Взето е решение за увеличаване на заплатите на служителите на културните институции в района на Нижни Новгород с 62,1 процента от 1 април 2013 г. От март, активен подготвителна работа. За това как се случва това в градския район на град Шахуня на кореспондента на вестник „Знамя Труда“ Олга Зиновиеваказа началникът на отдела за култура, спорт и младежка политика С. Б. Щепин.
- Сега институциите разработват така наречената „Пътна карта“. Какво е?
Това е стратегия за развитие, според която заплатите ще се увеличават само при повишаване на качествените и количествените показатели в работата. Една от основните задачи, които си поставяме е оптимизацията. Фокусирани сме върху работа, която ще даде максимални резултати. Всяка културна институция, независимо дали е клуб или библиотека, трябва да бъде максимално търсена сред населението, живеещо в района на обслужване. Необходимо е да се привлекат възможно най-много посетители на събитието и участници в творчески и развлекателни групи.
Но не всичко е толкова просто, колкото изглежда. В големите селища на областта (Шахуня, Сява, Вахтан) е възможно да се привлекат допълнителни хора чрез разширяване на обхвата на дейност. Това е много трудно да се направи в селските центрове за отдих и библиотеки. Основната причина е, че броят на селяните от година на година намалява, което естествено води до намаляване на посещаемостта на културните институции. А тези жители, които остават в селото, вече са редовни участници в събития, зрители и читатели. Този потенциал се използва почти напълно, тъй като в малките населени места няма къде да отидете, освен до библиотеката и базата за отдих.
Сега се обръща голямо внимание на свързването на библиотеките с Интернет. Но днес от 21 библиотеки в градския район Шахуня само осем имат достъп до интернет. Активно се съставят електронни каталози. След шест години трябва да направим така, че всички жители на нашия квартал да имат достъп до тях.
- Желанието за намаляване на разходите ще доведе ли до закриване на някои културни институции и намаляване на персонала?
Процесът на оптимизация наистина предполага закриване на неефективни институции. В нашия градски район дворецът на културата Малиновски и Акатовски и библиотеката Фадкински всъщност не работят от много години. Сега трябва да съставите документи, за да ги затворите.
Днес в културните институции на нашия град има 226 щатни бройки. От 1 април трябва да е 201,3. Предвиждаме основно съкращаване не на работниците, а на щатните бройки, които са 25-50 процента от заплатата. Според препоръките на министерството не трябва да има и външни служители на половин работен ден. Вече сме решили къде ще стане намалението. Решенията се взимаха много скрупульозно, със задължително съгласуване с ръководителите на институциите.
Към 1 март средната заплата на културните работници е 7830 рубли. Тя трябва да бъде увеличена до 11 911 рубли. За тези цели е необходимо да се намерят около два милиона рубли в местния бюджет за 2013 г. Това са 15 на сто от общото финансиране за увеличение на заплатите, 85 на сто се отделят от областния бюджет.
- Има хора, които се възмущават от факта, че някои събития и концерти се провеждат платено. Според тях продажбата на билети дори на чисто символична цена не е съвсем законна. Какво можете да кажете за това?
Казват ни, че културните институции трябва сами да печелят пари. Дори едно от условията на Пътната карта и предстоящото увеличение на заплатите е увеличаване на броя на платените събития. За деветте месеца, оставащи до края на годината, културните институции в градския район на град Шахуня трябва да спечелят 878 хиляди рубли, които ще бъдат използвани за заплащане на работниците. Средствата от местния и областния бюджет отиват основно за заплати и комунални услуги. Но все още имате нужда от пари, за да поддържате сгради, да провеждате събития, да купувате костюми и обувки и същите тези почистващи препарати!
И в същото време бих искал да се развивам, а не да късам времето, още повече че повишаването на ефективността и качеството на предоставяните услуги в културния сектор в рамките на Пътната карта е пряко свързано с развитието на материално-техническата база. на институциите.
Поради това някои концерти се провеждат на платена основа. Но ако събитието е класифицирано като официален празник, тогава входът е безплатен.
Повечето клубове, работещи в културните институции, също са безплатни. Вярно, има отделни групикоито децата посещават за пари. Но те се организират само когато този типЗаниманието е популярно, има много желаещи, а места в безплатните групи вече няма.
Ние действаме в съответствие с Указ на администрацията на градския район на град Шахуня от 28 март 2013 г. № 295 „За одобряване на Правилника за платени услуги, предоставяни на физически и юридически лица от културни институции на градския район на град Шахуня.
Коментари
Не разбирам защо стратегията за развитие (и всъщност системата за изпотяване в културния сектор) се нарича „Пътна карта“? Какво общо има думата "път"? Този път. Второ, информацията за увеличения на заплатите е непълна. Само 44,7 процента са добавени към учителите, което, видите ли, не е 62,1 процента.
19.04.2013, 21:52
За това как културните институции правят пари. По някаква причина счетоводството, което трябва да даде зелена светлина за продажбата на спестени пари, например за отопление или ток, не тича много. Но тези пари понякога позволяват извършването на ремонти и закупуването на оборудване. Но не! Основното лице в този въпрос е счетоводителят. А понякога парите на институциите просто се отнемат от ръцете му! И се пренасят някъде другаде. това е! Не можете да спечелите толкова пари на платени концерти. И впрочем това се прави не само с културните институции, особено в края на годината. Но и с всички бюджетни институции. Например с областна клиника.
21.04.2013, 11:57
Статията е за култура, но е класифицирана в раздел „Политика“. Модератори, защо?
Опарин Генадий Алексеевич, кандидат на педагогическите науки, доцент, Самарски държавен институт за култура, Самара [имейл защитен]
Оптимизиране на културно-развлекателните дейности в културния център
Резюме, базирано на характеристиките на съвременното състояние на културата, разкрива механизмите на социокултурно влияние върху културното развитие на човека в сферата на свободното време. Основно внимание е отделено на изследването на характеристиките на културно-развлекателните дейности в културните центрове, като многофункционални институции от клубен тип. Формулирани са препоръки, насочени към оптимизиране на организацията на културно-развлекателните дейности в културните центрове. Ключови думи: култура, свободно време, културен център, социокултурно развитие, социокултурни дейности, културни и развлекателни дейности.
Социално-културните дейности в областта на свободното време се осъществяват в реално време и се характеризират с актуалност. Осъществява се въз основа на комуникация в свободно време, дейност, с цел да повлияе на социокултурното развитие на обществото и индивида, допринася за развитието на социалните норми на културата. В процеса на социокултурна дейност социално предписаните стереотипи се оправдават от обикновеното съзнание като естествени начини на поведение на културен човек. Чрез празници, традиции, обичаи, обреди, ритуали, церемонии, които са в основата на социокултурните дейности, социалните норми са органично вплетени в социалната практика, в обективно обусловения пряк жизнен опит на хората; представляват процес на социокултурна интерпретация и образна конкретизация на социалните норми. В социокултурните програми социалните норми на културата се превръщат в стандарти, модели, стандарти на поведение и се интернализират от индивида. Законодателното регулиране на културните дейности се простира главно върху художествената култура, музеите и библиотеките, телевизията, радиото и някои други подобни области, традиционно свързани с. култура. Основите на законодателството в областта на културата са насочени към регулиране на културните дейности, чийто център е изкуството, докато социокултурните дейности далеч надхвърлят границите на художествената култура и се простират до социалния живот на хората. Концептуалният бином, изразен чрез понятието „социокултурен“, отразява желанието за ползотворно взаимодействие между обществото, културата и хората в различни сфери и форми. обществен животи културното развитие възниква от противоречието между личните и обществените интереси. Провъзгласен в модерен животи ориентацията към личен успех в живота, реализирана на практика, концептуализирана от гледна точка на теорията на системите, позволява да се открие несъответствие между части от социалната система, което я води до самоунищожение. Търсенето на начини за хармонизиране на обществените и личните интереси в живота е основната задача на социокултурното развитие. Текущо състояниекултура на обществото (социална култура), се определя от вътрешнополитическите особености на съвременния период и интеграцията в глобалните цивилизационни процеси. Социокултурният вектор на развитие е насочен предимно към западните ценности. В същото време нивото на всекидневна култура на поведение, общуване и взаимоотношения на хората у нас според резултатите от социологически изследвания се оценява като доста ниско (2,66 по петобалната система), което показва неудовлетвореността на хората от съвременната култура на човешките отношения в Русия. Процесът на търсене на „национална идея“, „формиране на ценностна система“, който се проточи с десетилетия, доведе обществото до състояние на аномия на нестабилност, неяснота, противоречива нормативна уредба и нарушаване на ценностно-нормативната система. на обществото. Влиянието на икономиката и бизнеса върху социокултурните дейности се проявява по два начина. Комерсиализацията на културата допринася за развитието на предприемаческата дейност, разширяването на културния пазар и ориентирането на културните продукти към задоволяване на действителните, реални потребности на хората. От друга страна, обемът на бюджетното финансиране на културните институции ограничава възможностите за разработване и реализиране на обществено значими проекти. Основата на държавната културна политика е задачата за осигуряване на правни гаранции за свободна културна дейност и ненамеса на държавата в творческите процеси. Социалните характеристики на държавната политика в областта на културата се определят от приоритети: протекционизъм по отношение на националните култури; осигуряване на достъпност за гражданите на културни дейности, културни ценности и ползи; запознаване на децата с творчеството и културното развитие; меценатство в областта на културата по отношение на най-слабо икономически и социално защитените слоеве от населението; развитие на меценатството и спонсорството в областта на културата.
На практика „културният обмен“ е еднопосочен по своята същност, като внася най-атрактивните чужди форми, идеи и ценности на културата. Изкуството и литературата губят своята сакралност и предишна привлекателност. Духовните ориентации се заменят с материалните интереси на хората, а духовността се заменя с модерни образци и продукти популярна култура, адски, мистични и сектантски идеи. Деформацията се проявява в реални образи на „героите на нашето време“, на първия ред от които са представители на масовата култура и шоубизнеса, които съставляват гротескното лице на съвременната култура. Общественото мнение е обезпокоено от спада на общото културно ниво в страната, упадъка на духовността в обществото и влиянието на масовата култура върху съзнанието на голяма част от хората.
Домовете на културата и клубовете са уникални културни и развлекателни институции, териториално и социално близки до народния живот и изпълняващи специфични социокултурни функции в общата културна система. Домовете на културата и клубните институции трябва значително да подобрят работата си в съответствие със съвременните социокултурни процеси. Има големи възможности за избор на начини за културно и свободно време, включително извън културните институции. Домът на културата, като основен център за отдих в селските райони, е монополист в областта на организирането на културни и развлекателни дейности. В същото време има проблем с привличането на хора в една културна институция. Основният контингент от участници в художествената самодейност са деца, възрастни хора и жени. Масови празнични събития се посещават от различни хора, като същевременно съставляват общност, формирана на базата на териториални и селищни характеристики. Един от проблемите в работата на културните центрове в селските райони е липсата на търсене на културни и развлекателни програми и услуги, предлагани на населението. Парадоксът на ситуацията е, че не хората имат нужда от културния дом, а културният център има нужда от хората. Културните институции трябва да отговарят на реалностите на съвременния живот. Общият социокултурен проблем на дейността на културните центрове е противоречието между съвременните културни и развлекателни изисквания и интереси на населението, от една страна, и действителната практика на културните центрове, дейността на които не съответства напълно на съвременните социокултурни процеси. . Културният дом като многофункционална институция от клубен тип работи в няколко основни направления: масова работа, кръгова работа, организацията на ежедневния отдих, отдих и развлечения, формирана в продължение на десетилетия, остава практически непроменена във времето. Архитектурно-планировъчните форми на културните центрове са насочени към провеждане на развлекателни събития с разделяне на всички участници на оратори и зрители, разделени един от друг с „четвърта стена“. Проекти на културни центрове с голяма аудитория и сцена, които заемат по-голямата част общата площ, са формирали стереотипна представа за клуба като кино, концертна, театрална организация с аудитория, в която понякога се провеждат срещи. Художествената доминанта в работата на клубните институции се формира въз основа на идеята за приложното и ефективно влияние на идеологически и педагогически подбран репертоар върху социокултурното развитие на хората. Емоционалната привлекателност на изкуството и възможността за публично демонстриране на постиженията на аматьорите допринасят за развитието на самодейността като форма на свободното време, която развива и издига личността, културното развитие на човека се извършва в различни сфери и под влияние на много фактори. Културните домове работят в сферата на свободното време. Основните функции на свободното време: почивка, забавление, личностно развитие. Основната характеристика на свободното време е свободата. Посещение на културен център в свободното време не по задължение или принуда, а доброволно, чрез по желание, е най-важното условие за културно развитие. В съвременната ситуация на масова дезориентация в системата на социокултурните ценности дейностите и заетостта в свободното време в социално одобрени начини на прекарване на времето и дейностите трябва да се оценяват положително Социално одобрените дейности за свободното време: творчество; духовни и физическо развитиелице;
почивка и развлечения. Социално неодобрени дейности в свободното време: нарушаване на моралните норми и правила; девиантно поведение; нарушение на закона. Социално одобрените дейности за свободното време не унищожават личността и не нанасят щети на обществото.
В сферата на свободното време е важно да се поддържа усещането за свобода на човека: физическа, социална, духовна, емоционална, интелектуална. Свобода на волята и себеизразяване. Задачата на културата и културното развитие е освобождението на човека. Социално-културната дейност е мека форма на въздействие върху културното развитие и саморазвитието на хората. В културните и развлекателни институции развитието се осъществява на базата на самодейност в различни прояви. Професионалните клубни работници създават желани условия за посетителите. Професията на служителите на културните и развлекателни институции е организационна по форма, социокултурна по съдържание и ориентирана към услугите по отношение на отношенията с посетителите. Взаимоотношенията между държавните културни и развлекателни институции и населението могат успешно да се развиват на базата на културно обслужване клиенти с цел задоволяване на културни и развлекателни нужди.
Стремежът към цялостни житейски преживявания се проявява в прагматизирането на свободното време чрез рационално използване на свободното време. За възрастни и деца не е важна самата почивка, а процесът, изпълнен с впечатления, открития и преживявания. Клубните проекти трябва да се разработват въз основа на действителните нужди на жителите, които представляват потенциалната аудитория на културния център. Значителна част от клубните проекти и програми имат ясно изразена социално-педагогическа ориентация следните методи: информация, коментиране, обяснение, убеждаване, пример. Методи за стимулиране на социалната и културната активност на посетителите на клуба: състезание, оценка, поощрение, перспектива, изискване, възлагане, се отнасят до методите на пряко въздействие и се използват при подготовката и провеждането на публични събития. Работата в културна институция изисква обща и педагогическа култура на служители, способни и готови за социално и лично взаимодействие с посетителите. В процеса на провеждане на масови, камерни, групови събития и дейности, социалната среда - хората, участващи в събитието - оказва значително влияние върху културата на хората. Поведението, действията, общуването, обменът на информация и мнения, свободното себеизразяване, креативността на участниците стават фактор, който влияе върху хората. На календарни празници и масови събитиясъдържа смислов и семантичен потенциал, който може да се реализира в традиционни или иновативни социокултурни формати, чрез модерни технологии с цел културно развитие. Заниманията в самодейни групи се провеждат от ръководители със специално образование или трудов стаж, базирани на художествено-педагогически методи. Въз основа на изследването на дейността на културните центрове можем да формулираме някои практически препоръкивъз основа на традиционни подходии съвременните социокултурни процеси, с цел оптимизиране на социокултурната работа на културните центрове 1. Формиране на система от основни календарни празници, които да се провеждат в културния център. Осъществяване на планиране и проектиране на клубна работа на базата на календарни празници и събития 2. Подготвяне и провеждане на масови и камерни календарни събития на базата на импровизация, съвместно социално-културно общуване Външни връзки с образователни институции, организации, социални групи и граждани за привличане на участие в подготовката и участието в календарни празници и събития 4. Провеждане на конкурси, изложби на лични постижения и изложби на местни занаятчии сред населението различни видоведейности: изкуство, занаяти, цветарство, готварство, професионални и приложни умения и др., посветени на календарни събития 5. Провеждане на vord skilds – състезания по професионални умения и граждани.
Самодейност и клубни сдружения 1. Създаване и подпомагане на художествени самодейни колективи, съобразени с историческите, културни, национални и регионални традиции 2. Създаване на художествени самодейни колективи по изконни, актуални интереси на хора, формирани под влияние на съвременната мода. .
3. Създаване на ателиета за общокултурно: художествено, естетическо, приложно, здравно и др. развитие. 4. Привличане към почивния център на любители, занимаващи се с творческа или самодейност извън клуба, самостоятелно, за системно сътрудничество. 5. Създаване на сдружения. , ателиета и курсове за обучение прилагат практически полезни умения. Ежедневно свободно време в DK1. Гледане на видеоклипове. 2. Осигурете достъп до интернет.
3. Създайте библиотека с игри или закупете оборудване за игри.
4. Естетизирайте и декорирайте интериора.
5. Организиране на базари на изкуството - обмен на предмети, вещи, умения. Домът на културата е център на светската култура и свободното време в селските райони в областта на свободното време. Промените, настъпващи в живота и културата, неминуемо се отразяват на работата на културните институции. Многофункционалността на клубните институции предполага разнообразие от форми и области на работа с различни възрастови и социални групи от населението. Многофункционалната културна институция може да извършва дейности в различни области на художествената, физическата, политическата, моралната, естетическата, правната, националната и битовата култура. Основната задача на модернизацията е да се оптимизира дейността на културния център на базата ефективно използванересурси и възможности за социокултурни дейности в съответствие със съвременните социокултурни процеси.
В Алтайския край има сериозно недофинансиране на културни институции. Средно нивозаплатите на работниците в индустрията са едни от най-ниските в Русия. Оптимизирането на мрежа от институции в повечето случаи не носи очаквания икономически ефект. Лариса Зорина, член на регионалната работна група на ONF „Образованието и културата като основа на националната идентичност“, председател на Алтайската регионална организация на Руския профсъюз на културните работници, говори за текущата ситуация.
Експертът на ONF смята за необходимо да се гарантира, че отпускането на средства на общините е насочено към увеличаване на средствата за заплати на служителите в културните институции и провеждането на задължителни обсъждания със синдикатите и социалните активисти относно плановете за оптимизиране на мрежата от културни институции.
„Противно на съществуващите планове, през последните две години номиналните и реалните заплати на повечето работници намаляват. През 2016 г. средната цифра трябваше да остане на нивото от 2015 г. и да възлиза на около 13 хиляди рубли. Но в края на деветте месеца едва надхвърли 12 хиляди рубли. Говорим за средния показател, който се постига чрез регионални и федерални културни институции. В общините много квалифицирани работници получават заплати на ниво минимална заплата. В същото време те са принудени да отделят допълнителни часове, за да получат поне тази сума“, каза Лариса Зорина.
Председателят на Алтайската регионална организация на Руския профсъюз на културните работници също отбеляза, че непълното работно време на работниците се е превърнало в норма. Според нея така институциите се опитват да се „вместят” в рамките на ведомостта си. През 2015 г. работещите на 0,75 ставки се увеличават с 85 души, а 75 души са прехвърлени на 0,5 ставки.
„Най-големите работодатели в културния сектор са общините. Те управляват субсидии за изравняване на бюджетната сигурност. Получените средства се използват основно за погасяване на задължения към извънбюджетни фондове и плащане на задължения за доставени въглища и енергийни ресурси. Осигуряването на подходящо ниво на заплащане на културните работници често остава на заден план. Необходимо е да се гарантира, че отпускането на средства към общините е насочено към увеличаване на средствата за заплати на културните институции“, смята Зорина.
Друго предложение на експерта от ОНФ е свързано с оптимизиране на мрежата от институции. В Алтайския край този процес обхваща не само селските райони, но и градовете. През 2015 г. 67 културни институции в общините и четири областни правителствени институции са преминали в статут на структурни звена. Но оптимизацията не винаги носи очаквания ефект. Наред с броя на юридическите лица се намалява и броят на служителите. Само през 2016 г. са намалени 356 бр. В същото време обемът на извършената работа расте, а спестените средства не се използват за увеличаване на заплатите на останалите служители. Често средствата за институциите просто се намаляват.
„През 2017 г. се очаква нова вълна от оптимизация. Такива решения трябва да се вземат индивидуално за всяка институция, като се вземат предвид мненията на всички заинтересовани страни. Затова Народният фронт приканва регионалните власти да осигурят задължително обсъждане на плановете за оптимизация с представители на синдикатите и обществеността. Народният фронт в Алтайския край е готов да стане платформа за такъв диалог“, заключи Лариса Зорина.
