Sprejeta je bila odločitev o povečanju plač zaposlenih v kulturnih ustanovah v regiji Nižni Novgorod za 62,1 odstotka od 1. aprila 2013. Od marca aktiven pripravljalna dela. O tem, kako se to dogaja v mestnem okrožju mesta Shakhunya dopisniku časopisa "Znamya Truda" Olga Zinovjeva je povedal vodja oddelka za kulturo, šport in mladinsko politiko S.B. Ščepin.
- Institucije zdaj razvijajo tako imenovani »road map«. kaj je
To je razvojna strategija, po kateri se bodo plače povečevale le, če se bodo povečevali kvalitativni in kvantitativni kazalci v delu. Ena glavnih nalog, ki si jih zastavljamo, je optimizacija. Osredotočeni smo na delo, ki bo dalo maksimalne rezultate. Vsaka kulturna ustanova, pa naj bo to klub ali knjižnica, bi morala imeti največje povpraševanje med prebivalstvom, ki živi na območju storitve. Pritegniti je treba čim več obiskovalcev prireditve ter udeležencev v ustvarjalnih in prostočasnih skupinah.
Vendar ni vse tako preprosto, kot se zdi. V velikih naseljih okrožja (Shakhunya, Syava, Vakhtan) je mogoče privabiti dodatne ljudi s širitvijo obsega dejavnosti. To je zelo težko narediti v podeželskih rekreacijskih centrih in knjižnicah. Glavni razlog je v tem, da se število vaščanov iz leta v leto zmanjšuje, kar seveda posledično potegne za seboj tudi manjši obisk kulturnih ustanov. In tisti prebivalci, ki ostanejo v vasi, so že redni udeleženci prireditev, gledalci, bralci. Ta potencial je skoraj v celoti izkoriščen, saj v majhnih naseljih ni kam iti, razen v knjižnico in rekreacijski center.
Veliko pozornosti se zdaj posveča povezovanju knjižnic v internet. Toda danes ima od 21 knjižnic v mestnem okrožju Shakhunya le osem dostop do interneta. Elektronski katalogi se aktivno sestavljajo. V šestih letih moramo poskrbeti, da bodo imeli dostop do njih vsi prebivalci našega okoliša.
- Ali bo želja po znižanju stroškov povzročila zaprtje nekaterih kulturnih ustanov in zmanjšanje števila zaposlenih?
Proces optimizacije namreč pomeni zapiranje neučinkovitih institucij. V našem mestnem okrožju palača kulture Malinovsky in Akatovsky ter knjižnica Fadkinsky že več let dejansko ne delujeta. Zdaj morate sestaviti dokumente, da jih zaprete.
Danes je v kulturnih ustanovah naše mestne četrti zaposlenih 226 delavcev. Od 1. aprila naj bi bila 201,3. Načrtujemo predvsem zmanjševanje ne delavcev, ampak kadrovskih delovnih mest, tistih, ki predstavljajo 25-50 odstotkov plače. Po priporočilih ministrstva naj tudi ne bi bilo zunanjih honorarnih delavcev. Kje bo znižanje, smo se že odločili. Odločitve so bile sprejete zelo natančno, z obveznim soglasjem z vodji institucij.
Od 1. marca je povprečna plača kulturnih delavcev znašala 7830 rubljev. Povečati ga je treba na 11.911 rubljev. Za te namene je v lokalnem proračunu za leto 2013 potrebno najti približno dva milijona rubljev. To je 15 odstotkov vseh sredstev za dvig plač, 85 odstotkov je namenjenih iz regionalnega proračuna.
- Obstajajo ljudje, ki so ogorčeni nad dejstvom, da so nekateri dogodki in koncerti plačani. Po njihovem mnenju prodaja vstopnic tudi po povsem simbolični ceni ni povsem zakonita. Kaj lahko rečete o tem?
Pravijo nam, da morajo kulturne ustanove same zaslužiti. Tudi eden od pogojev Načrta in prihajajočega dviga plač je povečanje števila plačljivih dogodkov. V preostalih devetih mesecih do konca leta naj bi kulturne ustanove v mestnem okrožju mesta Shakhunya zaslužile 878 tisoč rubljev, ki bodo namenjeni plačilu delavcev. Sredstva, dodeljena iz lokalnih in regionalnih proračunov, gredo predvsem za plače in komunalne stroške. Toda še vedno potrebujete denar za vzdrževanje zgradb, prireditve, nakup oblek in čevljev ter ta ista čistila!
Hkrati pa bi rad razvijal in ne zasledoval časa, še posebej, ker je povečanje učinkovitosti in kakovosti storitev, ki se zagotavljajo v kulturnem sektorju v okviru načrta, neposredno povezano z razvojem materialne in tehnične baze. institucij.
Zato so nekateri koncerti plačani. Če pa je dogodek označen kot državni praznik, je vstop prost.
Brezplačnih je tudi večina klubov, ki delujejo v kulturnih ustanovah. Res je, obstaja ločene skupine ki jih otroci obiskujejo zaradi denarja. A organizirani so le, ko ta tip Dejavnost je priljubljena, želečih je veliko, v prostih skupinah pa ni več mest.
Delujemo v skladu z Odlokom uprave mestnega okrožja mesta Shakhunya z dne 28. marca 2013 št. 295 »O odobritvi Pravilnika o plačanih storitvah, ki jih za posameznike in pravne osebe opravljajo kulturne ustanove mestnega okrožja mesto Shakhunya."
Komentarji
Ne razumem, zakaj se razvojna strategija (in pravzaprav sweatshop sistem v kulturnem sektorju) imenuje »road map«? Kaj ima s tem beseda "cesta"? Tokrat. Drugič, podatki o zvišanju plač so nepopolni. Učiteljem je bilo dodanih le 44,7 odstotka, kar, vidite, ni 62,1 odstotka.
19.04.2013, 21:52
O tem, kako kulturne ustanove služijo denar. Računovodstvo, ki bi moralo dati zeleno luč za prodajo privarčevanega denarja, denimo za ogrevanje ali elektriko, iz neznanega razloga ne teka preveč. Toda ta denar včasih omogoča izvedbo popravil in nakup opreme. Ampak ne! Glavna oseba v tej zadevi je računovodja. In včasih mu denar zavodov preprosto vzamejo iz rok! In jih prenesejo drugam. To je to! Na plačanih koncertih ne moreš zaslužiti toliko denarja. In mimogrede, to se ne počne samo s kulturnimi ustanovami, še posebej ob koncu leta. Pa tudi z vsemi proračunskimi institucijami. Na primer z okrožno kliniko.
21.04.2013, 11:57
Članek govori o kulturi, vendar je uvrščen v rubriko “Politika”. Moderatorji, zakaj?
Oparin Gennady Alekseevich, kandidat pedagoških znanosti, izredni profesor, Samarski državni inštitut za kulturo, Samara [e-pošta zaščitena]
Optimizacija kulturnih in prostočasnih dejavnosti v kulturnem domu
Povzetek, ki temelji na značilnostih sodobnega stanja kulture, razkriva mehanizme sociokulturnega vpliva na kulturni razvoj človeka v sferi prostega časa. Glavna pozornost je namenjena preučevanju značilnosti kulturnih in prostočasnih dejavnosti v kulturnih domovih kot večnamenskih ustanovah klubskega tipa. Oblikovana so priporočila za optimizacijo organizacije kulturnih in prostočasnih dejavnosti v kulturnih domovih. Ključne besede: kultura, prosti čas, kulturno središče, sociokulturni razvoj, sociokulturne dejavnosti, kulturne in prostočasne dejavnosti.
Družbeno-kulturne dejavnosti na področju prostega časa se izvajajo v realnem času in jih odlikuje aktualnost. Izvedena podlagi komunikacije v prosti čas, dejavnost, z namenom vplivanja na sociokulturni razvoj družbe in posameznika, prispeva k razvoju družbenih norm kulture. V procesu družbeno-kulturne dejavnosti so družbeno predpisani stereotipi utemeljeni z običajno zavestjo kot naravni načini vedenja kulturne osebe. S prazniki, tradicijami, šegami, obredi, obredi, obredi, ki tvorijo osnovo sociokulturnega delovanja, so družbene norme organsko vtkane v družbeno prakso, v objektivno določeno neposredno življenjsko izkušnjo ljudi; predstavljajo proces sociokulturne interpretacije in figurativne konkretizacije družbenih norm. V sociokulturnih programih se družbene norme kulture prevedejo v standarde, modele, standarde vedenja in jih posameznik ponotranji. Zakonodajna ureditev kulturnih dejavnosti sega predvsem v umetniško kulturo, muzeje in knjižnice, televizijo, radio in nekatera druga podobna področja, tradicionalno povezana z njimi. kulturo. Temelji zakonodaje o kulturi so usmerjeni v urejanje kulturnih dejavnosti, katerih središče je umetnost, družbenokulturne dejavnosti pa daleč presegajo meje umetniške kulture in segajo v družbeno življenje ljudi. Konceptualni binom, izražen s konceptom »sociokulturnega«, odraža željo po plodni interakciji med družbo, kulturo in ljudmi v različnih sferah in oblikah. javno življenje in kulturni razvoj izhaja iz protislovja med osebnimi in javnimi interesi. Razglašen v moderno življenje in usmerjenost k osebnemu uspehu v življenju, realizirana v praksi, konceptualizirana z vidika sistemske teorije, omogoča zaznavanje neusklajenosti med deli družbenega sistema, ki ga vodi v samouničenje. Iskanje načinov za usklajevanje javnih in osebnih interesov v življenju je glavna naloga sociokulturnega razvoja. Trenutno stanje kulturo družbe (socialno kulturo), določajo notranjepolitične značilnosti sodobnega časa in vpetost v globalne civilizacijske procese. Sociokulturni vektor razvoja je usmerjen predvsem v zahodne vrednote. Hkrati je stopnja vsakdanje kulture vedenja, komunikacije in odnosov ljudi pri nas po rezultatih socioloških raziskav ocenjena kot precej nizka (2,66 na petstopenjski lestvici), kar kaže na nezadovoljstvo ljudi z sodobna kultura človeških odnosov v Rusiji. Proces iskanja »nacionalne ideje«, »oblikovanja vrednostnega sistema«, ki se je vlekel desetletja, je družbo pripeljal v stanje anomije nestabilnosti, nedorečenosti, protislovnih normativnih ureditev in kršenja vrednostno-normativnega sistema. družbe. Vpliv ekonomije in gospodarstva na družbeno-kulturne dejavnosti se kaže na dva načina. Komercializacija kulture prispeva k razvoju podjetniške dejavnosti, širjenju kulturnega trga in usmerjanju kulturnih produktov v zadovoljevanje dejanskih, realnih potreb ljudi. Po drugi strani pa obseg proračunskega financiranja kulturnih ustanov omejuje možnosti razvoja in izvajanja družbeno pomembnih projektov. Osnova kulturne politike države je naloga zagotavljanja pravnih jamstev svobodne kulturne dejavnosti in nevmešavanja države v ustvarjalne procese. Družbene značilnosti državne politike na področju kulture določajo prioritete: protekcionizem v odnosu do nacionalnih kultur; zagotavljanje dostopnosti kulturnih dejavnosti, kulturnih vrednot in koristi državljanom; uvajanje otrok v ustvarjalnost in kulturni razvoj; mecenstvo na področju kulture v odnosu do ekonomsko in socialno najmanj zaščitenih slojev prebivalstva; razvoj mecenstva in sponzorstva na področju kulture.
V praksi je »kulturna izmenjava« enosmerna pri uvozu najprivlačnejših tujih oblik, idej in vrednot kulture. Umetnost in literatura izgubljata svojo svetost in nekdanjo privlačnost. Duhovne usmeritve zamenjujejo materialni interesi ljudi, duhovnost pa moderni vzorci in izdelki. popularna kultura, peklenske, mistične in sektaške ideje. Deformacija se kaže v resničnih podobah »junakov našega časa«, v prvi vrsti med katerimi so predstavniki množične kulture in šovbiznisa, ki sestavljajo groteskni obraz sodobne kulture. Javno mnenje je zaskrbljeno zaradi padca splošne kulturne ravni v državi, padca duhovnosti v družbi in vpliva množične kulture na zavest velikega dela ljudi.
Kulturni domovi in društva so edinstvene kulturne in prostočasne ustanove, ki so teritorialno in socialno blizu ljudskemu življenju in opravljajo posebne sociokulturne funkcije v splošnem kulturnem sistemu. Kulturni domovi in klubske ustanove morajo bistveno izboljšati svoje delo v skladu s sodobnimi sociokulturnimi procesi. Obstajajo velike možnosti za izbiro načinov kulturnega in preživljanja prostega časa, tudi zunaj kulturnih ustanov. Dom kulture kot osrednji rekreacijski center na podeželju je monopolist na področju organiziranja kulturnih in prostočasnih dejavnosti. Hkrati se pojavlja problem privabljanja ljudi v kulturno ustanovo. Glavni kontingent udeležencev ljubiteljskih umetniških skupin so otroci, starejši in ženske. Množičnih prazničnih dogodkov se udeležujejo različni ljudje, ki hkrati tvori skupnost, oblikovano na podlagi teritorialnih in poselitvenih značilnosti. Eden od problemov pri delu kulturnih centrov na podeželju je pomanjkanje povpraševanja po kulturnih in prostočasnih programih ter storitvah, ki jih ponujajo prebivalcem. Paradoks situacije je v tem, da kulturni dom ne potrebujejo ljudje, ampak kulturni dom potrebuje ljudi. Kulturne ustanove morajo ustrezati sodobni življenjski realnosti. Splošni sociokulturni problem dejavnosti kulturnih domov je protislovje med sodobnimi kulturno-prostočnimi zahtevami in interesi prebivalstva na eni strani ter dejansko prakso kulturnih domov, katerih dejavnosti ne ustrezajo povsem sodobnim sociokulturnim procesom. . Hiša kulture kot večnamenska ustanova klubskega tipa deluje na več glavnih področjih: množično delo, krožno delo Organizacija vsakdanjega prostega časa, rekreacije in zabave, skozi desetletja oblikovana organizacijska struktura ostaja skoraj nespremenjena. Arhitekturne in načrtovalske oblike kulturnih centrov so osredotočene na izvedbo zabavnih prireditev z delitvijo vseh udeležencev na nastopajoče in gledalce, ki so med seboj ločeni s »četrto steno«. celotne površine, so oblikovali stereotipno predstavo o klubu kot kinematografski, koncertni, gledališki organizaciji z avditorijem, v katerem včasih potekajo sestanki. Umetniška dominanta v delovanju klubskih ustanov se je izoblikovala na podlagi ideje o uporabnem in učinkovitem vplivu idejno in pedagoško izbranega repertoarja na sociokulturni razvoj ljudi. Čustvena privlačnost umetnosti in možnost javnega prikazovanja dosežkov amaterjev prispevata k razvoju amaterskih predstav kot oblike preživljanja prostega časa, ki razvija in dviguje človeka, kulturni razvoj poteka na različnih področjih in pod vplivom številnih dejavnikov. Na področju prostega časa delujejo domovi kulture. Glavne funkcije prostega časa: počitek, zabava, osebni razvoj. Bistvena lastnost prostega časa je svoboda. Obisk kulturnega doma v prostem času, ne iz obveznosti ali prisile, temveč prostovoljno, po volji, je najpomembnejši pogoj za kulturni razvoj. V sodobnih razmerah množične dezorientacije v sistemu sociokulturnih vrednot je treba pozitivno oceniti dejavnosti in zaposlovanje prostega časa v družbeno priznanih načinih preživljanja časa in dejavnosti: ustvarjalnost; duhovno in telesni razvoj oseba;
počitek in zabava. Družbeno neodobrene prostočasne dejavnosti: kršitev moralnih norm in pravil; deviantno vedenje; kršitev zakona. Družbeno odobrene prostočasne dejavnosti ne uničujejo posameznika in ne povzročajo škode družbi.
Na področju preživljanja prostega časa je pomembno ohraniti človekov občutek svobode: telesne, socialne, duhovne, čustvene, intelektualne. Svoboda volje in samoizražanja. Naloga kulture in kulturnega razvoja je osvoboditev človeka. Socialno-kulturna dejavnost je mehka oblika vpliva na kulturni razvoj in samorazvoj ljudi. V kulturnih in prostočasnih ustanovah se razvoj odvija na podlagi ljubiteljskih predstav v najrazličnejših manifestacijah. Profesionalni klubski delavci ustvarjajo želene pogoje za obiskovalce. Poklic zaposlenih v kulturnih in prostočasnih ustanovah je po obliki organizacijski, po vsebini sociokulturni, po naravi odnosov z obiskovalci pa storitveni. Odnos med državnimi kulturnimi in prostočasnimi ustanovami ter prebivalstvom se lahko uspešno razvija na podlagi kulturne storitve strank, da bi zadovoljili kulturne in prostočasne potrebe.
Želja po popolnih življenjskih izkušnjah se kaže v pragmatizaciji prostega časa skozi racionalno izrabo prostega časa. Za odrasle in otroke ni pomemben sam počitek, ampak tudi proces, poln vtisov, odkritij in izkušenj. Klubski projekti morajo biti razviti na podlagi dejanskih potreb stanovalcev, ki predstavljajo potencialno publiko obiskovalcev kulturnega centra naslednje metode: informacija, komentiranje, razlaga, prepričevanje, primer. Metode spodbujanja socialne in kulturne dejavnosti obiskovalcev kluba: tekmovanje, vrednotenje, spodbujanje, perspektiva, zahteva, naloga se nanašajo na metode neposrednega vplivanja in se uporabljajo pri pripravi in izvedbi javnih prireditev. Delo v kulturni ustanovi zahteva splošno in pedagoško kulturo zaposlenih, ki so sposobni in pripravljeni na socialno in osebno interakcijo z obiskovalci. V procesu izvajanja množičnih, komornih, skupinskih prireditev in dejavnosti družbeno okolje – ljudje, ki na prireditvi sodelujejo – pomembno vpliva na kulturo ljudi. Vedenje, dejanja, komunikacija, izmenjava informacij in mnenj, svobodno samoizražanje, ustvarjalnost udeležencev postanejo dejavnik, ki vpliva na ljudi. Ob koledarskih praznikih in množične prireditve vsebuje pomenski in pomenski potencial, ki se lahko realizira v tradicionalnih ali inovativnih družbeno-kulturnih formatih, preko sodobnih tehnologij za namen kulturnega razvoja. Pouk v ljubiteljskih skupinah vodijo vodje s posebno izobrazbo ali delovnimi izkušnjami na podlagi umetniških in pedagoških metod. Na podlagi proučevanja dejavnosti kulturnih domov lahko oblikujemo nekatere praktična priporočila temelji na tradicionalnih pristopov in sodobnih sociokulturnih procesov, z namenom optimizacije sociokulturnega dela kulturnih domov 1. Oblikovati sistem glavnih koledarskih praznikov, ki se izvajajo v kulturnem domu. Izvajati načrtovanje in oblikovanje klubskega dela na podlagi koledarskih praznikov in dogodkov 2. Pripravljati in izvajati množične in komorne koledarske prireditve, ki temeljijo na vključevanju javnosti v skupno družbeno-kulturno komunikacijo zunanje odnose z izobraževalnimi ustanovami, organizacijami, družbenimi skupinami in državljani za privabljanje k sodelovanju pri pripravi in sodelovanju na koledarskih praznikih in prireditvah različne vrste dejavnosti: umetnost, ročna dela, cvetličarstvo, kulinarika, strokovne in uporabne veščine itd., posvečene koledarskim prireditvam. 5. Izvajanje vord skilds – tekmovanj v strokovnih veščinah in državljani.
Ljubiteljska dejavnost in klubska društva 1. Ustvarjanje in podpiranje amaterskih umetniških skupin, ki delujejo v skladu z zgodovinsko, kulturno, narodno in regionalno tradicijo 2. Ustvarjanje amaterskih umetniških skupin na podlagi izvirnih, aktualnih interesov ljudi, oblikovanih pod vplivom sodobne mode. .
3. Ustvarjanje ateljejev za splošni kulturni: umetniški, estetski, uporabni, zdravstveni ipd. razvoj. 4. Privabljanje v rekreacijski center ljubiteljev ustvarjalnih ali ljubiteljskih dejavnosti zunaj kluba, samostojno, za sistematično sodelovanje. 5. Ustanavljanje društev. , studii in tečaji usposabljanja uporabili praktično uporabne veščine. Vsakodnevni prosti čas v DK1. Gledanje video posnetkov. 2. Omogočite dostop do interneta.
3. Ustvarite knjižnico iger ali kupite igralno opremo.
4. Estetizirajte in okrasite notranjost.
5. Organizirati umetniške bazarje - izmenjava predmetov, knjig, veščin. Dom kulture je središče posvetne kulture in prostega časa na podeželju na področju prostega časa. Spremembe, ki se dogajajo v življenju in kulturi, neizogibno vplivajo na delo kulturnih ustanov. Večnamenskost klubskih ustanov pomeni raznolike oblike in področja dela z različnimi starostnimi in socialnimi skupinami prebivalstva. Večnamenska kulturna ustanova lahko izvaja dejavnosti na različnih področjih umetniške, fizične, politične, moralne, estetske, pravne, nacionalne in vsakdanje kulture. Glavna naloga posodobitve je optimizacija dejavnosti kulturnega doma temelji učinkovita uporaba virov in možnosti za sociokulturne dejavnosti v skladu s sodobnimi sociokulturnimi procesi.
Na Altajskem ozemlju obstaja resno pomanjkanje sredstev za kulturne ustanove. Srednja stopnja plače delavcev v industriji so ene najnižjih v Rusiji. Optimizacija mreže ustanov v večini primerov ne prinese pričakovanega ekonomskega učinka. Larisa Zorina, članica regionalne delovne skupine ONF »Izobraževanje in kultura kot temelja nacionalne identitete«, predsednica Altajske regionalne organizacije ruskega sindikata kulturnih delavcev, je spregovorila o trenutni situaciji.
Strokovni sodelavec ONF meni, da je treba zagotoviti ciljno dodeljevanje sredstev občinam za povečanje plačnih skladov zaposlenih v kulturnih zavodih ter opraviti obvezne pogovore s sindikalnimi in družbenimi aktivi o načrtih optimizacije mreže kulturnih zavodov.
»V nasprotju z obstoječimi načrti se v zadnjih dveh letih nominalne in realne plače večine delavcev znižujejo. V letu 2016 naj bi povprečna številka ostala na ravni leta 2015 in znašala približno 13 tisoč rubljev. Toda ob koncu devetih mesecev je komaj presegla 12 tisoč rubljev. Govorimo o povprečnem kazalniku, ki ga dosegajo regionalne in zvezne kulturne ustanove. V občinah veliko kvalificiranih delavcev prejema plačo na ravni minimalne plače. Hkrati pa so si prisiljeni vzeti dodatne ure, da bi prejeli vsaj toliko,« je povedala Larisa Zorina.
Predsednik regionalne organizacije Altai ruskega sindikata kulturnih delavcev je tudi opozoril, da je zaposlitev delavcev s krajšim delovnim časom postala norma. Inštitucije se tako po njenih besedah poskušajo "vklopiti" v okvire svoje plačne liste. V letu 2015 se je število zaposlenih po 0,75 stopnje povečalo za 85 oseb, 75 oseb pa je bilo premeščenih na 0,5 stopnje.
»Največji delodajalci v kulturnem sektorju so občine. Upravljajo subvencije za izravnavo proračunske varnosti. Prejeta sredstva so namenjena predvsem za poplačilo dolgov do zunajproračunskih skladov in poplačilo dolgov za dobavljeni premog in energente. Zagotavljanje ustrezne ravni plač kulturnikov pogosto stopi v ozadje. Zagotoviti je treba ciljno dodeljevanje sredstev občinam za povečanje sredstev za plače kulturnih zavodov,« meni Zorina.
Drugi predlog strokovnjaka ONF je povezan z optimizacijo mreže zavodov. Na ozemlju Altai ta proces ne zajema le podeželja, ampak tudi mesta. V letu 2015 je 67 kulturnih zavodov v občinah in štirje območni zavodi prešli v status strukturnih enot. Toda optimizacija ne prinese vedno pričakovanega učinka. Hkrati s številom pravnih oseb se zmanjšuje tudi število zaposlenih. Samo v letu 2016 se je od povprečnega števila zmanjšalo 356 enot. Ob tem narašča obseg opravljenega dela, privarčevana sredstva pa se ne uporabljajo za povečanje plač preostalih zaposlenih. Pogosto se financiranje zavodov preprosto zmanjša.
»V letu 2017 se obeta nov val optimizacije. Takšne odločitve je treba sprejeti za vsako institucijo posebej, ob upoštevanju mnenj vseh zainteresiranih strani. Zato Ljudska fronta poziva regionalne oblasti, da zagotovijo obvezno obravnavo načrtov optimizacije s predstavniki sindikata in javnosti. Ljudska fronta v Altajskem ozemlju je pripravljena postati platforma za tak dialog,« je zaključila Larisa Zorina.
