S-a luat decizia de a majora salariile angajaților instituțiilor culturale din regiunea Nijni Novgorod cu 62,1% începând cu 1 aprilie 2013. Din martie, activ munca pregatitoare. Despre cum se întâmplă acest lucru în cartierul urban al orașului Shakhunya către corespondentul ziarului „Znamya Truda” Olga Zinoveva a spus șeful departamentului pentru cultură, sport și politică de tineret S.B. Shchepin.
- Acum instituțiile dezvoltă așa-numita „Foaie de parcurs”. Ce este?
Aceasta este o strategie de dezvoltare, conform căreia salariile vor crește doar dacă indicatorii calitativi și cantitativi în muncă cresc. Una dintre sarcinile principale stabilite pentru noi este optimizarea. Suntem concentrați pe munca care va da rezultate maxime. Fiecare instituție de cultură, fie ea un club sau o bibliotecă, ar trebui să fie la maxim solicitată în rândul populației care locuiește în zona de servicii. Este necesar să se atragă cât mai mulți vizitatori la evenimente și participanți în grupuri creative și de agrement.
Dar nu totul este atât de simplu pe cât pare. În așezările mari ale districtului (Shakhunya, Syava, Vakhtan), este posibil să se atragă oameni suplimentari prin extinderea domeniului de activitate. Acest lucru este foarte greu de realizat în centrele de recreere rurale și biblioteci. Motivul principal este că numărul sătenilor este în scădere de la an la an, ceea ce atrage după sine o scădere a frecvenței la instituțiile de cultură. Și locuitorii care rămân în sat sunt deja participanți regulați la evenimente, spectatori și cititori. Acest potențial este folosit aproape în totalitate, deoarece în așezările mici nu există unde să meargă decât la bibliotecă și centrul de recreere.
Acum se acordă multă atenție conectării bibliotecilor la Internet. Dar astăzi, din 21 de biblioteci din districtul orașului Shakhunya, doar opt au acces la internet. Cataloagele electronice sunt în curs de compilare. În șase ani, trebuie să ne asigurăm că toți locuitorii raionului nostru au acces la ele.
- Dorința de reducere a costurilor va atrage după sine închiderea unor instituții culturale și reducerea personalului?
Procesul de optimizare presupune, într-adevăr, închiderea instituțiilor ineficiente. În cartierul nostru urban, Palatul Culturii Malinovsky și Akatovsky și Biblioteca Fadkinsky nu au funcționat efectiv de mulți ani. Acum trebuie să întocmiți documente pentru a le închide.
Astăzi, există 226 de posturi de personal în instituțiile culturale din cartierul nostru urban. De la 1 aprilie ar trebui să fie 201.3. Ne propunem în principal să reducem nu muncitorii, ci posturile de personal, cele care reprezintă 25-50 la sută din salariu. Conform recomandărilor ministerului, nu ar trebui să existe nici lucrători externi cu fracțiune de normă. Am decis deja unde va avea loc reducerea. Deciziile au fost luate foarte scrupulos, cu acord obligatoriu cu șefii instituțiilor.
La 1 martie, salariul mediu al lucrătorilor culturali era de 7.830 de ruble. Trebuie crescută la 11.911 de ruble. În aceste scopuri, este necesar să se găsească aproximativ două milioane de ruble în bugetul local pentru 2013. Aceasta reprezintă 15 la sută din fondurile totale pentru creșterea salariilor, 85 la sută fiind alocate de la bugetul regional.
- Sunt oameni revoltați de faptul că unele evenimente și concerte se țin contra cost. În opinia lor, vânzarea biletelor chiar și la un preț pur simbolic nu este în întregime legală. Ce poți spune despre asta?
Ni se spune că instituțiile culturale trebuie să câștige bani singure. Chiar și una dintre condițiile Foii de parcurs și viitoarea creștere salarială este creșterea numărului de evenimente desfășurate cu plată. În cele nouă luni rămase până la sfârșitul anului, instituțiile culturale din cartierul urban al orașului Shakhunya ar trebui să câștige 878 de mii de ruble, care vor fi folosite pentru a plăti muncitorii. Fondurile alocate de la bugetele locale și regionale sunt destinate în principal salariilor și costurilor cu utilitățile. Dar mai aveți nevoie de bani pentru a întreține clădirile, a organiza evenimente, a cumpăra costume și pantofi și aceleași articole de curățenie!
Și, în același timp, aș dori să dezvolt, și să nu marchez timpul, mai ales că creșterea eficienței și calității serviciilor oferite în sectorul cultural în cadrul Foii de parcurs este direct legată de dezvoltarea bazei materiale și tehnice. a instituţiilor.
Prin urmare, unele concerte au loc pe bază de plată. Dar dacă evenimentul este clasificat drept sărbătoare legală, atunci intrarea este gratuită.
Majoritatea cluburilor care funcționează în instituțiile culturale sunt, de asemenea, gratuite. Adevărat, există grupuri separate pe care copiii le vizitează pentru bani. Dar ele sunt organizate doar când acest tip Activitatea este populară, sunt mulți oameni care doresc să o facă și nu mai sunt locuri în grupurile libere.
Acționăm în conformitate cu Decretul administrației districtului urban al orașului Shakhunya din 28 martie 2013 nr. 295 „Cu privire la aprobarea Regulamentului privind serviciile cu plată furnizate persoanelor fizice și juridice de către instituțiile culturale din districtul urban din orașul Shakhunya”.
Comentarii
Nu înțeleg de ce strategia de dezvoltare (și de fapt sistemul sweatshop din sectorul cultural) se numește „Road Map”? Ce legătură are cuvântul „drum” cu el? De data asta. În al doilea rând, informațiile despre creșterile salariale sunt incomplete. Doar 44,7 la sută au fost adăugate profesorilor, ceea ce, vedeți, nu este 62,1 la sută.
19.04.2013, 21:52
Despre modul în care instituțiile culturale fac bani. Din anumite motive, departamentul de contabilitate, care ar trebui să dea voie pentru vânzarea banilor economisiți, de exemplu, pentru încălzire sau energie electrică, nu rulează prea mult. Dar acești bani fac uneori posibilă efectuarea de reparații și achiziționarea de echipamente. Dar nu! Persoana principală în această problemă este contabilul. Și uneori banii instituțiilor sunt pur și simplu luați din mână! Și sunt transferați în altă parte. Asta este! Nu poți câștiga atât de mulți bani la concerte plătite. Și, de altfel, asta se face nu doar cu instituțiile de cultură, mai ales la sfârșitul anului. Dar și cu toate instituțiile bugetare. De exemplu, cu o clinică raională.
21.04.2013, 11:57
Articolul este despre cultură, dar este clasificat în secțiunea „Politică”. Moderatori, de ce?
Oparin Gennady Alekseevich, candidat la științe pedagogice, profesor asociat, Institutul de Cultură de Stat Samara, Samara [email protected]
Optimizarea activităților culturale și de agrement în căminul cultural
Rezumat Articolul, bazat pe caracteristicile stării actuale a culturii, dezvăluie mecanismele de influență socioculturală asupra dezvoltării culturale a unei persoane în sfera timpului liber. Atenția principală este acordată studiului caracteristicilor activităților culturale și de agrement din centrele culturale, ca instituții multifuncționale de tip club. Au fost formulate recomandări care vizează optimizarea organizării activităților culturale și de agrement în centrele culturale. Cuvinte cheie: cultură, agrement, centru cultural, dezvoltare socioculturală, activități socioculturale, activități culturale și de agrement.
Activitățile socio-culturale din domeniul agrementului se desfășoară în timp real și se caracterizează prin relevanță. Realizat pe bază de comunicare în timp liber, activitate, cu scopul de a influenţa dezvoltarea socio-culturală a societăţii şi a individului, contribuie la dezvoltarea normelor sociale de cultură. În procesul activității socio-culturale, stereotipurile prescrise social sunt justificate de conștiința cotidiană ca modalități naturale de comportament ale unei persoane cultivate. Prin sărbători, tradiții, obiceiuri, rituri, ritualuri, ceremonii, care stau la baza activităților socioculturale, normele sociale sunt țesute organic în practica socială, în experiența de viață directă obiectiv determinată a oamenilor; reprezintă un proces de interpretare socioculturală şi concretizare figurativă a normelor sociale. În programele socioculturale, normele sociale ale culturii sunt traduse în standarde, modele, standarde de comportament și interiorizate de către individ Reglementarea legislativă a activităților culturale se extinde în principal la cultura artistică, muzee și biblioteci, televiziune, radio și alte domenii similare tradiționale. cultura Fundamentele legislației în materie de cultură se concentrează pe reglementarea activităților culturale, al căror centru este arta, în timp ce activitățile socioculturale depășesc cu mult limitele culturii artistice și se extind la viața socială a oamenilor. Binomul conceptual, exprimat prin conceptul de „sociocultural”, reflectă dorința de interacțiune fructuoasă între societate, cultură și oameni în diverse sfere și forme. viata publicaşi dezvoltarea culturală Problema dezvoltării socioculturale apare din contradicţia dintre interesele personale şi cele publice. Proclamat în viata moderna iar orientarea către succesul personal în viață, realizată în practică, conceptualizată din perspectiva teoriei sistemelor, face posibilă depistarea unei nepotriviri între părți ale sistemului social, ceea ce îl duce la autodistrugere. Căutarea modalităților de armonizare a intereselor publice și personale în viață este sarcina principală a dezvoltării socioculturale. Starea actuală cultura societății (cultura socială), este determinată de caracteristicile politice interne ale perioadei moderne și de integrarea în procesele civilizaționale globale. Vectorul sociocultural al dezvoltării se concentrează în primul rând pe valorile occidentale. În același timp, nivelul culturii cotidiene a comportamentului, comunicării și relațiilor oamenilor din țara noastră, conform rezultatelor cercetărilor sociologice, este apreciat ca fiind destul de scăzut (2,66 pe o scară de cinci puncte), ceea ce indică nemulțumirea oamenilor față de cultura modernă a relațiilor umane în Rusia. Procesul de căutare a unei „idei naționale”, „formarea unui sistem de valori”, care a durat zeci de ani, a condus societatea la o stare de anomie de instabilitate, vag, reglementări normative contradictorii și o încălcare a sistemului valoric-normativ. a societatii. Influența economiei și a afacerilor asupra activităților socio-culturale se manifestă în două moduri. Comercializarea culturii contribuie la dezvoltarea activității antreprenoriale, la extinderea pieței culturale și la orientarea produselor culturale spre satisfacerea nevoilor reale, reale ale oamenilor. Pe de altă parte, volumul finanțării bugetare pentru instituțiile culturale limitează posibilitățile de dezvoltare și implementare a proiectelor semnificative din punct de vedere social. La baza politicii culturale a statului se află sarcina de a asigura garanții legale pentru activitatea culturală liberă și neamestecul statului în procesele creative. Trăsăturile sociale ale politicii de stat în domeniul culturii sunt determinate de priorităţi: protecţionismul în raport cu culturile naţionale; asigurarea accesibilității cetățenilor a activităților culturale, valorilor și beneficiilor culturale; introducerea copiilor în creativitate și dezvoltare culturală; mecenatul în domeniul culturii în raport cu segmentele mai puțin protejate economic și social ale populației; dezvoltarea mecenatului şi sponsorizării în domeniul culturii.
În practică, „schimbul cultural” este de natură unidirecțională, importând cele mai atractive forme străine, idei și valori ale culturii. Arta și literatura își pierd caracterul sacral și atractivitatea de odinioară. Orientările spirituale sunt înlocuite de interesele materiale ale oamenilor, iar spiritualitatea este înlocuită cu mostre și produse moderne. cultura populara idei infernale, mistice și sectare. Deformarea se manifestă în imagini reale cu „eroi ai timpului nostru”, în primul rând al cărora se află reprezentanți ai culturii de masă și ai spectacolului, care alcătuiesc chipul grotesc al culturii moderne. Opinia publică este preocupată de scăderea nivelului cultural general din țară, scăderea spiritualității în societate și influența culturii de masă asupra conștiinței unei mari părți a oamenilor.
Casele de cultură și cluburile sunt instituții culturale și de agrement unice, apropiate teritorial și social de viața populară și care îndeplinesc funcții socioculturale specifice în sistemul cultural general. Casele de cultură și instituțiile clubului trebuie să-și îmbunătățească în mod semnificativ activitatea în conformitate cu procesele socioculturale moderne. Există mari oportunități pentru ca oamenii să aleagă modalități de petrecere a timpului liber și cultural, inclusiv în afara instituțiilor culturale. Casa de Cultură, ca principal centru de agrement din mediul rural, este un monopolist în domeniul organizării de activități culturale și de agrement. În același timp, se pune problema atragerii oamenilor către o instituție culturală. Principalul contingent de participanți la grupurile de artă amatori sunt copiii, persoanele în vârstă și femeile. La evenimente masive de sărbători participă oameni diferiti, constituind concomitent o comunitate formată pe baza caracteristicilor teritoriale și de așezare. Una dintre problemele în activitatea centrelor culturale din mediul rural este lipsa cererii pentru programele și serviciile culturale și de agrement oferite populației. Paradoxul situației este că nu oamenii au nevoie de cămin cultural, ci căminul cultural are nevoie de oameni. Instituţiile culturale trebuie să corespundă realităţilor vieţii moderne. Problema socioculturală generală a activităților centrelor culturale este contradicția dintre cerințele și interesele culturale și de agrement moderne ale populației, pe de o parte, și practica efectivă a centrelor culturale, ale căror activități nu corespund pe deplin proceselor socioculturale moderne. . Casa de Cultură ca instituție multifuncțională de tip club lucrează în mai multe domenii principale: munca în masă, lucru în cerc, organizarea de zi cu zi a agrementului, recreerii și divertismentului Structura organizatorică a activităților clubului, formată de-a lungul deceniilor, a rămas practic neschimbată de-a lungul timpului. Formele arhitecturale și de planificare ale centrelor culturale sunt concentrate pe organizarea de evenimente de divertisment, cu împărțirea tuturor participanților în interpreți și spectatori separați unul de celălalt printr-un „al patrulea perete”. suprafața totală, și-au format o idee stereotipă a clubului ca organizație de cinema, concert, teatru cu un auditoriu în care se țin uneori întâlniri. Dominatorul artistic în activitatea instituțiilor clubului s-a format pe baza ideii de influență aplicată și efectivă a unui repertoriu selectat ideologic și pedagogic asupra dezvoltării socioculturale a oamenilor. Atractia emoțională a artei și posibilitatea de a demonstra în public realizările de către amatori contribuie la dezvoltarea spectacolelor de amatori ca formă de petrecere a timpului liber care dezvoltă și ridică o persoană Dezvoltarea culturală umană are loc în diverse sfere și sub influența multor factori. Casele de cultură funcționează în sectorul agrementului. Principalele funcții ale timpului liber: odihnă, divertisment, dezvoltare personală. Caracteristica esențială a timpului liber este libertatea. Vizitarea unui centru cultural în timpul liber, nu din obligație sau constrângere, ci voluntar, prin după voie, este cea mai importantă condiție pentru dezvoltarea culturală. În situația modernă de dezorientare în masă în sistemul de valori socio-culturale, activitățile și angajarea în timpul liber în modalități aprobate social de petrecere a timpului și activităților trebuie apreciate pozitiv: creativitatea; spirituală şi dezvoltarea fizică persoană;
odihnă și distracție. Activități de agrement dezaprobate social: încălcarea normelor și regulilor morale; comportament deviant; încălcarea legii Activitățile de agrement aprobate social nu distrug individul și nu provoacă prejudicii societății.
În sfera timpului liber, este important să se mențină sentimentul de libertate al unei persoane: fizică, socială, spirituală, emoțională, intelectuală. Libertatea de voință și de exprimare de sine. Sarcina culturii și dezvoltării culturale este eliberarea omului. Activitatea socio-culturală este o formă blândă de influență asupra dezvoltării culturale și autodezvoltării oamenilor. În instituțiile culturale și de agrement, dezvoltarea are loc pe baza spectacolelor de amatori într-o varietate de manifestări. Lucrătorii profesioniști ai clubului creează condiții dezirabile pentru vizitatori. Profesia angajaților instituțiilor culturale și de agrement este organizatorică în formă, socioculturală în conținut și orientată spre servicii în natura relațiilor cu vizitatorii Relația dintre instituțiile culturale și de agrement de stat și populație se poate dezvolta cu succes pe baza serviciului cultural clienţilor pentru a satisface nevoile culturale şi de agrement.
Dorința de experiențe de viață complete se manifestă în pragmatizarea timpului liber prin utilizarea rațională a timpului liber. Pentru adulți și copii, nu restul în sine este important, ci și procesul plin de impresii, descoperiri și experiențe. Proiectele clubului ar trebui dezvoltate pe baza nevoilor reale ale rezidenților, care constituie publicul potențial al vizitatorilor centrului cultural următoarele metode: informare, comentare, explicație, persuasiune, exemplu. Metode de stimulare a activității sociale și culturale a vizitatorilor clubului: competiție, evaluare, încurajare, perspectivă, cerință, atribuire. Metodele enumerate se referă la metode de influență directă și sunt utilizate în pregătirea și desfășurarea evenimentelor publice. Munca într-o instituție culturală necesită o cultură generală și pedagogică a angajaților capabili și pregătiți pentru interacțiunea socială și personală cu vizitatorii. În procesul de desfășurare a evenimentelor și activităților de masă, camerală, de grup, mediul social – persoanele care participă la eveniment – are un impact semnificativ asupra culturii oamenilor. Comportamentul, acțiunile, comunicarea, schimbul de informații și opinii, libera exprimare, creativitatea participanților devin un factor care influențează oamenii. În sărbătorile calendaristice și evenimente de masă conține un potențial semnificativ și semantic care poate fi realizat în formate socio-culturale tradiționale sau inovatoare, prin tehnologii moderne în scopul dezvoltării culturale. Cursurile în grupe de amatori sunt conduse de lideri cu studii speciale sau experiență de muncă, pe baza metodelor artistice și pedagogice. Pe baza studiului activităților centrelor culturale, putem formula câteva recomandări practice bazat pe abordări tradiționaleşi procese socioculturale moderne, în vederea optimizării muncii socioculturale a centrelor culturale. Efectuează planificarea și proiectarea activităților de club pe baza sărbătorilor și evenimentelor calendaristice 2. Pregătirea și desfășurarea evenimentelor din calendarul de masă și camerale pe baza interactivității, implicând publicul în improvizație, comunicare socio-culturală comună 3. Formarea și utilizarea unui sistem durabil relații externe cu instituțiile de învățământ, organizațiile, grupurile sociale și cetățenii pentru a se implica în pregătirea și participarea la sărbători și evenimente calendaristice 4. Desfășurarea de concursuri, spectacole de realizări personale și expoziții ale meșteșugarilor locali în rândul populației diverse tipuri activități: artă, artizanat, floricultură, grădinărit, gătit, abilități și abilități profesionale și aplicate, etc., dedicate evenimentelor din calendar 5. Desfășurare concursuri de competențe profesionale 6. Desfășurare evenimente speciale la comenzi speciale ale organizațiilor, instituțiilor și cetățeni.
Activități de amatori și asociații de club 1. Crearea și sprijinirea unor grupuri artistice de amatori care funcționează în conformitate cu tradițiile istorice, culturale, naționale și regionale 2. Crearea de grupuri artistice de amatori bazate pe interesele originale, actuale ale oamenilor formați sub influența modei moderne .
3.Crearea de studiouri de dezvoltare culturală generală: artistică, estetică, aplicată, sanitară etc.4.Atragerea către centrul de recreere a iubitorilor angajați în activități creative sau amatoare în afara clubului, în mod independent, pentru cooperare sistematică.5.Crearea de asociații , studiourile și cursurile de formare au aplicat abilități practice utile. Agrement de zi cu zi în DK1. Vizionarea videoclipurilor. 2. Asigurați acces la Internet.
3. Creați o bibliotecă de jocuri sau cumpărați echipamente de jocuri.
4. Estetizați și decorați interiorul.
5. Organizarea bazarurilor de artă fri market - schimb de obiecte, lucruri, cărți, abilități Casa de Cultură este un centru de cultură seculară și de agrement în mediul rural în domeniul agrementului. Schimbările care apar în viață și cultură afectează în mod inevitabil activitatea instituțiilor culturale. Multifuncționalitatea instituțiilor clubului implică o varietate de forme și domenii de activitate cu diferite vârste și grupuri sociale ale populației. O instituție culturală multifuncțională poate desfășura activități în diverse domenii ale culturii artistice, fizice, politice, morale, estetice, juridice, naționale și de zi cu zi. Sarcina principală a modernizării este optimizarea activităților căminului cultural pe baza utilizare eficientă resurse și oportunități pentru activități socioculturale în concordanță cu procesele socioculturale moderne.
În Teritoriul Altai, există o subfinanțare serioasă a instituțiilor culturale. Nivel intermediar salariile muncitorilor din industrie sunt una dintre cele mai mici din Rusia. Optimizarea unei rețele de instituții în majoritatea cazurilor nu aduce efectul economic așteptat. Despre situația actuală a vorbit Larisa Zorina, membră a grupului de lucru regional al ONF „Educația și cultura ca fundamente ale identității naționale”, președintele organizației regionale Altai a Sindicatului Muncitorilor Culturali din Rusia.
Expertul ONF consideră că este necesar să se asigure că alocarea de fonduri către municipalități are ca scop majorarea fondurilor salariale ale angajaților instituțiilor de cultură și desfășurarea unor discuții obligatorii cu sindicatul și activiștii sociali asupra planurilor de optimizare a rețelei instituțiilor culturale.
„Spre deosebire de planurile existente, în ultimii doi ani salariile nominale și reale ale majorității lucrătorilor au scăzut. În 2016, cifra medie ar fi trebuit să rămână la nivelul anului 2015 și să se ridice la aproximativ 13 mii de ruble. Dar la sfârșitul a nouă luni abia depășea 12 mii de ruble. Vorbim de indicatorul mediu, care se realizează prin instituțiile culturale regionale și federale. În municipalități, mulți muncitori calificați primesc salarii la nivelul salariului minim. În același timp, sunt nevoiți să facă ore suplimentare pentru a primi măcar această sumă”, a spus Larisa Zorina.
Președintele organizației regionale Altai a Sindicatului Muncitorilor Culturali din Rusia a remarcat, de asemenea, că angajarea cu fracțiune de normă a muncitorilor a devenit norma. Potrivit acesteia, așa încearcă instituțiile să se „încadreze” în cadrul statelor lor de plată. În 2015, numărul de persoane care lucrează la 0,75 rate a crescut cu 85 de persoane, iar 75 de persoane s-au transferat la 0,5 rate.
„Cei mai mari angajatori din sectorul cultural sunt municipalitățile. Aceștia gestionează subvenții pentru a egaliza securitatea bugetară. Fondurile primite sunt utilizate în principal pentru achitarea datoriilor către fondurile extrabugetare și pentru achitarea datoriilor pentru cărbunele furnizat și resursele energetice. Asigurarea nivelului adecvat al salariilor pentru lucrătorii culturali trece adesea în plan secund. Este necesar să ne asigurăm că alocarea de fonduri către municipalități este orientată spre creșterea fondurilor salariale ale instituțiilor culturale”, crede Zorina.
O altă propunere a expertului ONF este legată de optimizarea rețelei de instituții. În Teritoriul Altai, acest proces acoperă nu numai zonele rurale, ci și orașe. În 2015, 67 de instituții culturale din municipii și patru instituții guvernamentale regionale au fost trecute la statutul de unități structurale. Dar optimizarea nu aduce întotdeauna efectul așteptat. Odată cu numărul de persoane juridice, se reduce și numărul de angajați. Numai în 2016, 356 de unități au fost reduse de la numărul mediu. În același timp, volumul muncii prestate este în creștere, iar fondurile economisite nu sunt folosite pentru a crește salariile angajaților rămași. Adesea, finanțarea instituțiilor este pur și simplu redusă.
„În 2017, este de așteptat un alt val de optimizare. Astfel de decizii trebuie luate individual pentru fiecare instituție, ținând cont de opiniile tuturor părților interesate. Prin urmare, Frontul Popular invită autoritățile regionale să asigure discuția obligatorie a planurilor de optimizare cu reprezentanții sindicatului și ai publicului. Frontul Popular din Teritoriul Altai este gata să devină o platformă pentru un astfel de dialog”, a conchis Larisa Zorina.
