Úspech jednotlivca je jeho osobnou zásluhou, ale nesie aj zodpovednosť za svoj neúspech. Z úspechu preto často pramení hrdosť a keď dôjde k chybe, dostaví sa pocit úplného zlyhania. Pamätajte teda na pravidlo: hru hrá iba jedna osoba, tím vyhrá a získa šampionát. A ak chcete naplno využiť svoj potenciál alebo dosiahnuť zdanlivo nemožné, musíte prestať myslieť len na seba a stať sa tímovým hráčom.
Tímová práca je tajomstvom úspechu a všetkých veľkých úspechov v podnikaní. Je však dôležité pochopiť, že jednoduché čítanie tejto frázy a viera v toto tvrdenie sú dve rôzne veci. Bez zavedenej tímovej práce vaša zubná ambulancia nezačne prekvitať a napredovať, pričom sa na ňu minie nemalé množstvo času, energie a peňazí. Nedôjde k žiadnemu rozvoju jednoducho preto, že ľudia, ktorí nepracujú ako koherentný stroj, nedokážu naplno realizovať svoj potenciál.
Vaša vlastná hra
Čo je na tímovej práci také dobré? Po prvé, ide o určitý počet ľudí, čo znamená, že ide o viac zdrojov, nápadov a energie ako v prípade jedného pracujúceho človeka. Po druhé, v tíme sa v maximálnej miere odhalí potenciál lídra a zároveň sa vyhladia jeho nedostatky, jasnejšie sa prejavia silné a slabé stránky jednotlivca. Po tretie, tím prejavuje viacero chápaní toho, ako splniť potrebu alebo dosiahnuť klinický cieľ. Je mimoriadne zriedkavé, že schopnosť jedného zamestnanca plne pochopiť problém môže byť porovnateľná s podobnou schopnosťou niekoľkých špecialistov.
Samozrejme, tímová práca a koordinácia osvedčených postupov nie je možná bez skúseného lídra, ale v ideálnom prípade majú všetci členovia tímu dobrú motiváciu aktívne poskytovať optimálne riešenia daného problému.
Ak chcete realizovať svoj potenciál alebo dosiahnuť nemožné, musíte sa stať tímovým hráčom. Hru hrá iba jedna osoba, ale vyhráva tím
Úspech či úspech je zásluhou každého v tíme a zároveň je každý zodpovedný za nesprávne rozhodnutie. Týmto spôsobom sa podporuje skutočná pokora a vytvára sa skutočný tím. Úspech jednotlivca je jeho osobnou zásluhou, ale zodpovednosť za chybu padá len na neho. V prípade úspechu sa vytvára hrdosť a inak - pocit úplného zlyhania. Pri práci v tíme je vedúci zodpovedný za dosiahnutie cieľov. Keď je človek sám, nie je s nikým spojený a môže zmeniť svoje ciele bez akejkoľvek zodpovednosti voči ostatným.
Na konci dňa môže tím jednoducho urobiť oveľa viac ako individuálny špecialista a práca bude vykonaná lepšie a vo väčších objemoch. Preto, ak chcete naplno využiť svoj potenciál alebo dosiahnuť zdanlivo nemožné, jednoducho sa musíte stať tímovým hráčom. Hru hrá iba jedna osoba, ale je to tím, ktorý vyhráva a získava šampionát.
Tímy môžu byť rôzne – rodina, skupina priateľov, futbalový klub alebo personál kliniky – kľúčovými faktormi v ich práci však zostáva koordinácia a komunikácia medzi účastníkmi. V efektívnom tíme sú všetci hráči v neustálej interakcii. Komunikácia zvyšuje počet záväzkov a spojení, ktoré sú zase hnacím motorom. Ak teda chcete, aby váš tím dosiahol najvyššej úrovni, jej členovia sa musia vedieť spolu rozprávať, počúvať sa a tiež spoločne riešiť konfliktné situácie a rozhodovať sa. Úspech praxe a schopnosť jej zamestnancov spolupracovať závisí od dobrej komunikácie v štyroch oblastiach. Povieme si o nich nižšie.
Od lídra k tímu
Hlavným nástrojom lídra by mala byť komunikácia. Ak nedokážete dobre komunikovať, nebudete schopní efektívne viesť ostatných. Vodcovia, zvážte tieto axiómy, aby ste vytvorili dobrú tímovú prácu. Každý aspoň niekedy prevezme vedúcu úlohu, bez ohľadu na svoju úlohu na klinike. Toto sú dôležité vyhlásenia pre každého z nás.
Buďte dôslední. Nikto nesklame členov tímu viac ako líder, ktorý nie je schopný robiť rozhodnutia. Jasne uveďte svoje úlohy. Váš tím nebude schopný splniť žiadnu úlohu, ak jeho členovia nebudú vedieť, čo od nich chcete. Nesnažte sa nikomu predviesť svoju inteligenciu. Namiesto toho jednoducho zapôsobte na každého svojou úprimnosťou, zameraním a jasnosťou myšlienok.
Buďte zdvorilí. Každý človek je hodný rešpektu, bez ohľadu na to, aké je jeho postavenie alebo aký vzťah s ním máte. Svojou slušnosťou v komunikácii so zamestnancami udáte tón celému tímu. Koniec koncov, ako viete, tím je zrkadlom, v ktorom sa odráža jeho vodca. Komunikácia nie je jednosmerný proces. Komunikačný štýl lídra by nemal byť diktátorský alebo zhora nadol. Dobrý vodca počúva, zapája sa a potom podporuje spoluprácu.
Od tímu k lídrovi
Dobrí vedúci tímov nikdy nedovolia, aby boli všetky ich otázky zodpovedané kladne. Chcú úprimnú a priamu komunikáciu so zamestnancami. Preto musíte byť vždy o krok vpred. Lídri nechcú počuť: "Práve som vám chcel povedať, že to nebude fungovať."
Ak niečo viete vopred, teraz je čas vyjadriť svoje nápady a otázky a zvážiť alternatívne plány. Buďte úprimní, priami a zvedaví, ale nie drsní, nahnevaní alebo ľahostajní. Váš vedúci ocení váš záujem. Netreba zabúdať ani na slušnosť. Viesť tím nie je najjednoduchšia vec. Vyžaduje si to vyčerpávajúcu prácu a osobné obete. Niekedy musíte robiť nekompromisné, ťažké a nie vždy populárne rozhodnutia. Členovia tímu musia rešpektovať a prejaviť lojalitu k osobe, ktorá súhlasila s prevzatím úlohy. Tak ako môžete mať pocit, že nevedia, ako sa v danej situácii máte, nemôžete s istotou vedieť, čo sa deje alebo ako sa cítia. Tak sa zaujímaj a slušne.
V jednom postroji
Zopár ľudí je úspešných iba vtedy, ak si to želá veľa iných ľudí. Aby tím uspel, všetci členovia tímu musia spolupracovať pre väčšie dobro:
- Podpora. Nepýtajte sa, čo pre vás môžu urobiť vaši spoluhráči, pýtajte sa sami seba, čo môžete urobiť vy pre nich. Ak je komunikácia zameraná skôr na dávanie ako na branie, tím veľmi skoro dosiahne kvalitatívne novú úroveň práce.
- Včasnosť. Členovia tímu, ktorí len omieľajú staré problémy a jednoducho povedané, neustále búšia vodu, nedokážu spolupracovať na dosiahnutí ideálneho výsledku.
- Citlivosť. Tím, podobne ako malá spoločnosť, sa rozvíja len vtedy, keď sa jeho členovia k sebe nesprávajú provokatívne.
Komunikácia ako umenie
Pokiaľ ide o pacientov, členovia tímu musia byť vnímaví, pohotoví a realistickí. Ak sa budú správať slušne, včas odpovedať na otázky a správne posúdiť očakávania klientov kliniky, dosiahnu vysoké výsledky. Pacienti cítia veľmi jemne, keď sú ich problémy vypočuté a prenesené na správnu adresu, keď sa im prejaví zodpovednosť a primeraná starostlivosť.
Úspešná tímová komunikácia je založená na koncepte „my“, nie na koncepte „ja“. Spolupracovať znamená spoločne vyhrávať. Žiaden tím nebude správne fungovať, kým medzi jeho členmi nedôjde k skutočnej komunikácii, vyjadrenej v plnom rozsahu. Stojí za zmienku, že ku komunikácii dochádza vtedy, keď jeden komunikátor posiela a druhý prijíma jasnú a zrozumiteľnú správu. Správy môžete posielať celý deň, ale ak ich príjemca nedostane, je potrebné vytvoriť nový komunikačný kanál. Komunikácia je umenie. Je to nevyhnutné pre udržanie dobrej tímovej práce a zintenzívnenie aktivít vo všeobecnosti.
Záver
Tým je teda srdcom zubnej ambulancie. Keď sa čas, talent a potenciál jednotlivcov sústreďujú a smerujú k nim spoločné ciele, úspechu a prosperite sa jednoducho vyhnúť nedá. A môžete si vytvoriť svoj vlastný „tím snov“, ktorý bude dôsledne pracovať, minimalizovať chaos vo vašej praxi, organizovať efektívny a efektívny systém práce, vytvárať atmosféru priaznivú pre rozvoj. Zameria sa aj na budovanie tímu prostredníctvom efektívnej a jemnej komunikácie.
Všetci si niekedy myslíme, že sila a sila tímovej práce je už dávno preskúmaná, ale keď sa do témy skutočne ponoríte, uvedomíte si, že tím je kľúčom k odomknutiu vášho potenciálu. Počúvajte, komunikujte a investujte do ľudí okolo vás. Potom bude vaša prax úspešná.
Olympijské hry nie sú súťažou krajín, ale športovcov v individuálnych alebo kolektívnych športoch.
Čísla neoficiálneho poradia tímov však aktívne využívajú rôzne médiá, predstavitelia národných športových zväzov a národných olympijských výborov a ďalší záujemcovia. Tento postup sa používa v mnohých krajinách a neexistuje jednotný štandard, metodika sa môže v jednotlivých krajinách líšiť a časom sa môže meniť. Po prvýkrát sa začali zverejňovať tabuľky NKZ v súvislosti s výsledkami hier IV olympiády.
Príbeh
Konvencie neoficiálneho poradia tímov sú uznávané všetkými zainteresovanými stranami, ale predpokladá sa, že umožňujú vyvodiť určité závery. reálna situácia vo svetovom športe.
Pozri tiež
Poznámky
Nadácia Wikimedia.
2010.
Pozrite si, čo znamená „Neoficiálne poradie tímov“ v iných slovníkoch: Hlavný článok: Letné olympijské hry mládeže 2010 Medailové poradie pri letnej mládeži olympijské hry 2010 neoficiálne tímová súťaž
Národné olympijské výbory (NOC) podľa počtu medailí získaných ich športovcami... ... Wikipedia
Hlavný článok: Zimné olympijské hry mládeže 2012 Medailové poradie na Zimných olympijských hrách mládeže 2012 neoficiálne poradie tímov národných olympijských výborov (NOC) podľa počtu medailí získaných ich športovcami za ... ... Wikipedia
Nižšie uvedená tabuľka zobrazuje rozdelenie medailí a bodov medzi krajiny, ktoré sa zúčastňujú na Zimných olympijských hrách v roku 1956, ktoré sa konali v Cortine d'Ampezzo v Taliansku od 26. januára do 5. februára. Medzi 821 športovcami z 32 krajín bolo... ... Wikipedia
Nižšie uvedená tabuľka zobrazuje rozdelenie medailí a bodov medzi krajiny, ktoré sa zúčastňujú na Zimných olympijských hrách v roku 1956, ktoré sa konali v Cortine d'Ampezzo v Taliansku od 26. januára do 5. februára. Medzi 821 športovcami z 32 krajín bolo... ... Wikipedia - 3. majstrovstvá sveta v biatlone sa konali vo Švédsku, v Umeå v roku 1961. Obsah 1 Preteky jednotlivcov na 20 km 2 Neoficiálna súťaž družstiev ... Wikipedia
4. majstrovstvá sveta v biatlone sa konali vo Fínsku, v Hämenlinne v roku 1962. Obsah 1 Preteky jednotlivcov na 20 km 2 Neoficiálna súťaž družstiev ... Wikipedia
Aký je ekonomický program, organizácia a konanie olympijských hier? Víťazov olympijských hier v neoficiálnej súťaži družstiev (UCT) určuje špeciálny systém na výpočet výsledkov výkonov, neuznaný MOV ako oficiálny. Od roku 1924 sa väčšina krajín riadi týmto bodovacím systémom: 7 bodov za prvé miesto, 5 za druhé, 4 za tretie, 3 za štvrté; 2 - pre piate, 1 - pre šieste.
Víťazi letných olympijských hier (NKZ)
1896: 1. Grécko, 2. USA, 3. Nemecko
1900: 1. Francúzsko, 2. USA, 3. Veľká Británia
1904: 1. USA, 2. Nemecko, 3. Kuba
1908: 1. Veľká Británia, 2. USA, 3. Švédsko
1912: 1. Švédsko, 2. USA, 3. Veľká Británia
1920: 1. USA, 2. Švédsko, 3. Veľká Británia
1924: 1. USA, 2. Francúzsko, 3. Fínsko
1928: 1. USA, 2. Nemecko, 3. Švédsko
1932: 1. USA, 2. Taliansko, 3. Nemecko
1936: 1. Nemecko, 2. USA, 3. Taliansko
1948: 1. USA, 2. Švédsko, 3. Francúzsko
1952: 1-2 ZSSR, USA, 3. Maďarsko
1956: 1. ZSSR, 2. USA, 3. Austrália
1960: 1. ZSSR, 2. USA, 3. Spoločný nemecký tím (NDR-SRN)
1964: 1. ZSSR, 2. USA, 3. Spoločný nemecký tím (NDR-SRN)
1968: 1. USA, 2. ZSSR, 3. NDR
1972: 1. ZSSR, 2. USA, 3. NDR
1976: 1. ZSSR, 2. NDR, 3. USA
1980: 1. ZSSR, 2. NDR, 3. Bulharsko
1984: 1. USA, 2. Rumunsko, 3. Nemecko
1988: 1. ZSSR, 2. NDR, 3. USA
1992: 1. SNŠ, 2. USA, 3. Nemecko
1996: 1. USA, 2. Nemecko, 3. Rusko
2000: 1. USA, 2. Rusko, 3. Čína.
2004: 1. USA, 2. Čína, 3. Rusko.
2008: 1. Čína, 2. USA, 3. Rusko.
Víťazi zimných olympijských hier (OCW)
1924: 1. Nórsko, 2. Fínsko, 3. USA
1928: 1. Nórsko, 2. USA, 3. Švédsko
1932: 1. USA, 2. Nórsko, 3. Kanada
1936: 1. Nórsko, 2. Nemecko, 3. Švédsko
1948: 1. Švédsko, 2. Švajčiarsko, 3. USA
1952: 1. Nórsko, 2. USA, 3. Fínsko
1956: 1. ZSSR, 2. Rakúsko, 3. Fínsko
1960: 1. ZSSR, 2. USA, 3. Švédsko
1964: 1. ZSSR, 2. Nórsko, 3. Rakúsko
1966: 1. Nórsko, 2. ZSSR, 3. Rakúsko
1972: 1. ZSSR, 2. NDR, 3. Nórsko
1976: 1. ZSSR, 2. NDR, 3. USA
1980: 1. NDR, 2. ZSSR, 3. USA
1984: 1. ZSSR, 2. NDR, 3. USA
1988: 1. ZSSR, 2. NDR, 3. Švajčiarsko
1992: 1. Nemecko, 2. SNŠ, 3. Nórsko
1994: 1. Rusko, 2. Nórsko, 3. Nemecko
1998: 1. Nemecko, 2. Nórsko, 3. Rusko.
2002: 1. Nórsko, 2. Nemecko, 2. USA.
2006: 1. Nemecko, 2. USA, 3. Rakúsko.
Čo sú medzinárodné športové federácie (ISF)
Medzinárodné športové federácie sú športové zväzy, ktoré riadia a koordinujú prácu regionálnej a národnej športové organizácie podľa druhu športu.
Predpoklady pre vznik ISF sú: prítomnosť športových federácií v jednotlivých štátoch, zvýšenie počtu medzinárodných súťaží, nedostatok jednotných pravidiel, požiadavky na registráciu MOV olympijské podujatiašportu
Medzi prvé ISF patrili gymnastické federácie (1881), rýchlokorčuľovanie a veslovanie (1892). Najmladšími ISF sú asociácie pre volejbal (1947), taekwondo (1966), karate-do (1970) a akrobaciu (1971).
MOV môže uznať IF, ak tento typ Tento šport sa pestuje na troch kontinentoch v 25 krajinách – pre mužov a 20 – pre ženy ( zimné výhľady). Pre letné športy je povinné ich rozšírenie na štyri kontinenty v 75 krajinách pre mužov a 40 pre ženy.
Významnou udalosťou bolo zjednotenie ISF do Generálneho združenia. V roku 1967 ju tvorilo 27 federácií. Nie všetky IF, dokonca ani tie, ktoré uznáva MOV, majú prístup na olympijské hry. Preto svetová organizácia ISF (AGFIS) každoročne organizuje alternatívne súťaže - svetové hry: v karate, pestuje sa v 85 krajinách, squash (60); softbal (55); korčuľovanie (50) a mnoho ďalších športov.
Okrem AGFIS, Asociácia medzinárodných federácií pre letné druhyšportové (ASOIF), zimné (AIWF) a Asociácia medzinárodných federácií uznaná MOV (ARISF).
Množstvo ISF, napríklad v šachu, plávaní, basketbale, atletike a vzpieraní, futbale, boxe, volejbale, zápasení, plachtenie, tenis a pod., majú svoje regionálne zväzy. Medzinárodnú federáciu futbalových asociácií (FIFA) zastupuje Európska únia futbalových asociácií (UEFA), ázijské, africké, juhoamerické a niektoré ďalšie.
V štruktúre takmer akéhokoľvek športová federácia možno rozlíšiť: plenárne, výkonné (správne) a technické orgány. Plenárne orgány (kongresy, zhromaždenia, konferencie a pod.) sú na najvyššej priečke manažérskeho rebríčka a prijímajú najdôležitejšie rozhodnutia o činnosti ISF. Správne orgány (prezident, výkonný výbor) majú väčšie práva pri rozhodovaní o riadení, čím sa v podstate vyrovnávajú s rozhodnutiami pléna. Technické komisie a podvýbory plnia pomocné funkcie v rôznych oblastiach práce MSF.
Všetci lekári bez hraníc možno rozdeliť na: Lekárov bez hraníc, ktorí riadia amatérske a profesionálne športy(futbal, tenis, cyklistika); ISF, ktoré riadia amatérske športy, ktoré sa rozšírili medzi profesionálmi (basketbal, rugby, hokej, box, bejzbal, krasokorčuľovanie); Lekári bez hraníc, ktorí riadia iba amatérske športy (plávanie, vodné pólo, stolný tenis atď.).
Funkcie ISF sa redukujú na: poskytovanie praktickej pomoci NSF, popularizáciu jeho športu, pomoc pri realizácii cieľov stanovených v Olympijskej charte, organizovanie a vedenie súťaží, schvaľovanie rekordov, zmenu programu a pravidiel súťaží, poskytovanie pomoci pri realizácii programu olympijskej solidarity.
ISF ovplyvňujú rozvoj športového hnutia vo svete. Medzi najdôležitejšie oblasti ich činnosti patrí: zaraďovanie nových športov do programu olympijských hier, prijímanie profesionálnych športovcov do amatérskych súťaží, účasť na nových ekonomických programoch, regulácia počtu účastníkov, zmeny súťažných pravidiel, resp. boj proti dopingu.
Založenie, prax a činnosť IF v rámci olympijského hnutia musia byť v súlade s Olympijskou chartou, najmä pokiaľ ide o prijatie a aplikáciu Svetového antidopingového kódexu. Vo svetle vyššie uvedeného si každý ISF zachováva svoju nezávislosť a autonómiu pri riadení svojho športu.
58 - Stránka interných správ
V nedeľu 28. júna sa v hlavnom meste Azerbajdžanu skončili prvé Európske hry. Podľa výsledkov neoficiálnej klasifikácie tímov turnaja obsadil ruský tím s veľkou prevahou prvé miesto.
6:47 29.06.2015
V nedeľu 28. júna sa v hlavnom meste Azerbajdžanu skončili prvé Európske hry. Podľa výsledkov neoficiálnej tímovej súťaže turnaja skončil ruský tím s veľká výhoda obsadili prvé miesto. Na účet Ruskí športovci 164 medailí - 79 zlatých, 40 strieborných a 45 bronzových.
Domáci tím turnaja je na druhom mieste a tím Spojeného kráľovstva je na treťom mieste.
Európske hry 2015 v Baku. Počet medailí
| Miesto | Tím | Zlato | Strieborná | Bronzová | Sum |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Rusko | 79 | 40 | 45 | 164 |
| 2 | Azerbajdžan | 21 | 15 | 20 | 56 |
| 3 | Spojené kráľovstvo | 18 | 10 | 19 | 47 |
| 4 | Nemecko | 15 | 16 | 33 | 64 |
| 5 | Taliansko | 10 | 25 | 10 | 45 |
| 6 | Bielorusko | 10 | 11 | 22 | 43 |
| 7 | Francúzsko | 9 | 11 | 18 | 38 |
| 8 | Ukrajina | 8 | 14 | 23 | 45 |
| 9 | Holandsko | 8 | 11 | 9 | 28 |
| 10 | Maďarsko | 8 | 4 | 8 | 20 |
| 11 | Srbsko | 8 | 4 | 3 | 15 |
| 12 | Španielsko | 7 | 11 | 11 | 29 |
| 13 | Švajčiarsko | 7 | 4 | 3 | 14 |
| 14 | Türkiye | 6 | 4 | 19 | 29 |
| 15 | Belgicko | 4 | 3 | 3 | 10 |
| 16 | Rumunsko | 3 | 5 | 4 | 12 |
| 17 | Portugalsko | 3 | 4 | 2 | 9 |
| 18 | Poľsko | 2 | 8 | 10 | 20 |
| 19 | Rakúsko | 2 | 7 | 4 | 13 |
| 20 | Gruzínsko | 2 | 5 | 8 | 15 |
| 21 | Izrael | 2 | 4 | 6 | 12 |
| 22 | Slovensko | 2 | 2 | 3 | 7 |
| 23 | Litva | 2 | 1 | 4 | 7 |
| 24 | Írsko | 2 | 1 | 3 | 6 |
| 25 | Chorvátsko | 1 | 4 | 6 | 11 |
| 26 | Grécko | 1 | 4 | 4 | 9 |
| 27 | Bulharsko | 1 | 3 | 5 | 9 |
| 28 | Švédsko | 1 | 3 | 3 | 7 |
| 29 | Dánsko | 1 | 2 | 5 | 8 |
| 30 | Slovinsko | 1 | 1 | 2 | 4 |
| 31 | Lotyšsko | 1 | 0 | 1 | 2 |
| 32 | Česká republika | 0 | 2 | 4 | 6 |
| 33-34 | Moldavsko | 0 | 1 | 2 | 3 |
| 33-34 | Estónsko | 0 | 1 | 2 | 3 |
| 35 | San Maríno | 0 | 1 | 1 | 2 |
| 36-37 | Arménsko | 0 | 1 | 0 | 1 |
| 36-37 | Cyprus | 0 | 1 | 0 | 1 |
| 38-39 | Macedónsko | 0 | 0 | 2 | 2 |
| 38-39 | Nórsko | 0 | 0 | 2 | 2 |
| 40-42 | Kosovo | 0 | 0 | 1 | 1 |
| 40-42 | Čierna Hora | 0 | 0 | 1 | 1 |
| 40-42 | Fínsko | 0 | 0 | 1 | 1 |
Oficiálne Medzinárodný olympijský výbor považuje hry za súťaž medzi športovcami, nie medzi krajinami. Na hrách neexistuje spoločná hlavná stránka porota, čo by zhrnulo výsledky majstrovstiev družstiev. Finálne materiály uložené v archíve MOV obsahujú len výsledky majstrovstiev jednotlivcov a majstrovstiev družstiev - len v disciplínach stanovených napr. tímová súťaž (športové hry, štafetové preteky, tímové preteky atď.).
Novinári a športoví štatistici v tlači, literatúre a referenčných knihách však zverejňujú výsledky majstrovstiev družstiev podľa neoficiálnych výsledkov.
Publikovanie tabuliek, ktoré definujú súčet zápasenie krajiny má svoj špecifický význam. P. de Coubertin tiež povedal, že tímové bodovanie na hrách objektívne prispieva k ďalšiemu rozvoju olympijského hnutia a nabáda štáty, aby rozvíjali šport, aby neboli na spodku ani neoficiálnej tabuľky. MOV toto bodovanie neakceptuje, no v poslednom čase ho národné olympijské výbory a niekedy aj organizačný výbor krajiny, ktorá hry organizuje, začali udržiavať.
Neoficiálna súťaž družstiev sa prvýkrát objavila v roku 1908 na IV. olympijských hrách. Potom za 1. miesto pretekára boli udelené 3 body, za 2. - 2 a za 3. - body. Od VIII hier (1924) sa počet športovcov, ktorí priniesli body, zdvojnásobil - začala sa hodnotiť finálová šestica: 1. miesto prináša 7 bodov, 2. - 5., 3. - 4., 4. - 3., 5. - 2., 6. - 1. bod. Aj keď sa v niektorých krajinách používali iné spôsoby výpočtu, najmä za 1. miesto sa udeľovalo 10 bodov, systém známkovania zavedený pred viac ako polstoročím sa zachoval dodnes.
Tento systém neoficiálnej klasifikácie tímov je podľa nás neobjektívny. Po prvé, za víťazstvo v súťaži jednotlivcov a majstrovstiev družstiev sa udeľuje rovnaký počet bodov. Nerovnaký počet čísel programov v rôzne typyšport vedie k tomu, že v niektorých športových tímoch dostávajú viac bodov ako v iných, kde aj pri vysokých výsledkoch je maximálny možný počet bodov obmedzený. Takže v súťažiach atletika V programe je 42 čísel v plávaní - 31. Úspešne hrajúce družstvá tu môžu získať značný počet bodov na týchto podujatiach a družstvá, ktoré sú víťazmi futbalových turnajov, basketbalu, volejbalu, hádzanej, hokeja, za tímové víťazstvo - len 7 bodov. Malý počet bodov prinášajú aj súťaže v niektorých iných typoch olympijského programu.
Športové organizácie našej krajiny sú za to, aby výsledky súťaže družstiev na hrách sumarizovali, aj keď len novinári a štatistici. V poslednej dobe sa v tlači najčastejšie uvádza len počet získaných medailí. A tu; Samozrejme, existuje aj malá objektivita: ocenenie, ktoré získal tím futbalových, hokejových alebo basketbalových hráčov v dôsledku dlhého a intenzívneho turnaja, sa rovná medaile pre bežca, plavca na jednu vzdialenosť alebo gymnastu na jeden z prístrojov.
Zatiaľ však neexistujú žiadne iné hodnotiace kritériá.
Medzinárodný olympijský výbor považuje olympijské hry za súťaže medzi športovcami, a nie medzi krajinami, a preto nedefinuje majstrovstvá družstiev. Novinári, športoví štatistici v tlači, športovej literatúre a rôznych referenčných knihách však zverejňujú výsledky majstrovstiev družstiev podľa neoficiálnych výsledkov.
Neoficiálna súťaž družstiev sa prvýkrát objavila v roku 1908 na IV. olympijských hrách. Potom boli udelené 3 body za prvé miesto športovca, 2 za druhé, 1 za tretie. Od roku 1924, s VIII olympijskými hrami, sa systém hodnotenia výrazne zmenil - začala sa hodnotiť finálová šestica: za prvé miesto - 7 bodov, za druhé - 5, za tretie - 4, za štvrté - 3, za piate - 2 a za šieste -1. V niektorých krajinách sa niekedy dávalo 10 bodov za prvé miesto a za ďalších päť miest - 5, 4, 3, 2, 1 bod, resp.
V tímových súťažiach sa body udeľujú celému tímu, nie každému športovcovi.
Akceptovaný systém neoficiálnej klasifikácie tímov je vo všeobecnosti neobjektívny, pretože v rôznych športoch je extrémne nerovnaký počet programových čísiel. Na poslednej olympiáde sa teda konali atletické súťaže v 38 typoch, a teda sa v nich udelilo spolu 836 bodov; v plávaní na 29 vzdialenosti - 638 bodov. A v športoch ako basketbal, futbal, vodné pólo sa hrá len o 22 bodov; vo volejbale a modernom päťboji - po 44 bodov. Ukazuje sa, že o výsledku majstrovstiev družstiev v takomto systéme rozhodujú výsledky v atletických a plaveckých súťažiach.
Športové organizácie našej krajiny sú za to, aby sa na olympijských hrách konala súťaž družstiev, aj keď len novinárov a štatistikov, ale nie v takej podobe, v akej existuje v súčasnosti.
Mnoho športových špecialistov navrhuje uskutočniť testy v každom športe a po určení miesta krajiny zosumarizuje tieto údaje pre celkový výsledok hier.
