- 1994-1996 - Institut panrusse par correspondance de finance et d'économie, spécialisation en « Finance et crédit »,
- 1997-1998 - École Supérieure de Commerce du Ministère des Relations Économiques Extérieures et du Commerce de la Fédération de Russie et de l'Université Internationale de Gestion (Paris) dans le cadre du programme MBA. Il a soutenu son doctorat en économie à l’École supérieure de privatisation et d’entrepreneuriat.
En 1999, il a obtenu un doctorat en économie de l'École supérieure de privatisation et d'entrepreneuriat. Le sujet de la thèse est « Gestion stratégique des entreprises/organisations ».
Carrière
2015 : « Groupe de fitness russe »
Le 2 septembre 2015, le départ de Nikolai Pryanishnikov de Microsoft a été annoncé. Il a quitté l'entreprise pour se consacrer au sport.
Nikolaï Pryanishnikov a rejoint le Russian Fitness Group (RFG), qui gère les chaînes de clubs de fitness World Class et World Class Lite, a rapporté Kommersant, citant le service de presse de RFG et de Microsoft.
"J'ai l'intention de mettre en œuvre une stratégie de croissance, de renforcer le leadership en Russie et de faire de World Class une entreprise internationale prospère", a déclaré Pryanishnikov.
Microsoft a noté que Pryanishnikov a aidé l'entreprise à obtenir « des résultats significatifs en matière de croissance commerciale, d'augmentation de la satisfaction des clients et de contribution de Microsoft à l'économie russe et au développement social » en Russie.
Demain, je commence un nouveau chapitre de ma vie. J'ai accepté l'offre de devenir PDG de la plus grande entreprise de fitness de Russie et d'Europe de l'Est - World Class ( Russian Fitness Group ). Je tiens à dire un grand merci à tous mes collègues et partenaires chez Microsoft. Ce furent 7 années très réussies de ma carrière et de ma vie. Ensemble, nous avons obtenu des résultats remarquables en Russie et en Europe centrale et orientale. Merci à tous pour votre partenariat, vos réalisations et vos bons moments ! Toute ma vie, j'ai aimé le sport et je pratique le fitness depuis de nombreuses années. Lorsque je suis devenu client de classe mondiale, j’ai personnellement fait l’expérience d’un nouveau niveau de service. Ce sont des clubs où vous voulez venir, où vous voulez vous entraîner et passer du temps et une partie de votre vie. Ma nouvelle mission est d'aider les gens à être en bonne santé, beaux et prospères. J'aimerais qu'il y ait plus de clubs de classe mondiale, qu'ils soient plus proches des clients. Professionnalisme, service, innovation - telles sont nos approches du travail. Je suis impliqué dans les télécommunications depuis 17 ans, je suis fier d'avoir rendu les communications cellulaires disponibles en Russie, je fais la promotion des nouvelles technologies depuis 7 ans et maintenant je vais rendre les gens en forme et heureux. Et d’un point de vue managérial, c’est une bonne évolution. PDG d'une grande entreprise, responsabilité des résultats envers les actionnaires, capacité à prendre des décisions en matière de stratégie, d'opérations et d'investissements. Merci Microsoft, bonjour World Class ! En avant vers de nouveaux sommets, la vie, le sport, le management ! Faites-vous du sport ? Septembre est une excellente période pour débuter, et le meilleur moment est de rejoindre le réseau N1 des clubs de fitness
2009-2015 : Microsoft
Depuis le 1er janvier 2009 - Président de Microsoft en Russie, chef du bureau russe de l'entreprise.
Nikolay Pryanishnikov annonce les résultats de 2010 (enregistrement amateur)
En juin 2014, Microsoft a élargi les pouvoirs de Nikolay Pryanishnikov en le nommant vice-président du développement commercial en Europe centrale et orientale. Dans son nouveau rôle, Pryanishnikov s'est concentré sur la mise en œuvre de la nouvelle stratégie de leadership de Microsoft dans le domaine des technologies cloud et des solutions de mobilité. Il était responsable de la politique technologique, du développement commercial de Microsoft dans le secteur public, ainsi que de l'interaction avec le gouvernement et les organisations publiques et de la contribution de l'entreprise au développement d'initiatives sociales.
Au lieu de Pryanishnikov, il a été nommé président de Microsoft en Russie à partir de juillet 2014 Pavel Betsis, qui occupait auparavant le poste de responsable de la stratégie commerciale pour l'Europe centrale et orientale au sein de l'entreprise.
1999-2008 : VimpelCom
En mai 1999, Pryanishnikov a été nommé directeur général adjoint et directeur commercial d'OJSC VimpelCom. D'octobre 2000 à juin 2004, il a travaillé chez VimpelCom en tant que premier vice-président, directeur commercial. De juin 2004 à avril 2007, il a occupé le poste de vice-président exécutif responsable du développement régional et de mai 2007 à juin 2008, il a dirigé toutes les opérations russes. Depuis le 1er juillet 2008 - Vice-président exécutif du développement des affaires internationales.
1992-1999 : Début de carrière
Depuis 1992, il a travaillé au sein de la société Moscou Cellular Communications en tant que représentant commercial, puis en tant que chef du secteur de développement des marchés et directeur marketing. En octobre 1996, il est nommé directeur général de CJSC MSS-Start (Mobile Center). Depuis avril 1997, il occupait le poste de directeur général adjoint du commerce de Moscou Cellular Communications LLP.
Participation à de grands projets
- Mise en œuvre d'un ensemble d'initiatives et d'activités de marketing au sein de la société Moscou Cellular Communications, qui ont conduit à la croissance des activités de la société (abonnés, revenus, bénéfices) au cours de l'année de crise de 1998.
- Lancement d'un nouveau produit : « Phone in a box for $49 », marquant le début nouvelle ère l'utilisation des communications mobiles : le passage de la perception des communications mobiles comme un type de communication élitiste à une communication de masse et accessible à tous.
- Développement régional de VimpelCom : construction, lancement réussi de réseaux et opérations dans plus de 70 régions de Russie.
- Faisant de VimpelCom un leader en nombre d'abonnés actifs en 2005-2006.
- Lancement réussi du système d'exploitation Windows 7 en Russie.
Citations
- Comme le président de Microsoft Russie, Nikolai Pryanishnikov a déclaré que pour améliorer la qualité du travail, les utilisateurs devraient cesser d'utiliser les anciennes versions des programmes et, en particulier, les programmes « véreux » comme Open Office (lors d'une présentation informelle de Microsoft Office 2010 en septembre 2010).
- « Nous avons pris une décision stratégique : nous allons vers le cloud et rendons tous nos produits disponibles sous forme de services cloud. Notre slogan - « We are all in » - dit que nous sommes tous dans le cloud et que tous nos produits le sont. à l'intérieur du cloud. En même temps, nous essayons de faire en sorte que le client ait toujours le choix le plus large : utiliser les produits Microsoft en fonction de leur infrastructure ou les utiliser sous forme de services cloud. utilisez une approche combinée, c'est-à-dire déployez certains produits sur votre propre infrastructure et utilisez-en d'autres dans votre propre infrastructure cloud » (décembre 2010).
Famille
Marié, père de quatre enfants.
Passe-temps
Activités sportives communes en famille (visite d'un club de fitness avec le fils aîné, cours à terrain de sport avec les plus jeunes, piscine avec toute la famille, etc.).Éducation et diplôme universitaire
Il a étudié à l’Institut automobile et routier de Moscou (MADI) et a obtenu son diplôme universitaire en 1994.
En 1996, il a terminé ses études à l'Institut panrusse par correspondance de finance et d'économie avec un diplôme en finance et crédit.
En 1998, il est diplômé de l'École supérieure de commerce du ministère des Relations économiques extérieures de la Fédération de Russie et de l'Université internationale de gestion (Paris) dans le cadre du programme MBA.
Il a soutenu sa thèse de doctorat sur le thème « Gestion stratégique des entreprises/organisations » à l’École Supérieure de Privatisation et d’Entreprenariat. Candidat en sciences économiques.
Activité de travail
En 1992, il obtient un poste de représentant commercial chez Moscou Cellular Communications, puis est nommé chef du secteur de développement des marchés et directeur du marketing.
En octobre 1996, il prend le poste de directeur général de CJSC MSS-Start (Mobile Center). Depuis avril 1997, il était directeur général adjoint du commerce de Moscou Cellular Communications LLP.
À partir de mai 1999, il a été employé de VimpelCom OJSC pendant environ neuf ans. Il a accédé au poste de directeur commercial, a été directeur général adjoint et, en octobre 2000, a assumé le poste de premier vice-président. Depuis juin 2004, il occupait le poste de vice-président exécutif, responsable des régions, et depuis mai 2007, il dirigeait toutes les opérations russes. Depuis juillet 2008 - Vice-président exécutif pour le développement des affaires internationales chez VimpelCom.
Depuis janvier 2009, il dirigeait le bureau russe de Microsoft en tant que président. En juin 2014, il a été promu et nommé vice-président du développement commercial en Europe centrale et orientale, et Pavel Betsis a pris la présidence du bureau de la société en Russie.
Le 2 septembre 2015, on a appris qu'il quittait Microsoft et commençait à travailler au sein du Russian Fitness Group (RFG), qui gère (à ce jour) la chaîne de clubs de fitness de classe mondiale.
Loisirs
Depuis son enfance, il s'intéresse au sport - athlétisme, football, boxe, natation. Selon lui, il se rend au centre de remise en forme tous les jours et s'autorise un exercice intense un jour sur deux pour que ses muscles puissent récupérer. Depuis qu'il a commencé à travailler au club de fitness, il s'est concentré sur alimentation saine- J'ai presque complètement abandonné les desserts et les féculents malsains, et j'ai également arrêté de manger le soir.
État civil
Marié, père de quatre enfants.
Le Russian Fitness Group (RFG), qui gère les chaînes de clubs de fitness World Class et World Class Lite, a trouvé un directeur général - Nikolai Pryanishnikov, ancien vice-président de Microsoft pour l'Europe centrale et orientale. Au cours de ses six années de travail au sein de la société américaine, M. Pryanishnikov s'est imposé comme un lobbyiste compétent, estiment les acteurs du marché. En Fédération de Russie, Nikolaï Pryanishnikov envisage de se lancer dans une expansion internationale.
Nikolai Pryanishnikov a été nommé directeur général du Russian Fitness Group le 3 septembre, a annoncé la société à Kommersant. "J'ai l'intention de mettre en œuvre une stratégie de croissance, de renforcer le leadership en Russie et de faire de World Class une entreprise internationale prospère. Le groupe a les capacités financières pour cela", a déclaré Nikolai Pryanishnikov à Kommersant. I.o. La directrice générale Yulia Khodbina reste en Fédération de Russie en tant que vice-présidente des affaires juridiques. "Nikolai voulait diriger l'entreprise et la promouvoir sur le marché international. De plus, il aime vraiment le sport et image saine vie", a déclaré une source du Kommersant proche du dossier. Selon lui, son départ de Microsoft n'est pas lié aux changements de personnel récemment annoncés au sein de l'entreprise, au cours desquels un certain nombre de cadres supérieurs l'ont quittée, dont l'ancien patron de Nokia, Stéphane Elop.
Nikolay Pryanishnikov a travaillé chez Microsoft pendant plus de six ans. Début 2009, il a été nommé chef du bureau de représentation russe de la société. En juin déjà, Microsoft en Russie avait de sérieux problèmes : le Service fédéral antimonopole (FAS) soupçonnait Microsoft d'abuser de sa position dominante lors de la mise à jour du système d'exploitation Windows Vista. Le FAS a constaté que Microsoft avait arrêté de manière déraisonnable les ventes de la version précédente de Windows XP. Pour cela, l'entreprise a été menacée d'amendes sur son chiffre d'affaires qui, compte tenu de ses revenus en Fédération de Russie à l'époque (environ 1 milliard de dollars), pourraient dépasser 15 millions de dollars. Cependant, dès septembre, le FAS a abandonné les poursuites contre Microsoft.
En 2010, Microsoft a signé un accord étendu sur l'accès aux codes sources des produits Microsoft avec l'entreprise unitaire de l'État fédéral « NTC Atlas », subordonnée au ministère des Télécommunications et des Communications de masse. En 2002, la société américaine a autorisé les agences gouvernementales russes à accéder aux codes, mais les parties ont ensuite convenu que le FSB ne certifierait pas les produits Microsoft individuels, mais les plates-formes pouvant être utilisées pour créer un « gouvernement électronique ». Au fil des années de travail à la tête de Microsoft en Russie, Nikolai Pryanishnikov « a pratiquement doublé son activité », note la société. À l'été 2014, Nikolai Pryanishnikov a cédé le poste de chef du bureau de représentation à Pavel Betsis, et il a lui-même été nommé vice-président pour l'Europe centrale et orientale, où il « a participé au soutien de projets socialement importants de la entreprise dans 33 pays.
Les histoires avec le FAS et la divulgation des codes sources du FSB sont des tâches que Microsoft, sous la direction de Nikolai Pryanishnikov, a accompli avec succès, explique Gleb Mishin, responsable de Lenovo en Russie, dans la CEI et en Europe de l'Est. "Nikolaï était un spécialiste compétent, comprenant le fonctionnement de nos agences gouvernementales chargées du contrôle et de la supervision", a-t-il ajouté. Nikolai Pryanishnikov « savait comment travailler avec l'État », reconnaît le fondateur de Lanit IT Holding, Georgy Gens. « Nikolai est un homme d'affaires, un bon manager classique s'il cherchait un emploi et venait me voir, j'aurais de la chance de l'accepter », explique M. Gens.
Une présentation de l'UBS en 2012 a déclaré que RFG était un leader marché russe services de fitness (13ème place mondiale) : le chiffre d'affaires prévu pour 2013 est de 169,3 millions de dollars (en hausse de 15,2 % par rapport à 2012), l'EBITDA est de 22 millions de dollars (en hausse de 5 %). Environ 80 % des revenus de RFG proviennent de clubs haut de gamme de classe mondiale. En 2012, UBS a estimé le chiffre d'affaires annuel de l'ensemble du marché russe des services de fitness à 2,1 milliards de dollars. Actuellement, 67 clubs opèrent sous les marques World Class, World Class Lite et Fizkult dans 23 villes de Russie et du Kazakhstan.
En avril 2014, un nouvel actionnaire est apparu dans RFG - VTB Capital, qui a acheté 22,5 % des actions pour 19,3 millions de dollars. 22,5 % supplémentaires de RFG appartenaient à Goldman Sachs. 50 % des actions sont restées aux fondateurs de la société, Olga Slutsker et Maxim Ignatiev. Selon Mme Slutsker, le réseau est confronté à la tâche de se développer tant en Russie qu'à l'étranger, et pour atteindre ses objectifs, un « manager brillant et talentueux » a été invité dans l'équipe.
Vladislav Novy, Oleg Trutnev
Je crois fermement au cheminement de carrière en gestion. Si vous regardez ma carrière, elle progresse régulièrement et tout est doux et bon. Mais il y a eu des moments difficiles : lorsque j'étais un jeune manager, cumulant deux postes, je devais manager des gens qui avaient deux fois mon âge. J'ai juste profité du fait que je travaillais beaucoup - le week-end, le soir. Et au bout d’un moment, j’en savais tout simplement plus que mes collègues. Grâce à cela, l’autorité a commencé à croître.
Dans ma carrière, il y a eu deux transitions avec une diminution de salaire, c'est-à-dire que des situations complètement différentes peuvent survenir dans la vie. Parfois, il faut prendre du recul, parfois il faut évoluer vers un nouveau poste, parfois il faut choisir ce qu'on aime et sacrifier quelque chose. La chose la plus importante que nous devons tous surveiller est la passion, c'est-à-dire l'amour du travail, le désir, la disponibilité, l'énergie que vous recevez. Suivez vos ressentis ! Un bon test est lundi : avec quelles émotions allez-vous travailler ce jour-là ?
Ma recommandation ici : nouveau poste, nouveaux projets - tous les deux ans/cinq ans. Si vous êtes cadre intermédiaire ou manager ou directeur de service, vous devez changer d’orientation tous les deux ans. Si vous êtes président d’une entreprise, directeur général, vous devez encore changer au bout de cinq ans. Pour être honnête, j'ai vécu ça. J'étais président de Microsoft Russie, j'avais un bon poste, bon salaire, et j'ai pensé, peut-être que je resterai encore une sixième année, septième - il fait toujours bon, chaud et confortable. Mais j'ai réalisé que, premièrement, vous devenez vous-même moins efficace - vous avez certains schémas, vous vous habituez à quelque chose. Et le nouveau leader donnera une nouvelle direction. Deuxièmement, j'ai aussi besoin de développement, car au bout de cinq ans, on devient déjà un peu rustique. Et j'ai accédé au poste de responsable des activités de Microsoft en Europe centrale et orientale, et maintenant je travaille chez World Class.
Conclusions : Un développement conscient et dynamique de votre carrière est la clé de la motivation personnelle et professionnelle.
Nikolai Pryanishnikov avec son frère jumeau
Développement du leadership
Je veux me souvenir de la leçon de mon premier professeur. Mon frère jumeau et moi étions d'excellents étudiants. Mais un jour, notre premier professeur a dit de nous : « De très bons enfants, ils étudient si bien, mais ils n’ont absolument aucune initiative. » Quand mes parents m'en ont parlé, j'ai réalisé que si je continuais comme ça, je n'arriverais certainement jamais à rien - je le ferais simplement bon gars qui a bien étudié. Et j'ai commencé à développer des compétences en leadership. Ce n'était pas facile parce que j'étais un peu introverti et j'ai dû me battre avec moi-même. J'ai commencé à parler publiquement et j'ai pris l'initiative. Et lorsque vous commencez à le faire vous-même, vous développez une volonté de vous développer. Je crois que beaucoup de choses sont inhérentes aux gens, mais que beaucoup de choses peuvent être développées en soi.
Conclusions : développez des compétences en leadership, les gens vous suivront et dépasseront votre plan.
Photo : Evgeny Dudin / Kommersant
Détermination et orientation
Une orientation correcte est la clé du succès d'un manager. Et l’orientation principale, à mon avis, est l’orientation résultat.
J'ai travaillé en Russie et en Europe et j'ai remarqué un style de travail légèrement différent. Le style de management européen est plus démocratique, chacun s'écoute. Le nôtre est un peu plus directif. Ma recette ici est la suivante : nous écoutons tout le monde, nous écoutons les différentes opinions, nous sommes prêts et ouverts à tout dialogue, à tout retour, mais ensuite c'est nous qui prenons les décisions.
J'ai une sorte de manuel - "Cinq objectifs intenses sur six mois". J'ai également des projets clés et des personnes clés pour m'aider à atteindre ces objectifs. Pourquoi est-ce important ? Nous travaillons tous dans un environnement vaste : nous avons beaucoup de turnover, beaucoup de documents à signer, beaucoup de questions. Lorsque vous avez une astuce comme celle-ci à portée de main, cela vous donne l’opportunité de vous éloigner de cette routine, de vous asseoir vendredi et de regarder ce que vous faites pour atteindre vos objectifs et définir les bonnes priorités.
Développement et changement
Nous vivons dans un nouveau monde où la tendance au changement s’accélère. Aujourd'hui, nous devons parler d'un nouveau monde, de nouvelles technologies et, par conséquent, des exigences complètement nouvelles se posent pour un manager moderne : orientation vers les résultats, détermination, préparation au changement et développement constant. Et dans cette affaire, vous devez être honnête avec vous-même et exigeant envers vous-même. Regardez maintenant ce que vous faites vraiment différemment par rapport à il y a un an. Et vous serez surpris : vous verrez que, au fond, on change peu, nous sommes tous conservateurs.
Conclusion: nous devons changer, sinon nous ne serons pas compétitifs.
Technologie, efficacité, rapidité
Aujourd’hui, il y a beaucoup à faire – nous sommes tous dans un flux d’informations, de décisions, d’actions. Une approche systématique est nécessaire, sinon vous « éteignez constamment des incendies ». Vous devez d'abord réfléchir à ce que vous faites, développer un système, puis il fonctionnera normalement et vous vivrez bien.
Comment travailler rapidement ? Bien sûr, je voudrais dire qu’il faut accélérer partout. Mais je recommande d'examiner quels sont les goulots d'étranglement que vous rencontrez - où vous faites beaucoup d'efforts, mais ensuite quelque chose reste bloqué. Si vous les développez, ce sera plus facile.
Conclusion: La capacité à prioriser et à déléguer, l’efficacité, l’utilisation de la technologie et la rapidité sont votre chemin vers le succès.
Et ici, je me concentrerai sur la technologie. Qui a aujourd'hui toujours à portée de main un bureau d'entreprise complet, c'est-à-dire que sur son ordinateur ou son smartphone, il peut accéder au réseau de l'entreprise, approuver tous les documents, signer tous les paiements, etc. Aujourd’hui, la technologie rend cela possible. L’une des recommandations ici est de ne pas perdre de temps à se rendre au bureau pour approuver quoi que ce soit : nous devrions travailler de n’importe où. En tant que manager, je n'ai pas besoin que les gens passent leurs heures au bureau : partez tôt, emportez votre ordinateur avec vous et travaillez à domicile si nécessaire. Partez plus tard pour éviter le trafic. Nous, managers, n'avons pas besoin que les gens travaillent selon un horaire rigide de 9h à 18h. Il me semble que ce sont des méthodes rétrogrades et nous devons en inventer de nouvelles. Venez travailler quand cela vous convient, partez quand cela vous convient et faites votre travail où que vous soyez.
Gestion des personnes
Comment être un gestionnaire de personnes ? Premièrement : réfléchissez et définissez clairement qui sont vos personnes clés. De plus, il peut s'agir non seulement de vos subordonnés, mais aussi de ceux qui influencent vos résultats. Faites attention à leur motivation et approfondissez-la. Il faut être en bon contact avec les gens. Si vous connaissez une personne et sa motivation, si vous savez comment les choses se passent à la maison, comment elle vit, comment elle travaille, quels sont ses objectifs, il vous sera plus facile de la motiver.
Contactez les gens quelle que soit leur hiérarchie, communiquez davantage avec eux. Je vais dans les clubs et j'y communique non seulement avec le manager, mais aussi avec les coachs et les salariés, histoire de comprendre comment ils vivent. Cela aide toujours beaucoup.
Le président de la branche russe de Microsoft dirige une structure avec des bureaux dans trente-quatre des plus grandes villes du pays, des milliers d'employés et un chiffre d'affaires d'environ un milliard de dollars. Pryanishnikov est considéré comme le meilleur top manager anti-crise : cet hiver, il a lancé le projet « Your Course » - un réseau de centres gratuits pour améliorer les connaissances informatiques de la population dans toute la Russie.
Les centres « Votre cours » viennent d'ouvrir à Oulianovsk et Krasnoïarsk. Quels sont les objectifs de ce projet ?
De tels centres apparaîtront bientôt dans toutes les matières de la fédération. En 2010, selon nos prévisions, trois cent mille personnes utiliseront leurs services, et un million au cours des trois prochaines années. Et cela améliorera à terme la qualité de vie de nos citoyens. Les compétences acquises les aideront à s'intégrer enfin dans la société de l'information : les chômeurs trouveront un emploi, les professionnels de l'informatique amélioreront leurs compétences. Beaucoup de gens se rendront compte qu’un ordinateur peut faire plus que simplement taper. Peut-être penseront-ils à travailler à domicile en utilisant Internet, plutôt que de passer la moitié de leur vie dans les embouteillages.
À propos, à propos des embouteillages. Vous avez étudié à l'Institut de l'automobile et de la route de Moscou, n'est-ce pas ?
Oui, et j'avoue que si la vie s'était déroulée différemment, j'aurais pu travailler dans l'automobile. Si vous avez un potentiel managérial, il se fera sentir et se manifestera dans n'importe quel domaine.
Il s’avère que votre entrée dans les télécommunications était un accident ?
Plutôt le destin. Alors que j'étudiais à l'université, j'ai passé une annonce dans le journal « Tout pour vous » : « Un jeune homme avec un style de vie actif, une connaissance de la langue et sa propre voiture s'offre... » Plusieurs entreprises m'ont appelé, j'ai choisi le meilleure offre. Moscou Cellular Communications est donc devenu mon premier employeur. Au début, je n'ai pas vendu les téléphones portables désormais familiers, mais des valises pour cinq mille dollars. Ils ne voulaient pas les acheter, il fallait les convaincre que c’était très cool.
Mais vous croyiez aux perspectives de cette entreprise.
Oui. Ensuite, j'ai rejoint VimpelCom et, dans mon bureau, la décision a été prise de lancer le premier produit destiné au grand public - une boîte Beeline pour quarante-neuf dollars. Après cela, un tel boom a commencé qu'il était stupide de quitter cette zone.
Avez-vous toujours été un leader ?
Enfant, je n'ai pas montré de telles inclinations. À propos de mon frère et moi, et j'ai un frère jumeau Mikhail, ils ont dit : « De bons garçons, mais très modestes. » Et quand j'étudiais à l'institut, j'ai réalisé à un moment donné que si je restais modeste, je n'accomplirais rien dans la vie. Il commence à s'éduquer : il développe une activité vigoureuse, prend plusieurs directions à la fois.
Lequel d'entre vous et votre frère est le plus âgé ?
MOI : Pendant quinze minutes. Nous nous sommes toujours tendu la main. Mon frère a couru plus vite et m'a battu tennis de table, mais j'ai réussi meilleurs résultats en boxe. Mikhail et moi sommes semblables et les étrangers nous confondent toujours.
Vous avez une prédisposition génétique aux affaires, n'est-ce pas ?
Oui. Mes ancêtres du côté de mon père sont issus de la célèbre dynastie marchande des Olovyanishnikov. Son fondateur, Osip Olovyanishnikov, a commencé à produire de l'étain sous Pierre Ier. Les choses allaient bien et, en 1766, son petit-fils, Fiodor Grigorievich, fonda sa première cloche sur ordre du monastère Spaso-Yakovlevsky. Le cuivre de mes ancêtres se trouve dans les cloches de Peterhof et de la cathédrale Izmailovsky à Saint-Pétersbourg, et en effet, il n'y avait aucune province en Russie où ils ne fournissaient pas de cloches. Leur entreprise était florissante à la veille de 1917.
Pourquoi n’ont-ils pas quitté le pays après la révolution ?
C'est difficile à dire. Quelqu'un est parti, certains de nos proches sont morts à Kolyma, quelqu'un a été exilé au Kazakhstan. Mais dans l'ensemble, je suis content que les parents de papa soient restés ici, sinon il n'aurait pas rencontré sa mère... Maman enseigne aujourd'hui Allemandà l'institut. Je lui dois beaucoup car son éducation a été structurée et claire. Papa enseigne l'architecture et, en tant que grand érudit, il était responsable de notre développement intellectuel. C'est lui qui nous a insufflé une soif de nouvelles connaissances.
Vous disposez ainsi de trois diplômes de l’enseignement supérieur. Pourquoi tant ? Pensez-vous que le plus meilleur manager celui qui est passé du statut de simple vendeur.
Il doit y avoir un équilibre. Les bonnes pratiques ne sont pas toujours efficaces aux postes de direction et vice versa. Et récemment, je suis arrivé à la conclusion que tous les huit à dix ans, il est utile de changer de domaine d'activité. En ce sens, ma transition de VimpelCom à Microsoft est révélatrice : une nouvelle entreprise, de nouveaux objectifs, de nouveaux modèles économiques - cela augmente considérablement le potentiel du manager.
Quelles tâches fixez-vous actuellement à vos employés ?
Un top manager fort choisit des objectifs ambitieux mais réalistes. Malgré le ralentissement économique mondial, Microsoft Russie devrait occuper la première place parmi les autres filiales d'ici trois ans. J'ai étudié la situation et suis arrivé à la conclusion que la Russie est pour nous le marché le plus prometteur, sans compter bien sûr l'Amérique, où le niveau d'informatisation est beaucoup plus élevé.
Avez-vous formulé vous-même ce que devrait être un manager en temps de crise ? Ce n’est pas pour rien qu’ils ont rédigé un mémoire de candidat sur ce sujet.
Une position active s’impose, non seulement pour réduire les coûts et attendre la météo en bord de mer. Vous devez calculer clairement vos pas. Le risque est possible, mais mesuré. Et il faut aussi être capable de prendre des décisions à la vitesse de l’éclair : il n’y a plus de temps pour réfléchir.
Vous vous êtes marié à dix-neuf ans. Que fait ta femme maintenant ?
Elle a sa propre entreprise, une agence de mariage. C'est notre décision commune : ma femme possède également trois diplômes de l'enseignement supérieur et un excellent potentiel entrepreneurial.
Vous avez trois enfants, leur cachez-vous votre ordinateur ?
Eh bien, c'est déjà un non-sens. Même mon plus jeune, âgé de six ans, est assis devant l'ordinateur. Microsoft a créé un site Web sécurisé pour les plus petits, Bibigosha.ru, sur lequel vous pouvez librement laisser votre enfant passer une heure avec toutes sortes de jeux éducatifs. Notre tâche en tant que parents est seulement de la limiter afin que les enfants ne restent pas assis toute la nuit et aient le temps de lire des livres.
