- 1994-1996 г - Всеруски кореспондентски институт по финанси и икономика, специалност "Финанси и кредит",
- 1997-1998 г - Висше търговско училище към Министерството на външните икономически отношения и търговията на Руската федерация и Международния университет по мениджмънт (Париж) по програмата MBA. Защитава докторска степен по икономика във Висшето училище по приватизация и предприемачество.
През 1999 г. получава докторска степен по икономика във Висшето училище по приватизация и предприемачество. Темата на дисертацията е „Стратегическо управление на предприятия/организации“.
кариера
2015: "Руска фитнес група"
На 2 септември 2015 г. беше обявено напускането на Николай Прянишников от Microsoft. Той напусна корпорацията заради спортния бизнес.
Николай Прянишников се премести в Russian Fitness Group (RFG), която управлява веригите фитнес клубове World Class и World Class Lite, съобщи Комерсант, позовавайки се на пресслужбата на RFG и Microsoft.
„Възнамерявам да приложа стратегия за растеж, да укрепя лидерството в Русия и да превърна World Class в успешна международна компания“, каза Прянишников.
Microsoft отбеляза, че Прянишников е помогнал на компанията да постигне „значителни резултати в растежа на бизнеса, повишаване на удовлетвореността на клиентите и приноса на Microsoft към руската икономика и социалното развитие“ в Русия.
Утре започвам нова глава от живота си. Приех предложението да стана главен изпълнителен директор на най-голямата фитнес компания в Русия и Източна Европа - World Class (Russian Fitness Group). Искам да кажа голямо благодаря на всички мои колеги и партньори в Microsoft. Това бяха супер успешни 7 години от моята кариера и живот. Заедно постигнахме изключителни резултати в Русия и Централна и Източна Европа. Благодарим на всички за партньорството, постиженията и страхотното време! Цял живот съм обичал спорта и съм се занимавал с фитнес от много години. Когато станах клиент на World Class, аз лично изпитах ново ниво на обслужване. Това са клубове, където искате да дойдете, където искате да тренирате и да прекарате време и част от живота си. Новата ми мисия е да помагам на хората да бъдат здрави, красиви и успешни. Бих искал да има повече World Class Clubs, те ще бъдат по-близо до клиентите. Професионализъм, обслужване, иновативност - това са нашите подходи в работата. Занимавам се с телекомуникации от 17 години, горд съм, че направих клетъчните комуникации достъпни в Русия, популяризирам нови технологии в продължение на 7 години и сега ще направя хората здрави и щастливи. И от управленска гледна точка това е добро развитие. Изпълнителен директор на голяма компания, отговорност за резултатите пред акционерите, способност за вземане на решения относно стратегия, операции и инвестиции. Благодаря ви, Microsoft, здравейте, световна класа! Напред към нови върхове, живот, спорт, управление! спортуваш ли Септември е чудесно време за начало, а най-доброто време е да се присъедините към мрежата от фитнес клубове N1
2009-2015: Microsoft
От 1 януари 2009 г. - президент на Microsoft в Русия, ръководител на руския офис на компанията.
Николай Прянишников обявява резултатите от 2010 г. (любителски запис)
През юни 2014 г. Microsoft разшири правомощията на Николай Прянишников, като го назначи за вицепрезидент по бизнес развитие в Централна и Източна Европа. В новата си роля Прянишников се фокусира върху прилагането на новата лидерска стратегия на Microsoft в областта на облачните технологии и решенията за мобилност. Отговарял е за технологичната политика, развитието на бизнеса на Microsoft в публичния сектор, както и взаимодействието с държавни и обществени организации и приноса на компанията в развитието на социални инициативи.
Вместо Прянишников той беше назначен за президент на Microsoft в Русия от юли 2014 г Павел Бецис, който преди това заемаше длъжността ръководител на бизнес стратегията за Централна и Източна Европа в корпорацията.
1999-2008: VimpelCom
През май 1999 г. Прянишников е назначен за заместник генерален директор, търговски директор на OJSC VimpelCom. От октомври 2000 г. до юни 2004 г. работи във VimpelCom като първи вицепрезидент, търговски директор. От юни 2004 г. до април 2007 г. той е бил изпълнителен вицепрезидент, отговарящ за регионалното развитие, а от май 2007 г. до юни 2008 г. той ръководи всички руски операции. От 1 юли 2008 г. - изпълнителен вицепрезидент за международно бизнес развитие.
1992-1999: Начало на кариерата
От 1992 г. работи в компанията за клетъчни комуникации в Москва като търговски представител, след това като ръководител на сектора за развитие на пазара и маркетинг директор. През октомври 1996 г. е назначен за генерален директор на CJSC MSS-Start (Мобилен център). От април 1997 г. той заема длъжността заместник генерален директор по търговията на Moscow Cellular Communications LLP.
Участие в големи проекти
- Прилагането на набор от маркетингови инициативи и дейности в компанията за московски клетъчни комуникации, което доведе до растеж на бизнеса на компанията (абонати, приходи, печалби) през кризисната 1998 г.
- Пускане на нов продукт: “Телефон в кутия за $49”, поставяйки началото нова ераизползването на мобилни комуникации: преходът от възприемането на мобилните комуникации като елитарен вид комуникация към масова и достъпна за всеки.
- Регионално развитие на VimpelCom: изграждане, успешно стартиране на мрежи и операции в повече от 70 региона на Русия.
- Превръщане на VimpelCom в лидер по брой активни абонати през 2005-2006 г.
- Успешно стартиране на операционната система Windows 7 в Русия.
Цитати
- Като президент на Microsoft Русия Николай Прянишников каза, че за да се подобри качеството на работа, потребителите трябва да спрат да използват стари версии на програми и особено „криви“ програми като Open Office (на неофициална презентация на Microsoft Office 2010 през септември 2010).
- „Взехме стратегическо решение – отиваме в облака и правим всички наши продукти достъпни под формата на облачни услуги. Нашият лозунг – „Всички сме в“ – казва, че всички сме вътре в облака и всички наши продукти са В същото време се опитваме да направим така, че клиентът винаги да има най-широк избор: да използва продуктите на Microsoft, базирани на тяхната инфраструктура, или да ги използва под формата на облачни услуги използвайте комбиниран подход, т.е. внедрите някои от продуктите във вашата собствена инфраструктура и използвайте други във вашия собствен облак" (декември 2010 г.).
семейство
Женен, има четири деца.
хоби
Съвместни спортни дейности със семейството (посещение на фитнес клуб с най-големия син, уроци в спортна площадкас най-малкия, басейн с цялото семейство и др.).Образование и научна степен
Учи в Московския автомобилен и пътен институт (МАДИ) и завършва университета през 1994 г.
През 1996 г. завършва обучението си във Всеруския задочен институт по финанси и икономика със специалност „Финанси и кредит“.
През 1998 г. завършва Висшето търговско училище към Министерството на външноикономическите връзки на Руската федерация и Международния университет по мениджмънт (Париж) в програмата MBA.
Защитил е докторска дисертация на тема „Стратегическо управление на предприятия/организации” във Висше училище по приватизация и предприемачество. Кандидат на икономическите науки.
Трудова дейност
През 1992 г. той получава работа като търговски представител в компанията за московски клетъчни комуникации, след което е назначен за ръководител на сектора за развитие на пазара и директор по маркетинга.
През октомври 1996 г. заема поста генерален директор на CJSC MSS-Start (Мобилен център). От април 1997 г. е заместник генерален директор по търговията на Moscow Cellular Communications LLP.
От май 1999 г. той е служител на OJSC VimpelCom за около девет години. Достига до позицията търговски директор, беше заместник генерален директор, а през октомври 2000 г. заема поста първи вицепрезидент. От юни 2004 г. заема длъжността изпълнителен вицепрезидент, отговарящ за регионите, а от май 2007 г. ръководи всички руски операции. От юли 2008 г. - изпълнителен вицепрезидент за международно бизнес развитие във VimpelCom.
От януари 2009 г. той ръководи руския офис на Microsoft като президент. През юни 2014 г. е повишен и е назначен за вицепрезидент за бизнес развитие в Централна и Източна Европа, а Павел Бецис поема поста президент на офиса на компанията в Русия.
На 2 септември 2015 г. стана известно, че той напуска Microsoft и започва работа в Russian Fitness Group (RFG), която управлява веригата фитнес клубове World Class (към днешна дата).
Хоби
От дете се интересува от спорт - лека атлетика, футбол, бокс, плуване. По думите му той всеки ден посещава фитнес центъра и си позволява интензивни упражнения през ден, за да могат мускулите му да се възстановят. Откакто започна работа във фитнес клуба, той се фокусира върху здравословно хранене- Почти напълно се отказах от нездравословните десерти и нишестените храни, а също така спрях да ям вечер.
Семейно положение
Женен, има четири деца.
Russian Fitness Group (RFG), която управлява веригите фитнес клубове World Class и World Class Lite, намери генерален директор - Николай Прянишников, бивш вицепрезидент на Microsoft за Централна и Източна Европа. За шест години работа в американската корпорация г-н Прянишников се е утвърдил като компетентен лобист, смятат участниците на пазара. В Руската федерация Николай Прянишников планира да започне международна експанзия.
Николай Прянишников е назначен за генерален директор на Russian Fitness Group на 3 септември, съобщиха от компанията пред "Комерсант". „Възнамерявам да приложа стратегия за растеж, да укрепя лидерството в Русия и да превърна World Class в успешна международна компания“, каза Николай Прянишников пред „Комерсант“. I. o. Генералният директор Юлия Ходбина остава в Руската федерация като вицепрезидент по правните въпроси. „Николай искаше да ръководи бизнеса и да го рекламира на международния пазар. Освен това той наистина обича спорта и здрав образживот", каза източник на Комерсант, запознат със ситуацията. Според него напускането му от Microsoft не е свързано с наскоро обявените кадрови промени в корпорацията, по време на които редица топ мениджъри я напуснаха, включително бившият шеф на Nokia, Стивън Елоп.
Николай Прянишников работи в Microsoft повече от шест години. В началото на 2009 г. той е назначен за ръководител на руското представителство на корпорацията. Още през юни Microsoft в Русия имаше сериозни проблеми: Федералната антимонополна служба (FAS) заподозря Microsoft в злоупотреба с господстващото си положение по време на актуализацията на операционната система Windows Vista. FAS установи, че Microsoft необосновано е спряла продажбите на предишната версия на Windows XP. За това корпорацията беше заплашена от глоби за оборот, които, като се вземат предвид нейните приходи в Руската федерация по това време (около 1 милиард долара), можеха да надхвърлят 15 милиона долара, но още през септември FAS оттегли исковете срещу Microsoft.
През 2010 г. Microsoft подписа разширено споразумение за достъп до изходните кодове на продуктите на Microsoft с Федералното държавно унитарно предприятие "NTC Atlas", подчинено на Министерството на телекомуникациите и масовите комуникации. Още през 2002 г. американската корпорация разреши на руските правителствени агенции достъп до кодовете, но тогава страните се споразумяха FSB да сертифицира не отделни продукти на Microsoft, а платформи, които могат да се използват за създаване на „електронно правителство“. През годините на работа като ръководител на Microsoft в Русия Николай Прянишников „на практика удвои бизнеса си“, отбелязва корпорацията. През лятото на 2014 г. Николай Прянишников отстъпи поста ръководител на представителството на Павел Бецис, а самият той беше назначен на позицията вицепрезидент за Централна и Източна Европа, където „се занимаваше с подкрепата на обществено значими проекти на компания в 33 държави.”
Историите с FAS и разкриването на изходните кодове на FSB са задачи, с които Microsoft под ръководството на Николай Прянишников се справи успешно, казва Глеб Мишин, ръководител на Lenovo в Русия, ОНД и Източна Европа. „Николай беше компетентен специалист, който разбираше как работят нашите държавни агенции, които се занимават с контрол и надзор“, добави той. Николай Прянишников „знаеше как да работи с държавата“, съгласен е основателят на IT холдинга „Ланит“ Георгий Генс. „Николай е корпоративен човек, добър класически мениджър, ако търсеше работа и дойде при мен, щях да го приема,“ казва г-н Генс.
В презентация на UBS от 2012 г. се посочва, че RFG е лидер руски пазарфитнес услуги (13-то място в света): прогнозираните приходи за 2013 г. са 169,3 милиона долара (увеличение от 15,2% в сравнение с 2012 г.), EBITDA е 22 милиона долара (увеличение от 5%). Около 80% от приходите на RFG идват от първокласни клубове от световна класа. През 2012 г. UBS оцени годишния оборот на целия руски фитнес пазар на 2,1 милиарда долара. В момента 67 клуба работят под марките World Class, World Class Lite и Fizkult в 23 града на Русия и Казахстан.
През април 2014 г. в RFG се появи нов акционер - VTB Capital, който купи 22,5% от акциите за $19,3 млн. Други 22,5% от RFG принадлежаха на Goldman Sachs. 50% от акциите останаха при основателите на компанията Олга Слуцкер и Максим Игнатиев. Според г-жа Слуцкер, мрежата е изправена пред задачата да се разшири както в Русия, така и в чужбина, и за да постигне целите си, в екипа е поканен „ярък, талантлив мениджър“.
Владислав Нови, Олег Трутнев
Аз съм голям привърженик на пътя на мениджърската кариера. Ако погледнете моята кариера, тя върви стабилно нагоре и всичко е сладко и хубаво. Но имаше трудни времена: когато бях млад мениджър, заемах две позиции едновременно, трябваше да управлявам хора, които бяха два пъти по-възрастни от мен. Просто се възползвах от факта, че работя много – през уикендите, вечер. И след време просто знаех повече от колегите си. Поради това авторитетът започна да расте.
В моята кариера имаше два прехода с намаляване на заплатата, тоест в живота могат да възникнат напълно различни ситуации. Понякога трябва да направите крачка назад, понякога трябва да се преместите на нова позиция, понякога трябва да изберете какво харесвате и да пожертвате нещо. Най-важното нещо, което всички ние трябва да държим под око, е страстта, тоест любовта към работата, желанието, готовността, енергията, която получавате. Следвайте чувствата си! Добър тест е понеделник: с какви емоции отивате на работа този ден?
Моята препоръка тук:нова позиция, нови проекти - на всеки две години/пет години. Ако сте среден мениджър или мениджър или директор на отдел, трябва да сменяте посоката на всеки две години. Ако сте президент на компания, генерален директор, все още трябва да се промените след пет години. Честно казано, минах през това. Бях президент на Microsoft Русия, имах добра позиция, добра заплата, и си помислих, че може би ще остана още шеста година, седма - все още е добре, топло, уютно. Но разбрах, че първо, ти самият ставаш по-малко ефективен - имаш определени модели, свикваш с нещо. И новият лидер ще даде някаква нова посока. Второ, аз също имам нужда от развитие, защото след пет години вече ставаш малко селски. И се преместих на позиция ръководител на бизнеса на Microsoft в Централна и Източна Европа и сега работя в World Class.
Изводи:Съзнателното, динамично развитие на вашата кариера е ключът към личната и фирмена мотивация.
Николай Прянишников с брат си близнак
Развитие на лидерството
Искам да си спомня урока от моя първи учител. С брат ми близнак бяхме отлични ученици. Но един ден първият ни учител каза за нас: „Много добри деца, учат толкова добре, но нямат абсолютно никаква инициатива.“ Когато родителите ми ми казаха за това, разбрах, че ако продължа така, определено никога няма да постигна нищо - просто щях добър човеккойто е учил добре. И започнах да развивам лидерски умения. Не беше лесно, защото бях малко интроверт и трябваше да се боря със себе си. Започнах да говоря публично и поех инициативата. И когато започнете да правите това сами, развивате желание за развитие. Вярвам, че много е присъщо на хората, но много можете да развиете в себе си.
Изводи:развийте лидерски умения, хората ще ви следват и ще надхвърлят плана ви.
Снимка: Евгений Дудин / Комерсант
Решителност и ориентация
Правилната ориентация е ключът към успеха на мениджъра. И основната ориентация според мен е ориентацията към резултата.
Работих както в Русия, така и в Европа и забелязах малко по-различен стил на работа. Европейският стил на управление е по-демократичен, всеки се изслушва. Нашата е малко по-директна. Моята рецепта тук е следната: изслушваме всички, изслушваме различните мнения, готови сме и сме отворени за всеки диалог, за всеки обратна връзка, но тогава ние сме тези, които взимаме решенията.
Имам нещо като наръчник - „Пет интензивни шестмесечни цели“. Имам и ключови проекти и мои ключови хора, които да помогнат за постигането на тези цели. Защо това е важно? Всички работим в голяма среда: имаме много текучество, много документи за подписване, много въпроси. Когато имате съвет като този под ръка, той ви дава възможност да се отдръпнете от тази рутина, да седнете в петък и да погледнете какво правите, за да постигнете целите си и да зададете правилните приоритети.
Развитие и промяна
Живеем в нов свят, където тенденцията към промяна се ускорява. Днес трябва да говорим за нов свят, нови технологии и съответно пред съвременния мениджър възникват напълно нови изисквания: ориентация към резултата, решителност, готовност за промяна и постоянно развитие. И по този въпрос трябва да сте честни със себе си и взискателни към себе си. Погледнете сега какво правите наистина различно в сравнение с преди година. И ще се изненадате: ще видите, че по принцип ние се променяме малко, всички сме консервативни.
Заключение:трябва да се променим, иначе ще бъдем неконкурентоспособни.
Технология, ефективност, бързина
Днес има много работа - всички сме в поток от информация, решения, действия. Необходим е систематичен подход, в противен случай постоянно ще „гасите пожари“. Първо трябва да помислите какво правите, да разработите система и тогава тя ще функционира нормално и ще живеете добре.
Как да работим бързо? Разбира се, бих искал да кажа, че трябва да ускорите навсякъде. Но препоръчвам да погледнете какви тесни места имате - когато полагате много усилия, но след това нещо се забива. Ако ги разширите, тогава ще бъде по-лесно.
Заключение:Способността за приоритизиране и делегиране, ефективност, използване на технологии и бързина е вашият път към успеха.
И тук ще се спра на технологиите. Кой днес винаги има пълен корпоративен офис под ръка, тоест на своя компютър или смартфон може да влезе в корпоративната мрежа, да одобри всички документи, да подпише всички плащания и т.н.? Днес технологиите правят това възможно. Една от препоръките тук е да не губим време в пътуване до офиса, за да одобрим нещо: трябва да работим отвсякъде. Като мениджър не се нуждая от хора, които да прекарват часовете си в офиса – тръгвайте рано, вземете компютъра си със себе си и работете от вкъщи, ако имате нужда. Тръгнете по-късно, за да избегнете трафика. Ние, мениджърите, не се нуждаем от хора, които да работят в твърд график от 9 до 18. Струва ми се, че това са някакви назад методи и трябва да измислим нови. Елате на работа, когато ви е удобно, напуснете, когато ви е удобно, и свършете работата си отвсякъде.
Управление на хора
Как да бъдеш мениджър на хора? Първо: помислете и ясно дефинирайте кои са вашите ключови хора. Освен това това могат да бъдат не само вашите подчинени, но и тези, които влияят на вашите резултати. Обърнете внимание на мотивацията им и се задълбочете в нея. Трябва да сте в добър контакт с хората. Ако познаваш един човек и неговата мотивация, знаеш как вървят нещата вкъщи, как живее, как работи, какви са целите му, ще ти е по-лесно да го мотивираш.
Свържете се с хора независимо от йерархията, общувайте повече с тях. Ходя в клубове и общувам там не само с мениджъра, но и с треньори и служители, просто за да разбера как живеят. Това винаги помага много.
Президентът на руския клон на Microsoft управлява структура с офиси в тридесет и четири от най-големите градове на страната, хиляди служители и приходи от около милиард долара. Прянишников е наричан най-добрият антикризисен топ мениджър: тази зима той стартира проекта „Вашият курс“ - мрежа от безплатни центрове за подобряване на ИТ грамотността на населението в цяла Русия.
Центровете „Your Course“ току-що отвориха врати в Уляновск и Красноярск. Какви са целите на този проект?
Скоро такива центрове ще се появят във всеки субект на федерацията. През 2010 г., според нашите прогнози, триста хиляди души ще използват услугите им и един милион през следващите три години. И това в крайна сметка ще подобри качеството на живот на нашите граждани. Придобитите умения ще им помогнат най-накрая да се интегрират в информационното общество: безработните ще намерят работа, ИТ специалистите ще подобрят уменията си. Много хора ще осъзнаят, че компютърът може да направи повече от просто писане. Може би ще помислят за работа от вкъщи, използвайки интернет, вместо да прекарват половината си живот в задръствания.
Между другото, за задръстванията. Учил си в Московския автомобилно-пътен институт, нали?
Да, и признавам, че ако животът се беше обърнал по друг начин, можех да работя върху коли. Ако имате управленски потенциал, той ще се почувства и ще се прояви във всяка област.
Излиза, че влизането ви в телекомуникациите е случайно?
По-скоро съдба. Докато учех в университет, пуснах обява във вестник „Всичко за теб”: „Млад мъж с активен начин на живот, владеене на език и собствен автомобил се предлага...” Обадиха ми се няколко фирми, избрах най-добра оферта. Така московските клетъчни комуникации станаха първият ми работодател. Първоначално продавах не вече познатите мобилни телефони, а куфари за пет хиляди долара. Не искаха да ги купуват, трябваше да ги убедят, че е много готино.
Но вие вярвахте в перспективите на този бизнес.
да След това се преместих във VimpelCom и в моя офис беше взето решение да пусна първия продукт за масовия потребител - кутия Beeline за четиридесет и девет долара. След това започна такъв бум, че беше тъпо да напусна този край.
Винаги ли си бил лидер?
Като дете не съм проявявала такива наклонности. За мен и брат ми, а аз имам брат близнак Михаил, казаха: „Добри момчета, но много скромни“. И когато учех в института, в един момент разбрах, че ако остана скромен, няма да постигна нищо в живота. Започва да се самообразова: развива активна дейност, поема в няколко посоки едновременно.
Кой от вас и брат ви е по-голям?
АЗ: За петнадесет минути. Винаги си протягахме ръка. Брат ми тичаше по-бързо и ме победи тенис на маса, но постигнах най-добри резултатив бокса. С Михаил си приличаме и непознатите все ни бъркат.
Имате генетична предразположеност към бизнеса, нали?
да Моите предци от страна на баща ми произхождат от известната търговска династия на Оловянишникови. Неговият основател Осип Оловянишников започва да произвежда калай при Петър I. Нещата вървят добре и през 1766 г. неговият внук Фьодор Григориевич излива първата си камбана по поръчка на Спасо-Яковлевския манастир. Медта на моите предци може да се намери в камбаните на Петерхоф и Измайловската катедрала в Санкт Петербург и наистина нямаше провинция в Русия, където да не доставят камбани. Бизнесът им процъфтява в навечерието на 1917 г.
Защо не напуснаха страната след революцията?
Трудно е да се каже. Някой замина, някои наши роднини умряха в Колима, някой беше заточен в Казахстан. Но като цяло се радвам, че родителите на татко останаха тук, иначе той нямаше да се запознае с майка си... Мама преподава днес немскив института. Дължа й много, защото възпитанието й беше структурирано и ясно. Татко преподава архитектура и той, като голям учен, беше отговорен за нашето интелектуално развитие. Той беше този, който ни вдъхна жажда за нови знания.
В резултат на това имате три степени на висше образование. Защо толкова много? Смятате ли, че най най-добър мениджъртози, който е преминал от обикновен продавач.
Трябва да има баланс. Добрите практики не винаги са ефективни на топ мениджърски позиции и обратното. И наскоро стигнах до извода, че на всеки осем-десет години е полезно да сменяте сферата на дейност. В този смисъл преходът ми от VimpelCom към Microsoft е показателен: нова компания, нови цели, нови бизнес модели - това значително увеличава потенциала на мениджъра.
Какви задачи поставяте в момента на вашите служители?
Силният топ мениджър избира цели, които са амбициозни, но реалистични. Въпреки глобалния икономически спад, Microsoft Русия трябва да заеме първо място сред другите дъщерни компании след три години. Проучих ситуацията и стигнах до извода, че Русия е най-обещаващият пазар за нас, без да броим, разбира се, Америка, където нивото на компютъризация е много по-високо.
Формулирали ли сте за себе си какъв трябва да бъде мениджърът по време на криза? Не напразно са написали кандидатска дисертация по тази тема.
Необходима е активна позиция, а не само намаляване на разходите и чакане на времето на морето. Трябва ясно да изчислите стъпките си. Рискът е възможен, но премерен. Освен това се нуждаете от способността да вземате решения със светкавична скорост: няма повече време за мислене.
Ти се ожени на деветнадесет. Какво прави жена ти сега?
Тя има собствен бизнес, сватбена агенция. Това беше нашето общо решение: жена ми също има три висши образования и отличен предприемачески потенциал.
Имате три деца, криете ли компютъра си от тях?
Е, това вече са глупости. Дори малкият ми, който е на шест години, сяда на компютъра. Microsoft създаде защитен уебсайт за най-малките Bibigosha.ru, където можете свободно да оставите детето си да прекара един час с всякакви образователни игри. Нашата задача като родители е само да го ограничим, за да не седят децата по цели нощи и да имат време да четат книжки.
