не е така. беше ден на дететорожден ден на футболна тематика. Момиче фенка на Спартак. Дойдоха деца и родители, подкрепяха различни клубове. Някои са с фланелка на Барселона, други са с шал на Аякс, трети са с екипи на ЦСКА. Странното не е, че това се случи, а че изобщо го обсъждаме.

- Как се почувствахте, когато прочетохте интервюто с автобусния шофьор на Спартак?

Съжалявам, но не прочетох интервюто с шофьора на автобуса.

- Огнените шоута на домакинските мачове на Спартак ще останат ли норма?

Пиротехниката е забранена на стадионите, което означава, че това не може да бъде норма. Правим всичко възможно това да не се случи. Въпреки че не е лесно. На мача с ЦСКА например претърсването беше извършено от полицейски кадети. Не помогна.

- Смятате ли, че феновете имат право да искат влияние върху клуба, без да са негови акционери?

Феновете са нашата подкрепа, винаги ги слушаме. Освен това скоро ще създадем платформа за гласуване на феновете по определени въпроси. СЪС обратна връзкапод формата на отговори на техните въпроси. Надявам се до края на сезона да работи. Ние живеем и работим за тях. Разбира се, тяхното мнение ни интересува.

Говорихте за акцента върху вашите собствени ученици. Има ли количествени „поръчки“ и ако да, какви са те?

Ако светът на футбола работеше по правилата, на зрителя нямаше да му е интересно да гледа това. Трябва да се извърши инсталирането на млади хора във фондацията естествено. Ако поне един от тях успее да влезе в основния отбор през сезона, ще е хубаво.

- Често ли посещавате мачовете на Спартак-2 и младежите?

Не често, Сергей Родионов идва на всеки мач. Не пропуска нито една.

- А Карера?

И двата резервни отбора тренират в Тарасовка, постоянно са в полезрението на старши треньора.

Защо един чужд треньор се нуждае от младостта на Спартак? Дълъг, досаден процес. И резултатът е необходим тук и сега.

Не съвсем. Целите, поставени от борда на директорите за този сезон: достойно участие в Шампионската лига, влизане в челната тройка на руското първенство и спечелване на Националната купа. Това ни позволява да издигнем собствените си ученици до нивото на редовни играчи.

- Искате да кажете, че пред Спартак не стои задачата да защити шампионската титла?

Той е поставен пред нас от много години. И ние се скитахме с тази задача из цялата маса, с изключение на самия връх. Най-накрая дойде разбирането: необходимо е движение напред. И преди четири години стратегията се промени. Оттогава се развиваме по този начин - прогресивно. Четири години готвихме каша с брадва, градихме и лъскахме отбора, докато се сдобием с такъв, който иска, може и прави това, което сме намислили. Защото само прогресивното развитие осигурява на екипа бъдеще. В рамките на тази идея трябва да се развиват и завършилите академията. Имат нужда от игрова практика в първия отбор – иначе няма да има прогрес.

Масимо Карера по време на мача между Спартак и ФК Спартак-Налчик / Снимка: © Edgar Breshchanov / Vasily Ponomarev / Sportbox.ru

- Как се отчита старши треньорът пред клуба в Спартак?

Веднъж на всеки шест месеца всички треньори на всички отбори се отчитат пред борда на директорите. Включително Карера. Динамиката на растеж на играчите, техния потенциал, възможни грешкитреньорски щаб, изводи от тези грешки. Стандартна постоянна процедура за няколко години.

- Бордът на директорите само слуша ли или поставя и задачи?

Разбира се и двете.

Тоест Карера само веднъж на шест месеца има възможност да чуе: „Масимо, нещо те щурмува по дистанцията - понякога 0:7, понякога 3:0; нестабилност обаче"?

Сергей Родионов и аз посещаваме Тарасовка поне веднъж или два пъти седмично. Така че да чуете нещо подобно старши треньорможе би много по-често.

- Какви са резервите за увеличаване на домашната посещаемост?

Трудно е да се измисли нещо революционно. По-скоро трябва да говорим за укрепване на тези области, върху които работим отдавна и между другото успешно. Качество на играта - един, работа в медийното пространство - два, подобряване на обслужването на феновете в дните на мачовете - три. Много беше направено - и много предстои да бъде направено.

- Колко трудно ще направи живота на Спартак Световното първенство, чиито мачове ще се проведат в Откритие Арена?

Това ще усложни нещата - не е съвсем вярно. Предстои много техническа работа и редовните дейности на клубните служби, които в момента не се извършват в дните на мачовете, ще бъдат прекъснати за известно време. Ще трябва да вземем предвид съвсем различен контингент от фенове, изискващ различен подход. Ще дадем стадиона на организационния комитет, след това ще го върнем, ще го адаптираме към клубния живот и ще продължим да го управляваме. Положителната страна е, че по време на Световното първенство арената ще се казва официално „Стадион Спартак“. Това е добра реклама за клуба и обществото.

- Забележим ли е проблемът с агентурните кланове за Спартак?

Ако има такъв проблем, той не засяга Спартак. От какво се нуждае един агент? Добър договор за наставлявания и комисионна. Работим с различни агенти, руски и чуждестранни, и не насочваме нещата в една посока.

- Колко от футболистите на Марко Трабуки играят в Спартак сега?

Марко е един от тези, които участват като посредник в сделките за трансфер на Спартак. Без ни най-малко наклон в неговата посока. Клубът определено няма "основни" агенти.

Денис Глушаков и Масимо Карера / Снимка: © РИА Новости/Александър Уилф

- Бяхте ли шокиран, когато прочетохте изявлението на Глушаков: „Карера не е топ треньор“?

Заглавие - да. Същността на казаното е не, защото фразата е извадена от контекста. Най-важното е, че капитанът и треньорът имат отлични отношения и никакви заглавия не могат да променят това.

снимка:РИА Новости/Виталий Белоусов, РИА Новости/Алексей Филипов, Василий Пономарев/Едгар Брещанов/Sportbox.ru,

— Собственикът на Спартак Леонид Федун наскоро направи предложение за извършване на редица реформи в руския футбол. Каква работа се извършва от клуба за реализиране на тези предложения?

— Сега подготвяме писма до всички лиги: RFPL, FNL и PFL, изпращаме апел до Министерството на спорта и се надяваме, че всички наши предложения ще бъдат разгледани на следващия изпълнителен комитет.

— Защо да промените обичайната структура толкова радикално? популярна игра?

— Тук се преследват няколко цели, тъй като предлаганите реформи са насочени конкретно към подобряване на определени компоненти на играта. Но ще подчертая основните приоритети: подобряване на качеството на самия футбол и повишаване на зрителския интерес към мачовете от вътрешния шампионат. Ето защо беше направено предложението. Така зрителите ще имат възможност да гледат играта със собствените си очи на удобни, безопасни арени, а качеството на телевизионната картина също ще се повиши, което според нас ще повлияе на общия ръст на интереса към RFPL.

— Какво ще кажете за реформирането на мрежата за игри? Оказва се, че сегашният календар все още не е задоволителен Руски клубове?

— Да, наистина, тази история се повтаря всяка година, всеки сезон се опитваме да преместим игрите от студените региони към лятото, но досега това беше трудно. Бих искал подобни проблеми да бъдат автоматично взети под внимание при създаването на календара; именно с този подход ще бъдат избегнати много трудности както за клубовете, така и за техните фенове.

— Вашият клуб също получи предложение за въвеждане на задължителна бонусна система за треньори на деца, които са обучавали играчи за RFPL, и за затягане на текущия лимит за чуждестранни играчи. Оказва се, че Спартак се застъпи за младите Руски футболисти?

— Тук е важно да се разбере, че работата на място няма да реши фундаментално проблема. За съжаление, дори лимитът да бъде затегнат, нови млади звезди с руски паспорти няма да се появят за една нощ. Така че, освен въвеждането на лимит, трябва да обърнем внимание на детските треньори, футболни училища, младежки и младежки състезания. И тогава, след като извършихме реформи във всички тези области, ще можем да получим първите резултати и да увеличим броя на потенциалните играчи за руския национален отбор - не е тайна, че днес треньорският щаб има избор национален отборне толкова голям.

— И все пак вашите предложения изглеждат малко сурови, особено за клубове, които не се смятат за елита на руския футбол. Има ли опасения колегите да не приемат проекта ви?

— Да, подготвени сме за факта, че много клубове няма да бъдат особено доволни от нашите реформи. В крайна сметка, обективно, с изключение на топ отборите, малко хора ще намерят тези предложения за интересни. Но нека погледнем обективно на ситуацията: всички ние преследваме различни цели. За някои основната задача е да представят региона в RFPL, за други е да покажат добър футбол, развиват училища, представят страната на европейски арени. Но ние говорим за глобална реформа на целия футбол в Русия, така че рано или късно всички ще стигнат до общо разбиране.

• Наил Измайлов: „Нашата цел е да направим руското първенство по-добро и по-популярно“

„След 0:7 на Анфийлд в съблекалнята настъпи гробна тишина“

- Говорихте за цели и многократно отбелязахте, че Спартак ще продължи да се бори за шампионската титла. Но не смятате ли, че клубът загуби неприемлив брой точки в началото на сезона?

– Загубихме много, няма да го отричам и като цяло започнахме сезона много слабо. Имаше причини за това – външни и вътрешни, субективни и обективни. Беше труден момент, но благодаря на момчетата, които намериха сили да се съберат и да завършат тази година достойно. Ние сме в челната тройка със Зенит, така че ще считам този междинен резултат за положителен.

— През есента около Спартак се разви цяла информационна кампания, предимно с подчертано негативен оттенък. Как успяхте с товасправя се с?

„Целият въпрос е, че ситуацията, в която се намираме, определено е от полза за някого.“ На някой извън клуба.

Вътрешно – целият персонал, треньорите, играчите и администрацията – такива истории затрудняваха продуктивната работа. Проведохме няколко срещи, събрахме се в базата в Тарасовка, в моя офис, говорихме много с Масимо Карера, с всички треньорски състави заедно разработихме механизъм, който ни позволи да се обединим.

Освен това намерихме сили да възвърнем загубената мотивация и вярваме, че въпреки преднината на конкурентите, отборът е способен да се бори за второ първенство.

— Установихте ли причината за загубата на мотивация?

- Това е психология. Както се казва, минахме през огън, вода и медни тръби, а с тях и слава, награди, медали и признание. Уви, отборът не беше готов да печели отново и отново. Но има и положителни аспекти: след като се оказаха в стресова ситуация, момчетата станаха по-силни. Последните кръгове на RFPL са ясно доказателство за това.

– Как оценявате резултатите в Шампионската лига? Малко вероятно е резултатът да е 0:7 финален мач групова фазаръководството на клуба смята ли го за задоволително?

„Днес за нашия отбор това е преди всичко турнир, който ни позволява да придобием безценен опит от представяне на международната сцена и игра с известни противници. За много момчета такива мачове се случиха за първи път в живота им. С тази безценна практика играчите ще продължат да напредват и да растат. Оценявам цялостното представяне на клуба в Шампионската лига като положително и още преди началото на сезона задачата беше ясно формулирана: да играем добре в Шампионската лига. Достоен не означава да стигнеш до следващия кръг или да влезеш в Лига Европа. Достоен означава да се представиш на границата на възможностите си, да направиш правилните заключения и да подобриш цялостното качество на футбола.

• Ройтерс

– Бяхте с отбора в Ливърпул. Каква беше атмосферата в съблекалнята след поражението?

— Настъпи гробна тишина. Разбира се, всички бяхме наранени - такива поражения не се преживяват толкова лесно. Но, повтарям, за всички ни беше преди всичко опит, така че независимо дали сме загубили с 0:1 или 0:7, за турнирната ситуация резултатът е един и същ. В Ливърпул отборът излезе да играе за победа, да се бори за правото да продължи да играе в турнира - в такава ситуация е или удар, или пропуск.

– Не се ли притеснявахте за психологическото състояние на играчите? Много експерти казаха, че например Александър Селихов не трябва да залага на мача срещу ЦСКА.

— Саша, макар и млад, е много обещаващ, качествен и професионален играч. Все пак видяхме мача с ЦСКА - той и целият отбор успяха да се реваншират за онези седем гола в Англия.

— След победата над ЦСКА Леонид Федун каза, че отборът ще се поправи напълно само ако победи водещия Локомотив с 4:0. Шега ли е? Или наистина вярвате, че все още е възможно да настигнете железничарите?

—Разбира се, всичко е възможно, ние сами сме създателите на нашия успех. Без да гледаме назад към съперника, ще вземем точки във всеки от оставащите десет мача. Така че през пролетта всеки мач е като финал.

„Разговорите за напускане на Promes са без значение“

— Много бързо ще преподпишетеподписва договор с Георги Джикия. Играчбешетолкова заинтересован от разширяване на сътрудничеството, или ръководството на клуба беше подхранвано от слухове за възможното му заминаване в Зенит?

— За щастие или може би за съжаление на мнозина екипът не работи въз основа на слухове и клюки. Ние живеем в реалния свят и в реални факти. Джикия е талантливо момче, доказал е правото си да играе и без съмнение имаме нужда от него. Освен това обсъдихме възможността за удължаване и увеличаване на плащанията в случай на успешни действия на терена преди година, когато той дойде за първи път в Спартак.

- Не е тайна, че през лятото Масимо Карера ви каза имената на играчите, с които иска да работи. Съществува ли в момента такъв топ списък от треньор?

— Бих искал веднага да изясня следното: . И между другото, през лятото, въпреки всички слухове и спекулации, които обвиха клуба, те действаха по същия начин. Има желание от старши треньора – това са позиции и имена, има и предложения от селекционния отдел. Събирайки всички тези списъци, започваме дискусията. Но повярвайте ми, последната дума винаги е на старши треньора, той може да играе и работи с тях, така че цялото правомощие да избира играчите е негово.

• Наил Измайлов: „Живеем в свят на реални факти“

— Към кой пазар ще насочите вниманието си?

— Това са еднакво RFPL и европейските първенства. Разглеждаме не само руски играчи, имаме нужда и от силни чуждестранни играчи.

— Идентифицирахте ли линиите, които се нуждаят от укрепване?

— Разбира се, но все още няма да ви разкрия всички подробности за бъдещи транзакции. Искам да кажа и нещо друго: освен че привличаме висококвалифицирани футболисти, ние много искаме да развиваме нашите собствени младежи, да разчитаме на нашите ученици, така че ще се опитаме да подсилим основния отбор, като ги привлечем.

— Какво е положението със съществуващите договори? През лятото Сердар Таски искаше да напусне клуба, а и сега чистосърдечно признава, че все още не е взел окончателно решение. Договорът му ще бъде ли преподписан?

— Той има договор със Спартак до края на настоящия сезон, окончателното решение ще бъде взето по-късно, по време на финалните преговори.

- Иимат ли основаниеГовори ли се, че Куинси Промес може да напусне отбора и да отиде в Англия?

- Не в момента. И като цяло наистина не искам да унищожавам шампионския състав, който е напълно способен да повтори и надмине миналогодишния си резултат.

• globallookpress.com

„Ливърпул не може да забрави представянето на нашите фенове“

— Миналата година влязохте в спор със Зенит за титлата на най-много популярен клубстрани, а според резултатите от проучването на VTsIOM печелят жителите на Санкт Петербург. Поискахте ли нови данни?

—В VTsIOM? Нямаме нужда от това. Получаваме данни на нашия стадион, на гостувания. Нашите фенове са с нас винаги и навсякъде. Тук всичко е очевидно и ясно.

— Клубът работи активно с феновете. Оправдана ли е системата за лоялност за притежателите на сезонни билети?

— Като цяло успяхме да разберем пълния вкус на тази програма, стартирана преди няколко години, едва сега, по време на мачовете от Шампионската лига. Системата работи: много фенове използваха своите натрупани точки, за да закупят приоритетно истински билети за европейски мачове, без да харчат нито стотинка. Освен това този подход прекъсва въздуха за спекулантите. Самите фенове оцениха тази система много положително.

— Спартак бори ли се за нова публика?

— Разбира се, успехът на клуба на руската и международната арена допринася за привличането на фенове.

— Какви планове за развитието на клуба кроят Спартак?

— Нашият приоритет е подобряването на детско-юношеската програма. Именно в младите таланти е бъдещето както на Спартак, така и на руския национален отбор. Затова обръщаме голямо внимание на това. Но също така планираме да разширим нашите граници, по-специално работим върху навлизането на китайския пазар. Планираме да развиваме футбола в страната, който ще се развива под емблемата на Спартак.

— След инцидента в Марибор нямаше особени оплаквания от феновете на червено-белите по въпроса за дисциплината. Как постигна това?

— Поддържаме постоянен контакт с представители на фенските движения. И играчите, и треньорите, и ръководството на клуба провеждат срещи с тях.

— В мачовете от Шампионската лига феновете на московския клуб показаха своите колоритни изпълнения.

— Изпълненията на феновете на Спартак в Европа все още се помнят с тръпка. Срещнах се с президента и директора на Ливърпул, те не могат да забравят изображението и надписа на транспаранта, който беше окачен на мача в Москва. Това направи незаличимо впечатление на британската делегация.

— Клубът съдейства ли на феновете при създаването на такива банери?

— Ние помагаме по отношение на взаимодействието с всякакви държавни агенции, но феновете сами финансират представлението. Много сме им благодарни за това. В Русия няма аналози на това. Изпълненията на нашите фенове се считат не само за най-добрите в Русия, но и за едни от най-ярките в Европа.

• Наил Измайлов: „Клоп все още не може да забрави представянето на нашите фенове“

— Как ще коментирате инцидента с ракетната установка в Марибор?

„Този ​​случай не може да се отдаде нито на недостатъците на руските фенове, нито на проблемите от страна на Спартак. Скрининг система и общи условияОрганизацията на мача в Словения беше на ниско ниво, никога не бях виждал нещо подобно в Европа. Въпреки факта, че всичко беше ужасно там, инспекторът на УЕФА (Съюза на европейските футболни асоциации) - RT) им даде добра оценка.

– Какви точно бяха проблемите?

— Поради проблеми с пропускателната система на мача имаше един път и половина повече руски фенове в сравнение с квотата - организаторите пропуснаха абсолютно всички фенове, а след това просто ги заключиха от арената. Как може да се случи това, струва си да попитаме ръководството на Марибор.

- Правилно ли постъпи Севиля, като не позволи на руски фенове да присъстват на мача от Шампионската лига?

- според буквата на закона - клубът получи забрана от УЕФА да допуска фенове от Русия на трибуните и започна да продава персонализирани билети, за да изключи по всякакъв начин всички видове нарушения на това постановление. В резултат дори тези, които са се сдобили с билети чрез прекупвачи, не са могли да преминат контрол на стадиона.

— Не ви ли прави впечатление, че Спартак е под засилено обществено внимание заради наближаващото Мондиал 2018 и историите чужди медииза жестоките руски фенове?

— „Спартак“ е лидер във всичко: във футбола, организацията, движението на феновете, бизнеса и работата с академиите. Естествено, поради това има известен субективизъм по отношение на клуба, правят се опити да се навреди на Русия като цяло и на нас в частност.

Вземете например инцидента с обвинения в расизъм срещу капитана на младежкия отбор на Спартак. Ние ще защитим правата му на заседанието на дисциплинарната комисия на УЕФА, тъй като сме уверени в неговата невинност.

- Откъде такава увереност?

„Той не говори английски достатъчно добре, за да каже толкова груби думи на човек с различен цвят на кожата.“

— Свързано ли е това с не най-приятелското отношение към Руски спорт?

— Мисля, че могат да се направят паралели, защото сега на Русия се гледа с особен присвити очи.

„Стадионът ще претърпи промени преди мачовете от Световната купа“

— През 2017 г. стадион „Откритие Арена“ беше домакин на мачовете от Купата на Конфедерациите. ФИФА имаше ли оплаквания?

— Работим в тясно сътрудничество с организационния комитет на Русия 2018 и ФИФА, получихме високи оценки за домакинството на мачовете от турнира. Причина за това може да се счита богатият опит в организирането на състезания на високо ниво. В Тушино работят хора с богат опит в организирането на турнири, които може би няма нито един от отборите на RFPL.

— Преди Купата на конфедерациите стадионът беше модифициран, по-специално беше увеличен броят на местата за журналисти. Ще бъде ли извършена подобна работа преди световното първенство?

- Точно така, ще трябва отново да започнем да въртим седалките. Във FIFA отново ще увеличим работните площи за представителите на медиите, т. нар. hospitality area и ще разширим зоните за ресторанти. Ще има промени и в логистиката на стадиона; отборите ще излязат на терена по различен начин. Но не бива да мислите, че такива произведения ще имат отрицателно въздействие върху обикновените зрители. Стартира и се прилага успешно билетната програма, включително и за мачове на нашия стадион.

— Съвсем наскоро президентът на Локомотив Иля Геркус каза, че клубът сериозно мисли за инсталирането на подвижен покрив над стадиона. Някога имали ли сте такива мисли?

— Няма да има реконструкция на нашия стадион в близко бъдеще. Между другото, ние разгледахме варианта с покрив при разработването на проекта за откриване на Арената, но все още не сме се върнали към този въпрос. Сега просто няма необходимия ресурс, много е скъпо, а Спартак вече не е в най-благоприятната позиция по отношение на финансовия принцип на честната игра.

Заместник-председателят на борда на директорите на столичния Спартак Наил Измайлов в интервю за RT обясни какви цели преследва ръководството на червено-белите, предлагайки на RFPL да извърши фундаментални реформи. Той сподели и своите трансферни планове, разказа как отборът е успял да излезе от кризисната ситуация и разкри подробности за отношенията с феновете.

„Нашата цел е да направим руското първенство по-добро и по-популярно“

Собственикът на Спартак Леонид Федун наскоро направи предложение за извършване на редица реформи в руския футбол. Каква работа се извършва от клуба за реализиране на тези предложения?

Сега подготвяме писма до всички лиги: RFPL, FNL и PFL, изпращаме апел до Министерството на спорта и се надяваме, че всички наши предложения ще бъдат разгледани на следващия изпълнителен комитет.

- Защо да промените обичайната структура на популярна игра толкова радикално?

Тук се преследват няколко цели, тъй като предложените реформи са насочени конкретно към подобряване на определени компоненти на играта. Но ще подчертая основните приоритети: подобряване на качеството на самия футбол и повишаване на зрителския интерес към мачовете от вътрешния шампионат. За целта беше направено предложение участниците в националния шампионат да бъдат намалени до 14 отбора. Така зрителите ще имат възможност да гледат играта със собствените си очи на удобни, безопасни арени, а качеството на телевизионната картина също ще се повиши, което според нас ще повлияе на общия ръст на интереса към RFPL.

Какво ще кажете за реформирането на мрежата за игри? Оказва се, че сегашният календар все още не подхожда на руските клубове?

Да, наистина тази история се повтаря всяка година, всеки сезон се опитваме да преместим игрите от студените региони към лятото, но досега това беше трудно. Бих искал подобни въпроси да бъдат автоматично взети под внимание при създаването на календара - именно с този подход ще бъдат избегнати много трудности както за клубовете, така и за техните фенове.

Вашият клуб също получи предложение за въвеждане на задължителна бонусна система за треньори на деца, които са обучавали играчи за RFPL, както и за затягане на сегашния лимит за чуждестранни играчи. Оказва се, че Спартак дойде в защита на млади руски футболисти?

Тук е важно да се разбере, че работата на място няма да реши фундаментално проблема. За съжаление, дори лимитът да бъде затегнат, нови млади звезди с руски паспорти няма да се появят за една нощ. Така че, освен въвеждането на лимит, трябва да обърнем внимание на детските треньори, футболните школи, юношеските и юношеските състезания. И тогава, след като извършихме реформи във всички тези области, ще можем да получим първите резултати и да увеличим броя на потенциалните играчи за руския национален отбор - не е тайна, че днес треньорският щаб на националния отбор няма много избор.

И все пак вашите предложения изглеждат малко груби, особено за клубове, които не се смятат за елита на руския футбол. Има ли опасения колегите да не приемат проекта ви?

Да, подготвени сме за факта, че много клубове няма да бъдат особено доволни от нашите реформи. В крайна сметка, обективно, с изключение на топ отборите, малко хора ще намерят тези предложения за интересни. Но нека погледнем обективно на ситуацията: всички ние преследваме различни цели. За едни основната задача е да представят региона в RFPL, за други е да показват добър футбол, да развиват школи и да представят страната на европейски арени. Но ние говорим за глобална реформа на целия футбол в Русия, така че рано или късно всички ще стигнат до общо разбиране.

„След 0:7 на Анфийлд в съблекалнята настъпи гробна тишина“

Говорихте за цели и многократно отбелязахте, че Спартак ще продължи да се бори за шампионата, но не смятате ли, че клубът загуби неприемлив брой точки в началото на сезона?

Загубихме много, няма да го отричам и като цяло започнахме сезона много слабо. Имаше причини за това, външни и вътрешни, субективни и обективни. Беше труден момент, но благодаря на момчетата, които намериха сили да се съберат и да завършат тази година достойно. Ние сме в челната тройка, имаме равен брой точки със Зенит, така че ще приема този междинен резултат като положителен.

През есента около Спартак се разви цяла информационна кампания, предимно с подчертано негативна конотация, как успяхте да се справите с това?

Въпросът е, че ситуацията, в която се намираме, е абсолютно изгодна за някого, който е извън клуба.

Вътрешно за всички служители, треньори, играчи и администрация подобни истории им попречиха да работят продуктивно. Проведохме няколко срещи, събрахме се в базата в Тарасовка, в моя офис, говорихме много с Масимо Карера, с целия треньорски щаб и заедно разработихме механизъм, който ни позволи да се обединим.

Освен това намерихме сили да възвърнем загубената мотивация и вярваме, че въпреки преднината на конкурентите, отборът е способен да се бори за второ първенство.

- Установихте ли причината за загубата на мотивация?

Това е психология. Както се казва, минахме през „огън, вода и медни тръби“, а с тях и слава, награди, медали и признание. Уви, отборът не беше готов да печели отново и отново. Но има и положителни аспекти: след като се оказаха в стресова ситуация, момчетата станаха по-силни. Последните кръгове на RFPL са ясно доказателство за това.

Как оценявате резултатите в Шампионската лига? Едва ли ръководството на клуба нарече резултата 0:7 в последния мач от груповата фаза задоволителен?

Днес за нашия отбор това е преди всичко турнир, който ни позволява да придобием безценен опит от представяне на международната сцена и игра с известни противници. За много момчета такива мачове се случиха за първи път в живота им. След като са получили тази безценна практика, играчите ще продължат да напредват и да растат. Оценявам цялостното представяне на клуба в Шампионската лига като положително, още повече, че още преди началото на сезона задачата беше ясно формулирана: да играем добре в Шампионската лига. Достоен не означава да стигнеш до следващия кръг или да влезеш в Лига Европа. Достойно е да се представите на границата на възможностите си, да направите правилните изводи и да подобрите общото качество на футбола.

- Бяхте с отбора в Ливърпул, каква беше атмосферата в съблекалнята след поражението?

Настъпи гробна тишина. Разбира се, всички бяхме наранени; подобни поражения не се преживеят толкова лесно. Но, повтарям, за всички ни беше преди всичко опит, така че независимо дали сме загубили с 0:1 или 0:7, за турнирната ситуация резултатът е един и същ. В Ливърпул отборът излезе да играе за победа, да се бори за правото да продължи да играе в турнира, в такава ситуация или беше удар, или пропуск.

Не се ли притеснявахте за психологическото състояние на играчите? Много експерти казаха, че например Александър Селихов не трябва да залага на мача срещу ЦСКА...

Саша, макар и млад, е много обещаващ, качествен и професионален играч. Все пак видяхме мача с ЦСКА, той и целият отбор успяха да се откупят за онези седем гола в Англия.

След победата над ЦСКА Леонид Федун заяви, че отборът ще се реваншира напълно само ако победи водещия Локомотив с 4:0. Това шега ли е или наистина вярвате, че все още можете да настигнете „железничарите“?

Наил Измайлов е новият вицепрезидент на московския футболен клуб Спартак. Откъде се появи този спортен функционер, който стана дясна ръкав отбора на собственика на „червено-белите“ Много фенове си задават тези въпроси днес.

Биография на функционера

Наил Измайлов е роден през 1976 г. Роден е в Москва.

В началото на 90-те години става студент в Столичния държавен университет по управление на околната среда. Получава висше образование със специалност екология. По-късно става собственик на още две дипломи - от висше търговско училище, което е базирано към Федералното министерство на икономическото развитие и към Дипломатическата академия на Руската федерация. Завършва последното си учебно заведение през 2011 г.

За младостта на Наил Измайлов са известни много противоречиви факти. Например, те казват, че докато учи в университета, той е работил като обикновен бияч в бар. С течение на времето самият Наил Измайлов призна това на журналиста, като отбеляза, че работата не е без интерес. Вярно е, че в бъдеще това хоби не получи продължение. Героят на нашата статия никога не се е интересувал от бойни изкуства.

Професионална кариера



Преди да дойде в Спартак, Наил Измайлов смени повече от една професия. Творческият му път беше много разнообразен.

От 2006 г., по собствено признание, той ръководи няколко големи инвестиционни проекта, съчетавайки това с работа в компания, собственост на голяма финансова група.

Има опит и в реалния бизнес сектор. Измайлов Наил Камилиевич си сътрудничи с безмитни магазини, бутици за дрехи и вериги супермаркети за хранителни стоки. В трудовата му книжка има и запис за работа във Федералното министерство на природните ресурси. Все пак той е еколог по първо образование. Измайлов е заемал длъжността специалист в Центъра за социално-икономически анализи.

Има магистърска степен. Защитил го е по екологично инженерство.

Отношения със Спартак



Когато Наил Измайлов стана вицепрезидент на Спартак, всички веднага забелязаха, че той, за разлика от повечето други лидери на червено-белите, не се опитва да мери популярността си със Зенит Санкт Петербург.

Самият той изглежда като доста опитен и компетентен специалист и спортен функционер. Например, веднъж в разговор с журналист обсъдих, че в Русия, според статистиката, има около 20 милиона фенове. А мачовете на Спартак са с едни от най-високите рейтинги в страната. Така че екипът може безопасно да бъде признат за една от официалните държавни марки. Защото победата на Спартак в крайна сметка беше от полза за всичко Руски футбол. Най-малкото беше икономически изгодно за него, защото милиони фенове в цяла Русия, които безрезултатно подкрепяха Спартак в продължение на много години, сега разбраха, че всичко не е било напразно.

Този успех на „червено-белите“ във вътрешното национално първенство по футбол доведе до факта, че интересът на феновете към футбола нарасна още повече и имаше повече фенове, които се интересуваха от този спорт. И всичко това е особено важно в навечерието на предстоящото Световно първенство по футбол, което за първи път ще се проведе в Русия.

Отговорности в Спартак



Вицепрезидентът на Спартак Наил Измайлов на този пост ръководи важен икономически блок в клуба. Той отговаря пряко за попълването на бюджета, инфраструктурните съоръжения, разработването на програма за билети и взаимодействието с феновете.

Измайлов отговаря за всичко, което се отнася до приходите на футболния клуб. Те включват магазини с екипни символи и атрибути, търговски операции, спонсорски договори, прилагане на права, притежавани пряко от клуба, както и рекламни и маркетингови въпроси.

Самият Измайлов признава, че е изправен важна задача- развиват се интегриран подходза да може клубът да печели пари редовно. Само в този случай акционерите ще могат да компенсират разходите си. В бъдеще "червено-белите" очакват да влязат в IPO в близко бъдеще и да започнат да привличат реални пари от продажбата на акции. Има и сериозни планове за разширяване на инфраструктурната мрежа. Освен това в този случай става дума не само за руски региони, но и за чужди държави. Това са например Америка и Китай, където също познават и обичат Спартак Москва.

В момента повечето от тези планове са в начален стадий. Ще бъде интересно да видим кои ще бъдат реализирани.