- 1994-1996 - Vseruski dopisni inštitut za finance in ekonomijo, smer "Finance in kredit",
- 1997-1998 - Višja komercialna šola Ministrstva za zunanje ekonomske odnose in trgovino Ruske federacije in Mednarodna univerza za management (Pariz) v okviru programa MBA. Na Višji šoli za lastninsko podjetništvo je zagovarjal doktorat iz ekonomije.
Leta 1999 je doktoriral iz ekonomije na Višji šoli za privatizacijo in podjetništvo. Tema disertacije je »Strateški management podjetij/organizacij«.
Kariera
2015: "Ruska fitnes skupina"
2. septembra 2015 je bil objavljen odhod Nikolaja Prjanišnikova iz Microsofta. Korporacijo je zapustil zaradi športnega posla.
Nikolay Pryanishnikov se je preselil v Russian Fitness Group (RFG), ki upravlja verigi fitnes klubov World Class in World Class Lite, poroča Kommersant, ki se sklicuje na tiskovno službo RFG in Microsofta.
"Nameravam izvajati strategijo rasti, okrepiti vodstvo v Rusiji in narediti World Class uspešno mednarodno podjetje," je dejal Pryanishnikov.
Microsoft je opozoril, da je Pryanishnikov podjetju pomagal doseči "pomembne rezultate pri rasti poslovanja, povečanju zadovoljstva strank in prispevku Microsofta k ruskemu gospodarstvu in družbenemu razvoju" v Rusiji.
Jutri začnem novo poglavje svojega življenja. Sprejel sem ponudbo, da postanem izvršni direktor največjega fitnes podjetja v Rusiji in vzhodni Evropi - World Class (Russian Fitness Group). Rad bi se zahvalil vsem svojim sodelavcem in partnerjem pri Microsoftu. To je bilo super uspešnih 7 let moje kariere in življenja. Skupaj smo dosegli izjemne rezultate v Rusiji ter srednji in vzhodni Evropi. Hvala vsem za sodelovanje, dosežke in lep čas! Vse življenje obožujem šport in se že vrsto let ukvarjam s fitnesom. Ko sem postal stranka World Class, sem osebno izkusil novo raven storitev. To so klubi, kamor želiš priti, kjer želiš trenirati in preživeti čas in del svojega življenja. Moje novo poslanstvo je pomagati ljudem, da so zdravi, lepi in uspešni. Želel bi, da bi bilo več klubov World Class, ki bi bili bližje strankam. Strokovnost, storitev, inovativnost - to so naši pristopi k delu. S telekomunikacijami se ukvarjam že 17 let, ponosen sem, da sem dal na voljo mobilne komunikacije v Rusiji, 7 let promoviram nove tehnologije, zdaj pa bom naredil ljudi fit in srečne. In z menedžerskega vidika je to dober razvoj. Direktor velikega podjetja, odgovornost za rezultate do delničarjev, sposobnost odločanja o strategiji, poslovanju in investicijah. Hvala Microsoft, pozdravljeni World Class! Naprej v nove višave, življenje, šport, menedžment! Se ukvarjaš s športom? September je odličen čas za začetek, najboljši čas pa je, da se pridružite mreži fitnes klubov N1
2009-2015: Microsoft
Od 1. januarja 2009 - predsednik Microsofta v Rusiji, vodja ruske pisarne podjetja.
Nikolay Pryanishnikov razglasi rezultate leta 2010 (amaterski posnetek)
Junija 2014 je Microsoft razširil pooblastila Nikolaya Pryanishnikova in ga imenoval za podpredsednika poslovnega razvoja v srednji in vzhodni Evropi. V svoji novi vlogi se je Pryanishnikov osredotočil na implementacijo Microsoftove nove vodilne strategije na področju tehnologij v oblaku in mobilnostnih rešitev. Odgovoren je bil za tehnološko politiko, poslovni razvoj Microsofta v javnem sektorju ter interakcijo z vlado in javnimi organizacijami ter prispevek podjetja k razvoju družbenih pobud.
Namesto Prjanišnikova je bil od julija 2014 imenovan za predsednika Microsofta v Rusiji Pavel Betsis, ki je pred tem v korporaciji opravljal funkcijo vodje poslovne strategije v srednji in vzhodni Evropi.
1999-2008: VimpelCom
Maja 1999 je bil Pryanishnikov imenovan za namestnika generalnega direktorja, komercialnega direktorja OJSC VimpelCom. Od oktobra 2000 do junija 2004 je delal v podjetju VimpelCom kot prvi podpredsednik, komercialni direktor. Od junija 2004 do aprila 2007 je bil izvršni podpredsednik, odgovoren za regionalni razvoj, od maja 2007 do junija 2008 pa je vodil vse ruske operacije. Od 1. julija 2008 - izvršni podpredsednik za razvoj mednarodnega poslovanja.
1992-1999: Začetek kariere
Od leta 1992 je delal v moskovskem podjetju Cellular Communications kot prodajni predstavnik, nato kot vodja sektorja za razvoj trga in direktor marketinga. Oktobra 1996 je bil imenovan za generalnega direktorja CJSC MSS-Start (Mobilni center). Od aprila 1997 je opravljal funkcijo namestnika generalnega direktorja za komercialo družbe Moscow Cellular Communications LLP.
Sodelovanje pri velikih projektih
- Izvedba nabora marketinških pobud in aktivnosti v podjetju Moskovske celične komunikacije, ki so v kriznem letu 1998 privedle do rasti poslovanja podjetja (naročnikov, prihodkov, dobička).
- Lansiranje novega izdelka: “Telefon v škatli za 49 $”, ki označuje začetek nova doba uporaba mobilnih komunikacij: prehod od dojemanja mobilnih komunikacij kot elitnega načina komuniciranja k množičnim in vsem dostopnim.
- Regionalni razvoj VimpelCom: izgradnja, uspešen zagon omrežij in delovanje v več kot 70 regijah Rusije.
- VimpelCom postane vodilni po številu aktivnih naročnikov v letih 2005-2006.
- Uspešno lansiranje operacijskega sistema Windows 7 v Rusiji.
Citati
- Kot predsednik ruskega Microsofta Nikolai Pryanishnikov je dejal, da bi morali uporabniki za izboljšanje kakovosti dela prenehati uporabljati stare različice programov in še posebej "pokvarjene" programe, kot je Open Office (na neformalni predstavitvi Microsoft Office 2010 septembra). 2010).
- »Sprejeli smo strateško odločitev - gremo v oblak in dajemo vse naše izdelke na voljo v obliki storitev v oblaku. Naš slogan - »Vsi smo notri« - pravi, da smo vsi znotraj oblaka in vsi naši izdelki so Hkrati pa se trudimo, da ima stranka vedno čim večjo izbiro: uporablja Microsoftove izdelke, ki temeljijo na njihovi infrastrukturi, ali pa jih uporabljamo v obliki storitev v oblaku Razmestite nekatere izdelke v lastno infrastrukturo, druge pa uporabite v svojem oblaku" (december 2010).
družina
Poročen, ima štiri otroke.
hobi
Skupni šport z družino (obisk fitnes kluba s najstarejšim sinom, tečaji pri športno igrišče z najmlajšimi, bazen z vso družino itd.).Izobrazba in akademska stopnja
Študiral je na Moskovskem avtomobilskem in cestnem inštitutu (MADI) in leta 1994 diplomiral na univerzi.
Leta 1996 je končal študij na Vseruskem dopisnem inštitutu za finance in ekonomijo z diplomo iz financ in kredita.
Leta 1998 je diplomiral na Višji komercialni šoli Ministrstva za ekonomske odnose s tujino Ruske federacije in na Mednarodni univerzi za management (Pariz) na programu MBA.
Na Višji šoli za privatizacijo in podjetništvo je zagovarjal doktorsko disertacijo na temo »Strateški management podjetij/organizacij«. Kandidat ekonomskih znanosti.
Delovna dejavnost
Leta 1992 se je zaposlil kot prodajni predstavnik v moskovskem podjetju Cellular Communications, nato pa je bil imenovan za vodjo sektorja za razvoj trga in direktorja marketinga.
Oktobra 1996 je prevzel mesto generalnega direktorja CJSC MSS-Start (Mobilni center). Od aprila 1997 je bil namestnik generalnega direktorja za trgovino družbe Moscow Cellular Communications LLP.
Od maja 1999 je bil približno devet let zaposlen v OJSC VimpelCom. Prišel je na položaj komercialnega direktorja, bil namestnik generalnega direktorja, oktobra 2000 pa je prevzel mesto prvega podpredsednika. Od junija 2004 je opravljal funkcijo izvršnega podpredsednika, odgovornega za regije, od maja 2007 pa je vodil vse ruske operacije. Od julija 2008 - izvršni podpredsednik za razvoj mednarodnega poslovanja pri VimpelCom.
Od januarja 2009 je kot predsednik vodil rusko pisarno Microsofta. Junija 2014 je napredoval in bil imenovan za podpredsednika za razvoj poslovanja v srednji in vzhodni Evropi, Pavel Betsis pa je prevzel mesto predsednika pisarne podjetja v Rusiji.
2. septembra 2015 je postalo znano, da zapušča Microsoft in začne delati v Russian Fitness Group (RFG), ki upravlja verigo fitnes klubov World Class (do danes).
Hobiji
Že od otroštva se zanima za šport - atletika, nogomet, boks, plavanje. Kot pravi, vsak dan obišče fitnes in si vsak drugi dan privošči intenzivno vadbo, da si mišice lahko opomorejo. Odkar je začel delati v fitnesu, se je osredotočil na zdravo prehranjevanje- Skoraj popolnoma sem se odpovedala nezdravim sladicam in škrobnatim živilom, prav tako sem prenehala jesti ponoči.
Zakonski stan
Poročen, ima štiri otroke.
Russian Fitness Group (RFG), ki upravlja verigi fitnes klubov World Class in World Class Lite, je našla generalnega direktorja - Nikolaja Prjanišnikova, nekdanjega podpredsednika Microsofta v srednji in vzhodni Evropi. V šestih letih dela v ameriški korporaciji se je g. Pryanishnikov uveljavil kot kompetenten lobist, menijo udeleženci na trgu. V Ruski federaciji namerava Nikolay Pryanishnikov začeti mednarodno širitev.
Nikolaj Prjanišnikov je bil 3. septembra imenovan za generalnega direktorja Russian Fitness Group, so za Kommersant povedali v podjetju. "Nameravam uvesti strategijo rasti, okrepiti vodstvo v Rusiji in narediti skupino World Class za uspešno mednarodno podjetje," je za Kommersant povedal Nikolaj Prjanišnikov. I. o. Generalna direktorica Yulia Khodbina ostaja v Ruski federaciji kot podpredsednica za pravne zadeve. "Nikolaj je želel voditi posel in ga promovirati na mednarodnem trgu. Poleg tega ima zelo rad šport in zdrava slikaživljenje," je dejal vir Kommersanta, ki je seznanjen s situacijo. Po njegovem mnenju njegov odhod iz Microsofta ni povezan z nedavno napovedanimi kadrovskimi spremembami v korporaciji, med katerimi so jo zapustili številni vodilni menedžerji, vključno z nekdanjim vodjo Nokie, Stephen Elop.
Nikolay Pryanishnikov je delal v Microsoftu več kot šest let. V začetku leta 2009 je bil imenovan za vodjo ruskega predstavništva korporacije. Že junija je imel Microsoft v Rusiji resne težave: zvezna protimonopolna služba (FAS) je Microsoft osumila zlorabe prevladujočega položaja pri posodobitvi operacijskega sistema Windows Vista. FAS je ugotovil, da je Microsoft nerazumno ustavil prodajo prejšnje različice operacijskega sistema Windows XP. Za to so korporaciji zagrozili s prometnimi globami, ki bi lahko ob upoštevanju njenih takratnih prihodkov v Ruski federaciji (približno milijardo dolarjev) presegle 15 milijonov dolarjev, vendar je FAS že septembra opustil tožbe proti Microsoftu.
Leta 2010 je Microsoft podpisal razširjeno pogodbo o dostopu do izvornih kod Microsoftovih izdelkov z Zveznim državnim enotnim podjetjem "NTC Atlas", ki je podrejeno Ministrstvu za telekomunikacije in množične komunikacije. Že leta 2002 je ameriška korporacija ruskim vladnim agencijam dovolila dostop do kod, nato pa sta se strani dogovorili, da FSB ne bo certificiral posameznih Microsoftovih izdelkov, temveč platforme, ki bi se lahko uporabile za ustvarjanje "elektronske vlade". V letih dela kot vodja Microsofta v Rusiji je Nikolaj Prjanišnikov "praktično podvojil svoj posel", ugotavlja korporacija. Poleti 2014 je Nikolaj Prjanišnikov prepustil mesto vodje predstavništva Pavlu Betsisu, sam pa je bil imenovan na mesto podpredsednika v srednji in vzhodni Evropi, kjer je »sodeloval pri podpori družbeno pomembnih projektov podjetje v 33 državah."
Zgodbe s FAS in razkritje izvornih kod FSB so naloge, ki jih je Microsoft pod Nikolajem Prjanišnikovom uspešno opravil, pravi Gleb Mišin, vodja Lenova v Rusiji, SND in Vzhodni Evropi. "Nikolaj je bil kompetenten specialist, ki je razumel, kako delujejo naše vladne agencije, ki se ukvarjajo z nadzorom in nadzorom," je dodal. Nikolaj Prjanišnikov je »znal delati z državo«, se strinja ustanovitelj IT holdinga Lanit Georgij Gens. »Nikolaj je korporativni človek, dober klasičen menedžer, če bi iskal službo in bi prišel k meni, bi ga sprejel,« pravi gospod Gens.
V predstavitvi UBS iz leta 2012 je bilo navedeno, da je RFG vodilni ruski trg fitnes storitve (13. mesto na svetu): predvideni prihodki za leto 2013 znašajo 169,3 milijona dolarjev (povečanje za 15,2 % glede na leto 2012), EBITDA znaša 22 milijonov dolarjev (povečanje za 5 %). Približno 80 % prihodkov RFG prihaja iz vrhunskih klubov svetovnega razreda. Leta 2012 je UBS ocenil letni promet celotnega ruskega trga fitnes storitev na 2,1 milijarde dolarjev. Trenutno pod blagovnimi znamkami World Class, World Class Lite in Fizkult deluje 67 klubov v 23 mestih Rusije in Kazahstana.
Aprila 2014 se je v RFG pojavil nov delničar - VTB Capital, ki je kupil 22,5% delnic za 19,3 milijona dolarjev. Še 22,5% RFG je pripadalo Goldman Sachsu. 50% delnic je ostalo pri ustanoviteljih družbe Olgi Slutsker in Maximu Ignatievu. Po besedah gospe Slutsker se mreža sooča z nalogo širitve tako v Rusiji kot v tujini, za doseganje ciljev pa je bil v ekipo povabljen »bister, nadarjen menedžer«.
Vladislav Novy, Oleg Trutnev
Zelo verjamem v karierno pot menedžerja. Če pogledate mojo kariero, gre vztrajno navzgor in vse je sladko in dobro. Toda bili so težki časi: ko sem bil mlad menedžer, ko sem opravljal dve funkciji hkrati, sem moral voditi ljudi, ki so bili dvakrat starejši od mene. Izkoristil sem le to, da sem veliko delal – ob koncih tedna, zvečer. In čez nekaj časa sem preprosto vedel več kot moji kolegi. Zaradi tega je avtoriteta začela rasti.
V moji karieri sta bila dva prehoda z znižanjem plače, torej v življenju se lahko pojavijo popolnoma drugačne situacije. Včasih morate narediti korak nazaj, včasih se morate premakniti na novo mesto, včasih morate izbrati, kaj vam je všeč, in nekaj žrtvovati. Najpomembnejša stvar, na katero moramo vsi paziti, je strast, torej ljubezen do dela, želja, pripravljenost, energija, ki jo prejemaš. Sledite svojim občutkom! Dober test je ponedeljek: s kakšnimi čustvi greš tisti dan v službo?
Moje priporočilo tukaj: novo delovno mesto, novi projekti - vsaki dve leti/pet let. Če ste srednji vodja ali vodja ali direktor oddelka, morate vsaki dve leti spremeniti usmeritev. Če si predsednik družbe, generalni direktor, moraš po petih letih še menjati. Če sem iskren, sem šel skozi to. Bil sem predsednik Microsofta Rusija, imel sem dober položaj, dobro plačo, in pomislil sem, morda bom ostal še šesto leto, sedmo - še vedno je dobro, toplo, prijetno. Toda spoznal sem, da najprej sam postaneš manj učinkovit - imaš določene vzorce, na nekaj se navadiš. In novi vodja bo dal neko novo usmeritev. Drugič, rabim tudi razvoj, ker po petih letih postaneš že malo rustikalni. Presedlal sem na mesto vodje Microsoftovega poslovanja v Srednji in Vzhodni Evropi, zdaj pa delam v World Classu.
Sklepi: Zavesten, dinamičen razvoj vaše kariere je ključ do osebne in poslovne motivacije.
Nikolaj Prjanišnikov z bratom dvojčkom
Razvoj vodstvenih sposobnosti
Želim se spomniti lekcije svojega prvega učitelja. Z bratom dvojčkom sva bila odlična učenca. Toda nekega dne je naš prvi učitelj rekel o nas: "Zelo dobri otroci, tako dobro se učijo, vendar nimajo prav nobene pobude." Ko so mi starši povedali za to, sem spoznal, da če bom tako nadaljeval, zagotovo ne bom nikoli ničesar dosegel – samo dober fant ki se je dobro učil. In začel sem razvijati vodstvene sposobnosti. Ni bilo lahko, saj sem bil malo introvertiran in sem se moral boriti sam s seboj. Začel sem javno nastopati in prevzel pobudo. In ko to sam začneš delati, razviješ voljo do razvoja. Verjamem, da je marsikaj prirojenega ljudem, a veliko lahko razviješ v sebi.
Sklepi: razvijete vodstvene sposobnosti, vam bodo ljudje sledili in presegli vaš načrt.
Foto: Evgeny Dudin / Kommersant
Odločnost in usmerjenost
Pravilna usmeritev je ključ do uspeha managerja. In glavna usmeritev je po mojem mnenju usmerjenost v rezultat.
Delal sem tako v Rusiji kot v Evropi in opazil nekoliko drugačen stil dela. Evropski stil vodenja je bolj demokratičen, vsi poslušajo drug drugega. Naš je malo bolj direktiven. Moj recept je naslednji: prisluhnemo vsem, prisluhnemo različnim mnenjem, pripravljeni in odprti smo za vsak dialog, za vsak povratne informacije, ampak potem smo mi tisti, ki sprejemamo odločitve.
Imam nekakšen priročnik - "Pet intenzivnih šestmesečnih ciljev." Imam tudi ključne projekte in svoje ključne ljudi, ki pomagajo doseči te cilje. Zakaj je to pomembno? Vsi delamo v velikem okolju: imamo veliko prometa, veliko dokumentov za podpisovanje, veliko vprašanj. Ko imate tak nasvet na dosegu roke, vam daje priložnost, da stopite stran od te rutine, se v petek usedete in pogledate, kaj počnete, da dosežete svoje cilje in si postavite prave prioritete.
Razvoj in spremembe
Živimo v novem svetu, kjer je trend sprememb vse hitrejši. Danes je treba govoriti o novem svetu, novih tehnologijah, zato se pred sodobnim managerjem postavljajo povsem nove zahteve: usmerjenost k rezultatom, odločnost, pripravljenost na spremembe in nenehen razvoj. In v tej zadevi morate biti pošteni do sebe in zahtevni do sebe. Poglejte zdaj, kaj počnete res drugače kot pred letom dni. In presenečeni boste: videli boste, da se v bistvu malo spreminjamo, vsi smo konservativni.
Zaključek: spremeniti se moramo, sicer bomo nekonkurenčni.
Tehnologija, učinkovitost, hitrost
Danes je veliko dela – vsi smo v toku informacij, odločitev, dejanj. Potreben je sistematičen pristop, sicer boste nenehno »gasili požare«. Najprej je treba razmisliti, kaj delaš, razviti sistem, potem bo normalno deloval in boš dobro živel.
Kako delati hitro? Seveda bi rad povedal, da morate povsod pospešiti. Priporočam pa, da pogledate, kakšna ozka grla imate – kjer se zelo trudite, potem pa se nekaj zatakne. Če jih razširite, bo lažje.
Zaključek: Sposobnost določanja prioritet in delegiranja, učinkovitost, uporaba tehnologije in hitrost so vaša pot do uspeha.
In tukaj se bom osredotočil na tehnologijo. Kdo ima danes celotno pisarno podjetja vedno pri roki, torej na svojem računalniku ali pametnem telefonu dostopa do omrežja podjetja, odobri vse dokumente, podpiše vsa plačila itd.? Današnja tehnologija to omogoča. Eno od priporočil tukaj je, da ne izgubljamo časa s potovanjem v pisarno, da bi karkoli odobrili: delati bi morali od koder koli. Kot vodja ne potrebujem, da ljudje svoje ure preživljajo v pisarni – odidite zgodaj, vzemite s seboj računalnik in po potrebi delajte od doma. Odpravite se pozneje, da se izognete prometu. Mi, menedžerji, ne potrebujemo ljudi, ki bi delali v strogem urniku od 9 do 18. Zdi se mi, da so to nekakšne zaostale metode in moramo najti nove. Pridite v službo, ko vam ustreza, odidite, ko vam ustreza, in opravite svoje delo od koder koli.
Upravljanje z ljudmi
Kako biti vodja ljudi? Prvič: razmislite in jasno definirajte, kdo so vaši ključni ljudje. Poleg tega so to lahko ne samo vaši podrejeni, ampak tudi tisti, ki vplivajo na vaše rezultate. Bodite pozorni na njihovo motivacijo in se vanjo poglobite. Morate biti v dobrem stiku z ljudmi. Če poznaš človeka in njegovo motivacijo, veš, kako stvari potekajo doma, kako živi, kako dela, kakšni so njegovi cilji, ga boš lažje motiviral.
Kontaktirajte ljudi ne glede na hierarhijo, več komunicirajte z njimi. Hodim v klube in tam komuniciram ne le z menedžerjem, ampak tudi s trenerji in zaposlenimi, samo da razumem, kako živijo. To vedno zelo pomaga.
Predsednik ruske podružnice Microsofta vodi strukturo s pisarnami v štiriintridesetih največjih mestih v državi, na tisoče zaposlenih in prihodkom v višini približno milijarde dolarjev. Pryanishnikov se imenuje najboljši protikrizni top manager: to zimo je začel projekt "Your Course" - mrežo brezplačnih centrov za izboljšanje informacijske pismenosti prebivalstva po vsej Rusiji.
Centri "Your Course" so se pravkar odprli v Uljanovsku in Krasnojarsku. Kakšni so cilji tega projekta?
Takšni centri se bodo kmalu pojavili v vseh subjektih federacije. Leta 2010 bo po naših napovedih njihove storitve uporabljalo tristo tisoč ljudi, v naslednjih treh letih pa milijon. In to bo na koncu izboljšalo kakovost življenja naših državljanov. Pridobljena znanja jim bodo pomagala pri končni vključitvi v informacijsko družbo: brezposelni bodo našli zaposlitev, informatiki se bodo izpopolnjevali. Marsikdo bo spoznal, da računalnik zmore več kot samo tipkati. Morda bodo razmišljali o delu od doma z uporabo interneta, namesto da bi polovico življenja preživeli v prometnih zastojih.
Mimogrede, o prometnih zastojih. Študirali ste na Moskovskem avtomobilskem in cestnem inštitutu, kajne?
Ja, in priznam, če bi se življenje obrnilo drugače, bi lahko delal na avtomobilih. Če imate vodstveni potencial, se bo to poznalo in pokazalo na katerem koli področju.
Izkazalo se je, da je bil vaš vstop v telekomunikacije nesreča?
Bolj kot usoda. Med študijem na fakulteti sem dal oglas v časopisu »Vse zate«: »Mlad človek z aktivnim življenjskim slogom, znanjem jezika in lastnim avtomobilom se ponuja ...« Klicalo me je več podjetij, izbral sem najboljša ponudba. Tako je Moskovska celična komunikacija postala moj prvi delodajalec. Sprva nisem prodajal zdaj znanih mobilnih telefonov, ampak kovčke za pet tisoč dolarjev. Niso jih hoteli kupiti, morali so jih prepričati, da je zelo kul.
Vendar ste verjeli v perspektivnost tega posla.
ja Potem sem se preselil v VimpelCom in v moji pisarni je bila sprejeta odločitev o lansiranju prvega izdelka za množičnega potrošnika - škatlo Beeline za devetinštirideset dolarjev. Potem se je začel tak bum, da je bilo neumno zapustiti to področje.
Ste bili vedno vodja?
Kot otrok nisem kazal takih nagnjenj. O naju z bratom, jaz pa imam brata dvojčka Mihaila, so rekli: "Dobra fanta, a zelo skromna." In ko sem študiral na inštitutu, sem v nekem trenutku ugotovil, da če bom ostal skromen, v življenju ne bom dosegel ničesar. Začel se je izobraževati: razvil je živahno dejavnost, prevzel več smeri hkrati.
Kdo od vaju in brata je starejši?
JAZ: Za petnajst minut. Vedno smo segli drug do drugega. Moj brat je tekel hitreje in me premagal namizni tenis, vendar sem dosegel najboljše rezultate v boksu. Z Mikhailom sva si podobna in tujci naju še vedno zamenjujejo.
Imate genetsko predispozicijo za posel, kajne?
ja Moji predniki po očetovi strani izhajajo iz znane trgovske dinastije Olovjanišnikovih. Njegov ustanovitelj Osip Olovyanishnikov je začel proizvajati kositer pod Petrom I. Stvari so šle dobro in leta 1766 je njegov vnuk Fjodor Grigorijevič po naročilu Spaso-Jakovlevskega samostana ulil svoj prvi zvon. Baker mojih prednikov je mogoče najti v zvonovih Peterhofa in Izmailovske katedrale v Sankt Peterburgu in res ni bilo province v Rusiji, kjer ne bi dobavljali zvonov. Njihov posel je cvetel na pragu leta 1917.
Zakaj po revoluciji niso zapustili države?
Težko je reči. Nekdo je odšel, nekaj naših sorodnikov je umrlo na Kolimi, nekdo je bil izgnan v Kazahstan. Ampak na splošno sem vesel, da so očetovi starši ostali tukaj, drugače ne bi spoznal mame ... Mama danes uči nemški na inštitutu. Veliko ji dolgujem, ker je bila njena vzgoja strukturirana in jasna. Oče poučuje arhitekturo in je bil, kot velik učenjak, odgovoren za naš intelektualni razvoj. On je bil tisti, ki je v nas vzbudil žejo po novem znanju.
Posledično imate tri visokošolske diplome. Zakaj toliko? Se vam zdi, da najbolj najboljši menedžer tisti, ki ni več navaden prodajalec.
Ravnovesje mora biti. Dobre prakse niso vedno učinkovite na vodilnih položajih in obratno. In pred kratkim sem prišel do zaključka, da je vsakih osem do deset let koristno zamenjati področje dejavnosti. V tem smislu je moj prehod iz VimpelComa v Microsoft indikativen: novo podjetje, novi cilji, novi poslovni modeli - to močno poveča potencial managerja.
Kakšne naloge trenutno postavljate svojim zaposlenim?
Močan vrhunski menedžer izbira cilje, ki so ambiciozni, a realistični. Kljub svetovni gospodarski krizi naj bi Microsoft Rusija čez tri leta zasedel prvo mesto med drugimi podružnicami. Preučil sem situacijo in prišel do zaključka, da je Rusija za nas najbolj obetaven trg, če seveda ne štejem Amerike, kjer je stopnja informatizacije precej višja.
Ste zase formulirali, kakšen mora biti menedžer v času krize? Ni zaman, da so napisali disertacijo kandidata na to temo.
Potrebna je aktivna pozicija, ne samo zniževanje stroškov in čakanje na vreme ob morju. Morate jasno izračunati svoje korake. Tveganje je možno, a izmerjeno. Potrebujete tudi sposobnost bliskovitega sprejemanja odločitev: ni več časa za razmišljanje.
Poročili ste se pri devetnajstih. Kaj zdaj počne vaša žena?
Ima svoje podjetje, poročno agencijo. To je bila najina skupna odločitev: tudi žena ima tri visokošolske izobrazbe in odličen podjetniški potencial.
Imate tri otroke, ali pred njimi skrivate računalnik?
No, to je že neumnost. Tudi moj najmlajši, star šest let, sedi za računalnikom. Microsoft je ustvaril varno spletno stran za najmlajše, Bibigosha.ru, kjer lahko svojega otroka poljubno preživite eno uro z vsemi vrstami izobraževalnih iger. Naša naloga kot staršev je le, da ga omejimo, da otroci ne presedijo cele noči in da imajo čas za branje knjig.
