Biographie de Roman Babaev CSKA. Le CSKA ne spécule pas sur les joueurs

Il a expliqué pourquoi Roman Eremenko a rejoint le Spartak et non le club militaire.

— Les parents de Roman Eremenko s'étonnent que le CSKA reste silencieux et ne clarifie en aucune façon la situation...

- Je vais t'expliquer. Nous pensons que cette situation est devenue disproportionnée. Par conséquent, ils n'ont délibérément pas voulu commenter ce sujet, afin de ne pas aggraver à nouveau la situation et, tout d'abord, de ne pas nuire au joueur lui-même. Mais maintenant, alors que les choses en sont presque arrivées au point d'accusations contre le CSKA, j'estime qu'il est nécessaire de clarifier.

Je tiens tout de suite à souligner que nous ne sommes pas d'accord avec les termes « traître » et « traître » en relation avec Roman. De tels propos sont tout simplement inappropriés dans cette situation.

- Cependant, Eremenko jouera au Spartak et non au CSKA.

Je ne peux pas dire que nous soyons très contrariés par ce fait, mais nous sommes définitivement surpris. La décision de Roman nous semble pour le moins étrange et inattendue. Nous nous sommes battus pour lui jusqu'au bout devant les instances disciplinaires de l'UEFA et l'avons soutenu du mieux que nous pouvions.

Ils ne lui ont pas appliqué les sanctions importantes prévues dans le contrat dans de tels cas. Même s'il est difficile de surestimer les dommages - tant sportifs, réputationnels que financiers - causés au club par toute cette histoire désagréable. De plus, il faut tenir compte de l’indemnité considérable que le CSKA a versée à Rubin pour le transfert d’Eremenko.

— Le CSKA pourrait-il poursuivre Eremenko en justice, comme Chelsea a tenté de le faire à l'égard de Mutu ?

- Oui, nous pourrions le faire. De plus, l’amende était importante. Autrement dit, ce n'est même pas un sujet de discussion - tout était précisé dans le contrat. Mais nous pensions que c'était une erreur. N’importe qui peut trébucher. Nous avons essayé de soutenir Roman du mieux que nous pouvions. Et d'un point de vue moral, ils ont fourni une assistance juridique. Or, l’action d’Eremenko était surprenante, c’est le moins qu’on puisse dire. Bien entendu, nous ne nous attendions pas à un tel tournant.

— Y a-t-il eu un accord selon lequel Eremenko reviendrait au CSKA ?

— Au cours de l'hiver de cette année, nous avons effectivement entamé des négociations de fond avec Eremenko sur le renouvellement du contrat, lorsque nous avons appris que Roman avait l'intention de revenir au football de grande envergure. Les réunions ont commencé. A un certain moment, il nous a semblé que nous étions d'accord en principe sur tout. De plus, l'entraîneur-chef et les chefs d'équipe ont personnellement communiqué avec Eremenko, ont exprimé leur plein soutien et leur désir de continuer à travailler ensemble, quoi qu'il arrive.

— Pourquoi n'êtes-vous pas parvenu à un accord avec Eremenko ?

— Apparemment, le facteur décisif était le facteur financier. Même si je ne pense pas qu'il y ait une énorme différence dans les propositions. Mais... En principe, il n'y a rien de mal à cela. Cependant, il nous semble que dans cette situation, il serait beaucoup plus important pour Eremenko de reprendre sa carrière là où il y a plus de conditions préalables - où il a déjà établi des relations avec ses coéquipiers, où Gancharenko a travaillé ensemble et où se trouve la situation du personnel à ce poste. . Et bien sûr, il est difficile de surestimer le soutien des fans lorsqu’une personne revient après une telle disqualification. À mon avis, c'est très, très important. Je ne prends plus en compte aucun aspect moral et éthique.

« Dans le même temps, les parents de Roman affirment que pendant deux ans, le CSKA n'a eu pratiquement aucun contact et n'a pas soutenu leur fils.

« Je comprends parfaitement les émotions de la mère de Roman, perplexe lorsque son fils est désormais insulté et accusé de trahison. C'est inacceptable ! Pas la même situation. Personne, comme on dit, n'a prêté serment de sang.

Mais nous communiquions constamment avec Eremenko et, en hiver, nous négociions activement avec lui. En principe, jusqu'à récemment, ils se sont poursuivis sous une forme ou une autre. Nous avons échangé des projets de contrats de travail, discuté des conditions, etc.

— Approximativement, de quelles conditions ont été discutées ?

— Comprenant la situation financière difficile d'Eremenko, un accord a été conclu selon lequel Roman pourrait quitter le CSKA vers n'importe quel club étranger (Chine, pays arabes, Europe) moyennant une compensation symbolique.

- Quand même?

- Oui. Nous avons compris que le joueur doit avant tout améliorer sa situation financière et penser aux intérêts de sa famille. Par conséquent, nous avons convenu que si une très bonne offre pour le joueur venait de l'étranger, il partirait pour un montant symbolique. Mais ce qui s'est passé est arrivé. Dans tous les cas, nous souhaitons à Roman bonne chance et patience. Lui et sa famille.

— Quand est-il devenu clair qu'il ne reviendrait pas au CSKA ?

— Les négociations se sont terminées il y a environ deux mois. Et puis la décision finale n’était pas encore prise. Nous avons continué à communiquer avec l'agent, Marco Trabucchi. Je pense qu’ils ont aussi dû faire un choix difficile, peser le pour et le contre.

— Eremenko lui-même vous a-t-il expliqué un jour pourquoi il avait choisi le Spartak ?

- Je le répète, il n'est pas nécessaire d'expliquer quoi que ce soit ici. Ici, tout est en surface. Conditions financières. Mais nous ne considérons pas cela comme une trahison. Mais j'ai déjà exposé plus haut les arguments pour lesquels, me semble-t-il, il serait plus correct que Roman fasse un choix non pas en faveur de l'argent, mais en faveur de la reprise de sa carrière là où davantage de prérequis ont été créés. Et puis essayez vraiment de gagner de l'argent - dans le championnat chinois, dans les pays arabes, etc.

— D'un point de vue moral et éthique, Eremenko, après avoir laissé tomber le CSKA, aurait dû retourner dans l'équipe et, comme on dit, expier sa culpabilité sur le terrain ?

"Mais nous ne sommes toujours pas la police des mœurs." Je ne voudrais pas discuter des aspects moraux et éthiques. Comme on dit, chacun a son propre squelette dans son placard. Je parle maintenant de choses rationnelles, mais chacun décide lui-même des questions morales et éthiques.

— Ne pensez-vous pas que le rôle décisif dans le transfert d'Eremenko au Spartak a été joué par le facteur Marco Trabucchi, qui travaille en étroite collaboration avec les rouges et blancs ?

- Peut être. Bien que Marco et moi ayons une relation de travail tout à fait normale. Je ne pense pas que cela ait été fait en représailles. Ils ont pris cette décision. Le facteur financier, je pense, est venu ici au premier plan.

— Serrez-vous la main d'Eremenko lors de notre rencontre ?

- Bien sûr, je vais le secouer. Bien que sa décision ait semé la confusion. Nous avions une grande envie de retravailler avec Eremenko. Il me semble qu'une belle histoire aurait pu se dérouler si Roman était revenu au CSKA, où une situation désagréable lui est arrivée (il a quand même laissé tomber les gars, l'équipe et le club). Mais nous ferions tout ce qui est en notre pouvoir pour que Roman oublie rapidement cet incident, se remette en forme et fasse ce qu'il fait de mieux : marquer des buts, donner des passes décisives. En même temps, nous avons compris que peut-être dans un an il nous laisserait pratiquement gratuitement dans un club chinois ou arabe. Eh bien... La vie continue.

Le directeur général du CSKA parle de la campagne de transfert estivale du club.

NOUS N'AVONS PAS PRÉVU DE VENDRE VITINHA

– Le Twitter du CSKA répertorie toutes les acquisitions estivales du club et déclare : « C’était légendaire. » Est-ce que tout s'est vraiment bien passé ?

– Je pense que les gars sont juste créatifs (sourires). Bien sûr, le légendaire est trop. Je m'abstiendrais de faire des évaluations bruyantes pour l'instant. Le temps nous le dira. Oui, nous avons fait beaucoup de travail. Mais, comme on dit, les poulets sont comptés à l'automne. Nous espérons ne pas nous être trompés avec les nouveaux arrivants.

– Il ne peut pas y avoir deux opinions sur les transferts de sortie ?

- Oui, c'est une réussite. Transfert record de Golovin à Monaco. Vitinho est également parti pour Flamengo pour une somme très importante, ce qui n'est pas typique des clubs brésiliens. Certes, le départ nous a surpris, puisque nous n'avions pas prévu de le vendre.

- Est-ce ainsi?

- Oui. Le désir du footballeur de retourner dans son pays natal a joué ici un rôle décisif. Il voulait vraiment ça. Rien n’indiquait que Vitinho quitterait le CSKA. Mais dans cette situation, nous l'avons rencontré à mi-chemin et, en principe, avons reçu une bonne compensation financière.

- Parlons des nouveaux arrivants.

– Nous tirerons des conclusions plus tard. Mais l’acquisition d’Abel Hernández porte déjà ses fruits. Bien sûr, c’est un footballeur très fort qui joue avec beaucoup d’envie et de dévouement. Je veux croire qu'il continuera dans le même esprit. Vlasic, à mon avis, est un joueur intéressant.

De manière générale, nous avons continué notre stratégie de recherche de jeunes talents. La plus jeune équipe de Premier League et, aussi inhabituel que cela puisse paraître, le CSKA n'est pas très expérimenté. Bien que, bien sûr, il y ait aussi des anciens - Igor Akinfeev, Alan Dzagoev, Mario Fernandez, Zhora Shchennikov, Kirill Nababkin, Vitya Vasin, qui ont traversé vents et marées.

Mais de nombreux joueurs commencent tout juste leur parcours dans le grand football. Je suis convaincu que Viktor Mikhaïlovitch (Goncharenko) et notre équipe de base seront en mesure d'obtenir des résultats avec les nouveaux arrivants. Peut-être pas tout de suite – il y aura des ralentissements, mais nous devons être patients. Vous devez comprendre qu’il s’agit de diplômés universitaires qui commencent tout juste leur évolution de carrière.

NISHIMURA – L’OPTION BUDGET MAXIMUM

– Si « Oufa » avait battu les « Rangers » en Ligue Europa, le CSKA n'aurait guère signé Oblyakov ?

- Probablement oui. Si Oufa avait atteint la phase de groupes, je pense qu'ils auraient tout mis en œuvre pour maintenir leur équipe. Les négociations se sont avérées difficiles et longues. En principe, un accord a été obtenu rapidement. Mais il y avait plusieurs conditions, notamment la performance de l’équipe en compétition européenne. Je pense que le club bachkir a fait des débuts très méritants en Europe et a apporté beaucoup de points au trésor russe. Bravo, ce n'était pas suffisant pour battre les Écossais. Nous espérons maintenant que Vanya atteindra un autre niveau au CSKA. Il est aujourd'hui l'un des jeunes joueurs russes les plus talentueux, à cet âge il a un sérieux héritage de matches en Premier League.

– Il existe une opinion selon laquelle Oblyakov remplacera Dzagoev à l'avenir.

- Je ne dirais pas ça. À mon avis, ils jouent différemment, ce ne sont pas des footballeurs très similaires au niveau de leurs qualités. Nous croyons toujours en Alan. Maintenant qu'il se rétablit, j'espère que le traitement portera ses fruits. C’est pourquoi nous n’avons pas considéré le transfert d’Oblyakov dans ce contexte. De plus, nous avons également Kostya Kuchaev, qui ne joue pas encore. Ivan, comme je l'ai dit, est un milieu de terrain talentueux et prometteur avec un passeport russe, ce qui est également important puisque de nombreux étrangers sont venus chez nous.

– Comment est née l’option avec le japonais Nishimura ?

– C’est un transfert un peu inattendu, même pour moi. Nous avons observé un joueur de football, mais nous avons fini par y prêter attention. Une option très économique. Budget maximum ! Je ne peux pas exprimer les chiffres. Un footballeur intéressant avec des qualités. Il y a un risque d'adaptation, mais le joueur lui-même avait hâte de venir chez nous. Nous avons déjà eu une expérience réussie en travaillant avec un joueur japonais.

– Considérez-vous la coopération avec Honda comme une réussite ?

- Certainement. Honda nous a apporté beaucoup d’avantages. Il ne peut même pas y avoir deux opinions ici. Après l'acquisition de Nishimura, nous avons immédiatement suscité un vif intérêt du Japon. Alors peut-être que cette transition nous aidera également d’un point de vue marketing. Comment Nismura s’en sortira-t-il en termes de football ? Voyons. Nous n’attendons pas de miracles – pas seulement de sa part, mais aussi de la part des autres nouveaux venus. Les jeunes ont besoin de temps. Mais il me semble que nous avons réussi à clôturer les positions nécessaires. On a même acquis un peu plus de joueurs par rapport à ceux qui sont partis.

Le CSKA a dépensé neuf joueurs comme un seul

– Pourquoi n’a-t-il pas été possible de parvenir à un accord sur Szymanski ? Le Legia en demande-t-il trop selon vous ?

– Je ne voudrais pas parler en détail des transactions échouées. Nous avions très peu de temps. Ici, les conditions financières sont venues au premier plan. Nous avons recruté neuf joueurs et les avons essentiellement payés comme un seul joueur. Tenez donc compte de votre budget. Ce n’est un secret pour personne, nous essayons toujours de dépenser nos fonds avec prudence, de respecter le fair-play financier et une certaine forme de raison lors du transfert d’un nouveau venu.

– Si l'on en croit les informations parues dans la presse sur les transferts du CSKA, alors cet été, vous avez dépensé environ 10 millions d'euros pour les nouveaux arrivants. Est-ce vrai ?

- Oui, à peu près le même montant. Mais il ne faut pas oublier que plusieurs footballeurs sont venus nous voir gratuitement. Cela inclut le prêt de Vlasic, Becao et Hernandez. Oui, le montant qui apparaît dans les médias est à peu près vrai. Mais j’espère que nous n’avons pas commis d’erreur, tant au niveau du nombre de joueurs que de la qualité.

– Avez-vous pensé à ramener Doumbia et Vagner Love au CSKA cet été ?

- Bien sûr, ils nous manquent tous. Nous voulons croire qu'un miracle est toujours possible. Mais ici, il faut avant tout se laisser guider non pas par les émotions, mais par la raison. Tout d’abord, personne ne rajeunit. Et deuxièmement, puisque nous avons choisi la voie de la constitution d’une équipe jeune, il ne serait probablement pas tout à fait correct de chercher des réponses dans le passé. Bien que je ne me cacherai pas, de telles pensées nous ont visités, mais j'ai déjà cité les raisons qui nous ont empêchés de franchir cette étape.

LES NÉGOCIATIONS AVEC AKINFEEV ont duré trois minutes

– À quelle vitesse avez-vous réussi à vous mettre d’accord avec Akinfeev sur un nouveau contrat ?

– Il est très important que le contrat avec notre capitaine ait été prolongé. Il est difficile de surestimer la contribution d'Igor aux succès du CSKA. Et les négociations n'ont duré que trois minutes.

- Ouah.

- Oui. Probablement les négociations les plus rapides (sourires). Nous connaissons tous Timur et son équipe. Nous avons donc ici Igor et son équipe. Et, bien sûr, Viktor Mikhaïlovitch, grâce à son expérience et son désir de travailler avec les jeunes, saura, j'en suis sûr, constituer une nouvelle équipe intéressante. Mais comme je l'ai remarqué plus d'une fois : de la patience, de la patience et encore de la patience.

– Dernière question. Existe-t-il une possibilité qu'en Ligue des Champions, le CSKA accueille le Real Madrid non pas à la VEB Arena, mais à Luzhniki ?

– Nous étudions cette question. Malheureusement, il existe un certain nombre de restrictions réglementaires. Dans un groupe, un match ne peut pas être joué dans un stade et les deux autres dans un autre. Cette idée nous est venue il y a bien longtemps, avant même le tirage au sort. Aujourd’hui, c’est devenu encore plus pertinent. Mais je ne peux encore rien dire de concret.

Vitali Aïrapetov

Le directeur général du club de football de Moscou, le CSKA, Roman Babaev, dans une interview avec la correspondante de l'Armenian News – Vera Martirosyan, a parlé de ses racines arméniennes, de la raison pour laquelle le CSKA n'a pas acquis Henrikh Mkhitaryan à un moment donné et des mesures que le club prend actuellement pour y remédier. augmenter la fréquentation de son nouveau stade .

Récemment, un article est apparu sur l'un des sites sportifs russes sur les Arméniens les plus influents du football russe. Il s'est avéré qu'il y a beaucoup d'Arméniens dans le football russe. Ce n’est un secret pour personne que vous avez aussi des racines arméniennes. D'où est originaire ta famille ?

Mes parents sont arméniens. Nous sommes de Bakou. J'ai vécu en Arménie. Je suis allé à l'école qui porte ce nom. Pouchkine. Je connais l'arménien, mais faute de pratique, je le parle maintenant avec difficulté, même si je le comprends parfaitement.

À quand remonte la dernière fois que vous êtes allé en Arménie ?

En 2000. J'ai l'intention de visiter l'année prochaine. Tu me manques beaucoup. Je connais très bien Erevan. Il a vécu longtemps à Byurakan. Adolescent, j'ai gravi le mont Aragats partout. Lorsque je vivais en Arménie, il y a eu une période très difficile : des années froides et sombres. Mais malgré cela, j’en garde des souvenirs très chaleureux. Ainsi que du Haut-Karabakh. J'ai visité Stepanakert et Shushi quand j'étais enfant. Nous avions des parents qui vivaient là-bas.

Le président du CSKA, Evgeny Lennorovich Giner, a également des racines arméniennes, n'est-ce pas ?

Oui, il ne cache pas que le sang arménien coule dans ses veines. Cela arrive souvent en Arménie. Il a de nombreux amis arméniens proches.

Comment se fait-il qu’il y ait autant d’Arméniens dans le football russe ?

Eh bien, pas seulement dans le football. Historiquement, les Arméniens se sont montrés dans divers domaines. C'est inhérent au peuple : la famille, l'éducation et le travail sont une priorité pour toute famille arménienne. Nous avions une situation financière difficile dans la famille - maman est médecin, papa est ingénieur. Mais ils ont tout fait pour que je reçoive une bonne éducation. Je suis diplômé de la Faculté de droit de l'Université d'État de Moscou avec mention. Les parents arméniens essaient de donner une bonne éducation à leurs enfants.

Suivez-vous le football arménien ?

Je le surveille, mais ces derniers temps, il n’y a pas eu beaucoup de raisons de se réjouir. Au niveau des clubs, les équipes n'ont pas de succès en Eurocoupes, et l'équipe nationale n'est pas encore contente. Cela peut être dû à la situation économique difficile. Mais je communique avec des collègues des clubs arméniens et, bien sûr, je m'inquiète principalement pour l'équipe nationale.

Comment êtes-vous arrivé au football ?

En tant qu'étudiant de 4ème année, j'ai essayé de trouver un emploi. Grâce à un ami, l'opportunité s'est présentée de travailler au club de football du CSKA en tant que conseiller juridique. Puis, sous la direction précédente, le club traversait des moments difficiles. Pour être honnête, je pensais que je ne tiendrais pas longtemps ici. Avec les connaissances et les ambitions fournies par MSU, j’en voulais plus. Mais il l’a enduré, et puis, comme on dit, il s’est impliqué. Et il me semblait que pratiquer le droit du sport était très intéressant. À cette époque, le droit du sport n’existait pas. Il y avait une sorte de vide ; personne ne comprenait comment conclure des contrats de transfert et de travail. En 2001, lorsque Evgeniy Lennorovich Giner a rejoint le club, il est immédiatement devenu clair que le club avait de nouveaux grands objectifs. Il m'a invité à rester. Et je ne regrette pas du tout d’être resté.

Pouvez-vous dire que vous êtes bon au football ou que votre rôle est d’être un bon manager ?

Je suis plutôt un manager. Cependant, lorsque vous travaillez dans le football depuis plus de 20 ans, vous commencez à le comprendre à un degré ou à un autre. Je ne participe pas au travail d'élevage du club, juste en tant qu'éleveur. Je ne me considère pas suffisamment instruit pour évaluer les joueurs de football. Nous faisons entièrement confiance aux éleveurs. Ma tâche, si un candidat a déjà été sélectionné, est de négocier le plus efficacement possible, de conclure un contrat et de subvenir aux besoins de la vie du joueur.

Où étudient les directeurs généraux des clubs de football et le plus souvent, les représentants de quelles professions deviennent directeurs généraux des clubs de football ?

Il existe de nombreux programmes éducatifs qui offrent la possibilité d’acquérir des compétences essentielles en peu de temps. Et le plus important est d’utiliser le plus efficacement possible les ressources dont dispose le club. Je ne vois pas beaucoup de différence entre le directeur général d’une structure commerciale et un club de football. Bien sûr, il faut comprendre le football, mais il faut avant tout utiliser le plus efficacement possible les ressources dont dispose le club afin d'obtenir le maximum de résultats, tant sportifs qu'économiques.

Ce n'est un secret pour personne que le CSKA est l'un des rares clubs privés de Russie. Nous essayons donc de construire notre modèle économique à l’européenne. Combien nous gagnons, combien nous dépensons. Il est souhaitable de gagner plus, mais pour des raisons économiques objectives, ce n'est pas toujours possible. Le PDG de Manchester United, Ed Woodward, a longtemps travaillé pour une société de conseil. Le club l'a remarqué et l'a invité. Le plus grand pourcentage est constitué d’avocats et de directeurs commerciaux qui deviennent PDG. Il s’agit parfois d’anciens footballeurs, mais le plus souvent ils deviennent directeurs sportifs.

Comment gérez-vous les critiques ? J'ai souvent lu des critiques qui vous sont adressées, notamment vos déclarations sur la participation aux matches du CSKA ?

Je réagis très calmement. La critique est parfois très utile. Nous ne pouvons pas supposer que tout va bien simplement parce que nous sommes le club le plus titré de Russie. Malgré une concurrence rude, au cours des cinq dernières années, nous sommes devenus trois fois champions et deux fois médaillés d'argent. Depuis cinq ans, nous jouons la phase de groupes de la Ligue des Champions. C'est bien quand la critique est constructive, mais ce n'est pas toujours le cas. J'essaie de me familiariser avec tous les matériels dédiés à notre club. En termes de fréquentation des matches, nous avons pris des mesures très sérieuses ces derniers mois et les résultats ne se sont pas fait attendre. Bien sûr, il n'est pas très correct de citer comme exemple le match avec Manchester United. En revanche, l'année dernière, nous avons joué contre des équipes comme Tottenham et Monaco, mais le stade n'était pas complètement plein. Oui, Manchester United est une équipe de plus haut statut, mais cela s'applique également moins au travail de nos services, qui accélèrent les procédures d'inspection, la politique tarifaire et la communication avec les supporters. Même dans le championnat russe, il y a déjà une dynamique. Malgré le fait que c'est déjà l'automne et qu'il fait froid, les gens viennent au stade.

Tout cela ne s'est-il pas produit auparavant ?

C'était le cas, mais notre stade est neuf. Il a récemment eu un an. Pour ce genre d’objets, c’est un délai insignifiant. C'est un stade unique. Un centre d'affaires y est intégré. Nous avons adopté cette idée de Stamford Bridge à Londres. Nous avons également amélioré le niveau de service aux supporters : nous avons augmenté le nombre de points de contrôle de sécurité, ce qui nous a permis de réduire les files d'attente, et amélioré la qualité de la restauration. Des mesures très sérieuses sont prises pour assurer une sécurité maximale aux supporters. Séparément, il convient de mentionner nos fans, avec lesquels nous communiquons régulièrement et sommes en contact étroit. Il n’y a eu aucun crime récent.

De plus, malgré les difficultés économiques, nous avons réduit le prix des billets, même pour les matches de Ligue des Champions. Et je le répète, nous avons déjà des résultats. Pas encore celui que j’aimerais avoir au final. Mais une fréquentation de 16 000 personnes par match n'est pas la limite, mais ce n'est pas très mal non plus. Nous essaierons d’atteindre un niveau d’environ 20 000.

Le poste de PDG est-il la limite de vos ambitions ou allez-vous viser plus ?

Je suis assez content de tout. Je suis très reconnaissant envers les actionnaires du club, mes collègues, notre équipe, dont la réussite permet d’obtenir régulièrement des résultats sportifs et économiques. Je n’ai pas d’ambition comme devenir ministre des Sports.

Que pouvez-vous dire du dernier match du CSKA en Ligue des Champions contre Manchester United ? Les supporters de votre club ont semblé corrects jusqu'à la fin, même si l'équipe a perdu sur un gros score.

C'était une grande fête du football. D'autant plus que deux clubs légendaires, Liverpool et Manchester, étaient à Moscou en même temps. Le résultat a été décevant, mais en toute honnêteté, il faut dire que Manchester United est une équipe très forte et qu'il serait difficile pour n'importe quel club russe de jouer contre elle. J'étais satisfait de l'atmosphère du stade. Les supporters ont soutenu leur équipe du mieux qu’ils ont pu. Grâce à Henrikh Mkhitaryan, il y avait de nombreux Arméniens au stade.

Comment évaluez-vous les chances du CSKA dans le groupe ?

Compte tenu de la situation actuelle, notre principal rival sera Bâle. Cela ne veut pas dire que nous sous-estimons Benfica, mais lorsque l'équipe portugaise n'a aucun point et que nous avons les mêmes points avec Bâle, alors la lutte dans le groupe pour la deuxième place sera avec Bâle.

On dit qu'à un moment donné, le CSKA s'intéressait à Mkhitaryan. Dans quelle mesure l’intérêt du club était-il alors sérieux ?

Nous étions vraiment intéressés par lui. Il a joué avec succès en Ukraine, tandis que Movsisyan a bien joué au Spartak. Mkhitaryan s'est déjà annoncé très clairement. Lorsqu'il nous a été proposé, il jouait déjà au Shakhtar. Et nous menons notre politique de transfert avec beaucoup de prudence. Et nous n’augmentons pas les montants des transferts au-dessus d’un certain maximum. Malheureusement, à cette époque, sa transition n’était plus possible.

Vera Martirossian

Roman Yurievich, le fair-play financier, invention du président de l'UEFA Michel Platini, est-ce bon pour le football russe ?

– L’idée est certes progressiste, mais en même temps en partie naïve. Son message principal - forcer les clubs à gagner eux-mêmes de l'argent, en éliminant le fossé financier qui sépare les deux douzaines de propriétaires de budgets « sans dimension » des autres - m'attire personnellement. Mais comment mettre cela en pratique est une grande question.

Et quels sont les principaux problèmes ?

– Si tout le monde applique honnêtement les dispositions de la charte, sans chercher à tricher quelque part, alors d’accord. L’idée de Platini profite donc à tous, y compris à la Russie. Mais nous savons à quel point ce monde est imparfait. Un exemple simple. A partir de 2013, la différence entre les revenus et les dépenses du club doit dépasser 5 millions d'euros. Aucune question posée - une excellente incitation à dépenser de l'argent de manière plus rationnelle et à le gagner plus énergiquement ! Regardez maintenant : dans notre pays, il existe de nombreux clubs soutenus par des entreprises, y compris des sociétés publiques. Si un tel club conclut un contrat de sponsoring avec l'un de ses actionnaires d'un montant de 5 millions d'euros, il contournera facilement ce fair-play. Dans le même temps, on peut dire que ces mêmes 5 millions de revenus ont été perçus grâce à des activités publicitaires.

Comment ça se passe au CSKA ?

– Nous avons récemment résumé les résultats de l’exercice 2011. Il y a un excédent (l'excédent des revenus sur les dépenses - NDLR) de près d'un demi-million de dollars. Malheureusement, c'est moins que prévu. Pour être honnête, nous nous attendions à ce que le surplus soit d'environ 7 millions. Un tel résultat aurait été possible si le CSKA avait atteint les demi-finales de la Ligue Europa. Hélas, le Porto de Village-Boas s'est mis en travers du chemin, une équipe qui était pratiquement invincible à l'époque.

Les fluctuations des taux de change affectent-elles d'une manière ou d'une autre les budgets des clubs russes ?

Le meilleur de la journée

- Sans aucun doute. Si la paire euro-dollar augmente, cela crée un biais dans les budgets en faveur des dépenses, puisque la plupart de nos revenus commerciaux sont en roubles et que les dépenses en termes de salaires et de transferts des joueurs de football sont traditionnellement liées à l'euro ou au dollar. Par exemple, vous signez un étranger. Il exige : « Je me fiche de ce qui arrive au taux de change du rouble. Je souhaite recevoir les 50 000 euros qui me reviennent, pas un centime de moins.» Et nous sommes obligés de lui transférer chaque mois des roubles en billets européens. En conséquence, le club gagne, relativement parlant, dix roubles, mais doit dépenser les onze.

Non pas un ou deux, mais plusieurs clubs à la fois peuvent-ils travailler de manière rentable en Russie ?

- Je doute. Au cours des cinq ou six dernières années, nos clubs ont tellement réchauffé le marché avec des transferts très médiatisés qu'à chaque nouvelle « fenêtre » on nous facture des prix de plus en plus inabordables. Dès que l’agent fait clairement savoir qu’un club de Premier League s’intéresse au joueur, ceux de l’autre côté se frottent joyeusement les mains : encore une fois ces « fous russes ». Hourra, vous pouvez gagner de l'argent ! La majoration « pour la Russie » représente également au moins 50 % de la valeur réelle du footballeur. Mais acheter quels que soient les prix… Dans notre Premier League, seuls deux clubs sur seize peuvent se le permettre. Les autres ne participent pas à cette course, soit à cause de leur propre idéologie, soit par manque de fonds.

Et le CSKA ?

– Ce n’est pas un hasard si j’ai évoqué la philosophie du club. Au CSKA, nous considérons qu'il est impossible d'inviter un joueur pour 15 à 20 millions d'euros simplement pour remporter le Championnat de Russie avec son aide - un tournoi dont le revenu total ne dépasse pas 50 à 60 millions de dollars pour tous les clubs de Premier League. . Dans ce cas, il ne s’agira plus d’économie, mais d’une sorte d’insouciance.

Mais en affaires, on a parfois beaucoup de chance. Disons que Lionel Messi épouse une beauté russe et persuade le président du Barça de renoncer à son transfert au CSKA pour 25 millions d'euros. Le prendrez-vous ?

- Je vois que tu es un farceur...

Et pourtant.

- Bien sûr, nous le prendrons pour 25. Ne serait-ce que parce que demain il pourra être vendu cent. Une autre question est de savoir comment pouvons-nous regarder une beauté dans les yeux après une telle « réexportation » ?

C’est pour cette raison que les gens ont inventé les lunettes de soleil. Je vois, Roman Yurievich, que tu ne te plains pas de ton sens de l'humour... Mais revenons aux choses sérieuses. Sur quoi le CSKA parie-t-il principalement du côté des recettes de son budget : les résultats de la Ligue des Champions, les ventes de joueurs de football ?

– Prendre un joueur, le promouvoir et le vendre à un prix plus élevé, ce n’est pas notre façon de faire. Le CSKA ne spécule pas sur les joueurs de football. Nous mettons toujours les résultats sportifs au premier plan. Cela se produit, bien sûr, comme cela s’est produit avec Zhirkov. Après que Yura n'ait «pas été vu» dans d'autres clubs, le CSKA l'a obtenu pour la somme symbolique de 300 000 dollars. Et cinq ans plus tard, nous l'avons vendu à Chelsea pour 50 fois le prix. Certains diront : belle affaire ! Bien sûr, mais n'oubliez pas que pendant cette période, Zhirkov a également apporté d'énormes avantages au CSKA ; en 2008, il a été reconnu comme le meilleur joueur de football de Russie, après quoi il a reçu une invitation de Chelsea, un club auquel on ne peut pas participer. soyez invité deux fois. Eh bien, comment pourrions-nous ne pas le laisser partir ? Une telle chance n’arrive qu’une fois dans la vie. De même avec Krasic, qui a rejoint la Juventus.

Quant à l'idéologie financière du club... Ces dernières années, nos principaux revenus proviennent de performances réussies en Ligue des Champions. La participation au tournoi de groupe rapporte à elle seule environ 10 millions d’euros au trésor. C'est l'un des principaux postes budgétaires.

"Inter" - Box-office record

Si les composantes de la partie revenu sont classées, alors...

– En deuxième position se trouvent les revenus provenant des activités publicitaires et commerciales. Nous essayons de tirer le meilleur parti des opportunités du club. Nos partenaires représentent différents secteurs de l'économie : banque, automobile, hôtellerie... Viennent ensuite en volume les revenus issus de la vente de billets et d'abonnements. Dans le football russe, ce segment est malheureusement peu développé. Nos clubs ne peuvent pas, comme dans les grands championnats, « dépenser » un tiers de leur budget uniquement en billets. Au CSKA, cet article donne environ 7 à 8 millions de dollars par an, soit 12 à 14 % du budget.

Combien avez-vous collecté en 2011 ?

- Environ six millions. Traditionnellement, le match le plus fréquenté du championnat était celui contre le Spartak. Pour le match d'avril à Luzhniki, 50 590 billets ont été vendus. Les revenus s'élevaient à plus de 23 millions de roubles. Nous avons gagné assez bien d'argent grâce aux matchs avec le Zenit et le Lokomotiv... En Ligue des champions, le revenu maximum a été assuré par l'arrivée de l'Inter Milan - près de 26 millions de roubles. C'est notre record au box-office pour l'année. Nous avons eu de très bons camps d'entraînement avec l'Inter lors des quarts de finale de la Ligue et lors du match contre Manchester United à l'automne 2009. J'espère que nous pourrons surmonter ces résultats lors du match à domicile contre le Real, ce qui serait un plus pour le tirage au sort si méchant envers le CSKA (sourires).

À propos, Barcelone gagne chaque année une jolie somme grâce aux seules cotisations des fans enregistrés. Pensez-vous qu’un tel outil fonctionnera dans le football russe ?

- À peine. Premièrement, pour Barcelone, il s’agit d’une tradition historique vieille de plus de cent ans. Un autre argument est la fréquentation, qui ne joue pas non plus en notre faveur. Si moins de quarante mille personnes sont venues au Camp Nou lors de la Primera, pour le Barça c'est un échec au box-office. Et pour les équipes russes, à l'exception du Spartak et de notre club (si nous jouons à Luzhniki), cet indicateur est une fabuleuse réussite. Regardez, seul « Kouban » a une fréquentation moyenne de vingt mille matches à domicile. Tous les autres ont collecté moins l’année dernière. Si nos clubs ne peuvent pour la plupart assurer une audience de plus de 10 à 12 000 spectateurs, à quoi bon lancer une introduction en bourse - une procédure visant à impliquer les supporters dans le capital social du club - ou entrer en bourse avec leurs actions.

De plus, dans ce cas, les supporters devront avoir le droit de participer aux élections présidentielles, ce qui est une procédure indésirable pour les autorités de notre club.

- Et ça aussi. Je ne pense pas qu’en portant un caftan à l’étranger, nos clubs se transformeront immédiatement en entreprises prospères. Oui, le football européen a l’habitude d’utiliser un certain nombre de bonnes idées. Mais en même temps, il y a beaucoup de nuances – historiques et mentales – qui ne le rendent pas adapté à tout le monde. Par exemple, les clubs de Bundesliga, contrairement à Barcelone, ne disposent pas d'une telle source de revenus.

A commencé comme consultant juridique

On sait que vous êtes venu travailler au CSKA alors que vous étiez encore étudiant. Vous souvenez-vous de ce match de votre enfance, après lequel vous êtes devenu fan de l'armée ?

– Je ne vais pas mentir : j’ai suivi le football, mais j’étais plus inquiet pour le basket du CSKA. Comme vous le savez, le milieu des années 90 n’a pas été la meilleure période du football russe.

Est-ce votre premier emploi dans ce domaine ?

– Je me souviens du procès – qui a coïncidé avec mon arrivée – concernant une publication qui publiait des informations sous le titre « Le CSKA de football finance les militants tchétchènes ». Je ne peux pas garantir une exactitude absolue, mais quelque chose comme ça. Il y a eu un procès assez bruyant et nous sommes parvenus à une réfutation.

Avez-vous déjà eu à défendre la réputation de Valery Gazzaev ? Lui aussi a eu assez de conflits avec les médias à son époque.

- Eh bien, Valery Georgievich se défendra tellement que cela ne semblera pas trop peu. Personnellement, je n'ai pas eu à le défendre. Mais au printemps 2005, notre demi-finale de Coupe UEFA contre Parme a donné lieu à un tel scandale que je ne l'oublierai probablement jamais.

La plainte du club italien auprès de l'UEFA selon laquelle son gardien de but avait été blessé par des pièces pyrotechniques provenant du secteur des supporters du CSKA était-elle fondée ?

– Pour être honnête, les Italiens étaient alors sur le point de nous faire disqualifier. Mais leur appel avait un point faible : il reposait sur des preuves falsifiées. S'il n'avait pas été possible de le prouver, il n'y aurait pas eu de finale victorieuse à Lisbonne dans l'histoire du CSKA. Heureusement, nous avons pu amener les personnes âgées à l'eau potable. En deux jours, nous avons rassemblé toutes les preuves nécessaires.

Bref, l'équipe de l'armée ne serrera-t-elle certainement pas la main des Parmesans lors de leurs rencontres ?

- Nous le servirons aujourd'hui. Au cours des sept dernières années, l’ensemble de la direction a changé.

Combattez le rouble avec Zenit

Vous avez récemment déclaré que le transfert de Doumbia coûtait au moins 30 millions d’euros. Son contrat comporte-t-il une clause libératoire ferme, en payant laquelle un autre club pourra obtenir l'attaquant ivoirien ?

– Non, nous sommes contre de telles options.

Il semble que le CSKA ne laissera toujours pas le joueur principal rejoindre une autre équipe russe, même si le montant du transfert est sensiblement supérieur à l'offre des étrangers.

– Nous considérons comme inacceptable le principe du « vendre n’importe où, tant que c’est plus cher ». Pour diverses raisons. Disons que des étrangers donnent dix millions pour notre joueur et que quelqu'un en Russie donne les 15. Eh bien, ils l'ont vendu aux gars de leur Premier League natale. Et alors ? Du coup, nous avons renforcé notre concurrent direct, qui devance le CSKA au championnat, et nous obtenons un tirage moins préférable pour la Ligue des Champions. Sinon, nous n’y arriverons pas du tout. Dans ce cas, les pertes financières s’avèrent bien supérieures aux bénéfices immédiats.

Le club a-t-il une certaine ligne, dont les propositions sont rejetées même dans les négociations avec des partenaires étrangers ?

– Tout dépend du joueur spécifique. Nous sommes prêts à discuter de tout chiffre raisonnable.

Il semble que dans notre football il existe aussi une rivalité purement financière. Le Zenit est prêt à se battre pour le leadership en termes de revenus, le propriétaire du Spartak entend amener son club à l'autosuffisance totale...

– Et c’est génial – cela profitera à tout le football russe.

Vous l'avez dit un peu à distance. N'est-ce pas excitant pour le CSKA de combattre le Zenit sur le terrain commercial ?

- C'est une utopie. Le seul club d'une grande ville comme Saint-Pétersbourg, qui vit depuis de nombreuses années dans un état de boom du football... Et le CSKA de Moscou a quatre autres concurrents dans la lutte pour le cœur et le portefeuille des supporters. Ou prenez les actionnaires de Zenit. En termes de solidité financière, Gazprom est en mesure de donner une longueur d'avance à presque toutes les entreprises européennes. Je pense que nos positions de départ ne sont pas très comparables.

Dans cet article, nous parlerons de l'un des directeurs généraux les plus titrés du monde entier du football et du club CSKA en particulier - Roman Babaev. Sa contribution au football national est inestimable. Il a pu prouver au monde entier que les footballeurs russes valent beaucoup. Dans cet article, vous pourrez retracer tout son long et épineux parcours : depuis le début, lorsqu'il était un étudiant universitaire inconnu, jusqu'à la fin, lorsqu'il est devenu une personne importante dans le monde du football.

Romain Babaïev. Biographie

Le roman est né le 13 février 1978 dans la ville de Chelyabinsk, en URSS. Actuellement, il est citoyen de la Fédération de Russie.

Bientôt, il déménage à Moscou et entre à l'université. Lomonossov à la Faculté de droit. Roman Babaev est diplômé de l'institut avec distinction. Il a commencé sa carrière au FC CSKA en 1999, alors qu'il était encore consultant juridique. Il est également expert dans le domaine du droit du sport.

Roman Babaev est le directeur général du CSKA depuis mars 2007. Il a été nommé à ce poste par le conseil d'administration. Il est également titulaire de l'Ordre de l'Insigne d'Honneur depuis 2006.

Le chemin vers le FC CSKA

Actuellement, Roman Babaev est l'un des principaux jeunes managers de football en Russie. Mais tout a commencé lorsqu'en 1999, un étudiant de 4e année de l'Université d'État de Moscou a eu l'opportunité de travailler au club de football du CSKA en tant que consultant juridique.

À la fin des années 90, comme beaucoup s'en souviennent, il y a eu une période très troublée, qui a également touché le club de football du CSKA. Il semblerait que ce soit un chemin qui ne mène nulle part, car il n’y avait même aucun espoir que l’infrastructure du club se développe. Durant cette période, Roman Babaev décide de ne plus rien avoir à faire avec ce club et souhaite le quitter au plus vite.

De nouveaux investisseurs rejoignent le club

Mais en 2001, de nouveaux investisseurs sont arrivés au club, dirigés par Evgeniy Giner. Ils cherchaient à faire absolument tout pour le club et à garantir l’ordre public dans le football. A cette époque, un vide législatif s'est produit dans le club (il n'y avait pas de normes déterminant le statut du sport professionnel) ; le personnel des clubs de football n'avait même pas d'avocats. Mais après l’arrivée de Giner, tout le monde s’est rendu compte que son équipe est une union de personnes aux grandes ambitions qui pourront franchir une nouvelle étape dans le développement du club de football.

Dès les premiers jours, Roman Babaev et Evgeniy Giner ont commencé à donner vie à cet objectif.

L'une des tâches principales était de construire une verticale de pouvoir dans le club et de recruter des professionnels dans leur domaine aux postes principaux :

• directeur commercial;
• directeur financier;
• directeur de la politique d'information du club ;
• chef du service de sélection.

Roman Babaev lui-même a dirigé le département de gestion juridique pendant six ans. Et ce n'est qu'en 2007, par décision du conseil d'actionnaires, que Roman a été nommé directeur général du club de football.

Sous la direction de Roman Babaev, ils ont construit un système de gestion très efficace et efficient, qui est toujours utilisé aujourd'hui.

Ce que le FC CSKA a réalisé sous la direction de Roman Babaev

Le 21 février 2001, on a appris que le club avait changé de propriétaire : il était devenu Evgeniy Giner (homme d'affaires russe). Et le club a attiré de nouveaux investisseurs ; Il s’agissait de personnes du ministère de la Défense et d’une société anglaise, Blue Castle Enterprises Limited. Cela a marqué le début de la renaissance du club légendaire, qui est devenu à l'avenir l'un des principaux clubs du football russe.

Entre 2001 et 2015, l'équipe de football du CSKA a remporté cinq fois le championnat de Russie. Ils ont remporté cinq fois des médailles d’argent et deux fois des médailles de bronze. Le FC CSKA a remporté la Super Coupe à six reprises et a été deux fois quart de finaliste de la Ligue des Champions.

2005 a été une année marquante pour le club, puisqu'il a remporté son premier trophée : la Coupe UEFA (Coupe d'Europe). Bien sûr, nous pouvons affirmer avec certitude que les victoires du club sont le résultat des efforts non pas d'une seule personne, mais de tous ceux qui y ont contribué - l'équipe d'entraîneurs et le président. Et bien sûr, Roman Babaev a également fait beaucoup pour faire du CSKA un club à succès.

Quel est le secret de la réussite du club ?

Le principal secret du succès du FC CSKA réside dans l'attitude. La plupart des clubs qui dépendent de l’argent public n’obtiennent très souvent aucun résultat. Cela ressort clairement de l’exemple du club Saturn. Comme le montre la pratique, l'existence d'une équipe avec de l'argent public est un gaspillage de l'argent des contribuables. Le football post-soviétique et russe sous cette forme ne peut pas être une entreprise, car la résolution des problèmes financiers n'est pas confiée aux chefs d'équipe - ils ne sont confrontés qu'à des tâches sportives. Cela signifie qu’il n’y a aucun gain financier. Pour cette raison, ces clubs ne reçoivent que des fonds budgétaires.

Mais avec le financement privé, les choses sont différentes. Parce que dans ce processus, il est nécessaire de contrôler quotidiennement les dépenses des fonds, sur cette base, Roman Babaev et Evgeniy Giner ont créé leur propre stratégie, utilisée avec succès depuis plus de 10 ans.

Stratégie

Le club mise sur des joueurs qui n'ont pas encore été promus, non pas sur des footballeurs populaires et jeunes, mais sur des joueurs talentueux.

Oui, inviter de tels participants est toujours risqué. Mais cela doit être fait avec sagesse. Il faut prendre en compte le caractère, l'état civil, la mentalité et, bien sûr, les perspectives et les ambitions du joueur.

Une petite liste de jeunes footballeurs qui se sont fait connaître au FC CSKA sous le règne de Babaev et Giner :

• Ahmed Moussa - participant au Championnat du Monde en 2014.
• Milos Krasic - participant aux Jeux olympiques de 2004.
• Vagner Love - Participant à la Coupe de l'America en 2007.
• Chidi Odia - participant à la Coupe d'Afrique des Nations en 2006.

Les investisseurs sous Babayev

Pour qu’un club de football réussisse à notre époque, il doit attirer l’attention et les fonds des investisseurs. Car dans le monde moderne, sans cela, il est impossible pour un club de devenir populaire.

Roman Babaev et Evgeny Giner l'ont très bien compris et ont donc commencé activement à attirer des investisseurs pour le FC CSKA. L'un des premiers sponsors de l'équipe fut la société Conti. Par la suite, la société Sibneft a investi de l'argent dans le club, l'investissement total s'élevant à environ 55 millions de dollars. Aujourd'hui, la société Russian Networks est considérée comme l'investisseur du club de football.

Le montant du contrat est de 130 millions de dollars.

Une équipe qui réussit doit avoir son propre stade moderne, ce qui était parfaitement clair pour Evgeny Giner et Roman Babaev.

En 2007, lorsque Babaev est devenu directeur général du club de football CSKA, la construction d'un stade de football d'élite moderne qui répondrait à toutes les exigences de l'UEFA a commencé. Sur le territoire alloué à la construction, il est prévu de construire une école de sport pour enfants et jeunes, un centre d'affaires et, bien sûr, un musée du FC CSKA.

Romain Babaïev. Nationalité et vie personnelle

On sait que Roman n'est pas marié. Sa nationalité est inconnue. Certains disent qu'il est de nationalité arménienne, d'autres disent qu'il est juif, comme Evgeniy Giner. Il n’existe aucune information fiable à ce sujet. Malgré tout cela, je voudrais dire que c'est un homme qui a fait tout ce qui était possible et impossible pour pousser l'un des clubs moyens aux championnats de Russie et l'aider à devenir le favori de ses fans, la quarantième équipe de football au classement UEFA. , dont le budget annuel est d'environ quatre-vingt-dix millions de dollars.

Avec l'arrivée de Roman Yuryevich Babaev, le club de football du CSKA a connu un véritable succès, pour lequel les joueurs et les nombreux supporters remercient le directeur général.