58 - Interna stran z novicami
V nedeljo, 28. junija, so se v glavnem mestu Azerbajdžana končale prve Evropske igre. Po rezultatih neuradne ekipne razvrstitve turnirja je ruska ekipa z veliko prednostjo zasedla prvo mesto.
6:47 29.06.2015
V nedeljo, 28. junija, so se v glavnem mestu Azerbajdžana končale prve Evropske igre. Na podlagi rezultatov neformalnega ekipno tekmovanje turnirju je ruska ekipa končala z velika prednost zasedel prvo mesto. Na račun ruski športniki 164 medalj - 79 zlatih, 40 srebrnih in 45 bronastih.
Domača ekipa turnirja je na drugem mestu, ekipa Velike Britanije pa na tretjem mestu.
Evropske igre 2015 v Bakuju. Število medalj
| Mesto | Ekipa | zlato | Srebrna | bron | vsota |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Rusija | 79 | 40 | 45 | 164 |
| 2 | Azerbajdžan | 21 | 15 | 20 | 56 |
| 3 | Združeno kraljestvo | 18 | 10 | 19 | 47 |
| 4 | Nemčija | 15 | 16 | 33 | 64 |
| 5 | Italija | 10 | 25 | 10 | 45 |
| 6 | Belorusija | 10 | 11 | 22 | 43 |
| 7 | Francija | 9 | 11 | 18 | 38 |
| 8 | Ukrajina | 8 | 14 | 23 | 45 |
| 9 | Nizozemska | 8 | 11 | 9 | 28 |
| 10 | Madžarska | 8 | 4 | 8 | 20 |
| 11 | Srbija | 8 | 4 | 3 | 15 |
| 12 | Španija | 7 | 11 | 11 | 29 |
| 13 | Švica | 7 | 4 | 3 | 14 |
| 14 | Turčija | 6 | 4 | 19 | 29 |
| 15 | Belgija | 4 | 3 | 3 | 10 |
| 16 | Romunija | 3 | 5 | 4 | 12 |
| 17 | Portugalska | 3 | 4 | 2 | 9 |
| 18 | Poljska | 2 | 8 | 10 | 20 |
| 19 | Avstrija | 2 | 7 | 4 | 13 |
| 20 | Georgia | 2 | 5 | 8 | 15 |
| 21 | Izrael | 2 | 4 | 6 | 12 |
| 22 | Slovaška | 2 | 2 | 3 | 7 |
| 23 | Litva | 2 | 1 | 4 | 7 |
| 24 | Irska | 2 | 1 | 3 | 6 |
| 25 | Hrvaška | 1 | 4 | 6 | 11 |
| 26 | Grčija | 1 | 4 | 4 | 9 |
| 27 | Bolgarija | 1 | 3 | 5 | 9 |
| 28 | Švedska | 1 | 3 | 3 | 7 |
| 29 | Danska | 1 | 2 | 5 | 8 |
| 30 | Slovenija | 1 | 1 | 2 | 4 |
| 31 | Latvija | 1 | 0 | 1 | 2 |
| 32 | Češka | 0 | 2 | 4 | 6 |
| 33-34 | Moldavija | 0 | 1 | 2 | 3 |
| 33-34 | Estonija | 0 | 1 | 2 | 3 |
| 35 | San Marino | 0 | 1 | 1 | 2 |
| 36-37 | Armenija | 0 | 1 | 0 | 1 |
| 36-37 | Ciper | 0 | 1 | 0 | 1 |
| 38-39 | Makedonija | 0 | 0 | 2 | 2 |
| 38-39 | Norveška | 0 | 0 | 2 | 2 |
| 40-42 | Kosovo | 0 | 0 | 1 | 1 |
| 40-42 | Črna gora | 0 | 0 | 1 | 1 |
| 40-42 | Finska | 0 | 0 | 1 | 1 |
Zmagovalce olimpijskih iger v neuradnem ekipnem tekmovanju (UCT) določa poseben sistem izračuna izidov nastopov. reprezentance, ki ga MOK ne priznava kot uradnega. Od leta 1924 večina držav sledi naslednjemu sistemu točkovanja: 7 točk za prvo mesto, 5 za drugo, 4 za tretje, 3 za četrto; 2 - za peto, 1 - za šesto.
Zmagovalci poletnih olimpijskih iger (NKZ)
1896: 1. Grčija, 2. ZDA, 3. Nemčija
1900: 1. Francija, 2. ZDA, 3. Velika Britanija
1904: 1. ZDA, 2. Nemčija, 3. Kuba
1908: 1. Velika Britanija, 2. ZDA, 3. Švedska
1912: 1. Švedska, 2. ZDA, 3. Velika Britanija
1920: 1. ZDA, 2. Švedska, 3. Velika Britanija
1924: 1. ZDA, 2. Francija, 3. Finska
1928: 1. ZDA, 2. Nemčija, 3. Švedska
1932: 1. ZDA, 2. Italija, 3. Nemčija
1936: 1. Nemčija, 2. ZDA, 3. Italija
1948: 1. ZDA, 2. Švedska, 3. Francija
1952: 1-2 ZSSR, ZDA, 3. Madžarska
1956: 1. ZSSR, 2. ZDA, 3. Avstralija
1960: 1. ZSSR, 2. ZDA, 3. Skupna reprezentanca Nemčije (NDR-FRG)
1964: 1. ZSSR, 2. ZDA, 3. Skupna reprezentanca Nemčije (NDR-FRG)
1968: 1. ZDA, 2. ZSSR, 3. NDR
1972: 1. ZSSR, 2. ZDA, 3. NDR
1976: 1. ZSSR, 2. NDR, 3. ZDA
1980: 1. ZSSR, 2. NDR, 3. Bolgarija
1984: 1. ZDA, 2. Romunija, 3. Nemčija
1988: 1. ZSSR, 2. NDR, 3. ZDA
1992: 1. SND, 2. ZDA, 3. Nemčija
1996: 1. ZDA, 2. Nemčija, 3. Rusija
2000: 1. ZDA, 2. Rusija, 3. Kitajska.
2004: 1. ZDA, 2. Kitajska, 3. Rusija.
2008: 1. Kitajska, 2. ZDA, 3. Rusija.
Zmagovalci zimskih olimpijskih iger (OCW)
1924: 1. Norveška, 2. Finska, 3. ZDA
1928: 1. Norveška, 2. ZDA, 3. Švedska
1932: 1. ZDA, 2. Norveška, 3. Kanada
1936: 1. Norveška, 2. Nemčija, 3. Švedska
1948: 1. Švedska, 2. Švica, 3. ZDA
1952: 1. Norveška, 2. ZDA, 3. Finska
1956: 1. ZSSR, 2. Avstrija, 3. Finska
1960: 1. ZSSR, 2. ZDA, 3. Švedska
1964: 1. ZSSR, 2. Norveška, 3. Avstrija
1966: 1. Norveška, 2. ZSSR, 3. Avstrija
1972: 1. ZSSR, 2. NDR, 3. Norveška
1976: 1. ZSSR, 2. NDR, 3. ZDA
1980: 1. NDR, 2. ZSSR, 3. ZDA
1984: 1. ZSSR, 2. NDR, 3. ZDA
1988: 1. ZSSR, 2. NDR, 3. Švica
1992: 1. Nemčija, 2. ZND, 3. Norveška
1994: 1. Rusija, 2. Norveška, 3. Nemčija
1998: 1. Nemčija, 2. Norveška, 3. Rusija.
2002: 1. Norveška, 2. Nemčija, 2. ZDA.
2006: 1. Nemčija, 2. ZDA, 3. Avstrija.
Kaj so mednarodne športne zveze (ISF)
Mednarodne športne zveze so športne zveze, ki vodijo in usklajujejo delo regionalnih in državnih športne organizacije po vrsti športa.
Predpogoji za ustanovitev MSF so: razpoložljivost športne zveze v nekaterih državah povečanje števila mednarodna tekmovanja, pomanjkanje enotnih pravil, zahteve za registracijo MOK olimpijski dogodkišport
Prve ISF so vključevale gimnastične zveze (1881), hitrostno drsanje in veslanje (1892). Najmlajše ISF so društva za odbojko (1947), taekwondo (1966), karate-do (1970) in akrobatsko (1971).
MOK lahko prizna IF, če ta tipŠport se goji na treh celinah v 25 državah - za moške in 20 - za ženske ( zimski razgledi). Za poletne športe jih je obvezno razširiti na štiri celine v 75 državah za moške in 40 za ženske.
Pomemben dogodek je bila združitev ISF v General Association. Leta 1967 jo je sestavljalo 27 zvez. Vse mednarodne zveze, tudi tiste, ki jih priznava MOK, nimajo dostopa do olimpijskih iger. Zato svetovna organizacija ISF (AGFIS) vsako leto organizira alternativna tekmovanja - svetovne igre: v karateju, gojen v 85 državah, squash (60); softball (55); rolanje (50) in številni drugi športi.
Poleg AGFIS, Združenje mednarodnih zvez za poletne vrstešport (ASOIF), zimski (AIWF) in Združenje mednarodnih zvez, ki jih priznava MOK (ARISF).
Številne ISF, na primer v šahu, plavanju, košarki, atletiki in dvigovanju uteži, nogometu, boksu, odbojki, rokoborbi, jadranje, tenis itd. imajo svoja regionalna združenja. Mednarodno zvezo nogometnih zvez (FIFA) zastopajo Evropska zveza nogometnih zvez (UEFA), azijska, afriška, južnoameriška in nekatere druge.
V strukturi skoraj vsake športne zveze lahko ločimo: plenarne, izvršne (upravne) in tehnične organe. Plenarna telesa (kongresi, skupščine, konference itd.) zasedajo najvišjo stopničko vodstvene lestvice in sprejemajo najpomembnejše odločitve v zvezi z delovanjem ISF. Upravni organi (predsednik, izvršni odbor) uživajo večje pravice pri odločanju o upravljanju, kar jih bistveno izenačuje s plenarnimi. Tehnične komisije in pododbori opravljajo pomožne funkcije na različnih področjih dela MSF.
Vse MSF lahko razdelimo na: MSF, ki upravljajo amaterske in profesionalni šport(nogomet, tenis, kolesarjenje); ISF, ki upravljajo amaterske športe, ki so postali razširjeni med profesionalci (košarka, rugby, hokej, boks, baseball, umetnostno drsanje); MSF, ki se ukvarjajo le z amaterskimi športi (plavanje, vaterpolo, namizni tenis itd.).
Funkcije ISF so zmanjšane na: zagotavljanje praktične pomoči NSF, popularizacijo njenega športa, pomoč pri uresničevanju ciljev iz Olimpijske listine, organizacijo in vodenje tekmovanj, potrjevanje rekordov, spreminjanje programa in pravil tekmovanj, pomoč pri izvajanju programa Olimpijska solidarnost.
ISF vplivajo na razvoj športnega gibanja v svetu. Najpomembnejša področja njihovega delovanja so: vključevanje novih športov v program olimpijskih iger, sprejem profesionalnih športnikov v amaterska tekmovanja, sodelovanje v novih gospodarskih programih, regulacija števila udeležencev, spremembe tekmovalnih pravil ter boj proti dopingu.
Ustanova, prakse in dejavnosti mednarodnih zvez v okviru olimpijskega gibanja morajo biti v skladu z olimpijsko listino, zlasti kar zadeva sprejetje in uporabo Svetovnega protidopinškega kodeksa. Glede na zgoraj navedeno vsaka ISF ohranja svojo neodvisnost in avtonomijo pri upravljanju svojega športa.
Dosežek posameznika je njegova osebna zasluga, nosi pa tudi odgovornost za svoj neuspeh. Zato uspeh pogosto vzbuja ponos, ob napaki pa občutek popolnega neuspeha. Zato si zapomnite pravilo: samo ena oseba igra igro, ekipa zmaga in osvoji prvenstvo. In če želite uresničiti svoj polni potencial ali doseči na videz nemogoče, morate prenehati razmišljati samo o sebi in postati timski igralec.
Timsko delo je skrivnost uspeha in vseh velikih poslovnih dosežkov. Vendar je pomembno razumeti, da sta preprosto branje te fraze in verovanje v to izjavo dve različni stvari. Brez vzpostavljenega timskega dela vaša zobna ambulanta ne bo zaživela in se premaknila naprej, hkrati pa bo za to izgubljenega kar nekaj časa, energije in denarja. Razvoja ne bo preprosto zato, ker ljudje, ki ne delujejo kot skladen stroj, ne morejo v celoti uresničiti svojega potenciala.
Vaša lastna igra
Kaj je tako dobrega pri timskem delu? Prvič, vključuje določeno število ljudi, kar pomeni, da je vključenih več sredstev, idej in energije, kot če dela ena oseba. Drugič, v ekipi se v največji meri razkrije potencial vodje, hkrati pa se zgladijo njegove pomanjkljivosti, jasneje se izrazijo prednosti in slabosti posamezne osebe. Tretjič, skupina kaže več razumevanj, kako izpolniti potrebo ali doseči klinični cilj. Zelo redko se zgodi, da se sposobnost enega zaposlenega, da popolnoma razume problem, primerja s podobno sposobnostjo več strokovnjakov.
Seveda je timsko delo in usklajevanje dobrih praks nemogoče brez izkušenega vodje, a idealno je, da imajo vsi člani tima dobro spodbudo za aktivno zagotavljanje optimalnih rešitev danega problema.
Če želite uresničiti svoj potencial ali doseči nemogoče, morate postati timski igralec. Igro igra le ena oseba, zmaga pa ekipa
Dosežek oziroma uspeh je zasluga vseh v ekipi, hkrati pa je vsak odgovoren za napačno odločitev. Na ta način se spodbuja prava ponižnost in oblikuje se prava ekipa. Dosežek posameznika je njegova osebna zasluga, odgovornost za napako pa nosi samo on. V primeru uspeha se ustvari ponos, drugače - občutek popolnega neuspeha. Z delom v timu je vodja odgovoren za doseganje ciljev. Če je človek sam, ni povezan z nikomer in lahko spremeni svoje cilje brez odgovornosti do drugih.
Konec koncev lahko ekipa preprosto naredi veliko več kot posamezni strokovnjak, delo pa bo opravljeno bolje in v večjem obsegu. Če torej želite uresničiti svoj polni potencial ali doseči na videz nemogoče, enostavno morate postati timski igralec. Samo ena oseba igra igro, vendar je ekipa tista, ki zmaga in osvoji prvenstvo.
Ekipe so lahko različne - družina, skupina prijateljev, nogometni klub ali osebje klinike – a ključna dejavnika pri njihovem delu ostajata koordinacija in komunikacija med udeleženci. V učinkoviti ekipi so vsi igralci v stalni interakciji. Komunikacija povečuje število obveznosti in povezav, ki so gibalo. Torej, če želite, da vaša ekipa doseže najvišji ravni, se morajo njeni člani znati med seboj pogovarjati, poslušati in tudi skupaj reševati konfliktne situacije in sprejemati odločitve. Uspešnost ordinacije in sposobnost sodelovanja njenih zaposlenih sta odvisna od dobre komunikacije na štirih področjih. O njih bomo govorili spodaj.
Od vodje do ekipe
Glavno orodje vodje bi morala biti komunikacija. Če ne znate dobro komunicirati, ne boste mogli učinkovito voditi drugih. Vodje, upoštevajte te aksiome, da bi vzpostavili dobro timsko delo. Vsakdo vsaj kdaj prevzame vodilno vlogo, ne glede na svojo vlogo v kliniki. To so pomembne izjave za vsakega izmed nas.
Bodite dosledni. Nihče ne razočara članov ekipe bolj kot vodja, ki ni sposoben sprejemati odločitev. Jasno določite svoje naloge. Vaša ekipa ne bo mogla opraviti nobene naloge, če njeni člani ne vedo, kaj želite od njih. Ne poskušajte nikomur razkazovati svoje inteligence. Namesto tega preprosto navdušite vse s svojo poštenostjo, osredotočenostjo in jasnostjo misli.
Bodite vljudni. Vsak človek je vreden spoštovanja, ne glede na to, na kakšnem položaju je in v kakšnem odnosu ste z njim. S svojo vljudnostjo v komunikaciji z zaposlenimi boste dajali ton celotnemu timu. Konec koncev, kot veste, je ekipa ogledalo, v katerem se odraža njen vodja. Komunikacija ni enosmeren proces. Voditeljev komunikacijski slog ne sme biti diktatorski ali od zgoraj navzdol. Dober vodja posluša, sodeluje in nato spodbuja sodelovanje.
Od ekipe do vodje
Dobri vodje ekip nikoli ne dovolijo, da bi na vsa njihova vprašanja odgovorili pritrdilno. Želijo si iskrene in neposredne komunikacije z zaposlenimi. Zato morate biti vedno korak spredaj. Voditelji ne želijo slišati: "Ravnokar sem vam hotel povedati, da to ne bo delovalo."
Če veste kaj vnaprej, je zdaj čas, da izrazite svoje ideje in vprašanja ter razmislite o alternativnih načrtih. Bodite iskreni, neposredni in radovedni, a ne ostri, jezni ali brezbrižni. Vaš vodja bo cenil vaše zanimanje. Prav tako ne smete pozabiti na vljudnost. Vodenje ekipe ni najlažja stvar. Zahteva naporno delo in osebna odrekanja. Včasih je treba sprejeti brezkompromisne, težke in ne vedno priljubljene odločitve. Člani ekipe morajo spoštovati in izkazovati zvestobo osebi, ki se je strinjala, da prevzame vlogo. Tako kot se vam morda zdi, da oni ne vedo, kako ste v dani situaciji, ne morete zagotovo vedeti, kaj se dogaja ali kako se počutijo oni. Torej, bodite zainteresirani in vljudni.
V enem pasu
Nekaj ljudi je uspešnih le, če veliko drugih ljudi želi, da so takšni. Da bi ekipa uspela, morajo vsi člani ekipe sodelovati za večje dobro tako, da:
- Podpora. Ne sprašuj se, kaj lahko soigralci naredijo zate, vprašaj se, kaj lahko ti storiš zanje. Če je komunikacija osredotočena na dajanje in ne jemanje, bo ekipa zelo kmalu dosegla kakovostno novo raven dela.
- Pravočasnost. Člani ekipe, ki samo premlevajo stare probleme in, preprosto povedano, nenehno točijo vodo, ne morejo skupaj doseči idealnega rezultata.
- Občutljivost. Tim se, tako kot majhna družba, razvija le, če se člani med seboj ne vedejo provokativno.
Komunikacija kot umetnost
Ko gre za bolnike, morajo biti člani tima dojemljivi, odzivni in realistični. Če se bodo obnašali vljudno, pravočasno odgovarjali na vprašanja in pravilno ocenili pričakovanja strank klinike, bodo dosegli visoke rezultate. Bolniki zelo subtilno čutijo, ko so njihove težave slišane in posredovane na pravi naslov, ko se do njih izkazuje odgovornost in ustrezna skrb.
Uspešna timska komunikacija temelji na konceptu »mi« in ne na konceptu »jaz«. Delati skupaj pomeni zmagovati skupaj. Nobena ekipa ne bo delovala pravilno, dokler med njenimi člani ne bo resnične komunikacije, izražene v največji možni meri. Omeniti velja, da se komunikacija zgodi, ko en komunikator pošlje, drugi pa prejme jasno in razumljivo sporočilo. Sporočila lahko pošiljate ves dan, a če jih prejemnik ne prejme, je treba vzpostaviti nov komunikacijski kanal. Komunikacija je umetnost. To je potrebno za ohranjanje timskega dela v dobri kondiciji in intenziviranje aktivnosti nasploh.
Zaključek
Ekipa je torej srce zobozdravstvene ordinacije. Ko so čas, talent in potenciali posameznikov koncentrirani in usmerjeni v skupni cilji, se uspehu in blaginji enostavno ne moremo izogniti. In lahko ustvarite svojo lastno "sanjsko ekipo", ki bo dosledno delovala, zmanjšala kaos v vaši praksi, organizirala učinkovit in učinkovit sistem dela, ustvarila vzdušje, ugodno za razvoj. Osredotočen bo tudi na team building skozi učinkovito in subtilno komunikacijo.
Vsi včasih mislimo, da je moč in moč timskega dela že dolgo raziskana, a ko se zares poglobiš v temo, spoznaš, da je ekipa ključ do sprostitve tvojega potenciala. Poslušajte, komunicirajte in vlagajte v ljudi okoli sebe. Potem bo vaša praksa uspešna.
Olimpijske igre niso tekmovanja držav, temveč športnikov v individualnih ali ekipnih športih.
Številke neuradnih ekipnih razvrstitev pa aktivno uporabljajo različni mediji, predstavniki nacionalnih športnih zvez in nacionalnih olimpijskih komitejev ter drugi zainteresirani. Ta praksa se uporablja v mnogih državah in ni enotnega standarda; metodologija se lahko razlikuje od države do države in se sčasoma spreminja. Prvič so začele objavljati tabele NKZ glede na rezultate iger IV. olimpijade.
Zgodba
Vse zainteresirane strani priznavajo konvencije neuradnega moštvenega seštevka, vendar se domneva, da omogoča nekatere sklepe o realno stanje v svetovnem športu.
Glej tudi
Opombe
Fundacija Wikimedia.
2010.
Oglejte si, kaj je "Neuradna ekipna uvrstitev" v drugih slovarjih: Glavni članek: Poletne olimpijske igre mladih 2010 Uvrstitev medalj pri poletni mladosti Olimpijske igre
2010 neuradna ekipna lestvica nacionalnih olimpijskih komitejev (NOC) po številu medalj, ki so jih prejeli njihovi športniki... ... Wikipedia
Glavni članek: Zimske olimpijske igre mladih 2012. Razvrstitev medalj na Zimskih olimpijskih igrah mladih 2012. Neuradni ekipni vrstni red nacionalnih olimpijskih komitejev (NOK) po številu medalj, ki so jih njihovi športniki prejeli v ... ... Wikipedia
Spodnja tabela prikazuje porazdelitev medalj in točk med državami udeleženkami Zimskih olimpijskih iger 1956, ki so potekale v Cortini d'Ampezzo v Italiji od 26. januarja do 5. februarja. Med 821 športniki iz 32 držav je bilo... ... Wikipedia
Spodnja tabela prikazuje porazdelitev medalj in točk med državami udeleženkami Zimskih olimpijskih iger 1956, ki so potekale v Cortini d'Ampezzo v Italiji od 26. januarja do 5. februarja. Med 821 športniki iz 32 držav je bilo ... ... Wikipedia - 3. svetovno prvenstvo v biatlonu je bilo leta 1961 na Švedskem v Umeåju. Vsebina 1 Posamezna tekma na 20 km 2 Neuradno ekipno tekmovanje ... Wikipedia
Četrto svetovno prvenstvo v biatlonu je bilo leta 1962 na Finskem v Hämenlinni. Vsebina 1 Posamezna tekma na 20 km 2 Neuradno ekipno tekmovanje ... Wikipedia
Ta stran potrebuje temeljito revizijo. Morda ga bo treba Wikificirati, razširiti ali prepisati. Obrazložitev razlogov in razprava na strani Wikipedije: Za izboljšavo / 22. marec 2012. Datum določitve izboljšave 22. marec 2012. 5. ... ... Wikipedia Uradno Mednarodni olimpijski komite igre obravnava kot tekmovanje med športniki, ne med državami. Na igrah ni skupne glavne strani sodniški zbor , ki bi povzel rezultat ekipnega prvenstva. Končno gradivo, shranjeno v arhivu MOK, vsebuje samo rezultate posamičnega prvenstva, ekipno prvenstvo pa le v disciplinah, predvidenih kot (ekipno tekmovanješportne igre
, štafetni tek, ekipno tekmovanje itd.).
Objava tabel, ki določajo skupno rokoborba države ima svoj poseben pomen. P. de Coubertin je še dejal, da ekipno točkovanje na igrah objektivno prispeva k nadaljnjemu razvoju olimpijskega gibanja in spodbuja države k razvoju športa, da ne bi bili na dnu niti neuradne lestvice. MOK tega točkovanja ne sprejema, vendar so ga v zadnjem času nacionalni olimpijski komiteji, včasih pa tudi organizacijski komite države organizatorke iger, začeli ohranjati.
Neuradno ekipno tekmovanje se je prvič pojavilo leta 1908 na IV olimpijskih igrah. Nato so za 1. mesto, ki ga je zasedel športnik, prejeli 3 točke, za 2. - 2 in za 3. - točke. Od VIII iger (1924) se je število športnikov, ki prinašajo točke, podvojilo - začelo se je ocenjevati zadnjih šest: 1. mesto prinaša 7 točk, 2. - 5, 3. - 4, 4. - 3, 5. - 2, 6. - 1. točka. Čeprav so v nekaterih državah uporabljali drugačne metode izračunavanja, zlasti 10 točk za 1. mesto, se je sistem ocenjevanja, uveden pred več kot pol stoletja, obdržal do danes.
Ta sistem neuradnega razvrščanja ekip je po našem mnenju pristranski. Prvič, enako število točk se dodeli za zmago v posamični konkurenci in ekipno prvenstvo. Neenako število programskih številk v različne vrstešporta vodi do tega, da v nekaterih športih ekipe prejmejo več točk kot v drugih, kjer je tudi pri visokih rezultatih največje možno število točk omejeno. Torej na tekmovanjih atletika V programu je 42 številk, v plavanju - 31. Uspešne ekipe tukaj lahko prejmejo veliko število točk v teh dogodkih in ekipe, ki so zmagovalci nogometnih turnirjev, košarke, odbojke, rokometa, hokeja, za ekipno zmago - le 7 točk. Majhno število točk prinašajo tudi tekmovanja v nekaterih drugih vrstah olimpijskega programa.
Športne organizacije naše države se zavzemajo za povzemanje izidov ekipnega tekmovanja na igrah, pa čeprav le s strani novinarjev in statistikov. V zadnjem času tisk največkrat poroča le o številu osvojenih medalj. In tukaj; Seveda je tudi malo objektivnosti: nagrada, ki jo ekipa nogometnih, hokejistov ali košarkarjev osvoji na dolgem, intenzivnem turnirju, je enakovredna medalji za tekača, plavalca na eno razdaljo ali gimnastičarja na enega od aparatov.
Vendar zaenkrat ni drugih meril za ocenjevanje.
Mednarodni olimpijski komite obravnava olimpijske igre kot tekmovanja med športniki in ne med državami, zato ne opredeljuje ekipnega prvenstva. Vendar pa novinarji, športni statistiki v tisku, športni literaturi in raznih priročnikih objavljajo rezultate ekipnega prvenstva po neuradnih lestvicah.
Neuradno ekipno tekmovanje se je prvič pojavilo leta 1908 na IV olimpijskih igrah. Potem so bile dodeljene 3 točke za prvo mesto športnika, 2 za drugo in 1 za tretje mesto. Od leta 1924, z VIII olimpijskimi igrami, se je sistem ocenjevanja bistveno spremenil - začelo se je ocenjevati zadnjih šest: za prvo mesto - 7 točk, za drugo - 5, za tretje - 4, za četrto - 3, za peto - 2. in za šesto -1. V nekaterih državah so včasih za prvo mesto dodelili 10 točk, za naslednjih pet mest pa 5, 4, 3, 2, 1 točko.
V ekipnih tekmovanjih se točke dodelijo celotni ekipi, ne vsakemu tekmovalcu.
Sprejeti sistem neuradne ekipne razvrstitve je na splošno pristranski, saj je v različnih športih izjemno neenakomerno število programskih številk. Tako so na zadnji olimpijadi potekala atletska tekmovanja v 38 zvrsteh, na njih pa je bilo skupno podeljenih 836 točk; v plavanju na 29 razdaljah - 638 točk. In v športih, kot so košarka, nogomet, vaterpolo, se igra le 22 točk; v odbojki in modernem peteroboju - po 44 točk. Izkazalo se je, da o izidu ekipnega prvenstva po takem sistemu odločajo rezultati na atletskih in plavalnih tekmovanjih.
Športne organizacije naše države se zavzemajo za izvedbo ekipnega tekmovanja na olimpijskih igrah, četudi le novinarjev in statistikov, a ne v takšni obliki, kot je trenutno.
Številni športni strokovnjaki predlagajo izvedbo testov v vsakem športu in nato, ko določijo mesto države, te podatke povzamejo za skupni rezultat iger.
