Roman Babaev životopis CSKA. CSKA o hráčích nespekuluje

Vysvětlil, proč Roman Eremenko přestoupil do Spartaku a ne do armádního klubu.

— Rodiče Romana Eremenka se diví, proč CSKA stále mlčí a situaci nijak neobjasňuje...

- Vysvětlí. Myslíme si, že tato situace je nepřiměřená. Záměrně to proto nechtěli komentovat, aby situaci znovu nevyhrotili a především nepoškodili samotného hráče. Ale nyní, když věci téměř dospěly do bodu obvinění proti CSKA, považuji za nutné to vyjasnit.

Okamžitě chci zdůraznit, že ve vztahu k Romanovi nesouhlasíme s pojmy „zrádce“ a „zrádce“. Taková slova jsou v této situaci prostě nevhodná.

- Eremenko však bude hrát ve Spartaku a ne v CSKA.

Nemohu říci, že bychom touto skutečností byli velmi rozrušeni, ale rozhodně jsme překvapeni. Romanovo rozhodnutí nám připadá přinejmenším zvláštní a nečekané. Bojovali jsme za něj až do úplného konce v disciplinárkách UEFA a podporovali ho, jak jsme mohli.

Neuplatňovali na něj výrazné sankce stanovené ve smlouvě v takových případech. I když je těžké přeceňovat škody - sportovní, reputační i finanční - které klubu celý tento nepříjemný příběh způsobil. Kromě toho je třeba vzít v úvahu značnou kompenzaci, kterou CSKA kdysi zaplatila Rubinovi za Eremenkův přestup.

— Mohlo by CSKA žalovat Eremenka, jak se to snažila Chelsea ve vztahu k Mutu?

- Ano, mohli bychom to udělat. Navíc pokuta byla vysoká. To znamená, že to ani není předmětem diskuse - vše bylo uvedeno ve smlouvě. Ale mysleli jsme si, že to bylo špatně. Každý může klopýtnout. Snažili jsme se Romana podporovat, jak to jen šlo. A z morálního hlediska poskytovali právní pomoc. Nyní byl Eremenkoův čin, mírně řečeno, překvapivý. Takový obrat jsme samozřejmě nečekali.

— Byla dohoda, že se Eremenko vrátí do CSKA?

— V zimě tohoto roku jsme vlastně začali věcná jednání s Eremenkem o obnovení smlouvy, když jsme se dozvěděli, že se Roman hodlá vrátit do velkého fotbalu. Schůzky začaly. V určité fázi se nám zdálo, že jsme se v zásadě na všem dohodli. Kromě toho hlavní trenér a vedoucí týmů osobně komunikovali s Eremenko, vyjádřili svou plnou podporu a touhu pokračovat ve spolupráci, ať se děje cokoliv.

— Proč jste se nedohodli s Eremenkem?

— Rozhodujícím faktorem byl zřejmě finanční faktor. I když si myslím, že v návrzích nebyl velký rozdíl. Ale... V zásadě na tom není nic špatného. Zdá se nám však, že v této situaci by bylo mnohem důležitější, aby Eremenko pokračoval v kariéře tam, kde má více předpokladů - kde již má navázané vztahy se svými spoluhráči, kde Gančarenko spolupracoval, a personální situace na této pozici . A samozřejmě je těžké přeceňovat podporu fanoušků, když se člověk po takové diskvalifikaci vrátí. Podle mého názoru je to velmi, velmi důležité. Už neberu v úvahu žádné morální a etické aspekty.

„Rodiče Romana zároveň tvrdí, že CSKA se dva roky prakticky nestýkala a jejich syna nepodporovala.

„Dokonale rozumím emocím Romanovy matky, která je zmatená, když je jeho syn nyní urážen a obviněn ze zrady. Je to nepřijatelné! Ne stejná situace. Nikdo, jak se říká, nesložil krvavou přísahu.

S Eremenkem jsme ale neustále komunikovali a v zimě jsme s ním aktivně jednali. V zásadě až donedávna pokračovaly v té či oné podobě. Vyměňovali jsme si návrhy pracovních smluv, projednávali podmínky a tak dále.

— O jakých podmínkách se přibližně jednalo?

— S pochopením Eremenkovy obtížné finanční situace bylo dosaženo dohody, že Roman může přejít z CSKA do jakéhokoli zahraničního klubu (Čína, arabské země, Evropa) za symbolickou kompenzaci.

- I tak?

- Ano. Pochopili jsme, že hráč potřebuje především zlepšit svou finanční situaci a myslet na zájmy své rodiny. Proto jsme se dohodli, že pokud přijde pro hráče velmi dobrá nabídka ze zahraničí, odejde za symbolickou částku. Ale stalo se, co se stalo. V každém případě přejeme Romanovi hodně štěstí a trpělivosti. On a jeho rodina.

— Kdy bylo jasné, že se do CSKA nevrátí?

— Jednání v podstatě skončila asi před dvěma měsíci. A pak ještě nepadlo konečné rozhodnutí. Pokračovali jsme v komunikaci s agentem – Marcem Trabucchim. Myslím, že také museli udělat těžký výběr, zvážit všechna pro a proti.

— Vysvětlil vám někdy sám Eremenko, proč si vybral Spartak?

- Opakuji, zde není třeba nic vysvětlovat. Všechno je zde na povrchu. Finanční podmínky. Ale to nepovažujeme za zradu. Ale už jsem výše uvedl argumenty, proč, zdá se mi, by bylo správnější, kdyby se Roman rozhodl ne ve prospěch peněz, ale ve prospěch obnovení kariéry tam, kde jsou vytvořeny více předpokladů. A pak se opravdu snažte vydělat - na čínském šampionátu, arabských zemích a tak dále.

— Z morálního a etického hlediska se měl Eremenko poté, co zklamal CSKA, vrátit do týmu a, jak se říká, odčinit svou vinu na hřišti?

"Ale pořád nejsme mravnostní policie." Nechtěl bych rozebírat morální a etické aspekty. Jak se říká, každý má ve skříni své kostlivce. Mluvím teď o racionálních věcech, ale morální a etické otázky si každý řeší sám.

— Nemyslíte si, že rozhodující roli v Eremenkově přestupu do Spartaku sehrál faktor Marco Trabucchi, který úzce spolupracuje s červenobílými?

- Možná. I když s Marco máme naprosto normální, fungující vztah. Nemyslím si, že to bylo provedeno v odvetě. Toto rozhodnutí učinili. Myslím, že zde vystoupil do popředí finanční faktor.

— Podáš Eremenkovi ruku, až se setkáme?

- Samozřejmě, zatřepu. I když jeho rozhodnutí vyvolalo zmatek. Měli jsme velkou chuť znovu pracovat s Eremenko. Zdá se mi, že krásný příběh mohl vzniknout, kdyby se Roman vrátil do CSKA, kde se mu stala nepříjemná situace (stále zklamal kluky, tým i klub). Ale udělali bychom vše, co je v našich silách, abychom zajistili, že Roman na ten incident rychle zapomene, dostane se do formy a bude dělat to, co umí nejlépe – dávat góly a přidávat asistence. Zároveň jsme pochopili, že snad za rok od nás odejde prakticky zadarmo do čínského nebo arabského klubu. No... Život jde dál.

Generální ředitel CSKA hovoří o letní přestupové kampani klubu.

VITINHU JSME NEPLÁNOVALI

- Twitter CSKA uvádí všechny letní akvizice klubu a říká: "Bylo to legendární." Opravdu se vše povedlo?

– Myslím, že kluci jsou prostě kreativní (usmívá se). Legendární je samozřejmě příliš. Zatím bych se zdržel jakýchkoli hlasitých hodnocení. Čas ukáže. Ano, udělali jsme hodně práce. Ale jak se říká, kuřata se počítají na podzim. Doufáme, že jsme s nováčky neudělali chybu.

– Na výstupní převody nemohou být dva názory?

- Ano, to je úspěch. Rekordní přestup Golovina do Monaka. Vitinho také odešel do Flamenga za hodně vysokou sumu, která není pro brazilské kluby typická. Pravda, odchod byl pro nás překvapením, protože jsme ho neplánovali prodat.

- Je to tak?

- Ano. Rozhodující roli zde hrála touha fotbalisty vrátit se do své vlasti. Tohle opravdu chtěl. Neexistovaly žádné náznaky, že by Vitinho opustil CSKA. Ale v této situaci jsme mu vyšli vstříc a v zásadě dostali dobré finanční odškodnění.

- Promluvme si o nově příchozích.

– Závěry vyvodíme později. Akvizice Abela Hernandeze už se ale vyplácí. Samozřejmě je to velmi silný fotbalista, který hraje s velkou touhou a nasazením. Chci věřit, že bude pokračovat ve stejném duchu. Vlasic je podle mě zajímavý hráč.

Obecně jsme pokračovali v naší strategii hledání mladých talentovaných kluků. Nejmladší tým Premier League a, jakkoli to zní nezvykle, CSKA není příliš zkušený. I když samozřejmě existují i ​​staromilci - Igor Akinfeev, Alan Dzagoev, Mario Fernandez, Zhora Shchennikov, Kirill Nababkin, Vitya Vasin, kteří prošli hustým i slabým.

Ale je mnoho hráčů, kteří svou cestu velkým fotbalem teprve začínají. Jsem přesvědčen, že Viktor Michajlovič (Gončarenko) a náš základní tým budou schopni dosáhnout výsledků s nováčky. Možná ne hned – nastanou poklesy, ale musíme být trpěliví. Musíte pochopit, že se jedná o absolventy vysokých škol, kteří teprve začínají svůj kariérní růst.

NISHIMURA – MOŽNOST MAXIMÁLNÍHO ROZPOČTU

– Pokud by „Ufa“ porazila „Rangers“ v Evropské lize, CSKA by sotva podepsala Obljakova?

- Možná ano. Kdyby se Ufa probojovala do skupinové fáze, myslím, že by udělala maximum pro udržení týmu. Vyjednávání se ukázalo jako obtížné a dlouhé. V zásadě bylo porozumění dosaženo rychle. Ale bylo tam několik podmínek, včetně výkonu týmu v evropské soutěži. Myslím, že klub Bashkir udělal velmi důstojný debut v Evropě a přinesl do ruské pokladny spoustu bodů. Výborně, nestačilo to porazit Skoty. Nyní doufáme, že se Váňa dostane v CSKA na další úroveň. Nyní je jedním z nejtalentovanějších mladých ruských hráčů, v tomto věku má vážný odkaz zápasů v Premier League.

– Existuje názor, že v budoucnu Oblyakov nahradí Dzagoeva.

- To bych neřekl. Podle mě hrají jinak, nejsou si svými kvalitami moc podobní fotbalisté. Stále věříme v Alana. Nyní se zotavuje, doufám, že léčba přinese ovoce. Proto jsme v tomto kontextu neuvažovali o přestupu Oblyakova. Navíc tu máme také Kosťu Kuchaeva, který také ještě nehraje. Ivan, jak jsem řekl, je talentovaný, nadějný záložník s ruským pasem, což je také důležité, protože k nám přišlo mnoho cizinců.

– Jak vznikla opce s Japoncem Nishimurou?

– I pro mě je to trochu nečekaný přestup. Sledovali jsme jednoho fotbalistu, ale nakonec jsme mu věnovali pozornost. Velmi rozpočtová možnost. Maximální rozpočet! Nemohu vyslovit čísla. Zajímavý fotbalista s kvalitami. S adaptací je riziko, ale samotný hráč k nám chtěl přijít. Už jsme měli úspěšnou práci s japonským hráčem.

– Považujete spolupráci s Hondou za úspěšnou?

- Určitě. Honda nám přinesla spoustu výhod. Tady ani nemohou být dva názory. Po akvizici Nishimury se o nás okamžitě zvedl vážný zájem z Japonska. Tak snad nám tento přechod pomůže i z marketingového hlediska. Jak si povede Nismura po fotbalové stránce? Uvidíme. Nečekáme zázraky – nejen od něj, ale ani od dalších nováčků. Mladí lidé potřebují čas. Ale zdá se mi, že se nám podařilo uzavřít potřebné pozice. Dokonce jsme získali o něco více hráčů ve srovnání s těmi, kteří odešli.

CSKA VYNALOŽILA NA DEVĚTI HRÁČŮ JAKO JEDNÉHO

– Proč nebylo možné dosáhnout dohody o Szymanském? Žádala Legia podle vás příliš?

– Nechtěl bych podrobně mluvit o neúspěšných transakcích. Měli jsme velmi málo času. Zde vystoupily do popředí finanční podmínky. Podepsali jsme devět hráčů a v podstatě jsme je zaplatili jako jednoho hráče. Počítejte tedy se svým rozpočtem. Není žádným tajemstvím, vždy se snažíme utrácet své prostředky opatrně, dodržovat finanční fair play a určitou přiměřenost při převodu nováčka.

– Pokud věříte informacím, které se objevily v tisku o přestupech CSKA, pak jste v létě utratili za nováčky asi 10 milionů eur. Je to pravda?

- Ano, přibližně stejné množství. Nesmíme ale zapomenout, že několik fotbalistů k nám přišlo zdarma. To zahrnuje půjčku Vlasic, Becao a Hernandez. Ano, částka, která se objevuje v médiích, je přibližně pravdivá. Ale doufám, že jsme neudělali chybu jak v počtu hráčů, tak v kvalitě.

– Přemýšleli jste o návratu Doumbie a Vágnera Loveho do CSKA letos v létě?

- Samozřejmě, že nám všem chybí. Chceme znovu a znovu věřit, že zázrak je možný. Zde se ale musíte především řídit nikoli emocemi, ale rozumem. Za prvé, nikdo nemládne. A za druhé, jelikož jsme zvolili cestu budování mladého týmu, asi by nebylo úplně správné hledat odpovědi v minulosti. I když, nebudu skrývat, takové myšlenky nás navštívily, ale důvody, které nás od tohoto kroku odradily, jsem již pojmenoval.

JEDNÁNÍ S AKINFEEVEM TRVALA TŘI MINUTY

– Jak rychle se vám podařilo dohodnout s Akinfejevem na nové smlouvě?

– Je velmi důležité, že byla prodloužena smlouva s naším kapitánem. Igorův příspěvek k úspěchům CSKA je těžké přeceňovat. A jednání trvala pouhé tři minuty.

- Páni.

- Ano. Asi nejrychlejší jednání (usmívá se). Všichni víme o Timurovi a jeho týmu. Takže tady máme Igora a jeho tým. A samozřejmě Viktor Michajlovič se svými zkušenostmi a chutí pracovat s mladými lidmi, jsem si jistý, dokáže vybudovat nový, zajímavý tým. Ale jak jsem si nejednou všiml – trpělivost, trpělivost a ještě více trpělivosti.

- Poslední otázka. Existuje možnost, že v Lize mistrů bude CSKA hostit Real Madrid nikoli ve VEB Areně, ale v Lužnikách?

– Tento problém zkoumáme. Bohužel existuje řada regulačních omezení. Ve skupině nelze odehrát jeden zápas na jednom stadionu a další dva na druhém. Tento nápad nás napadl už docela dávno, ještě před losováním. Nyní se to stalo ještě aktuálnější. Ale zatím nemůžu říct nic konkrétního.

Vitalij Airapetov

Generální ředitel moskevského fotbalového klubu CSKA Roman Babaev v rozhovoru pro Armenian News – korespondentka NEWS.am Vera Martirosyan hovořil o svých arménských kořenech, proč CSKA kdysi nezískala Henricha Mkhitaryana a jaké kroky nyní klub podniká. zvýšit návštěvnost svého nového stadionu .

Nedávno se na jednom z ruských sportovních webů objevil článek o nejvlivnějších Arménech v ruském fotbale. Ukázalo se, že v ruském fotbale je hodně Arménů. Není žádným tajemstvím, že máte také arménské kořeny. Odkud je tvá rodina?

Moji rodiče jsou Arméni. Jsme z Baku. Žil jsem v Arménii. Chodil jsem do školy pojmenované po. Puškin. Arménsky umím, ale kvůli nedostatku praxe jí teď mluvím s obtížemi, i když jí rozumím dokonale.

Kdy jste byl naposledy v Arménii?

V roce 2000 Plánuji návštěvu příští rok. moc mi chybíš. Znám Jerevan velmi dobře. Dlouho žil v Byurakanu. Jako teenager jsem přelezl celou horu Aragats. Když jsem žil v Arménii, bylo tam velmi těžké období – chladná, temná léta. Ale i přes to mám stále velmi teplé vzpomínky. Stejně jako z Náhorního Karabachu. Navštívil jsem Stepanakert a Shushi jako dítě. Měli jsme tam příbuzné.

Prezident CSKA Jevgenij Lennorovič Giner má také arménské kořeny, že?

Ano, netají se tím, že mu v žilách proudí arménská krev. V Arménii se to stává často. Má spoustu blízkých arménských přátel.

Jak se to stalo, že je v ruském fotbale tolik Arménů?

Tedy nejen ve fotbale. Historicky se Arméni projevovali v různých oblastech. To je lidem vlastní – rodina, vzdělání a práce jsou prioritou každé arménské rodiny. V rodině jsme měli složitou finanční situaci – maminka je lékařka, tatínek inženýr. Ale udělali všechno pro to, aby se mi dostalo dobrého vzdělání. Vystudoval jsem právnickou fakultu Moskevské státní univerzity s vyznamenáním. Arménští rodiče se snaží dát svým dětem dobré vzdělání.

Sledujete arménský fotbal?

Sleduji to, ale v poslední době není moc důvodů k radosti. Na klubové úrovni se týmům v Eurocupech nedaří, ani reprezentace zatím není šťastná. Důvodem může být složitá ekonomická situace. Ale komunikuji s kolegy z arménských klubů a mám samozřejmě starosti, hlavně o reprezentaci.

Jak jste se dostal k fotbalu?

Jako student 4. ročníku jsem se snažil najít práci. Přes kamaráda se naskytla příležitost pracovat ve fotbalovém klubu CSKA jako právní poradce. Pak za minulého vedení klub prožíval těžké časy. Abych byl upřímný, myslel jsem si, že tu dlouho nevydržím. Se znalostmi a ambicemi, které MSU poskytuje, jsem chtěl víc. Ale vydržel to a pak se, jak se říká, zapojil. A zdálo se mi, že praxe sportovního práva byla velmi zajímavá. V té době ještě neexistovalo sportovní právo. Bylo tam jakési vakuum, nikdo nechápal, jak uzavírat převodní a pracovní smlouvy. V roce 2001, kdy do klubu vstoupil Jevgenij Lennorovič Giner, bylo okamžitě jasné, že klub má nové velké cíle. Pozval mě, abych zůstal. A vůbec nelituji, že jsem zůstal.

Dá se říct, že jste dobrý ve fotbale, nebo je vaší úlohou být dobrým manažerem?

Jsem spíš manažer. I když, když pracujete ve fotbale více než 20 let, začnete mu do té či oné míry rozumět. Na chovatelské práci klubu se nepodílím, jen jako chovatel. Nepovažuji se za dostatečně vzdělaného, ​​abych hodnotil fotbalisty. Chovatelům naprosto důvěřujeme. Mým úkolem, pokud je již kandidát vybrán, je co nejefektivněji vyjednávat, uzavřít smlouvu a zajistit život hráče.

Kde studují generální ředitelé fotbalových klubů a nejčastěji se zástupci jakých profesí stávají generálními řediteli ve fotbalových klubech?

Existuje mnoho vzdělávacích programů, které poskytují příležitost naučit se kritické dovednosti v krátkém čase. A nejdůležitější je co nejefektivněji využít prostředky, kterými klub disponuje. Nevidím velký rozdíl mezi generálním ředitelem komerční struktury a fotbalovým klubem. Fotbalu je samozřejmě potřeba rozumět, ale v podstatě je potřeba co nejefektivněji využívat prostředky, které má klub k dispozici, aby dosáhl maximálních výsledků, sportovních i ekonomických.

Není žádným tajemstvím, že CSKA je jedním z mála soukromých klubů v Rusku. Proto se snažíme budovat náš obchodní model evropským způsobem. Kolik vyděláváme, kolik utrácíme. Je žádoucí vydělávat více, ale z objektivních ekonomických důvodů to není vždy možné. Generální ředitel Manchester United Ed Woodward dlouhou dobu pracoval pro poradenskou společnost. Klub si ho všiml a pozval ho. Největší procento tvoří právníci a obchodní ředitelé, kteří se stávají generálními řediteli. Někdy jsou to bývalí fotbalisté, ale častěji se stávají sportovními řediteli.

Jak se vyrovnáváte s kritikou? Často čtu kritiku na vaši adresu, zejména vaše vyjádření k návštěvnosti zápasů CSKA?

Reaguji velmi klidně. Kritika je někdy velmi užitečná. Nemůžeme předpokládat, že je vše v pořádku jen proto, že jsme nejtitulovanějším klubem v Rusku. Navzdory tvrdé konkurenci jsme se za posledních pět let stali třikrát mistry a dvakrát stříbrnými medailemi. Posledních pět let hrajeme ve skupinové fázi Ligy mistrů. Je dobré, když je kritika konstruktivní, ale není tomu tak vždy. Snažím se seznámit se všemi materiály, které se věnují našemu klubu. Co se týče návštěvnosti zápasů, v posledních měsících jsme přijali velmi závažná opatření a výsledky na sebe nenechaly dlouho čekat. Samozřejmě není příliš správné uvádět jako příklad zápas s Manchesterem United. Na druhou stranu, loni jsme hráli proti týmům jako Tottenham a Monako, ale stadion nebyl úplně plný. Ano, Manchester United je tým vyššího postavení, ale to se méně týká i práce našich služeb, zrychlení kontrolních procedur, cenové politiky a komunikace s fanoušky. I na ruském šampionátu už je dynamika. I přesto, že už je podzim a zima, lidé na stadion přicházejí.

Nestalo se to všechno dříve?

Bylo, ale náš stadion je nový. Nedávno mu byl jeden rok. Pro tento druh objektů je to bezvýznamné období. Jedná se o unikátní stadion. Je do něj integrováno obchodní centrum. Tento nápad jsme převzali ze Stamford Bridge v Londýně. Zvýšili jsme také úroveň služeb pro fanoušky – zvýšili jsme počet bezpečnostních kontrol, což nám umožnilo snížit fronty a zkvalitnilo catering. Pro zajištění maximální bezpečnosti pro fanoušky jsou přijímána velmi závažná opatření. Samostatně bychom měli zmínit naše fanoušky, se kterými pravidelně komunikujeme a jsme v úzkém kontaktu. V poslední době nedošlo k žádným trestným činům.

Navíc jsme i přes ekonomické problémy snížili ceny vstupenek, a to i na zápasy Ligy mistrů. A opakuji – výsledky už máme. Ještě ne ten, který bych si nakonec přál mít. Ale návštěvnost 16 000 na zápas není limit, ale ani moc špatný. Pokusíme se dostat na úroveň kolem 20 000.

Je pozice generálního ředitele limitem vašich ambicí, nebo budete usilovat o víc?

Se vším jsem celkem spokojený. Jsem velmi vděčný akcionářům klubu, svým kolegům, našemu týmu, jehož úspěchy umožňují pravidelně dosahovat sportovních a ekonomických výsledků. Nemám žádné ambice jako být ministrem sportu.

Co říkáte na poslední zápas CSKA v Lize mistrů proti Manchesteru United? Fanoušci vašeho klubu vypadali až do konce slušně, ačkoli tým prohrál s vysokým skóre.

Byla to velká oslava fotbalu. Zvlášť když vezmeme v úvahu, že v Moskvě byly současně dva legendární kluby Liverpool a Manchester. Výsledek byl zklamáním, ale férově je třeba říci, že Manchester United je velmi silný tým a těžko by proti němu hrál nějaký ruský klub. Atmosféra na stadionu mě potěšila. Fanoušci svůj tým podporovali, jak jen mohli. Díky Henrikhovi Mkhitaryanovi bylo na stadionu mnoho Arménů.

Jak hodnotíte šance CSKA ve skupině?

S přihlédnutím k současné situaci bude naším hlavním soupeřem Basilej. Neznamená to, že bychom Benficu podcenili, ale když portugalský tým nebude mít žádné body a my budeme mít stejné body s Basilejí, tak se ve skupině o druhé místo bude bojovat s Basilejí.

Říká se, že CSKA měla svého času zájem o Mkhitaryana. Jak vážný byl tehdy zájem klubu?

Měli jsme o něj opravdu zájem. Úspěšně se předvedl na Ukrajině, zároveň Movsisjan hrál dobře ve Spartaku. Mkhitaryan se již ohlásil velmi jasně. Když nám ho nabídli, hrál už na Šachtaru. A naši transferovou politiku vedeme velmi pečlivě. A převodové částky nezvyšujeme nad určité maximum. Bohužel v té době už jeho přechod nebyl možný.

Věra Martirosyanová

Roman Yuryevich, finanční fair play, vynález prezidenta UEFA Michela Platiniho, je to dobré pro ruský fotbal?

– Myšlenka je to nepochybně pokroková, ale zároveň částečně naivní. Jeho hlavní poselství – donutit kluby, aby si samy vydělávaly, a eliminovat finanční propast, která odděluje dvě desítky majitelů „bezrozměrných“ rozpočtů od ostatních – je pro mě osobně atraktivní. Jak to ale realizovat v praxi, to je velká otázka.

A jaké jsou hlavní problémy?

– Pokud všichni poctivě uplatňují ustanovení charty, aniž by se snažili někde podvádět, pak dobře. Pak je Platiniho myšlenka přínosem pro všechny, včetně Ruska. Ale víme, jak je tento svět nedokonalý. Jednoduchý příklad. Od roku 2013 musí rozdíl mezi příjmy a výdaji klubu přesáhnout 5 milionů eur. Žádné otázky – skvělá motivace utrácet peníze racionálněji a vydělávat je energičtěji! Nyní se podívejte: v naší zemi existuje mnoho klubů, které jsou podporovány korporacemi, včetně státních. Pokud takový klub uzavře s některým ze svých akcionářů sponzorskou smlouvu ve výši 5 milionů eur, snadno tuto fair play obejde. Zároveň lze říci, že stejných 5 milionů příjmů bylo přijato v důsledku reklamních aktivit.

Jak to jde v CSKA?

– Nedávno jsme shrnuli výsledky finančního roku 2011. Existuje přebytek (přebytek příjmů nad výdaji - pozn. red.) téměř půl milionu dolarů. Bohužel je to méně, než jsme plánovali. Abychom byli upřímní, čekali jsme, že přebytek bude přibližně 7 mil. Takový výsledek by byl možný, kdyby CSKA postoupila do semifinále Evropské ligy. Bohužel, Village-Boas' Porto se postavilo do cesty - tým, který byl v té době prakticky neporazitelný.

Ovlivňují nějak výkyvy směnných kurzů rozpočty ruských klubů?

Nejlepší ze dne

- Nepochybně. Pokud se pár euro-dolar plíží, vytváří to zkreslení rozpočtů ve vztahu k výdajům, protože většina našich komerčních příjmů je v rublech a výdaje na platy a přestupy fotbalistů jsou tradičně vázány na euro nebo dolar. Například podepíšete cizince. Požaduje: „Je mi jedno, co se stane s kurzem rublu. Přeji si dostat svých oprávněných 50 tisíc eur, ani o cent méně." A my jsme nuceni mu každý měsíc převádět rubly na evropské bankovky. Klub díky tomu vydělá, relativně vzato, deset rublů, ale všech jedenáct musí utratit.

Může v Rusku ziskově fungovat nejen jeden nebo dva, ale několik klubů najednou?

- Pochybuji. Za posledních pět nebo šest let naše kluby natolik zahřály trh vysoce profilovanými přestupy, že s každým novým „okénkem“ nám jsou účtovány stále nedostupnější ceny. Jakmile agent dá jasně najevo, že o hráče má zájem klub z Premier League, ti na druhé straně si vesele mnout ruce: opět tito „šílení Rusové“. Hurá, můžete vydělat nějaké peníze! Přirážka „pro Rusko“ je také plus nejméně 50% skutečné hodnoty fotbalového hráče. Ale kupovat bez ohledu na ceny... V naší Premier League si tohle mohou dovolit jen dva kluby ze šestnácti. Zbytek není účastníky tohoto závodu, ať už kvůli vlastní ideologii, nebo kvůli nedostatku financí.

A CSKA?

– Ne náhodou jsem zmínil klubovou filozofii. V CSKA považujeme za nemožné pozvat hráče za 15-20 milionů eur, jen abychom s jeho pomocí vyhráli mistrovství Ruska - turnaj, jehož celkový příjem není pro všechny kluby Premier League vyšší než 50-60 milionů dolarů. . V tomto případě už to nebude ekonomika, ale nějaká nerozvážnost.

Ale v podnikání máte někdy obrovské štěstí. Řekněme, že Lionel Messi si vezme ruskou krásku a přesvědčí prezidenta Barcy, aby se vzdal svého přestupu do CSKA za 25 milionů eur. Vezmeš to?

- Vidím, že jsi vtipálek...

Ale stejně.

- Samozřejmě, vezmeme to za 25. Už jen proto, že zítra se může prodat za stovku. Další otázkou je, jak se po takovém „reexportu“ můžeme podívat krásce do očí?...

Z tohoto důvodu lidé vynalezli sluneční brýle. Vidím, Romane Jurijeviči, že si na smysl pro humor nestěžujete... Ale vraťme se k vážným věcem. Na co hlavní sázka CSKA na příjmové straně rozpočtu: výdělky v Lize mistrů, prodeje fotbalistů?

– Vzít hráče, propagovat ho a prodat za vyšší cenu není naše cesta. CSKA o fotbalistech nespekuluje. Sportovní výsledky vždy klademe do popředí. Stává se to samozřejmě jako u Žirkova. Poté, co Yura „neviděl“ v jiných klubech, získalo ho CSKA za symbolických 300 tisíc dolarů. A o pět let později jsme to prodali Chelsea za padesátinásobek ceny. Někdo řekne: skvělý obchod! Samozřejmě, ale nezapomeňte, že během této doby přinesl Žirkov také obrovské výhody CSKA, v roce 2008 byl uznán nejlepším fotbalistou v Rusku, načež dostal pozvánku od Chelsea, klubu, do kterého nemáte nechat se pozvat dvakrát. No, jak jsme ho mohli nepustit? Taková šance přijde jednou za život. Stejně tak Krasic, který přestoupil do Juventusu.

Co se týče finanční ideologie klubu... V posledních letech máme hlavní příjmy z úspěšného účinkování v Lize mistrů. Samotná účast na turnaji ve skupinách přináší do pokladny asi 10 milionů eur. Jde o jednu z hlavních položek rozpočtu.

"Inter" - Pokladna rekordů

Pokud jsou složky příjmové části seřazeny, pak...

– Na druhém místě jsou příjmy z reklamní a komerční činnosti. Snažíme se z možností klubu vytěžit maximum. Naši partneři zastupují různá odvětví ekonomiky - bankovnictví, automobilismus, hotelnictví... Další z hlediska objemu jsou tržby z prodeje vstupenek a permanentek. V ruském fotbale je tento segment, bohužel, špatně rozvinutý. Naše kluby nemohou, jako na předních šampionátech, „utratit“ třetinu svého rozpočtu jen za vstupenky. V CSKA tento článek dává někde kolem 7-8 milionů dolarů ročně, neboli 12-14 % rozpočtu.

Kolik jste vybrali v roce 2011?

- Asi šest milionů. Tradičně nejnavštěvovanějším utkáním na přeboru bylo utkání se Spartakem. Na dubnový zápas v Lužnikách se prodalo 50 590 vstupenek. Příjmy dosáhly více než 23 milionů rublů. Vydělali jsme docela slušné peníze ze zápasů se Zenitem a Lokomotivem... V Lize mistrů nám maximální příjem zajistil příchod Interu Milán - téměř 26 milionů rublů. Toto je náš letošní pokladní rekord. Měli jsme velmi dobré tréninkové kempy s Interem ve čtvrtfinále ligy a na zápase s Manchesterem United na podzim 2009. Doufám, že tyto výsledky dokážeme pokrýt v domácím zápase s Realem, což by bylo plus za remízu, která je vůči CSKA tak nevlídná (usmívá se).

Mimochodem, Barcelona ročně vydělává pořádnou sumu jen z členských příspěvků registrovaných fanoušků. Myslíte si, že takový nástroj bude fungovat v ruském fotbale?

- Stěží. Za prvé, pro Barcelonu je to historická tradice stará více než sto let. Dalším argumentem je návštěvnost, která nám také moc nesvědčí. Pokud jich na Camp Nou v Primera Division přišlo necelých čtyřicet tisíc, pro Barcu je to kasovní neúspěch. A pro ruské týmy, s výjimkou Spartaku a našeho klubu (pokud hrajeme v Lužnikách), je tento ukazatel báječným úspěchem. Podívejte, jen „Kubáň“ má průměrnou návštěvnost domácích zápasů dvacet tisíc. Všichni ostatní loni inkasovali méně. Pokud naše kluby většinou nedokážou zajistit publikum nad 10–12 tisíc, jaký má smysl spustit IPO – postup pro zapojení fanoušků do základního kapitálu klubu – nebo jít s jejich akciemi na burzu.

Navíc v tomto případě bude muset být fanouškům uděleno právo zúčastnit se prezidentských voleb, což je pro naše klubové orgány nežádoucí postup.

- A tohle taky. Nemyslím si, že nasazením zámořského kaftanu se naše kluby okamžitě promění v prosperující podniky. Ano, evropský fotbal má zkušenosti s využíváním řady dobrých nápadů. Ale zároveň je tu spousta nuancí – historických i myšlenkových –, kvůli kterým není vhodný pro každého. Například kluby Bundesligy, na rozdíl od Barcelony, nemají takový zdroj příjmů.

Začínal jako právní poradce

Je známo, že jste přišel pracovat do CSKA ještě jako student. Pamatujete si ten zápas z dětství, po kterém jste se stal armádním fanouškem?

– Nebudu lhát: Fotbal jsem sledoval, ale víc jsem se bál basketbalového CSKA. Polovina devadesátých let, jak víte, nebyla nejlepším obdobím ruského fotbalu.

Je to vaše první práce v tomto oboru?

– Vzpomínám si na soud – shodoval se s mým příjezdem – v souvislosti s jednou publikací, která publikovala materiál pod hlavičkou „Fotbalové CSKA financuje čečenské militanty“. Nemohu ručit za absolutní přesnost, ale něco takového. Proběhl docela hlučný soud a dosáhli jsme vyvrácení.

Musel jste někdy bránit pověst Valeryho Gazzaeva? I on měl svého času dost konfliktů s médii.

- No, Valery Georgievich se postaví za sebe natolik, že se to nebude zdát příliš málo. Osobně jsem ho obhajovat nemusel. Ale na jaře 2005 naše semifinále Poháru UEFA s Parmou vyústilo v takový skandál, že na to asi nikdy nezapomenu.

Měla stížnost italského klubu u UEFA, že jejich brankáře zranila pyrotechnika z fanouškovské sekce CSKA, nějaký důvod?

– Abych byl upřímný, Italové byli tehdy velmi blízko tomu, abychom nás diskvalifikovali. Jejich odvolání ale mělo jeden slabý článek – bylo založeno na zfalšovaných důkazech. Pokud by se to nepodařilo prokázat, nebylo by v historii CSKA vítězné finále v Lisabonu. Naštěstí se nám podařilo přivést seniory k čisté vodě. Za dva dny jsme shromáždili všechny potřebné důkazy.

Zkrátka, armádní tým si při setkání s lidmi z Parmy rozhodně nepodá ruku?

- Dnes to naservírujeme. Za posledních téměř sedm let se tam vyměnilo celé vedení.

Bojujte proti rublu se Zenitem

Nedávno jste řekl, že přestup Doumbie stojí minimálně 30 milionů eur. Má jeho smlouva pevnou klauzuli o uvolnění, za kterou bude moci jiný klub získat útočníka z Pobřeží slonoviny?

– Ne, jsme proti takovým možnostem.

Zdá se, že CSKA stále nepustí vedoucího hráče do jiného ruského týmu, i když je přestupová částka znatelně vyšší než nabídka cizinců.

– Zásada „prodat kdekoli, dokud je to dražší“ považujeme za nepřijatelné. Z různých důvodů. Řekněme, že cizinci dají za našeho hráče deset milionů a někdo v Rusku dá všech 15. No, prodali to klukům z jejich rodné Premier League. Co pak? Tím jsme posílili našeho přímého konkurenta, který je v šampionátu před CSKA, a získáváme méně výhodný los pro Ligu mistrů. Jinak se tam vůbec nedostaneme. Finanční ztráty se v tomto případě ukazují mnohem vyšší než okamžité přínosy.

Má klub určitou linii, pod kterou se návrhy odmítají i při jednání se zahraničními partnery?

– Vše záleží na konkrétním hráči. Jsme připraveni diskutovat o jakémkoli rozumném čísle.

Zdá se, že v našem fotbale panuje i čistě finanční rivalita. Zenit je připraven bojovat o vedení z hlediska příjmů, majitel Spartaku hodlá svůj klub dovést k plné soběstačnosti...

– A je to skvělé – bude to přínosem pro celý ruský fotbal.

Řekl jsi to poněkud vzdáleně. Není pro CSKA vzrušující bojovat se Zenitem na komerčním poli?

- To je utopie. Jediný klub v tak velkém městě, jako je Petrohrad, který už řadu let žije ve stavu fotbalového boomu... A CSKA v Moskvě má ​​v boji o srdce a peněženky fanoušků další čtyři konkurenty. Nebo si vezměte akcionáře Zenitu. Z hlediska finanční síly je Gazprom schopen poskytnout náskok téměř každé evropské společnosti. Myslím, že naše výchozí pozice nejsou moc srovnatelné.

V tomto článku si povíme o jednom z nejúspěšnějších generálních ředitelů celého světa fotbalu a klubu CSKA zvláště – Romanu Babaevovi. Jeho přínos pro domácí fotbal je neocenitelný. Dokázal celému světu dokázat, že ruští fotbalisté za hodně stojí. V článku budete moci sledovat celou jeho dlouhou a trnitou cestu: od začátku, kdy byl neznámým vysokoškolákem, až do konce, kdy se stal významnou osobností světa fotbalu.

Roman Babajev. Životopis

Román se zrodil 13. února 1978 ve městě Čeljabinsk, SSSR. V současné době je občanem Ruské federace.

Brzy se stěhuje do Moskvy a vstupuje na univerzitu. Lomonosova na právnickou fakultu. Roman Babaev absolvoval institut s vyznamenáním. Svou kariéru začal v FC CSKA budovat již v roce 1999, v té době ještě jako právní poradce. Je také odborníkem v oblasti sportovního práva.

Roman Babaev je generálním ředitelem CSKA od března 2007. Do této funkce byl jmenován představenstvem akcionářů. Od roku 2006 je také držitelem Řádu čestného odznaku.

Cesta do FC CSKA

V současné době je Roman Babaev jedním z předních mladých fotbalových manažerů v Rusku. Vše ale začalo tím, že v roce 1999 měl student 4. ročníku Moskevské státní univerzity příležitost pracovat ve fotbalovém klubu CSKA jako právní poradce.

Na konci 90. let, jak si mnozí pamatují, nastaly velmi neklidné časy, které zasáhly i fotbalový klub CSKA. Zdálo by se, že je to cesta nikam, protože neexistovala ani naděje na rozvoj klubové infrastruktury. V tomto období se Roman Babaev rozhodne s tímto klubem již nemít nic společného a chce jej co nejdříve opustit.

Do klubu vstupují noví investoři

Ale v roce 2001 přišli do klubu noví investoři v čele s Evgeniy Giner. Snažili se udělat pro klub naprosto vše a zajistit zákon a pořádek ve fotbale. V této době vzniklo v klubu legislativní vakuum (neexistovaly normy, které by určovaly statut profesionálního sportu), pracovníci fotbalových klubů neměli ani právníky. Po příchodu Ginera si ale všichni uvědomili, že jeho tým je spojením lidí s obrovskými ambicemi, kteří se budou moci posunout do nové etapy ve vývoji fotbalového klubu.

Od prvních dnů začali Roman Babaev a Evgeniy Giner tento cíl přinášet k životu.

Jedním z hlavních úkolů bylo vybudovat v klubu mocenskou vertikálu a nabrat profesionály na hlavní pozice:

• obchodní ředitel;
• finanční ředitel;
• ředitel informační politiky klubu;
• vedoucí výběrového oddělení.

Sám Roman Babaev vedl šest let oddělení právního managementu. A teprve v roce 2007 byl Roman rozhodnutím představenstva akcionářů jmenován generálním ředitelem fotbalového klubu.

Pod vedením Romana Babaeva vybudovali velmi účinný a efektivní systém řízení, který se používá dodnes.

Co FC CSKA dokázal pod vedením Romana Babajeva

21. února 2001 vyšlo najevo, že klub změnil majitele - stal se jím Evgeniy Giner (ruský obchodník). A klub přilákal nové investory; Byli to lidé z ministerstva obrany a firma z Anglie Blue Castle Enterprises Limited. To znamenalo začátek oživení legendárního klubu, který se v budoucnu stal jedním z předních klubů ruského fotbalu.

V letech 2001 až 2015 vyhrál fotbalový tým CSKA pětkrát ruský šampionát. Pětkrát získali stříbrné a dvakrát bronzové medaile. FC CSKA vyhrál šestkrát Superpohár a dvakrát byl čtvrtfinalista Ligy mistrů.

Rok 2005 byl pro klub přelomový, protože vyhrál svou první trofej – Pohár UEFA (Evropský pohár). Samozřejmě můžeme s jistotou říci, že vítězství klubu jsou výsledkem úsilí nejen jednoho člověka, ale všech, kteří na tom měli prsty – trenérského štábu i prezidenta. A samozřejmě také Roman Babaev udělal hodně pro to, aby CSKA byl úspěšný klub.

Jaké je tajemství úspěchu klubu?

Hlavním tajemstvím úspěchu FC CSKA je přístup. Většina klubů, které spoléhají na veřejné peníze, velmi často ničeho nedosáhne. To je jasně patrné na příkladu klubu Saturn. Jak ukazuje praxe, existence týmu s veřejnými penězi je plýtváním penězi daňových poplatníků. Postsovětský a ruský fotbal v této podobě nemůže být byznysem, protože řešení finančních záležitostí není svěřeno vedoucím týmů - stojí před nimi pouze sportovní úkoly. To znamená, že neexistuje žádný finanční zisk. Z tohoto důvodu dostávají takové kluby pouze rozpočtové prostředky.

Se soukromým financováním je to ale jinak. Protože je v tomto procesu nutné denně kontrolovat výdaje finančních prostředků, na základě toho vytvořili Roman Babaev a Evgeniy Giner vlastní strategii, která se úspěšně používá již více než 10 let.

Strategie

Klub sází na hráče, kteří dosud nepostoupili, nikoli na populární a mladé fotbalisty, ale na talentované hráče.

Ano, pozvat takové účastníky je vždy riskantní. Ale to se musí dělat moudře. Je třeba vzít v úvahu povahu, rodinný stav, mentalitu a samozřejmě perspektivu a ambice hráče.

Malý seznam mladých fotbalistů, kteří získali slávu v FC CSKA za vlády Babaeva a Ginera:

• Ahmed Moussa - účastník mistrovství světa v roce 2014.
• Miloš Krasic - účastník olympiády v roce 2004.
• Vagner Love - účastník Amerického poháru v roce 2007.
• Chidi Odia - účastník Afrického poháru národů v roce 2006.

Investoři pod Babajevem

Aby se fotbalový klub stal v naší době úspěšným, potřebuje přitáhnout pozornost a finanční prostředky investorů. Protože v moderním světě, bez toho, je nemožné, aby se klub stal populárním.

Roman Babaev a Evgeny Giner to velmi dobře pochopili, a proto začali aktivně lákat investory pro FC CSKA. Jedním z prvních sponzorů týmu byla společnost Conti. Poté společnost Sibneft investovala peníze do klubu, celková investice činila asi 55 milionů dolarů. Dnes je za investora fotbalového klubu považována společnost Russian Networks.

Výše kontraktu je 130 milionů dolarů.

Úspěšný tým musí mít svůj moderní stadion, což bylo naprosto jasné jak Jevgeniji Ginerovi, tak Romanu Babajevovi.

V roce 2007, kdy se Babajev stal generálním ředitelem fotbalového klubu CSKA, začala výstavba moderního elitního fotbalového stadionu, který by splňoval všechny požadavky UEFA. Na území určeném pro výstavbu je plánována výstavba dětské a mládežnické sportovní školy, obchodního centra a samozřejmě muzea FC CSKA.

Roman Babajev. Národnost a osobní život

Je známo, že Roman není ženatý. Jeho národnost není známa. Někteří říkají, že je Armén podle národnosti, někteří říkají, že je Žid, jako Evgeniy Giner. O této záležitosti neexistují žádné spolehlivé informace. Přes to všechno bych rád řekl, že je to muž, který udělal všechno možné i nemožné, aby protlačil jeden z průměrných klubů na mistrovství Ruska a pomohl mu stát se oblíbencem svých fanoušků, čtyřicátým fotbalovým týmem v žebříčku UEFA. , jehož roční rozpočet je zhruba devadesát milionů dolarů.

S příchodem Romana Jurijeviče Babajeva dosáhl fotbalový klub CSKA skutečně velkého úspěchu, za který vděčí jak hráči, tak četní fanoušci generálnímu řediteli.