La réussite d’un individu est son mérite personnel, mais il porte également la responsabilité de son échec. Par conséquent, le succès suscite souvent de la fierté, et lorsqu’il y a une erreur, il y a un sentiment d’échec complet. N'oubliez donc pas la règle : une seule personne joue au jeu, l'équipe gagne et remporte le championnat. Et si vous voulez réaliser votre plein potentiel ou réaliser ce qui semble impossible, vous devez cesser de penser uniquement à vous-même et devenir un joueur d’équipe.
Le travail d’équipe est le secret du succès et de toutes les grandes réalisations en affaires. Mais il est important de comprendre que le simple fait de lire cette phrase et de croire en cette affirmation sont deux choses différentes. Sans un travail d’équipe établi, votre clinique dentaire ne commencera pas à s’épanouir et à avancer, et une bonne quantité de temps, d’énergie et d’argent y sera gaspillée. Il n’y aura pas de développement simplement parce que les personnes qui ne travaillent pas comme une machine cohérente sont incapables de réaliser pleinement leur potentiel.
Votre propre jeu
Qu'y a-t-il de si bien dans le travail d'équipe ? Premièrement, cela implique un certain nombre de personnes, ce qui signifie que plus de ressources, d'idées et d'énergie sont impliquées que dans le cas d'une seule personne qui travaille. Deuxièmement, dans une équipe, le potentiel du leader est révélé au maximum et en même temps ses défauts sont atténués, les forces et les faiblesses d'un individu s'expriment plus clairement. Troisièmement, l’équipe fait preuve de multiples compréhensions de la manière de répondre à un besoin ou d’atteindre un objectif clinique. Il est extrêmement rare que la capacité d’un employé à comprendre pleinement un problème puisse être comparée à la capacité similaire de plusieurs spécialistes.
Bien sûr, le travail d’équipe et la coordination des bonnes pratiques sont impossibles sans un leader expérimenté, mais idéalement, tous les membres de l’équipe sont bien incités à fournir activement des solutions optimales à un problème donné.
Si vous voulez réaliser votre potentiel ou réaliser l’impossible, vous devez devenir un joueur d’équipe. Une seule personne joue au jeu, mais c'est l'équipe qui gagne
La réussite ou le succès est le mérite de tous les membres de l’équipe, et en même temps, chacun est responsable de la mauvaise décision. De cette manière, une véritable humilité est favorisée et une véritable équipe se forme. La réussite d'un individu est son mérite personnel, mais la responsabilité d'une erreur incombe uniquement à lui. En cas de succès, de la fierté est générée, sinon un sentiment d'échec complet. Travaillant en équipe, le leader est responsable de l’atteinte des objectifs. Étant seule, une personne n'est connectée à personne et peut changer ses objectifs sans aucune responsabilité envers les autres.
Après tout, une équipe peut tout simplement faire bien plus qu'un spécialiste individuel, et le travail sera mieux fait et en plus gros volumes. Par conséquent, si vous souhaitez réaliser votre plein potentiel ou réaliser ce qui semble impossible, vous devez simplement devenir un joueur d’équipe. Une seule personne joue au jeu, mais c'est l'équipe qui gagne et remporte le championnat.
Les équipes peuvent être différentes : famille, groupe d'amis, club de football ou le personnel de la clinique - mais les facteurs clés de leur travail restent la coordination et la communication entre les participants. Dans une équipe efficace, tous les joueurs sont en interaction constante. La communication augmente le nombre d’engagements et de connexions, qui à leur tour sont la force motrice. Donc, si vous voulez que votre équipe atteigne le plus haut niveau, ses membres doivent être capables de se parler, de s'écouter, mais aussi de résoudre ensemble les situations conflictuelles et de prendre des décisions. Le succès d'un cabinet et la capacité de ses employés à travailler ensemble dépendent d'une bonne communication dans quatre domaines. Nous en parlerons ci-dessous.
Du leader à l'équipe
L'outil principal d'un leader devrait être la communication. Si vous ne parvenez pas à bien communiquer, vous ne pourrez pas diriger efficacement les autres. Dirigeants, considérez ces axiomes afin d’établir un bon travail d’équipe. Tout le monde assume un rôle de leadership au moins parfois, quel que soit son rôle dans la clinique. Ce sont des déclarations importantes pour chacun de nous.
Soyez cohérent. Personne ne déçoit plus les membres de l’équipe qu’un leader incapable de prendre des décisions. Énoncez clairement vos tâches. Votre équipe ne pourra accomplir aucune tâche si ses membres ne savent pas ce que vous voulez qu’ils fassent. N'essayez pas de montrer votre intelligence à qui que ce soit. Au lieu de cela, impressionnez simplement tout le monde par votre honnêteté, votre concentration et la clarté de vos pensées.
Soyez poli. Chaque personne est digne de respect, quelle que soit sa position ou le type de relation que vous entretenez avec elle. Par votre politesse dans vos communications avec les employés, vous donnerez le ton à toute l’équipe. Après tout, comme vous le savez, une équipe est un miroir dans lequel se reflète son leader. La communication n'est pas un processus à sens unique. Le style de communication d'un leader ne doit pas être dictatorial ou hiérarchique. Un bon leader écoute, s'engage, puis encourage la collaboration.
De l'équipe au leader
Les bons chefs d’équipe ne permettent jamais qu’on réponde par l’affirmative à toutes leurs questions. Ils veulent une communication sincère et directe avec les employés. C'est pourquoi vous devez toujours avoir une longueur d'avance. Les dirigeants ne veulent pas entendre : « J’allais justement vous dire que ça ne marchera pas. »
Si vous savez quelque chose à l’avance, c’est le moment d’exprimer vos idées et vos questions et d’envisager des plans alternatifs. Soyez sincère, direct et curieux, mais pas dur, colérique ou indifférent. Votre leader appréciera votre intérêt. Il ne faut pas non plus oublier la politesse. Diriger une équipe n’est pas la chose la plus simple. Cela demande un travail épuisant et des sacrifices personnels. Il faut parfois prendre des décisions sans compromis, difficiles et pas toujours populaires. Les membres de l’équipe doivent respecter et faire preuve de loyauté envers la personne qui a accepté d’assumer le rôle. Tout comme vous pouvez avoir l'impression qu'ils ne savent pas comment vous allez dans une situation donnée, vous ne pouvez pas savoir avec certitude ce qui se passe ou ce qu'ils ressentent. Alors, soyez intéressé et poli.
Dans un seul harnais
Quelques personnes réussissent seulement si beaucoup d’autres personnes veulent qu’elles le soient. Pour qu’une équipe réussisse, tous les membres de l’équipe doivent travailler ensemble pour le bien commun en :
- Soutien. Ne demandez pas ce que vos coéquipiers peuvent faire pour vous, demandez-vous ce que vous pouvez faire pour eux. Si la communication est axée sur le donner plutôt que sur la prise, l’équipe atteindra très vite un niveau de travail qualitativement nouveau.
- Opportunité. Les membres d’une équipe qui ne font que ressasser de vieux problèmes et, en termes simples, martèlent constamment l’eau, ne peuvent pas travailler ensemble pour obtenir le résultat idéal.
- Sensibilité. Une équipe, comme une petite société, ne se développe que lorsque ses membres ne se comportent pas de manière provocante les uns envers les autres.
La communication comme art
Lorsqu’il s’agit de patients, les membres de l’équipe doivent être réceptifs, réactifs et réalistes. S'ils se comportent poliment, répondent aux questions en temps opportun et évaluent correctement les attentes des clients de la clinique, ils obtiendront de bons résultats. Les patients ressentent très subtilement lorsque leurs problèmes sont entendus et transmis à la bonne adresse, lorsque la responsabilité et les soins appropriés leur sont manifestés.
Une communication d’équipe réussie repose sur le concept du « nous » et non sur le concept du « je ». Travailler ensemble, c’est gagner ensemble. Aucune équipe ne fonctionnera correctement tant qu’il n’y aura pas une véritable communication entre ses membres, exprimée dans toute sa mesure. Il convient de noter que la communication se produit lorsqu'un communicateur envoie et que l'autre reçoit un message clair et compréhensible. Vous pouvez envoyer des messages toute la journée, mais si le destinataire ne les reçoit pas, il devient alors nécessaire d'établir un nouveau canal de communication. La communication est un art. C’est nécessaire pour maintenir le travail d’équipe en bon état et intensifier les activités en général.
Conclusion
L’équipe est donc le cœur d’un cabinet dentaire. Lorsque le temps, le talent et le potentiel des individus sont concentrés et orientés vers objectifs communs, le succès et la prospérité ne peuvent tout simplement pas être évités. Et vous pouvez créer votre propre « équipe de rêve » qui travaillera de manière cohérente, minimisant le chaos dans votre pratique, organisant un système de travail efficace et efficient, créant une atmosphère favorable au développement. Il mettra également l’accent sur la constitution d’équipes grâce à une communication efficace et subtile.
Nous pensons tous parfois que le pouvoir et la force du travail d’équipe ont été explorés depuis longtemps, mais lorsque l’on plonge vraiment dans le sujet, on se rend compte que l’équipe est la clé pour libérer votre potentiel. Écoutez, communiquez et investissez dans les gens qui vous entourent. Alors votre pratique sera couronnée de succès.
Les Jeux Olympiques ne sont pas des compétitions de pays, mais d'athlètes dans des sports individuels ou collectifs.
Cependant, les chiffres du classement non officiel des équipes sont activement utilisés par divers médias, par les représentants des fédérations sportives nationales et des Comités nationaux olympiques, ainsi que par d'autres parties intéressées. Cette pratique est utilisée dans de nombreux pays et il n’existe pas de norme unique ; la méthodologie peut varier d’un pays à l’autre et évoluer au fil du temps. Pour la première fois, des tableaux NKZ ont commencé à être publiés en relation avec les résultats des jeux de la IVe Olympiade.
Histoire
Les conventions du classement non officiel des équipes sont reconnues par toutes les parties intéressées, mais on pense qu'elles permettent de tirer certaines conclusions sur situation réelle dans le sport mondial.
Voir aussi
Remarques
Fondation Wikimédia.
2010.
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Le tableau ci-dessous montre la répartition des médailles et des points entre les pays participant aux Jeux olympiques d'hiver de 1956, organisés à Cortina d'Ampezzo, en Italie, du 26 janvier au 5 février. Parmi 821 athlètes de 32 pays, il y avait... ... Wikipédia - Le 3e Championnat du monde de biathlon a eu lieu en Suède, à Umeå en 1961. Contenu 1 Course individuelle de 20 km 2 Compétition par équipe non officielle... Wikipédia
Les 4èmes Championnats du Monde de Biathlon ont eu lieu en Finlande, à Hämenlinna en 1962. Contenu 1 Course individuelle de 20 km 2 Compétition par équipe non officielle... Wikipédia
Quel est le programme économique, l'organisation et le déroulement des Jeux Olympiques ? Les vainqueurs des Jeux Olympiques dans la compétition par équipe non officielle (UCT) sont déterminés par un système spécial de calcul des résultats des performances, non reconnu par le CIO comme officiel. Depuis 1924, la plupart des pays suivent le système de notation suivant : 7 points pour la première place, 5 pour la deuxième, 4 pour la troisième, 3 pour la quatrième ; 2 - pour le cinquième, 1 - pour le sixième.
Vainqueurs des Jeux Olympiques d'été (NKZ)
1896 : 1. Grèce, 2. États-Unis, 3. Allemagne
1900 : 1. France, 2. États-Unis, 3. Grande-Bretagne
1904 : 1. États-Unis, 2. Allemagne, 3. Cuba
1908 : 1. Grande-Bretagne, 2. États-Unis, 3. Suède
1912 : 1. Suède, 2. États-Unis, 3. Grande-Bretagne
1920 : 1. États-Unis, 2. Suède, 3. Grande-Bretagne
1924 : 1. États-Unis, 2. France, 3. Finlande
1928 : 1. États-Unis, 2. Allemagne, 3. Suède
1932 : 1. États-Unis, 2. Italie, 3. Allemagne
1936 : 1. Allemagne, 2. États-Unis, 3. Italie
1948 : 1. États-Unis, 2. Suède, 3. France
1952 : 1-2 URSS, États-Unis, 3. Hongrie
1956 : 1. URSS, 2. États-Unis, 3. Australie
1960 : 1. URSS, 2. États-Unis, 3. Équipe commune allemande (RDA-RFA)
1964 : 1. URSS, 2. États-Unis, 3. Équipe commune allemande (RDA-RFA)
1968 : 1. États-Unis, 2. URSS, 3. RDA
1972 : 1. URSS, 2. États-Unis, 3. RDA
1976 : 1. URSS, 2. RDA, 3. États-Unis
1980 : 1. URSS, 2. RDA, 3. Bulgarie
1984 : 1. États-Unis, 2. Roumanie, 3. Allemagne
1988 : 1. URSS, 2. RDA, 3. États-Unis
1992 : 1. CEI, 2. États-Unis, 3. Allemagne
1996 : 1. États-Unis, 2. Allemagne, 3. Russie
2000 : 1. États-Unis, 2. Russie, 3. Chine.
2004 : 1. États-Unis, 2. Chine, 3. Russie.
2008 : 1. Chine, 2. États-Unis, 3. Russie.
Vainqueurs des Jeux Olympiques d'hiver (OCW)
1924 : 1. Norvège, 2. Finlande, 3. États-Unis
1928 : 1. Norvège, 2. États-Unis, 3. Suède
1932 : 1. États-Unis, 2. Norvège, 3. Canada
1936 : 1. Norvège, 2. Allemagne, 3. Suède
1948 : 1. Suède, 2. Suisse, 3. États-Unis
1952 : 1. Norvège, 2. États-Unis, 3. Finlande
1956 : 1. URSS, 2. Autriche, 3. Finlande
1960 : 1. URSS, 2. États-Unis, 3. Suède
1964 : 1. URSS, 2. Norvège, 3. Autriche
1966 : 1. Norvège, 2. URSS, 3. Autriche
1972 : 1. URSS, 2. RDA, 3. Norvège
1976 : 1. URSS, 2. RDA, 3. États-Unis
1980 : 1. RDA, 2. URSS, 3. États-Unis
1984 : 1. URSS, 2. RDA, 3. États-Unis
1988 : 1. URSS, 2. RDA, 3. Suisse
1992 : 1. Allemagne, 2. CEI, 3. Norvège
1994 : 1. Russie, 2. Norvège, 3. Allemagne
1998 : 1. Allemagne, 2. Norvège, 3. Russie.
2002 : 1. Norvège, 2. Allemagne, 2. États-Unis.
2006 : 1. Allemagne, 2. États-Unis, 3. Autriche.
Que sont les fédérations sportives internationales (ISF)
Les fédérations sportives internationales sont des associations sportives qui gèrent et coordonnent le travail des organisations régionales et nationales. organisations sportives par type de sport.
Les conditions préalables à la création de l'ISF sont : la présence de fédérations sportives dans les différents États, une augmentation du nombre compétitions internationales, manque de règles uniformes, exigences d'inscription du CIO Événements olympiques sportif
Les premières ISF comprenaient les fédérations de gymnastique (1881), patinage de vitesse et aviron (1892). Les plus jeunes ISF sont des associations de volley-ball (1947), de taekwondo (1966), de karaté-do (1970) et d'acrobatie (1971).
Le CIO peut reconnaître la FI si ce type Le sport est cultivé sur trois continents dans 25 pays - pour les hommes et 20 - pour les femmes ( vues d'hiver). Pour les sports d'été, il est obligatoire de les diffuser sur quatre continents dans 75 pays pour les hommes et 40 pour les femmes.
Un événement important a été l'unification de l'ISF au sein de l'Association générale. En 1967, elle comptait 27 fédérations. Toutes les FI, même celles reconnues par le CIO, n'ont pas accès aux Jeux Olympiques. Par conséquent, l'organisation mondiale de l'ISF (AGFIS) organise chaque année des compétitions alternatives - jeux du monde: en karaté, cultivé dans 85 pays, la courge (60) ; balle-molle (55); roller (50) et bien d'autres sports.
Outre l'AGFIS, l'Association des Fédérations Internationales de espèce d'été sports (ASOIF), d'hiver (AIWF) et de l'Association des Fédérations Internationales reconnues par le CIO (ARISF).
Un certain nombre d'ISF, par exemple dans les domaines des échecs, de la natation, du basket-ball, de l'athlétisme et de l'haltérophilie, du football, de la boxe, du volley-ball, de la lutte, voile, tennis, etc. ont leurs propres associations régionales. La Fédération internationale des associations de football (FIFA) est représentée par l'Union européenne des associations de football (UEFA), asiatiques, africaines, sud-américaines et quelques autres.
Dans la structure de presque n'importe quel fédération sportive On distingue : les organes pléniers, exécutifs (administratifs) et techniques. Les instances plénières (congrès, assemblées, conférences, etc.) occupent le sommet de l'échelle de gestion et prennent les décisions les plus importantes concernant les activités de l'ISF. Les organes administratifs (président, comité exécutif) jouissent de droits plus importants dans la prise de décisions de gestion, ce qui les égalise essentiellement aux décisions plénières. Les commissions techniques et sous-comités remplissent des fonctions auxiliaires dans divers domaines de travail de MSF.
Tous les MSF peuvent être divisés en : MSF qui gèrent les programmes amateurs et sport professionnel(football, tennis, cyclisme) ; Les ISF qui gèrent des sports amateurs largement répandus chez les professionnels (basketball, rugby, hockey, boxe, baseball, patinage artistique); Les MSF qui gèrent uniquement des sports amateurs (natation, water-polo, tennis de table etc.).
Les fonctions de l'ISF se réduisent à : fournir une assistance pratique à la NSF, vulgariser son sport, aider à la mise en œuvre des objectifs énoncés dans la Charte olympique, organiser et diriger les compétitions, approuver les records, modifier le programme et les règles des compétitions, fournir une assistance à la mise en œuvre du programme de la Solidarité Olympique.
Les ISF influencent le développement du mouvement sportif dans le monde. Les domaines les plus importants de leur activité comprennent : l'inclusion de nouveaux sports dans le programme des Jeux Olympiques, l'admission d'athlètes professionnels aux compétitions amateurs, la participation à de nouveaux programmes économiques, la réglementation du nombre de participants, la modification des règles des compétitions et la lutte contre le dopage.
La constitution, les pratiques et les activités des FI au sein du Mouvement olympique doivent être conformes à la Charte olympique, notamment en ce qui concerne l'adoption et l'application du Code mondial antidopage. Compte tenu de ce qui précède, chaque ISF conserve son indépendance et son autonomie dans la gestion de son sport.
58 - Page d'actualité interne
Dimanche 28 juin, les premiers Jeux européens se sont terminés dans la capitale de l'Azerbaïdjan. Selon les résultats du classement non officiel par équipe du tournoi, l'équipe russe a pris la première place avec un large avantage.
6:47 29.06.2015
Dimanche 28 juin, les premiers Jeux européens se sont terminés dans la capitale de l'Azerbaïdjan. Selon les résultats de la compétition non officielle par équipes du tournoi, l'équipe russe a terminé avec gros avantage a pris la première place. Sur compte athlètes russes 164 médailles - 79 d'or, 40 d'argent et 45 de bronze.
L’équipe locale du tournoi occupe la deuxième place et l’équipe britannique la troisième.
Jeux européens 2015 à Bakou. Classement des médailles
| Lieu | Équipe | Or | Argent | Bronze | Somme |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Russie | 79 | 40 | 45 | 164 |
| 2 | Azerbaïdjan | 21 | 15 | 20 | 56 |
| 3 | Royaume-Uni | 18 | 10 | 19 | 47 |
| 4 | Allemagne | 15 | 16 | 33 | 64 |
| 5 | Italie | 10 | 25 | 10 | 45 |
| 6 | Biélorussie | 10 | 11 | 22 | 43 |
| 7 | France | 9 | 11 | 18 | 38 |
| 8 | Ukraine | 8 | 14 | 23 | 45 |
| 9 | Pays-Bas | 8 | 11 | 9 | 28 |
| 10 | Hongrie | 8 | 4 | 8 | 20 |
| 11 | Serbie | 8 | 4 | 3 | 15 |
| 12 | Espagne | 7 | 11 | 11 | 29 |
| 13 | Suisse | 7 | 4 | 3 | 14 |
| 14 | Turquie | 6 | 4 | 19 | 29 |
| 15 | Belgique | 4 | 3 | 3 | 10 |
| 16 | Roumanie | 3 | 5 | 4 | 12 |
| 17 | Portugal | 3 | 4 | 2 | 9 |
| 18 | Pologne | 2 | 8 | 10 | 20 |
| 19 | Autriche | 2 | 7 | 4 | 13 |
| 20 | Géorgie | 2 | 5 | 8 | 15 |
| 21 | Israël | 2 | 4 | 6 | 12 |
| 22 | Slovaquie | 2 | 2 | 3 | 7 |
| 23 | Lituanie | 2 | 1 | 4 | 7 |
| 24 | Irlande | 2 | 1 | 3 | 6 |
| 25 | Croatie | 1 | 4 | 6 | 11 |
| 26 | Grèce | 1 | 4 | 4 | 9 |
| 27 | Bulgarie | 1 | 3 | 5 | 9 |
| 28 | Suède | 1 | 3 | 3 | 7 |
| 29 | Danemark | 1 | 2 | 5 | 8 |
| 30 | Slovénie | 1 | 1 | 2 | 4 |
| 31 | Lettonie | 1 | 0 | 1 | 2 |
| 32 | République tchèque | 0 | 2 | 4 | 6 |
| 33-34 | Moldavie | 0 | 1 | 2 | 3 |
| 33-34 | Estonie | 0 | 1 | 2 | 3 |
| 35 | Saint-Marin | 0 | 1 | 1 | 2 |
| 36-37 | Arménie | 0 | 1 | 0 | 1 |
| 36-37 | Chypre | 0 | 1 | 0 | 1 |
| 38-39 | Macédoine | 0 | 0 | 2 | 2 |
| 38-39 | Norvège | 0 | 0 | 2 | 2 |
| 40-42 | Kosovo | 0 | 0 | 1 | 1 |
| 40-42 | Monténégro | 0 | 0 | 1 | 1 |
| 40-42 | Finlande | 0 | 0 | 1 | 1 |
Officiellement, le Comité International Olympique considère les Jeux comme une compétition entre athlètes et non entre pays. Il n'y a pas de page principale commune aux Jeux jury, ce qui résumerait les résultats du championnat par équipe. Les documents finaux conservés dans les archives du CIO contiennent uniquement les résultats du championnat individuel et du championnat par équipe - uniquement dans les disciplines prévues comme compétition par équipe (jeux de sport, course de relais, course par équipe, etc.).
Cependant, les journalistes et statisticiens sportifs de la presse, de la littérature et des ouvrages de référence publient les résultats du championnat par équipes selon les classements non officiels.
Publication de tableaux définissant le total lutte pays a sa propre signification spécifique. P. de Coubertin a également déclaré que les scores des équipes aux Jeux contribuent objectivement au développement ultérieur du mouvement olympique et encouragent les États à développer le sport afin de ne pas se retrouver au bas du classement, même officieux. Le CIO n'accepte pas cette notation, mais depuis peu, les Comités Nationaux Olympiques, et parfois le comité d'organisation du pays organisateur des Jeux, ont commencé à la maintenir.
La compétition non officielle par équipe est apparue pour la première fois en 1908, aux IVes Jeux Olympiques. Ensuite, pour la 1ère place prise par l'athlète, 3 points ont été attribués, pour la 2ème - 2, et pour la 3ème - points. Depuis les VIIIes Jeux (1924), le nombre d'athlètes rapportant des points a doublé - les six derniers ont commencé à être évalués : la 1ère place rapporte 7 points, la 2ème - 5, la 3ème - 4, la 4ème - 3, la 5ème - 2, la 6ème - 1 indiquer. Bien que dans certains pays d'autres méthodes de calcul aient été utilisées, notamment 10 points étaient attribués pour la 1ère place, le système de notation introduit il y a plus d'un demi-siècle a survécu jusqu'à ce jour.
Ce système de classement non officiel des équipes est, à notre avis, biaisé. Premièrement, un nombre égal de points est attribué pour la victoire dans la compétition individuelle et dans le championnat par équipe. Nombre inégal de numéros de programme dans différents types le sport conduit au fait que dans certains sports, les équipes reçoivent plus de points que dans d'autres, où, même avec des résultats élevés, le nombre maximum de points possible est limité. Alors, dans les compétitions athlétisme Il y a 42 numéros dans le programme, en natation - 31. Les équipes performantes ici peuvent recevoir un nombre important de points dans ces événements, et les équipes qui remportent des tournois de football, de basket-ball, de volley-ball, de handball, de hockey, pour une victoire d'équipe - seulement 7 points. Les compétitions dans certains autres types du programme olympique rapportent également un petit nombre de points.
Les organisations sportives de notre pays sont favorables à ce que les résultats des compétitions par équipes aux Jeux soient résumés, ne serait-ce que par des journalistes et des statisticiens. Récemment, la presse ne rapporte le plus souvent que le nombre de médailles remportées. Et ici ; Bien sûr, il y a aussi peu d'objectivité : une récompense remportée par une équipe de footballeurs, de hockey ou de basket-ball à l'issue d'un tournoi long et intense équivaut à une médaille pour un coureur, un nageur sur une distance ou un gymnaste sur une distance. un des appareils.
Mais jusqu’à présent, il n’existe pas d’autres critères d’évaluation.
Le Comité International Olympique considère les Jeux Olympiques comme des compétitions entre athlètes, et non entre pays, et ne définit donc pas de championnat par équipe. Cependant, les journalistes, les statisticiens sportifs de la presse, la littérature sportive et divers ouvrages de référence publient les résultats du championnat par équipe selon le classement non officiel.
La compétition non officielle par équipes est apparue pour la première fois en 1908 aux IVes Jeux Olympiques. Ensuite, 3 points étaient attribués pour la première place prise par un athlète, 2 pour la deuxième, 1 pour la troisième. Depuis 1924, avec les VIIIes Jeux Olympiques, le système d'évaluation a considérablement changé - les six derniers ont commencé à être évalués : pour la première place - 7 points, pour la deuxième - 5, pour la troisième - 4, pour la quatrième - 3, pour la cinquième - 2 et pour le sixième -1. Dans certains pays, parfois 10 points étaient attribués pour la première place et pour les cinq places suivantes - 5, 4, 3, 2, 1 point, respectivement.
Dans les épreuves par équipe, les points sont attribués à l’ensemble de l’équipe et non à chaque athlète.
Le système adopté de classement non officiel des équipes est généralement biaisé, car dans différents sports, il existe un nombre extrêmement inégal de numéros de programme. Ainsi, lors des derniers Jeux olympiques, des compétitions d'athlétisme ont eu lieu sous 38 types et, par conséquent, un total de 836 points y ont été attribués ; en natation sur 29 distances - 638 points. Et dans des sports comme le basket-ball, le football, le water-polo, seuls 22 points sont joués ; en volleyball, pentathlon moderne - 44 points chacun. Il s'avère que le résultat du championnat par équipe dans un tel système est déterminé par les résultats des compétitions d'athlétisme et de natation.
Les organisations sportives de notre pays sont favorables à l'organisation d'une épreuve par équipe aux Jeux Olympiques, ne serait-ce que par des journalistes et des statisticiens, mais pas sous la forme sous laquelle elle existe actuellement.
De nombreux spécialistes du sport proposent d'organiser des tests dans chaque sport, puis, après avoir déterminé la place du pays, résument ces données pour le résultat global des Jeux.
