- 1994-1996 - Institutul rusesc de corespondență de finanțe și economie, specializarea „Finanțe și credit”,
- 1997-1998 - Școala Superioară Comercială a Ministerului Relațiilor Economice Externe și Comerțului din Federația Rusă și Universitatea Internațională de Management (Paris) în cadrul programului MBA. Și-a susținut doctoratul în economie la Școala Superioară de Privatizare și Antreprenoriat.
În 1999, a primit un doctorat în Economie la Școala Superioară de Privatizare și Antreprenoriat. Tema disertației este „Managementul strategic al întreprinderilor/organizațiilor”.
Carieră
2015: „Grup de fitness rusesc”
Pe 2 septembrie 2015, a fost anunțată plecarea lui Nikolai Pryanishnikov de la Microsoft. A părăsit corporația pentru afacerile sportive.
Nikolay Pryanishnikov s-a mutat la Russian Fitness Group (RFG), care gestionează lanțurile de cluburi de fitness World Class și World Class Lite, a raportat Kommersant, citând serviciul de presă al RFG și Microsoft.
„Intenționez să implementez o strategie de creștere, să consolidez conducerea în Rusia și să fac World Class o companie internațională de succes”, a spus Pryanishnikov.
Microsoft a menționat că Pryanishnikov a ajutat compania să obțină „rezultate semnificative în creșterea afacerii, creșterea satisfacției clienților și contribuția Microsoft la economia și dezvoltarea socială a Rusiei” în Rusia.
Mâine încep un nou capitol din viața mea. Am acceptat oferta de a deveni CEO al celei mai mari companii de fitness din Rusia și Europa de Est - World Class (Russian Fitness Group). Vreau să le mulțumesc foarte mult tuturor colegilor și partenerilor mei de la Microsoft. Au fost 7 ani super reușiți din cariera și viața mea. Împreună am obținut rezultate remarcabile în Rusia și Europa Centrală și de Est. Vă mulțumim tuturor pentru parteneriat, realizări și timp minunat! Toată viața am iubit sportul și sunt implicat în fitness de mulți ani. Când am devenit client World Class, am experimentat personal un nou nivel de servicii. Acestea sunt cluburi în care vrei să vii, unde vrei să te antrenezi și să petreci timp și o parte din viața ta. Noua mea misiune este să ajut oamenii să fie sănătoși, frumoși și de succes. Mi-ar plăcea să existe mai multe Cluburi World Class, ar fi mai aproape de clienți. Profesionalism, servicii, inovație - acestea sunt abordările noastre de lucru. Sunt implicat în telecomunicații de 17 ani, sunt mândru că am pus la dispoziție comunicațiile celulare în Rusia, promovez noi tehnologii de 7 ani, iar acum voi face oamenii în formă și fericiți. Și din punct de vedere managerial, aceasta este o evoluție bună. CEO al unei companii mari, responsabilitate pentru rezultate față de acționari, capacitatea de a lua decizii cu privire la strategie, operațiuni și investiții. Mulțumesc Microsoft, salut World Class! Înainte spre noi culmi, viață, sport, management! Faci sport? Septembrie este un moment grozav pentru a începe, iar cel mai bun moment este să vă alăturați rețelei de cluburi de fitness N1
2009-2015: Microsoft
Din 1 ianuarie 2009 - Președinte al Microsoft în Rusia, șef al biroului din Rusia al companiei.
Nikolay Pryanishnikov anunță rezultatele anului 2010 (înregistrări amatori)
În iunie 2014, Microsoft și-a extins puterile lui Nikolay Pryanishnikov, numindu-l vicepreședinte pentru dezvoltarea afacerilor în Europa Centrală și de Est. În noul său rol, Pryanishnikov s-a concentrat pe implementarea noii strategii de conducere a Microsoft în domeniul tehnologiilor cloud și al soluțiilor de mobilitate. El a fost responsabil pentru politica tehnologică, dezvoltarea afacerilor Microsoft în sectorul public, precum și interacțiunea cu organizațiile guvernamentale și publice și contribuția companiei la dezvoltarea inițiativelor sociale.
În locul lui Pryanishnikov, el a fost numit președinte al Microsoft în Rusia din iulie 2014 Pavel Betsis, care a ocupat anterior poziția de șef al strategiei de afaceri în Europa Centrală și de Est la corporație.
1999-2008: VimpelCom
În mai 1999, Pryanishnikov a fost numit director general adjunct, director comercial al OJSC VimpelCom. Din octombrie 2000 până în iunie 2004, a lucrat la VimpelCom ca prim-vicepreședinte, director comercial. Din iunie 2004 până în aprilie 2007, a fost vicepreședinte executiv responsabil cu dezvoltarea regională, iar din mai 2007 până în iunie 2008 a condus toate operațiunile rusești. Din 1 iulie 2008 - Vicepreședinte Executiv pentru Dezvoltarea Afacerilor Internaționale.
1992-1999: Început de carieră
Din 1992, a lucrat la compania Moscow Cellular Communications ca reprezentant de vânzări, apoi ca șef al sectorului de dezvoltare a pieței și director de marketing. În octombrie 1996, a fost numit Director General al CJSC MSS-Start (Centrul mobil). Din aprilie 1997, a ocupat funcția de director general adjunct pentru comerț al Moscow Cellular Communications LLP.
Participarea la proiecte mari
- Implementarea unui set de inițiative și activități de marketing în compania Moscow Cellular Communications, care a condus la creșterea afacerii companiei (abonați, venituri, profituri) în timpul anului de criză din 1998.
- Lansarea unui nou produs: „Telefon într-o cutie pentru 49 USD”, marcând începutul noua era utilizarea comunicațiilor mobile: trecerea de la percepția comunicațiilor mobile ca tip elitist de comunicare la masă și accesibilă tuturor.
- Dezvoltarea regională a VimpelCom: construcție, lansare cu succes de rețele și operațiuni în peste 70 de regiuni ale Rusiei.
- VimpelCom a devenit lider în numărul de abonați activi în 2005-2006.
- Lansare cu succes a sistemului de operare Windows 7 în Rusia.
Citate
- În calitate de președinte al Microsoft Rusia, Nikolai Pryanishnikov a spus că, pentru a îmbunătăți calitatea muncii, utilizatorii ar trebui să înceteze să mai folosească versiuni vechi de programe și, mai ales, programe „strâmbe” precum Open Office (la o prezentare informală a Microsoft Office 2010 în septembrie 2010).
- „Am luat o decizie strategică - mergem în cloud și facem toate produsele noastre disponibile sub formă de servicii cloud Sloganul nostru - „Suntem cu toții” - spune că suntem cu toții în cloud și toate produsele noastre sunt În același timp, încercăm să facem ca clientul să aibă întotdeauna cea mai largă alegere: să folosească produsele Microsoft pe baza infrastructurii lor sau să le folosească sub formă de servicii cloud abordare, adică implementați unele dintre produse pe propria infrastructură și folosiți altele în propria infrastructură” (decembrie 2010).
Familial
Căsătorit, are patru copii.
Hobby
Sporturi în comun cu familia (vizitarea unui club de fitness cu fiul cel mare, cursuri la teren de sport cu cei mai mici, piscina cu toata familia etc.).Educație și grad academic
A studiat la Institutul de Automobile și Autostrăzi din Moscova (MADI) și a absolvit universitatea în 1994.
În 1996, și-a finalizat studiile la Institutul de corespondență de finanțe și economie din întreaga Rusie, cu o diplomă în finanțe și credit.
În 1998, a absolvit Școala Superioară Comercială a Ministerului Relațiilor Economice Externe al Federației Ruse și Universitatea Internațională de Management (Paris) în programul MBA.
Și-a susținut teza de doctorat pe tema „Managementul strategic al întreprinderilor/organizațiilor” la Școala Superioară de Privatizare și Antreprenoriat. Candidat la Științe Economice.
Activitatea muncii
În 1992, a obținut un loc de muncă ca reprezentant de vânzări la compania Moscow Cellular Communications, apoi a fost numit șef al sectorului de dezvoltare a pieței și director de marketing.
În octombrie 1996, a preluat funcția de director general al CJSC MSS-Start (Centrul mobil). Din aprilie 1997, a fost director general adjunct pentru comerț al Moscow Cellular Communications LLP.
Din mai 1999, a fost angajat al OJSC VimpelCom timp de aproximativ nouă ani. A ajuns în funcția de director comercial, a fost director general adjunct, iar în octombrie 2000 și-a asumat funcția de prim-vicepreședinte. Din iunie 2004, a ocupat funcția de vicepreședinte executiv, responsabil pentru regiuni, iar din mai 2007 a condus toate operațiunile rusești. Din iulie 2008 - Vicepreședinte Executiv pentru Dezvoltarea Afacerilor Internaționale la VimpelCom.
Din ianuarie 2009, a condus biroul rus al Microsoft în calitate de președinte. În iunie 2014, a fost promovat și a fost numit vicepreședinte pentru dezvoltarea afacerilor în Europa Centrală și de Est, iar Pavel Betsis a preluat funcția de președinte al biroului companiei din Rusia.
Pe 2 septembrie 2015, s-a știut că părăsește Microsoft și începe să lucreze la Russian Fitness Group (RFG), care administrează lanțul de cluburi de fitness World Class (până în prezent).
Hobby-uri
Din copilărie a fost interesat de sport - atletism, fotbal, box, înot. Potrivit acestuia, vizitează în fiecare zi centrul de fitness și își permite exerciții intense din două în două zile, astfel încât mușchii să-și poată recupera. De când a început să lucreze la clubul de fitness, s-a concentrat pe alimentatie sanatoasa- Am renunțat aproape complet la deserturile nesănătoase și la alimentele cu amidon și, de asemenea, am încetat să mănânc noaptea.
Starea civilă
Căsătorit, are patru copii.
Russian Fitness Group (RFG), care administrează lanțurile de cluburi de fitness World Class și World Class Lite, a găsit un director general - Nikolai Pryanishnikov, fost vicepreședinte Microsoft în Europa Centrală și de Est. De-a lungul celor șase ani de muncă în corporația americană, domnul Pryanishnikov s-a impus ca un lobbyist competent, cred participanții la piață. În Federația Rusă, Nikolay Pryanishnikov plănuiește să înceapă expansiunea internațională.
Nikolai Pryanishnikov a fost numit director general al Russian Fitness Group pe 3 septembrie, a declarat compania pentru Kommersant. „Intenționez să implementez o strategie de creștere, să consolidez conducerea în Rusia și să fac World Class o companie internațională de succes. Grupul are capabilitățile financiare pentru acest lucru”, a declarat Nikolai Pryanishnikov pentru Kommersant. I. o. Directorul general Yulia Khodbina rămâne în Federația Rusă în calitate de vicepreședinte pentru afaceri juridice. „Nikolai a vrut să conducă afacerea și să o promoveze pe piața internațională. În plus, îi place foarte mult sportul și imagine sănătoasă viața", a spus o sursă Kommersant familiarizată cu situația. Potrivit acestuia, plecarea sa de la Microsoft nu are legătură cu schimbările recent anunțate de personal la corporație, timp în care un număr de manageri de top au părăsit-o, inclusiv fostul șef al Nokia. Ştefan Elop.
Nikolay Pryanishnikov a lucrat la Microsoft timp de mai bine de șase ani. La începutul anului 2009, a fost numit șef al reprezentanței ruse a corporației. Deja în iunie, Microsoft din Rusia a avut probleme serioase: Serviciul Federal Antimonopol (FAS) a bănuit Microsoft că a abuzat de poziția sa dominantă în timpul actualizării sistemului de operare Windows Vista. FAS a constatat că Microsoft a oprit în mod nerezonabil vânzările versiunii anterioare de Windows XP. Pentru aceasta, corporația a fost amenințată cu amenzi pentru cifra de afaceri, care, ținând cont de veniturile sale în Federația Rusă la acel moment (aproximativ 1 miliard de dolari), ar putea depăși 15 milioane de dolari. Cu toate acestea, deja în septembrie, FAS a renunțat la pretențiile împotriva Microsoft.
În 2010, Microsoft a semnat un acord extins privind accesul la codurile sursă ale produselor Microsoft cu Întreprinderea Unitară Federală de Stat „NTC Atlas” din subordinea Ministerului Telecomunicațiilor și Comunicațiilor de Masă. În 2002, corporația americană a permis agențiilor guvernamentale ruse accesul la coduri, dar apoi părțile au convenit ca FSB să certifice nu produsele Microsoft individuale, ci platformele care ar putea fi folosite pentru a crea „guvernare electronică”. De-a lungul anilor de muncă ca șef al Microsoft în Rusia, Nikolai Pryanishnikov „și-a dublat practic afacerea”, notează corporația. În vara anului 2014, Nikolai Pryanishnikov a cedat postul de șef al reprezentanței lui Pavel Betsis, iar el însuși a fost numit în funcția de vicepreședinte în Europa Centrală și de Est, unde „a fost implicat în sprijinirea proiectelor importante din punct de vedere social ale companie din 33 de țări.”
Poveștile cu FAS și dezvăluirea codurilor sursă FSB sunt sarcini pe care Microsoft, sub Nikolai Pryanishnikov, le-a gestionat cu succes, spune Gleb Mishin, șeful Lenovo în Rusia, CSI și Europa de Est. „Nikolai era un specialist competent, care înțelegea cum funcționează agențiile noastre guvernamentale care se ocupă de control și supraveghere”, a adăugat el. Nikolai Pryanishnikov „a știut să lucreze cu statul”, este de acord cu fondatorul holdingului Lanit IT Georgy Gens. „Nikolai este un om de corporație, un bun manager clasic Dacă ar fi căutat un loc de muncă și ar fi venit la mine, l-aș accepta World Class,” spune domnul Gens.
O prezentare UBS din 2012 a afirmat că RFG era lider piata ruseasca servicii de fitness (locul 13 în lume): veniturile estimate pentru 2013 sunt de 169,3 milioane USD (o creștere de 15,2% față de 2012), EBITDA este de 22 milioane USD (o creștere de 5%). Aproximativ 80% din veniturile RFG provin din cluburi premium World Class. În 2012, UBS a estimat cifra de afaceri anuală a întregii piețe de servicii de fitness din Rusia la 2,1 miliarde de dolari. În prezent, există 67 de cluburi care operează sub mărcile World Class, World Class Lite și Fizkult în 23 de orașe din Rusia și Kazahstan.
În aprilie 2014, un nou acționar a apărut în RFG - VTB Capital, care a cumpărat 22,5% din acțiuni pentru 19,3 milioane USD Alte 22,5% din RFG aparțineau Goldman Sachs. 50% din acțiuni au rămas la fondatorii companiei Olga Slutsker și Maxim Ignatiev. Potrivit doamnei Slutsker, rețeaua se confruntă cu sarcina de a se extinde atât în Rusia, cât și în străinătate, iar pentru a-și atinge obiectivele, un „manager strălucitor, talentat” a fost invitat în echipă.
Vladislav Novi, Oleg Trutnev
Sunt un mare credincios în cariera managerială. Dacă te uiți la cariera mea, ea crește constant și totul este dulce și bun. Dar au fost vremuri grele: când eram un tânăr manager, deținând două funcții în același timp, trebuia să conduc oameni care aveau de două ori vârsta mea. Am profitat doar de faptul că am muncit mult – în weekend, seara. Și după un timp pur și simplu am știut mai multe decât colegii mei. Din această cauză, autoritatea a început să crească.
În cariera mea au fost două tranziții cu scăderea salariului, adică pot apărea situații complet diferite în viață. Uneori trebuie să faci un pas înapoi, alteori trebuie să treci într-o nouă poziție, alteori trebuie să alegi ce îți place și să sacrifici ceva. Cel mai important lucru pe care trebuie să-l urmărim cu toții este pasiunea, adică dragostea pentru muncă, dorința, disponibilitatea, energia pe care o primiți. Urmăriți-vă sentimentele! Un test bun este luni: cu ce emoții mergi la muncă în acea zi?
Recomandarea mea aici: post nou, proiecte noi - la fiecare doi ani/cinci ani. Dacă sunteți un manager de mijloc sau un manager sau director al unui departament, trebuie să schimbați direcția la fiecare doi ani. Dacă ești președintele unei companii, directorul general, mai trebuie să te schimbi după cinci ani. Sincer să fiu, am trecut prin asta. Am fost președintele Microsoft Rusia, am avut o poziție bună, salariu bunși m-am gândit, poate voi rămâne încă al șaselea an, al șaptelea - este încă bun, cald, confortabil. Dar mi-am dat seama că, în primul rând, tu însuți devii mai puțin eficient - ai anumite tipare, te obișnuiești cu ceva. Și noul lider va da o nouă direcție. În al doilea rând, am nevoie și de dezvoltare, pentru că după cinci ani devii deja puțin rustic. Și am trecut pe poziția de șef al afacerilor Microsoft în Europa Centrală și de Est, iar acum lucrez la World Class.
Concluzii: Dezvoltarea conștientă și dinamică a carierei dumneavoastră este cheia motivației personale și ale companiei.
Nikolai Pryanishnikov cu fratele său geamăn
Dezvoltarea Leadershipului
Vreau să-mi amintesc lecția de la primul meu profesor. Eu și fratele meu geamăn am fost studenți excelenți. Dar într-o zi, primul nostru profesor a spus despre noi: „Copii foarte buni, învață atât de bine, dar nu au absolut nicio inițiativă.” Când părinții mei mi-au spus despre asta, mi-am dat seama că dacă aș continua așa, cu siguranță n-aș reuși niciodată nimic - aș face doar tip bun care a studiat bine. Și am început să dezvolt abilitățile de conducere. Nu a fost ușor pentru că eram puțin introvertită și trebuia să mă lupt cu mine. Am început să vorbesc public și am luat inițiativa. Și când începi să faci asta singur, dezvolți dorința de a te dezvolta. Eu cred că multe sunt inerente oamenilor, dar multe pot fi dezvoltate în tine.
Concluzii: dezvoltați abilități de conducere, oamenii vă vor urma și vă vor depăși planul.
Foto: Evgeny Dudin / Kommersant
Determinare și orientare
Orientarea corectă este cheia succesului unui manager. Iar orientarea principală, după părerea mea, este orientarea spre rezultat.
Am lucrat atât în Rusia, cât și în Europa și am observat un stil de lucru ușor diferit. Stilul de management european este mai democratic, toată lumea se ascultă. Al nostru este un pic mai directiv. Rețeta mea aici este aceasta: ascultăm pe toată lumea, ascultăm opinii diferite, suntem pregătiți și deschiși oricărui dialog, oricărui feedback, dar apoi noi suntem cei care luăm deciziile.
Am un fel de manual - „Cinci obiective intense pe șase luni”. Am, de asemenea, proiecte cheie și oamenii mei cheie pentru a ajuta la atingerea acestor obiective. De ce este acest lucru important? Cu toții lucrăm într-un mediu larg: avem multă cifră de afaceri, multe documente de semnat, multe întrebări. Când ai un sfat ca acesta la îndemână, îți oferă posibilitatea să te îndepărtezi de acea rutină, să te așezi vineri și să te uiți la ce faci pentru a-ți atinge obiectivele și a stabili prioritățile potrivite.
Dezvoltare și schimbare
Trăim într-o lume nouă în care tendința spre schimbare se accelerează. Astăzi trebuie să vorbim despre o lume nouă, noi tehnologii și, în consecință, apar cerințe complet noi pentru un manager modern: orientare spre rezultate, determinare, pregătire pentru schimbare și dezvoltare constantă. Și în această chestiune trebuie să fii sincer cu tine însuți și exigent cu tine însuți. Uită-te acum la ceea ce faci cu adevărat diferit față de acum un an. Și vei fi surprins: vei vedea că, practic, ne schimbăm puțin, toți suntem conservatori.
Concluzie: trebuie să ne schimbăm, altfel vom fi necompetitivi.
Tehnologie, eficiență, viteză
Astăzi sunt multe de făcut - suntem cu toții în fluxul de informații, decizii, acțiuni. Este necesară o abordare sistematică, altfel veți „stinge incendiile” în mod constant. Mai întâi trebuie să te gândești la ceea ce faci, să dezvolți un sistem, apoi va funcționa normal și vei trăi bine.
Cum să lucrezi rapid? Desigur, aș vrea să spun că trebuie să accelerezi peste tot. Dar vă recomand să vă uitați la ce blocaje aveți - unde depuneți mult efort, dar apoi ceva se blochează. Dacă le extindeți, atunci va fi mai ușor.
Concluzie: Abilitatea de a prioritiza și de a delega, eficiența, utilizarea tehnologiei și viteza este calea ta spre succes.
Și aici mă voi concentra pe tehnologie. Cine are astăzi întotdeauna un birou corporativ complet la îndemână, adică pe computerul sau smartphone-ul său poate accesa rețeaua corporativă, poate aproba toate documentele, semna toate plățile și așa mai departe? Astăzi tehnologia face posibil acest lucru. Una dintre recomandările de aici este să nu pierdem timpul călătorind la birou pentru a aproba ceva: ar trebui să lucrăm de oriunde. Ca manager, nu am nevoie de oameni care să-și petreacă orele la birou - pleacă devreme, ia-ți computerul cu tine și lucrează de acasă dacă este nevoie. Plecați mai târziu pentru a evita traficul. Noi, managerii, nu avem nevoie de oameni care să lucreze într-un program rigid de la 9 la 18. Mi se pare că acestea sunt un fel de metode înapoiate și trebuie să venim cu altele noi. Vino la muncă când îți este convenabil, pleci când îți este convenabil și desfășoară-ți munca de oriunde.
Managementul oamenilor
Cum să fii manager de oameni? În primul rând: gândiți-vă și definiți clar cine sunt oamenii dvs. cheie. Mai mult, aceștia pot fi nu numai subordonații tăi, ci și cei care îți influențează rezultatele. Acordați atenție motivației lor și aprofundați în ea. Trebuie să fii în contact bun cu oamenii. Dacă cunoști o persoană și motivația ei, știi cum merg lucrurile acasă, cum trăiește, cum lucrează, care sunt obiectivele sale, îți va fi mai ușor să-l motivezi.
Contactați oamenii indiferent de ierarhie, comunicați mai mult cu ei. Merg în cluburi și comunic acolo nu doar cu managerul, ci și cu antrenorii și angajații, doar pentru a înțelege cum trăiesc. Acest lucru ajută întotdeauna foarte mult.
Președintele filialei din Rusia a Microsoft conduce o structură cu birouri în treizeci și patru dintre cele mai mari orașe ale țării, mii de angajați și un venit de aproximativ un miliard de dolari. Pryanishnikov este numit cel mai bun manager anti-criză: în această iarnă a lansat proiectul „Cursul tău” - o rețea de centre gratuite pentru îmbunătățirea alfabetizării IT a populației din toată Rusia.
Centrele „Cursul tău” tocmai s-au deschis în Ulyanovsk și Krasnoyarsk. Care sunt scopurile acestui proiect?
Astfel de centre vor apărea în curând în fiecare subiect al federației. În 2010, conform previziunilor noastre, trei sute de mii de oameni își vor folosi serviciile și un milion în următorii trei ani. Și acest lucru va îmbunătăți în cele din urmă calitatea vieții cetățenilor noștri. Competențele dobândite îi vor ajuta să se integreze în sfârșit în societatea informațională: șomerii își vor găsi un loc de muncă, profesioniștii IT își vor îmbunătăți competențele. Mulți oameni își vor da seama că un computer poate face mai mult decât să tasteze. Poate că se vor gândi să lucreze de acasă folosind internetul, mai degrabă decât să-și petreacă jumătate din viață în ambuteiaje.
Apropo, despre ambuteiajele. Ai studiat la Institutul de Automobile și Drumuri din Moscova, nu-i așa?
Da, și recunosc că dacă viața ar fi ieșit altfel, aș fi putut lucra la mașini. Daca ai potential managerial, acesta se va face simtit si se va manifesta in orice domeniu.
Se pare că intrarea ta în telecomunicații a fost un accident?
Mai mult ca soarta. În timp ce studiam la o universitate, am plasat un anunț în ziarul „Totul pentru tine”: „Un tânăr cu un stil de viață activ, cunoaștere a limbii și propria mașină se oferă...” M-au sunat mai multe companii, am ales cea mai buna oferta. Așa că Moscow Cellular Communications a devenit primul meu angajator. La început, nu am vândut telefoanele mobile cunoscute, ci valize cu cinci mii de dolari. Nu au vrut să le cumpere, au trebuit să-i convingă că a fost foarte tare.
Dar ai crezut în perspectivele acestei afaceri.
Da. Apoi m-am mutat la VimpelCom, iar în biroul meu s-a luat decizia de a lansa primul produs pentru consumatorul de masă - o cutie Beeline de patruzeci și nouă de dolari. După aceea, a început un asemenea boom încât a fost o prostie să părăsești această zonă.
Ai fost mereu lider?
În copilărie, nu am manifestat astfel de înclinații. Despre eu și fratele meu și am un frate geamăn Mihail, au spus: „Băieți buni, dar foarte modesti”. Și când învățam la institut, la un moment dat mi-am dat seama că dacă rămân modest, nu voi realiza nimic în viață. A început să se autoeduca: a dezvoltat o activitate viguroasă, a luat mai multe direcții în același timp.
Care dintre voi și fratele tău este mai mare?
EU: Timp de cincisprezece minute. Ne-am întins mereu unul la altul. Fratele meu a alergat mai repede și m-a bătut tenis de masă, dar am reușit cele mai bune rezultate la box. Mikhail și cu mine suntem asemănători, iar străinii încă ne încurcă.
Ai o predispoziție genetică la afaceri, nu?
Da. Strămoșii mei din partea tatălui meu provin din celebra dinastie de comercianți a Olovianishnikovilor. Fondatorul său, Osip Olovyanishnikov, a început să producă staniu sub Petru I. Lucrurile mergeau bine, iar în 1766 nepotul său, Fiodor Grigorievici, a aruncat primul său clopot din ordinul Mănăstirii Spaso-Iakovlevski. Arama strămoșilor mei poate fi găsit în clopotele Peterhof și în Catedrala Izmailovsky din Sankt Petersburg și într-adevăr nu a existat nicio provincie în Rusia în care să nu furnizeze clopote. Afacerea lor a înflorit în ajunul anului 1917.
De ce nu au părăsit țara după revoluție?
E greu de spus. Cineva a plecat, unele dintre rudele noastre au murit la Kolyma, cineva a fost exilat în Kazahstan. Dar, în general, mă bucur că părinții tatălui au rămas aici, altfel nu ar fi întâlnit-o pe mama... Mama predă astăzi german la institut. Îi datorez mult pentru că educația ei a fost structurată și clară. Tata predă arhitectură și el, fiind un mare savant, a fost responsabil pentru dezvoltarea noastră intelectuală. El a fost cel care ne-a insuflat setea de noi cunoștințe.
Drept urmare, ai trei diplome de studii superioare. De ce atât de multe? Crezi că cel mai mult cel mai bun manager unul care a trecut de la un simplu vânzător.
Trebuie să existe un echilibru. Bunele practici nu sunt întotdeauna eficiente în pozițiile de top management și invers. Și recent am ajuns la concluzia că la fiecare opt până la zece ani este utilă schimbarea domeniului de activitate. În acest sens, tranziția mea de la VimpelCom la Microsoft este orientativă: o nouă companie, noi obiective, noi modele de afaceri - acest lucru crește foarte mult potențialul managerului.
Ce sarcini stabiliți în prezent pentru angajații dvs.?
Un manager de top puternic alege obiective care sunt ambițioase, dar realiste. În ciuda recesiunii economice globale, Microsoft Rusia ar trebui să ocupe primul loc printre alte subsidiare în trei ani. Am studiat situația și am ajuns la concluzia că Rusia este cea mai promițătoare piață pentru noi, fără a socoti, bineînțeles, America, unde nivelul de informatizare este mult mai ridicat.
V-ați formulat singur cum ar trebui să fie un manager în vremuri de criză? Nu degeaba au scris disertația unui candidat pe această temă.
Este necesară o poziție activă, nu numai pentru a reduce costurile și pentru a aștepta vremea lângă mare. Trebuie să-ți calculezi clar pașii. Riscul este posibil, dar măsurat. Și aveți nevoie și de capacitatea de a lua decizii cu o viteză fulgerătoare: nu mai este timp de gândire.
Te-ai căsătorit la nouăsprezece ani. Ce face soția ta acum?
Are propria ei afacere, o agenție de nunți. Aceasta a fost decizia noastră reciprocă: soția mea are și trei diplome de studii superioare și un potențial antreprenorial excelent.
Ai trei copii, îți ascunzi computerul de ei?
Ei bine, asta este deja o prostie. Chiar și cel mic, care are șase ani, stă la computer. Microsoft a creat un site securizat pentru cei mici, Bibigosha.ru, unde îți poți lăsa liber copilul să petreacă o oră cu tot felul de jocuri educative. Sarcina noastră ca părinți este doar să o limităm, astfel încât copiii să nu stea toată noaptea și să aibă timp să citească cărți.
